品牌策劃公司是一種專門從事品牌營銷服務的專業服務機構，它利用專業的品牌營銷經驗和智慧創意，幫助企業在市場上迅速打開局面。這類公司屬于商業性質的服務提供商。實戰型品牌策劃公司能夠為企業提供市場調研、資料整理、系統研究、方向性建議、策略制定、戰術執行、培訓指導等一系列服務。
公司概述
品牌策劃是通過對競爭對手的否定和差異化來引導目標群體做出選擇的過程。這是一種在心理市場上的競爭，側重于意識形態和心理描述，即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發。品牌策劃并不是一個憑空創造的過程，而是將人們對于品牌的模糊認識轉化為清晰的概念。
公司核心
品牌策劃公司的核心工作是幫助企業創建一個具有高度知名度和信任度的品牌。首先需要一份良好的品牌策劃方案，其次是如何執行這份方案。在網絡品牌營銷中，由于其低投入、廣覆蓋、長時間傳播等特點，正日益受到企業和品牌策劃機構的重視。然而，網絡品牌營銷的關鍵是如何解決因網絡虛擬性帶來的不信任感。實踐表明，有效的品牌傳播模式能夠很好地解決這一問題。企業品牌傳播是通過有效的傳播策略，多維度、多層次地為企業、產品或個人進行宣傳，以吸引公眾的關注和興趣。借助互聯網這一大平臺，企業品牌傳播表現出傳播速度快、影響范圍廣、效果持久等諸多優勢。有效的品牌傳播提倡精準的企業品牌傳播與推廣，能夠讓信息從“焦點”轉變為“記憶點”，進而產生“賣點”，無論短期還是長期，都能為企業帶來積極的影響和價值。品牌策劃的深層含義是使企業品牌或產品品牌在消費者心中形成個性化區分，并使消費者與企業品牌或產品品牌之間形成一致的價值觀，從而建立自己的品牌形象。品牌策劃的關鍵在于，在科學市場調查的基礎上，為品牌定位鮮明的差異，并通過卓越的創意，讓品牌差異像黑夜中一道閃電般引起消費者的關注，將品牌差異銘刻在消費者的大腦深處，成為推動消費者認可品牌的主要力量。在整個品牌建設的過程中，堅持品牌定位統領一切，例如促銷不應僅通過利益刺激銷售，還要同時傳播品牌定位。品牌傳播還必須特別注重使用事件營銷、新聞炒作、軟文滲透、聯盟營銷、網絡傳播等多種方式來降低品牌建設的成本。
品牌策劃的四大主線包括：1. 規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，并以品牌核心價值統帥企業的營銷傳播活動；2. 優選品牌化戰略與品牌架構；3. 進行情感化的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大利潤；4. 進行情感化的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大利潤。（《本土品牌戰略》，南京大學出版社，2008年第1版，第2章第6節）
服務內容
實戰型品牌策劃公司能夠為企業提供以下服務：
1. 專家深度市場走訪調研及資料收集：這是品牌策劃的一大特色。詳細的信息收集，是作為制定營銷策略和戰術的基礎。在有效的品牌策劃過程中，所需了解和收集的相關資料至少應包括企業資料、行業資料、市場資料等方面的信息。
2. 資料的系統研究：這是一個對資料進行篩選、總結和分析的過程。這包括對資料的真實性進行鑒別，并對經過篩選的資料采用系統整體方法進行總結和針對性分析，最終完成對用戶的診斷。
3. 提出方向性建議：根據資料的系統分析和診斷結果，結合企業愿景，將專業知識與客戶的實踐經驗相結合，為項目的各個環節提出方向性建議。品牌策劃的方向主要包括品牌定位、品牌核心價值，它們是決定品牌未來發展的重要因素。方向性建議的確立，也是一個合作伙伴充分溝通、討論、修改的過程。最終確立的方向性建議，將成為咨詢作業制定戰略和戰術的綱領。
4. 制定策略和戰術：戰略確保了企業發展的整體方向和協調節奏，戰術的重要性在于將企業戰略分解為企業運營的具體步驟和細節，實現戰略的真正落地。品牌策劃公司將市場的戰略性規劃分解為階段性規劃，并將階段性規劃落實到具體的戰術組合中。做到“實際、實效、實操”。而針對品牌的戰略和戰術制定，也是根據不同發展階段而具體制定的，例如在品牌成長階段，知名度的建立是第一位的，該階段的戰術策略都應圍繞品牌知名度的提升而展開。而在品牌成熟階段，品牌美譽度和忠誠度的建立則是關鍵指標。總之，品牌戰略和戰術的制定，總目標是一致的，即積累品牌資產，建立強勢大品牌，在不同發展階段的分目標可以有不同的階段性。
5. 反饋、研討、論證與修正：在咨詢服務過程中，將此步驟始終嵌入市場策略和戰術的制定過程中，涵蓋了營銷的各個方面。每個方案的制定都將與客戶進行及時密切的溝通。
6. 行動并提供培訓指導與幫控：貼身服務的過程也是確保方案執行到位的過程。品牌策劃公司在項目執行階段，根據客戶需求派遣專家指導客戶對方案的具體實施。在此過程中，公司還將根據市場環境的變化，針對性地對方案進行微調和進一步完善，以確保客戶目標的實現。
7. 社會資源的整體保障體系：在長期實踐中，品牌策劃公司與全國各地的平面媒體、網絡平臺等建立了長期聯系和緊密關系，能夠幫助企業以最經濟穩妥的方式，從試水投資開始，逐漸增加投資，直至形成規模效益。對每次推廣都有科學監測，因此對不同主題、不同傳播的市場效果，清楚到每一個數據。依靠實戰經驗，品牌策劃公司不僅能想到，還能做到。
常見誤區
品牌策劃的一個重要目的是幫助企業快速打開市場，并促進企業發展。然而，許多企業在品牌定位時會出現一些常見的誤區，導致品牌難以成功定位。這些誤區包括品牌定位不足和過度定位。前者表現為消費者在強大廣告攻勢下記住了品牌名稱，但卻無法分辨品牌間的區別，導致他們在購物時不知所措。后者則表現為企業管理者試圖向消費者展示品牌的所有好處，以為這樣就能打動消費者，促進銷售。事實上，現代消費趨勢傾向于少量優質產品，而非多功能產品。因此，管理者必須轉變思路。品牌塑造是為了讓消費者接受，而不是讓他們覺得品牌無所不能。只有在某一特定領域占據優勢，并不斷擴大優勢，品牌才能成長為知名品牌。例如，諾基亞強調無輻射和耐用性，而三星電子則強調運行速度和操作系統，它們各自憑借獨特的特點在手機行業中獨占鰲頭。企業只有突出品牌個性，才能給消費者留下深刻印象，建立忠誠度，最終提高業績。
辦公室地址
朝陽區東三環北路甲19號嘉盛中心2006室
實力要求
品牌策劃公司不同于廣告公司。品牌策劃公司對品牌領域的專業程度要求極高，優秀的品牌策劃公司必須擁有一整套完整的品牌理論和工具模型，能夠為客戶提供高水平的品牌戰略規劃、品牌整合營銷傳播規劃等系統的品牌策劃服務。沒有系統理論指導、單純依賴經驗主義的策劃是盲目、膚淺、短視、零碎的。因為在實務和行業經驗方面，企業不一定不如外腦。“實戰力+創造力+理論力”才能產生一流的策劃咨詢方案，咨詢公司應注重聘用富于創造性思維的人才。同時，對理論研究保持不懈追求。
基本要求
首先，優秀的品牌策劃師必須具備優秀的品德，誠實守信，負責任。其次，必須具備5至10年的實戰營銷經驗，從基層做起，有促銷、業務、銷售、市場經驗，具備營銷總監的綜合管理經驗。第三，能夠以事實為基礎，致力于為企業解決問題。此外，還需要具備出色的學習能力，從全球、信息、知識的角度出發，運用麥肯錫的方法、系統化的思維方式，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場環境變化、明確市場競爭態勢、熟悉顧客心智需求和行為特征，結合豐富實戰經驗，為企業破解營銷難題，提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰略和出奇制勝的策略方案，穩步提升企業業績和市場份額。
社會責任
品牌策劃公司的策劃不僅要經受時間、利潤和社會的多重考驗，每一位員工都應該有這樣的意識，嚴格要求自己。品牌策劃公司直接影響企業的品牌運作思想和具體策略，進而影響消費者的購買決策。在品牌質量問題頻發的今天，品牌策劃公司更應該承擔起社會責任，更多地為消費者考慮。如果品牌策劃公司無力阻止企業的不當行為，至少可以拒絕為其助長惡行，拒絕為劣質產品進行品牌策劃。例如，遠卓品牌策劃公司提出了“三不做”原則：誤導下一代的教育機構及相關企業不做；危害人體健康的相關醫療保健機構及其產品不做；“爛泥扶不上墻”或我們無法將其“扶上墻”的企業不做。作為品牌策劃公司，即使很難做到“先天下之憂而憂”，但至少要做到不為天下增添麻煩和憂慮；即使很難做到“后天下之樂而樂”，但至少要做到讓運作的品牌既能給企業、經銷商帶來快樂，也能給消費者帶來快樂，而不是讓企業和經銷商快樂，讓消費者痛苦。
類型
中國的品牌策劃公司主要有以下幾種類型：
以戰略咨詢公司為主，注重方法論
以品牌設計為主，注重傳播
以渠道搭建為主，注重宣傳等
以戰略咨詢為主：大多數以一次性服務為主導
以全案為切入；
以品牌設計為主：
大多數注重視覺傳播，也是以一次性服務為主
以VI設計為主項
以渠道搭建為主：側重傳播與宣傳，注重渠道搭建、品宣
策劃流程
現狀及目標分析
1. 現狀分析與評估：企業品牌和產品品牌，品牌分類是否明確，品牌形象是否清晰積極，消費者定位是否明確，消費者對品牌的認知和印象。
2. 企業及品牌的目標：企業希望實現的效果和狀態。
3. 明確和總結存在的不足和問題。
行業分析
競爭對手品牌定位，競爭對手策略選擇，競爭格局的分析。
品牌戰略選擇
企業優勢及發展方向及目標，企業的競爭策略，確定目標，深刻理解目標的內涵和指標要求，即需要改變的方向和數量。品牌層級，企業品牌理念要素企業表現，業務品牌和客戶品牌，產品名稱，客戶品牌。
品牌策劃
消費市場細分及研究，市場定位，品牌類別定位，品牌結構，品牌定位，品牌規劃及各個層面，產品核心屬性：類別，產品特殊利益一家，品牌價值：價值觀或者品質，品牌個性：獨有的特點，品牌文化：所代表的一種社會觀念，消費人群：消費群體描述，他們的特征以及原望，品牌描述提煉，想要帶給消費者的體驗和感覺，結合人群描述，概括產品描述的廣告語。總結品牌的形象，確定品牌形象代言，logo包裝品牌設計渠道設計終端物料等等。
品牌管理
品牌發展階段，階段的目標，各階段要求所細分目標，具體到企業的產品。品牌管理平臺，明確品牌戰略意義，內部統一認知觀念，統一行為，統一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規范，市場占有率，銷售額。
品牌營銷策略
需要進行品牌形象的持續宣傳和品牌資產的維護，產品價格渠道服務溝通客戶服務計劃。
品牌創意
品牌創意應當具有內涵、創意、美感和創新。
品牌學問
一個產品和一個企業在沒有任何品牌的情況下，通常會覺得市場推廣困難，這就好像是一個普通人如果沒有一定的知名度，甚至連辦理結婚證都需要費盡周折。而當一個品牌成長起來后，就會擔心稍有不慎就會誤入歧途，毀掉一世英名。有人說，成也品牌，敗也品牌，一旦成為一個品牌，就會有人歡喜有人憂。
中國品牌的你方唱罷我登場仍在繼續，但能夠屹立不倒的并不多，即使是那些走出國門的品牌企業，也面臨諸多剪不斷理還亂的問題。再加上媒體的捕風捉影，要做好品牌，讓一個品牌內外兼修確實非常困難。在這方面，我們應該欽佩寶潔和可口可樂等公司的操作能力，它們能夠在短短幾年內成為中國強勢品牌，讓國內同行領先企業都無法追趕，這可以說是將品牌經營做到了極致。但我們國內的品牌呢，每天都守在中國消費者的身邊，但很多企業不了解消費者的需求，拍腦袋決定，中國中央電視臺曾經的標王“秦池”和“愛多”一樣，外表好看，實際上一團糟，一旦消費者明白是怎么回事，就會作鳥獸散。研究表明，國外的許多品牌價值都非常飽滿，也就是說，在品牌的內涵和外延的每一個層面都做得相當到位，并且是均衡發展的，而國內的品牌則只是在某一方面非常突出，比如品牌知名度很高，但在與消費者的關聯度方面做得不夠，天天打廣告，但對目標消費者沒有針對性，所以大家都知道產品，但覺得它與我沒有關系，更不用說去購買了，這樣的品牌就是徒有虛名，比如哈藥股份的許多產品。還有一些品牌營銷做得很好，但內部管理一片混亂，時間長了也會因為某些管理層面的問題而影響品牌的發展，比如IT企業的人事變動。打個比方，一個人名氣很大，但如果她逃稅漏稅，大家就會立刻敬而遠之，就像劉曉慶一樣。一個品牌的實力是綜合實力的表現，而不是單方面的畸形發展。
常犯錯誤
1. 胡亂承諾：為了合作，夸大其詞，聲稱能包治百病，導致客戶期望值過高。但實際上，品牌策劃的作用主要是整合客戶的資源，激發客戶潛在的優勢和價值。因此，品牌策劃能夠通過合理的策略幫助企業準確定位品牌，逐步構建品牌價值，提升品牌形象和知名度，并優化和改進企業的商業模式和營銷體系，使其更加高效，從而帶來更好的銷量；但要把一個有很多問題的中小型企業一夜之間變成國際大品牌是不可能的。
2. 什么客戶都做：每個品牌策劃公司都有自己的專長，對某個類型或領域的企業的品牌策劃更為擅長。只有在這個領域內的客戶，才能充分發揮其力量，創造最大的價值。因此，策劃公司需要對客戶進行篩選，選擇適合自己服務的客戶，并且只服務適合自己的客戶，而不能什么都做。
3. 方案沒有針對性：有些策劃公司沒有對企業進行深入的研究，就把一些通用的方案直接交給客戶。這些方案未經洞察，通常是生搬硬套，很難契合企業的實際情況，因此在執行過程中經常出現問題。要知道，每個企業都有自己的特殊情況，其營銷、定位、產品線規劃、廣告傳播、公關活動、組織架構、運作流程、經銷商招商、消費者政策、終端陳列、團隊培訓等，都必須根據其自身情況來進行。這樣方案才有針對性，才能切實解決客戶的問題。
4. 有戰術無戰略：品牌策劃是一個系統工程，需要每一階段、每一部分緊密相連，才能達到最終目標。但有些策劃公司因為不具備這種戰略規劃能力，營銷策劃缺乏體系，只能用一些小聰明，一些所謂的點子，來對某些問題進行局部處理，點對點地幫客戶解決問題。但實際上，這樣做既沒有從根本上解決問題，而且因為沒有從全局著眼，對某個問題的解決，往往會帶來相應的不良后果。
5. 不能真實面對客戶：有些品牌策劃公司，往往不能真實面對客戶。比如為了不失去訂單，明知客戶的問題自己解決不了，卻硬接下來。然后怎么辦呢？再想辦法對付，反正把錢拿到手再說。還有就是，明明知道客戶的問題在哪里，但由于自己不能解決，就故意回避不談，隱瞞客戶。或者因為怕客戶不高興，不敢把客戶的實際情況、自己的真實想法告訴客戶。
6. 有理論無實戰：有些策劃人，屬于理論派，在學術上有很深的研究，但實戰經驗欠缺。因為他們沒有了解企業的真實運作，所做的策略大多是停留在理論上，很難貼近企業的實際，甚至可能會給企業帶來不必要的風險。而且在執行上或多或少會有問題。所謂三分策劃，七分執行。再好的策劃方案，如果不能執行，那都是空的，不能給企業帶來任何價值。
7，客戶說什么是什么：有些客戶，喜歡按照自己的意愿行事，常常聽不進去策劃公司的意見。但實際上，因為客戶的認知與現實常常出現偏差，結果會導致決策失誤。在這種情況下，有些策劃公司雖然用自己的專業眼光發現了偏差或錯誤，明知客戶的決策會帶來嚴重的后果，卻因為不想“得罪”客戶，而不能據理力爭，任由客戶說什么是什么，甚至故意對客戶的錯誤視而不見、聽而不聞。
8. 管得太多：有些品牌策劃公司會把自己看得太高，幾乎把客戶當成“奴隸”，完全代替客戶思考，客戶的什么事都要插手。但他們忘記了策劃公司所能提供的最多不過是個營銷全案，而不是企業經營管理的整體方案。因此，在所有方面指導客戶實際上是不切實際的，特別是在技術、研發、生產和財務環節，策劃公司不可能比客戶更清楚。因此，作為策劃公司，最好做好自己專業的事情，這樣才能為客戶創造最大的價值。
參考資料 >
品牌策劃公司是干什么的?.網易.2024-08-21
品牌策劃的核心內容有哪些.網易.2024-08-21
品牌營銷推廣策劃公司可以為企業提供哪些服務.品牌營銷推廣策劃公司可以為企業提供哪些服務.2024-08-21
品牌策劃公司分為幾類.站酷.2024-08-21