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來源：互聯網

中部電力（Chubu?Electric?Power），是于1951年5月1日成立的日本電力企業，其業務涵蓋可再生能源、原子能、海外事業及社區支持基礎設施相關項目等領域。中部電力的總部位于名古屋市東區東新町1番地，首席執行官為林欣吾。

中部電力的前身為中部電力由中部配電株式會社及日本發電送電株式會社，其主要股東包括貝萊德（BlackRock, Inc.）、明治安田生命保險株式會社（Meiji Yasuda Life Insurance Company）等。1951年8月，中部電力在東京、名古屋、大阪三大納斯達克股票交易所上市。1959年，伊勢灣臺風造成中部電力相關設施嚴重損毀，中部電力以“復興的原動力是首先電力”為口號，80天實現全區域電力恢復，中部電力獲中部日本災害對策本部頒發的民間企業唯一感謝狀。1971年中部電力浜岡原子能發電站1號機正式動工。2000年末，中部電力實現員工規模1.88萬人，提前達成精簡目標。2011年中部電力御前崎市風力發電站全面運營。2020年4月，中部電力實施業務拆分，中部電力電網株式會社承繼一般輸配電業務，中部電力未來株式會社承繼零售電力業務，形成專業化分工運營格局。2023年，中部電力通過投資加拿大Eavor公司參與新型地熱發電技術商業化應用，首次在德國建設采用“閉環循環”系統的發電站。2025年3月，中部電力啟動濱岡核電站2號機組反應堆安全殼拆除作業，成為日本首例商用核反應堆拆除案例；同年10月正式啟動濱岡核電廠1號機組反應堆拆除工程。2026年1月，中部電力承認，為使其運營的濱岡核電站3號和4號機組通過審查重啟，涉嫌存在操縱相關數據、故意低估可能發生的地震最大破壞力的行為。1月7日，因中部電力在核電站重啟審查中提供的材料存在數據造假行為，日本原子能規制委員會指責其恣意操縱數據，并決定繼續停止相關審查工作。1月8日，中部電力會長勝野哲就濱岡核電站抗震設計相關的數據造假問題道歉。當地時間1月14日，日本監管機構對涉嫌數據造假的電力企業實施現場檢查。

截至2026年1月，中部電力的發電設施共計213處，總裝機容量9192.7兆瓦，具體包括200處水力發電站（5476.9兆瓦）、1處核電站（3617兆瓦）、2處風力發電站（29.4兆瓦）、9 處太陽能發電站（20.4兆瓦）及1處生物質發電站（49兆瓦）；員工人數為3,289人。同時，中部電力在2012年至2020年多次入選《財富》世界500強（最高排名第356位）及福布斯全球企業2000強榜單。

歷史沿革

創立與初期發展

1951年5月，依據《電氣事業再編成令》，中部電力由中部配電株式會社及日本發電送電株式會社通過設備出資與轉讓合并設立；同年8月，中部電力在東京、名古屋市、大阪三大納斯達克股票交易所上市，且中部電力成立子公司中部計器工業株式會社（現聯結子公司）。1953年6月，中部電力設立中電興業株式會社（現聯結子公司），拓展業務版圖。1955年3月，中部電力取得日本耐火防腐株式會社（現聯結子公司）股權，將其納入子公司體系。1957年4月，中部電力設立永樂不動產株式會社（現聯結子公司）；10月，中部電力設立永樂汽車株式會社（現聯結子公司），業務向不動產、汽車相關領域延伸。1959年，伊勢灣臺風造成中部電力相關設施嚴重損毀，中部電力以“復興的原動力是首先電力”為口號，晝夜奮戰80天實現全區域電力恢復，中部電力獲中部日本災害對策本部頒發的民間企業唯一感謝狀，期間，中部電力推進經營近代化，導入職階制度，規范勞資關系，為后續發展奠定基礎。1960年6月，中部電力設立中電大廈株式會社，布局樓宇相關業務。該時期，日本經濟從戰后復蘇逐步進入高速增長階段，電力需求激增，中部電力面臨嚴重供電缺口，中部電力確立“火主水從”的電源開發方針，推進三重火力、新名古屋市火力等發電設施建設，且中部電力積極引入世界銀行貸款等外部資金支撐大規模設備投資。

經濟增長期的擴張

1961年11月，中部電力設立中部火力工程株式會社（現聯結子公司），強化火力發電相關工程配套能力。1962年3月，中部電力設立中電工程株式會社（現聯結子公司），完善工程服務體系。1963年，中部電力新總部中電大廈在名古屋市落成；1965年中部電力制定“社會協作、高效經營、相互信賴”三大經營基本方針，且中部電力設立綜合技術研究所與研修中心，強化技術研發與人才培養。隨著日本國民經濟持續高速增長，中部地區重化學工業蓬勃發展，電力需求保持年均13%的高增速，1970年度中部電力販售電量較1960年增長3.4倍。中部電力重點推進大容量石油火力發電站建設，尾鷲三田火力、知多火力等一系列高效機組相繼投產，1970年末中部電力火力發電設備容量達523.2萬kW，成為主力電源；同時中部電力啟動原子能發電規劃，1971年中部電力浜岡原子能發電站1號機正式動工。中部電力電網建設同步升級，完成275kV系統擴充并啟動500kV超高壓基干系統規劃，名古屋市市內實現154kV電力直接供給，中部電力配電網全面推進6.6kV升壓改造。

石油危機與轉型調整

受兩次石油危機沖擊，日本經濟增速放緩，高度依賴石油的電力行業面臨燃料價格暴漲與供應短缺雙重壓力，中部電力加速推進電源多樣化，1976年中部電力浜岡原子能1號機、1978年2號機相繼投入商業運營，1978年中部電力知多火力5號機、6號機成為公司首批LNG專用火力機組。1978年8月，中部電力設立中部環境工程株式會社（現聯結子公司）及中電計算機服務株式會社，進軍環境工程與計算機服務領域。1980年中部電力正式啟動500kV輸電，構建起穩定高效的電力輸送網絡；同時中部電力設立環境選址推進本部，強化電源選址與環保對策的協調。其中，1974年、1976年、1980年中部電力三次調整電費以應對成本上漲，1978年中部電力則因日元升值帶來的匯率差收益實施電費臨時減免。期間，中部電力500kV西部干線、東部干線等超高壓輸電線路陸續建成；中部電力轉變經營策略，從需求開拓轉向省資源、省能源推進，實施設備綜合自動化，建立集中控制所實現發電站無人化運營，并通過事務機械化提升效率。

多元化與國際化探索

1981年7月，中部電力子公司日本耐火防腐株式會社更名為日泰株式會社。1983年11月，中部電力子公司中部火力工程株式會社更名為中部工廠服務株式會社。廣場協議后日元大幅升值，日本經濟轉向內需主導型增長，中部電力持續推進電源優化，1987年中部電力浜岡原子能3號機投產，LNG火力占比顯著提升，石油火力占比從65%降至39%，脫石油化成效顯著。中部電力推行“積極經營”戰略，拓展新業務領域，涉足信息通信、都市開發、區域熱力供給等領域，設立中部電信通信、中部電視媒體等子公司，并加入日本移動通信（IDO）開展汽車電話業務。1988年4月，中部電力子公司中部環境工程株式會社吸收合并中部環境綠化中心株式會社后，更名為中部環境科技株式會社；7月，中部電力子公司永樂不動產株式會社更名為永樂開發株式會社。1989年6月，中部電力設立計算機技術整合株式會社（現聯結子公司），深化計算機技術相關業務。中部電力資金籌措渠道多元化，首次采用公募方式發行公司債，發行外幣債券并推出可轉換公司債，1989年中部電力獲得國內評級機構最高評級，信用實力持續增強。1990年10月，中部電力子公司中部環境科技株式會社吸收合并中部港口服務株式會社后，更名為中部科技株式會社。同時，環境應對成為重要課題，1990年中部電力設立地球環境對策推進會議，推進脫硫脫硝設備安裝、重油低硫化等環保措施，積極響應全球溫室氣體減排倡議。

競爭時代與經營變革

日本進入“失去的十年”，經濟低迷導致電力需求增長放緩，1993年出現1980年以來首次負增長；1993年12月，中部電力子公司中電興業株式會社吸收合并中興電機株式會社，強化相關業務協同。同時電力行業規制緩和推進，1995年、2000年兩次修改《電氣事業法》，實現發電業務新準入與電力零售部分自由化。中部電力推進經營革新，1996年中部電力修訂經營基本方針，提出“與客戶共創未來、融入地球社會、激發創新活力”理念，實施業務流程優化與組織精簡。1997年9月，中部電力子公司中電大廈株式會社吸收合并電氣文化會館株式會社與電氣大廈株式會社，擴大樓宇及文化設施相關業務規模。1999年4月，中部電力子公司中電工程株式會社更名為西泰克株式會社；7月，中部電力子公司計算機技術整合株式會社更名為中電CTI株式會社。2000年末中部電力實現員工規模1.88萬人，提前達成精簡目標。中部電力電源建設持續推進，碧南火力1-3號機、浜岡原子能4號機相繼投產，總裝機容量穩步提升；同時中部電力強化環境治理，制定“地球環境6題”行動目標，在水力發電中注重生態保護，推進濁水對策與自然修復。中部電力營銷模式創新，推廣電熱水器、蓄熱式空調等負荷平準化設備，推進全電氣化住宅普及，同時多次下調電費以應對市場競爭。

體制改革與綜合發展

日本經歷IT泡沫破裂、雷曼兄弟公司危機等經濟波動，電力行業面臨全面自由化與能源結構轉型壓力，中部電力2001年制定《經營改革路線圖》，聚焦成本削減、戰略強化與體制革新。中部電力電源結構持續優化，2001年4月，中部電力設立西能源株式會社（現聯結子公司）；10月，中部電力子公司中部計器工業株式會社吸收合并中部精機株式會社后，更名為中部精機株式會社。2002年10月，中部電力子公司中電大廈株式會社吸收合并阿斯帕克株式會社，進一步拓展業務邊界。2003年10月，中部電力子公司中電CTI株式會社吸收合并中電計算機服務株式會社后，更名為中電CTI株式會社；中部電力子公司西泰克株式會社、日泰株式會社等承接中電靜岡工程株式會社及中電長野工程株式會社部分業務，中部電力子公司永樂開發株式會社承繼其余業務并完成對兩公司的吸收合并。同年中部電力發布《中部電力合規宣言》。2005年中部電力浜岡原子能5號機投產，高效率聯合循環LNG機組廣泛應用，同時中部電力響應RPS法推進太陽能、風能、小水力等可再生能源開發。2006年10月，中部電力子公司永樂開發株式會社吸收合并中部格林納利株式會社及中電大廈株式會社后，更名為中電不動產株式會社；中部電力子公司日泰株式會社承繼永樂開發株式會社部分業務后，更名為中電配電支持株式會社。同年中部電力制定《CSR宣言》。2007年3月，中部電力通過公開收購將東能源株式會社（現聯結子公司）及其6家聯結子公司納入子公司體系。2008年10月，中部電力子公司永樂汽車株式會社承繼東能源服務株式會社部分業務后，更名為中電汽車租賃株式會社。同年中部電力升級為集團統一CSR宣言，構建全面的社會責任管理體系；中部電力推進國際化布局，參與卡塔爾、越南等海外發電項目，拓展技術咨詢與工程服務。中部電力應對市場變化，強化電力銷售體制，設立大口營業部與客戶服務中心，推出“中電一定俱樂部”等會員服務，全電氣化住宅累計普及突破60萬戶；同時中部電力優化財務結構，通過債務重組與資金統籌降低財務成本。2011年中部電力御前崎市風力發電站全面運營。

震后調整與業務重組

2011年3·11日本地震后，受福島核事故影響，同年5月6日時任日本首相菅直人要求中部電力停止濱岡原子能發電站運營；5月9日中部電力召開董事會并同意該要求，隨后從5月13日起逐步對電站機組實施停運作業。為保障供電穩定，中部電力緊急調配LNG、重油資源，并強化跨區域電力融通，以此為重要節點，中部電力持續深化集團化運營，完善能源產業鏈布局，在可再生能源開發與新業務拓展上持續發力。2012年4月，中部電力子公司西能源株式會社吸收合并LNG中部株式會社，整合能源相關業務。2013年10月，中部電力取得鉆石電力株式會社（現聯結子公司）股權，將其納入子公司體系。2015年4月，中部電力參與設立JERA株式會社（現權益法適用關聯公司）；10月，JERA株式會社承繼中部電力的燃料運輸及燃料交易業務。2016年2月，中部電力子公司東能源株式會社取得旭同步科技株式會社（現聯結子公司）股權；7月，JERA株式會社進一步承繼中部電力的既有燃料（上游?采購）、海外發電?能源基礎設施及常陸那珂市發電株式會社火力發電站相關業務。2017年4月，中部電力子公司西能源株式會社設立CEPO半田生物質發電株式會社（現聯結子公司），布局生物質發電領域。2019年4月，JERA株式會社承繼中部電力的燃料接收?儲存?輸氣及既有火力發電等業務。2020年4月，中部電力實施業務拆分，中部電力電網株式會社承繼一般輸配電業務，中部電力未來株式會社承繼零售電力業務，形成專業化分工運營格局。

持續發展與戰略深化

2021年4月，中部電力通過第三者定向增發將日本埃斯康安尼普株式會社（現聯結子公司）及其10家子公司納入體系；10月，日本埃斯康株式會社取得畢加索株式會社（現聯結子公司）及集團7家公司股權。2022年4月，中部電力子公司中電興業株式會社更名為中電克拉比斯株式會社。2023年7月，中部電力子公司日本埃斯康株式會社取得四條大宮大廈株式會社（現聯結子公司）股權。2024年1月，CEPCO-R合同會社取得杰內克斯株式會社（現聯結子公司）及集團2家公司股權，其4家子公司同步納入中部電力體系。

2024年3月27日、6月26日，中部電力先后決議啟動制度修訂工作；同時，中部電力持續推進浜岡核電站再稼働安全準備，擴大光伏、風電等可再生能源布局，優化火電低碳化改造，再生能源出力控制實施46次（光伏、風電占23次），控制率0.31%。總售電量117.3TWh（同比+5.5%），中部區域電力需求124.5TWh（同比+1.5%），深化與JERA株式會社協作以提升能源供給穩定性。

2025年至2026年1月，中部電力核心推進經營愿景2.0及中期計劃，重點圍繞脫碳電源開發、新成長領域拓展、浜岡核電站再稼働推進、地域經濟活性化四大方向發力，其中2022-2025年度累計戰略投資約4600億日元，為相關戰略落地提供支撐。在2025年經營業績方面，第一季度（4-6月）呈現減收減益態勢，營業收入為8003億日元，同比減少2.5%，經常損益1048億日元，同比減少16.1%；到了第二季度（7-9月），實現近5年首次減收增益，這一轉變主要得益于電源結構優化、售電量擴大以及客戶服務與需給調整機制的持續強化。而在再生能源管控領域，截至2025年5月15日，該年度已實施再生能源出力控制16次（其中光伏、風電領域占11次），全年控制率預期為0.4%，中部電力通過精細化管控手段，有效平衡了可再生能源消納與電網穩定運行的需求。

組織架構

主營業務

電力生產與供應

涵蓋水力、火力（石油、LNG、石炭）、原子力、可再生能源（太陽能、風能、小水力、生物質能）等多元電源，形成“穩定基荷電源+調峰電源”的組合結構。覆蓋日本中部地區，為民生、產業、商業等各類用戶提供電力，含常規供電與應急供電保障。

能源相關延伸業務

電力基礎設施建設與運營

綜合能源與增值服務

關聯業務拓展

經營狀況

核心特征

經營效率

營收與利潤

成本與費用

資產與負債

資產構成以電力設施（發電廠、輸配電網絡）為核心的固定資產占比超80%，流動資產含燃料儲備、應收賬款等；負債情況依賴社債發行與銀行借款支撐大規模設備投資，自己資本比率曾長期維持在18%-30%區間，通過債務重組、期限前還款等優化負債結構。

競爭與適配

戰略前景

中部電力在2025年發布的中期經營計劃中明確兩大方向：一是加速脫碳電源開發，目標2030年可再生能源裝機達200萬千瓦以上，核電安全重啟后提升基荷供電能力；二是拓展新成長領域，包括儲能、氫能、地域不動產等，強化企業價值。

核心數據

企業文化

以“向社會提供生活不可或缺的能源，為社會發展做貢獻”為核心，秉持“誠意與努力”“創意與挑戰”“自律與協同”三大準則，堅守穩定、廉價的電力供應使命。

定位“領先一步的綜合能源企業集團”，以“不變的使命達成”與“新價值創造”為雙核心，既保障安全、廉價、穩定的優質能源供應，又貼合時代變化提供新服務。

2011年更新為“連接?開拓”（むすぶ?ひらく），寓意連接人與人、人與社會，開拓人的可能性與未來；2007年曾推出“邁向時代前沿?貼近每個人身邊”（時代の先へ?ひとりのそばへ），強化與用戶的緊密關聯。

誠信為本：強調遵守國內外法律法規與企業倫理，公正誠實開展經營活動，通過透明化、開放式企業行為積累社會信任。

創新與挑戰：鼓勵員工發揮個性與創意，持續挑戰新技術、新業務，追求卓越服務以響應社會與客戶期待。

協同與尊重：倡導員工相互尊重、發揮個性、協同合作，構建寬松且有力量的企業文化；重視與客戶、股東、地域社會等所有利益相關方的溝通協作。

1956年：確立“供需均衡”“服務提升”“收支穩定”三大方針，適配戰后電力需求激增與經營規范化需求。

1965年：圍繞“社會協作”“效率經營”“相互信任”調整，貼合高度經濟增長期的社會責任與效率提升訴求。

1981年：提出“積極經營”“與地域共榮”“創意與活力”，應對石油危機后行業變革與多元化發展需求。

1996年：聚焦“與客戶共創未來”“地球社會共生”“激發新活力”，適配市場競爭加劇與全球化趨勢。

2011年：以“中部電力集團企業理念”固化核心方向，錨定脫碳化、數字化轉型背景下的長期發展路徑。

公司高層

董事成員

管理人員

分支機構

分公司

發電站

設備概要

社會責任

核心宣言

明確以能源為核心，發揮綜合實力，優先保障安全與穩定供應，致力于地球環境保護，助力可持續社會發展。

重點領域

涵蓋客戶服務（提供安心、便利、廉價的能源及增值服務）、股東回報（效率經營與有效投資）、地域貢獻（協同地域持續發展）、公平交易（與合作伙伴平等公正合作）、員工關懷（尊重個人，打造明亮且有價值的職場）。

具體實踐

1973年啟動 “こんにちは運動”（問候交流運動），通過員工與地域居民面對面溝通構建信任；2003年發布合規宣言，2008年升級為集團CSR宣言，建立全鏈條社會責任管理體系；開展環境保全、次世代教育支援、文化體育活動等社會貢獻項目。

對員工責任

視員工為企業核心財富，2009年將“研修中心”更名為“人財開發中心”，凸顯對人才培養的重視；推行“自主目標管理制度”“復線型人事制度”，支持員工多元職業選擇與能力提升。完善育児休職、介護支援等制度，延長休職期限并提供薪資保障；推進女性活躍計劃，首開電力行業女性營業所長任用先河，打造包容多元的職場環境。倡導“一燈照隅，萬燈照國”的集體精神，強調每位員工堅守崗位、凝聚力量，共同支撐企業與社會發展；通過“ちゅうでんフォレスター”（中部森林守護者）等項目，強化員工的環境責任與團隊凝聚力。

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