杜書伍先生（1952年—），生于臺(tái)灣臺(tái)北市，現(xiàn)任聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。他沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩，但為聯(lián)強(qiáng)國(guó)際所寫下的輝煌記錄，卻掩蓋不了他的光芒。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，24年間，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際成為亞洲第一大、全球第三大通路。
個(gè)人簡(jiǎn)介
杜書伍出生于1952年，生于臺(tái)灣臺(tái)北市。他是同仁眼中的嚴(yán)格老板，也是同學(xué)眼中的最佳玩伴。雖然他不是創(chuàng)業(yè)家，但是，他的名字卻幾乎等于一家年?duì)I業(yè)額破千億企業(yè)的代名詞。
杜書伍畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)計(jì)算與控制工程系，1976年即加入神通計(jì)算機(jī)，時(shí)值神通計(jì)算機(jī)引進(jìn)臺(tái)灣第一顆微處理器之初。杜書伍先后歷經(jīng)技術(shù)工程師及業(yè)務(wù)職位，為推廣微處理器的應(yīng)用，于1979年創(chuàng)辦“微電腦時(shí)代”雜志，為臺(tái)灣第一本信息電子專業(yè)雜志，并于1985年獲頒發(fā)“優(yōu)良科技雜志獎(jiǎng)”，1986年再獲“金鼎獎(jiǎng)”。
1980年杜書伍出任神通轉(zhuǎn)投資子公司聯(lián)通電子總經(jīng)理，并于1984年出任神通集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理，著手推動(dòng)多項(xiàng)行政制度革新，并負(fù)責(zé)籌建神達(dá)計(jì)算機(jī)位于新竹科學(xué)園區(qū)的第一座計(jì)算機(jī)組裝廠。出掌集團(tuán)總管理處是杜書伍職涯的重要分水嶺，該職務(wù)使其具備了技術(shù)、業(yè)務(wù)與行政領(lǐng)域的完整歷練。1985年神通、神達(dá)電腦集團(tuán)、聯(lián)通三公司各自獨(dú)立運(yùn)作，杜書伍專職聯(lián)通總經(jīng)理，并著手推動(dòng)聯(lián)通的計(jì)算機(jī)化。1988年，聯(lián)通電子改組成立聯(lián)強(qiáng)國(guó)際，由杜書伍擔(dān)任總經(jīng)理，并于1990年決定將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從電子組件代理延伸到信息通路。
杜書伍潛心研究傳統(tǒng)通路經(jīng)營(yíng)模式中的問題，提出“池塘理論”“BEPAI圓球理論”等，并著手建構(gòu)各項(xiàng)通路運(yùn)作機(jī)制，首創(chuàng)銷售、配送、維修三合一的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，已出版聯(lián)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)EMBA教材《將才》（讓年輕人少奮斗5年）和《將才2》（讓主管成長(zhǎng)走直線）。
杜書伍的著作還包括《不停駛的驛馬：聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的通路霸業(yè)》《打造將才基因》《將將：打造將才基因2》以及簡(jiǎn)體中文版的《將才：讓年輕人少奮斗五年》。這些著作不僅展現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)管理和人才培養(yǎng)的深刻見解，也為業(yè)界提供了寶貴的學(xué)習(xí)資源。
目前，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際經(jīng)銷據(jù)點(diǎn)逾20000家，涵蓋臺(tái)灣、香港特別行政區(qū)、大陸、澳洲、泰國(guó)等34個(gè)城市，產(chǎn)品線涵蓋全球300個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、5000項(xiàng)產(chǎn)品，2003年?duì)I業(yè)額突破千億，達(dá)新臺(tái)幣1081億元，為亞太最大3C通路商。杜書伍創(chuàng)新通路經(jīng)營(yíng)模式，以及經(jīng)營(yíng)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的績(jī)效，在1998年獲選為交大杰出校友，同年并榮獲臺(tái)灣資深產(chǎn)業(yè)記者票選為“臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)開拓史十大關(guān)鍵人物”，以及獲臺(tái)灣證券業(yè)基金經(jīng)理人票選為前五名“未來(lái)五年最具投資價(jià)值的專業(yè)經(jīng)理人”。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際亦于 2003年獲天下雜志評(píng)鑒為“信息通路產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè)”，天下雜志、埃森哲“卓越服務(wù)獎(jiǎng)”，獲Interbrand評(píng)鑒為“臺(tái)灣十大國(guó)際品牌”，以及Asiamoney 雜志評(píng)選為“臺(tái)灣最佳管理公司”第三名。
“我思故我在”，這是聯(lián)強(qiáng)國(guó)際執(zhí)行長(zhǎng)杜書伍的慢生活秘訣，也是他的經(jīng)營(yíng)與人生哲學(xué)。杜書伍的祖父與父親都是老師，他在大學(xué)時(shí)也曾當(dāng)過高中夜校老師，在聯(lián)強(qiáng)的角色更像個(gè)老師，總是對(duì)員工拋出耐人尋味的大哉問。最近他出了一個(gè)考題，給大家15秒，寫下跟自己工作最有關(guān)系的人。接著，他再另外給30秒時(shí)間，讓他們繼續(xù)寫，最后再給1分鐘。等到員工寫完之后，他要求員工自己要去比較三次寫的名單的差異。這個(gè)用意是讓員工體驗(yàn)什么是深度思考。他認(rèn)為，一般人習(xí)慣用一兩秒的反射反應(yīng)思考，只要再增加一分鐘，寫的名單就是經(jīng)過仔細(xì)思索之后的結(jié)果?！百Y訊太多，讓人相對(duì)膚淺，”他說(shuō)明人們?cè)谫Y訊爆炸時(shí)代下的困境，“我們幾乎都被市場(chǎng)行銷帶得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。”
為了找到自己的節(jié)奏，杜書伍無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考，把事情想透徹，掌握核心關(guān)鍵才行動(dòng)。深度思考可以讓他工作有效率、不會(huì)朝令夕改，更讓生活簡(jiǎn)單，從平淡中咀嚼真滋味。“我不需要喝酒、狂歡、唱歌，我一直在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，”他習(xí)慣捻著上唇胡子沈思，“體悟愈多、充實(shí)感愈大，人生意義就愈顯現(xiàn)?！?/p>
深度思考的結(jié)果，讓杜書伍的造型與生活，跟聯(lián)強(qiáng)的制度一樣，十多年來(lái)幾乎都未改變。第一是有自我的風(fēng)格。他一直維持古典名士風(fēng)格，保持清瘦身材，留小胡子、穿雙排扣西裝。留胡子是要看起來(lái)老成穩(wěn)重，穿雙排扣西裝是因?yàn)榇┑檬娣?，不跟隨流行。深度思考讓他維持簡(jiǎn)單生活。假日一定在家里閱讀與思考。他的讀書也很慢，隨時(shí)都在跟自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)話。
簡(jiǎn)單生活的態(tài)度展現(xiàn)在他的自助餐與白米飯哲學(xué)。他到餐廳吃歐式自助餐，會(huì)繞場(chǎng)一周，巡視全部的菜色，想清楚之后，挑選幾樣自己愛吃的菜，再嘗試一、兩道特別的新菜，不會(huì)讓自己吃撐不舒服。“花花世界什么都要，就會(huì)讓自己非常忙，”他說(shuō)。他喜歡吃白米飯，把飯當(dāng)成一道菜細(xì)細(xì)咀嚼，不會(huì)把飯當(dāng)成填飽肚子的配角，配著菜囫圇吞?！安灰远?，要慢慢品味，”他說(shuō)。
這種慢生活哲學(xué)，看似平淡，卻要花心思整理。他每年固定訂做西裝，每天還要修剪胡子的長(zhǎng)度與厚度來(lái)保持造型，要讓自己看起來(lái)成熟穩(wěn)重、筆挺有精神。他不喜歡匆忙應(yīng)對(duì)，每個(gè)行程之間都要留空檔來(lái)思考，而非只靠臨場(chǎng)反應(yīng)，才能維持品質(zhì)。
這種自律個(gè)性，也投射在管理風(fēng)格上。他認(rèn)為每個(gè)人都要經(jīng)過深思熟慮，不斷鉆研知識(shí)，達(dá)到熟練與精準(zhǔn)，才能掌握事物的關(guān)鍵，進(jìn)而揮灑自如。為了讓員工達(dá)到熟練與精準(zhǔn)，必須要養(yǎng)成整理分析的習(xí)慣。杜書伍藉由月報(bào)制度來(lái)要求員工整理分析，上臺(tái)進(jìn)行報(bào)告，讓他們不斷思考改善方法，再透過主管集思廣益，提供協(xié)助與解決方案。員工如果要升職，也要透過升等報(bào)告讓自己更清楚未來(lái)方向。
每次完成升等報(bào)告之后，杜書伍都會(huì)問員工的感覺，“脫了一層皮，”這是他們共同的心情。杜書伍讓他們體會(huì)“我思故我在”的道理，花時(shí)間思索，釐清方向，才不會(huì)像籠中鼠一樣跑輪般，忙碌不堪，卻只是原地踏步。
主要作品
出版圖書
外部鏈接
參考資料 >
將才.豆瓣讀書.2024-08-05