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來源：互聯網

森達（中文全稱：江蘇森達集團有限公司，英文名：SENDA），是一家集皮鞋、電力、服裝、軟件、生物工程等多元化經營于一體的集團企業，董事長是朱相桂，成立于1977年，位于建湖縣。

1992年初，森達提出進名城、入名店、創名牌的戰略思想。1993年，森達與意大利制鞋企業全面合作，引進先進的管理制度。1997年，森達品牌成為中國皮鞋行業第一個馳名商標。次年，森達品牌成功輸出意大利。1999年，森達的市場綜合占有率高達31.9％，位居同行第一。同年，森達與美國皮鞋專營公司格林公司達成協議。從2000年起，森達進入了二次創業時期。2001年，森達在全中國皮鞋行業率先通過了ISO2000質量體系認證。2007年，森達實施了戰略調整，此次調整中，把森達集團鞋類資產業務與香港（深圳）新百麗鞋業（深圳）有限公司進行重組并購。森達旗下有多家成員企業，主要包括森達熱電集團公司、森達法爾卡鞋業公司、雷諾時裝公司、北京鼎天軟件公司、森達生物工程公司。

1999年，森達獲得國家質量效益型先進企業特別獎。2002年，森達被中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會評選為中國16家向世界名牌進軍、具有國際競爭力的中國企業之一。

發展歷程

森達創建于1977年，原先是建湖縣近湖鎮鎮南村的村辦企業。在朱相桂的倡導下，7位農民借用生產隊閑置的牛棚、豬圈辦起了一個皮鞋作坊。森達先后采取了負債經營上規模、橫向聯合借技術、借牌生產擴市場等一系列舉措，與上海市“老字號”企業的上海申川皮鞋廠、上海第二皮鞋廠進行技術合作，借用上海“中華”牌皮鞋商標原始設備制造商，產品打進全中國百強大型商場，并于1991年創辦森達鞋業有限公司，與英國、德國制鞋企業建立聯系，引進技術和設備，又將產品打入國際市場。

1992年初，森達提出進名城、入名店、創名牌的戰略思想，發展獨特的森達文化；聘請影星劉曉慶做廣告，建賣場；在意大利、臺灣、香港特別行政區建立研發中心，聘請國際設計大師；與世界制鞋王國意大利的一流企業進行深層次合作，在制鞋技術、生產管理、市場營銷等方面與國際先進水平全面接軌；投資創辦了5家全資公司，從其他國家引進數十條先進的生產流水線，企業生產能力擴大10倍，資產總量增加6倍。1993年，森達與意大利制鞋企業全面合作，引進先進的管理制度。同年4月，江蘇森達集團掛牌成立。這一名稱源于1991年與香港企業合資創辦的“中港合資森達鞋業有限公司”。10月，朱相桂帶著考察小組來到意大利，他們參觀考察了馬爾凱大區的18家制鞋企業，找到了森達與世界的差距，同時也發現了森達的優勢。同年，森達皮鞋的產銷率達到100％，營銷網絡覆蓋全中國所有市級以上城市。1994年元旦，應朱相桂的邀請，以意大利設計專家馬尼龍格為首的意大利制鞋代表團訪問了森達。

隨著企業規模擴大，森達推行“大集團、大公司、小實體、細管理”的運作模式，劃小劃細管理單位，形成小單位運行、精細化生產、零缺陷管理的新格局，發揮大企業“強”和小企業“活”的雙重優勢。1997年，森達成為中國皮鞋行業第一個馳名商標。1998年，森達品牌成功輸出意大利。同年9月8日，朱相桂在首都人民大會堂宣布，經過篩選，森達確定由意大利尼科萊迪、百羅利和法爾卡3家鞋廠原始設備制造商“森達”牌皮鞋。

1999年，森達的市場綜合占有率高達31.9％，位居同行第一。森達獲得國家質量效益型先進企業特別獎。同年，森達與美國皮鞋專營公司格林公司達成協議。從2000年起，森達進入了二次創業時期。順應時代發展需要，森達致力于從傳統勞動密集型產業向技術資金密集型及高新技術產業的戰略轉型，先后創辦了建湖、沿海、陳家港共3家環保熱電項目，以抗生素生產為主的生物醫藥項目，以出口為主的精細化工項目，以電子政務為主的信息軟件項目，以軍警服飾為主的服裝項目，以多晶硅為主的新型材料項目。2001年，森達在全中國皮鞋行業率先通過了ISO：2000質量體系認證，森達、好人緣、梵詩蒂娜、法雷諾、百思圖等5個品牌被評為國家免檢產品。2002年，森達集團被中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會評選為全中國16家向世界名牌進軍、具有國際競爭力的中國企業之一。

2003年，建湖縣規劃經濟開發區需要配套建設熱電廠，當地政府動員本地龍頭企業參與建設。為尋求多元化發展，森達決定投資3.5億元進軍能源產業。2004年，森達被評為中國最具影響力的品牌。到2007年，“森達”牌皮鞋產銷量和市場占有率等項指標連續15年位居全中國同行第一。同年11月13日，森達實施了戰略調整，此次調整中，把森達集團鞋類資產業務與香港（深圳）新百麗鞋業有限公司進行重組并購。新百麗全資收購森達旗下5家公司，收購金額約16億元人民幣。重組并購后，“森達”仍然是江蘇建湖的品牌；重組后的企業（新森達鞋業公司）仍然是建湖縣的企業；重組后新企業仍然是江蘇建湖縣的稅源大戶；鎮南村的收益仍然是每年260萬元；職工仍然在重組后的企業工作。

核心成員

機構業務

主營業務

森達的主營業務主要圍繞鞋類產品的設計、生產與銷售展開。

經營范圍

森達經營范圍包括皮鞋及皮革制品、勞保皮鞋加工、銷售、維修；勞保用品、輕紡織品加工、銷售；自營和代理各類商品和技術的進出口業務（國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外）（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。江蘇森達集團有限公司對外投資16家公司，具有19處分支機構。

主要產品

發展狀況

森達經過多年發展，已成為集皮鞋、電力、服裝、軟件、生物工程等多元化經營于一體的集團企業，旗下有多家成員企業，主要包括：森達熱電集團公司、森達法爾卡鞋業公司、雷諾時裝公司、北京鼎天軟件公司、森達生物工程公司。

企業文化

品牌理念

率性有為，向上而生。

品牌價值觀

為每一位朝氣自信馳騁生活的“率氣”新青年創造兼具舒適與顏值的鞋，

走過43年，新時代的率性，是歷風雨而彌初心，

新時代的率性，是不破不立的氣魄，

是為做好中國鞋履的決心，

而率性源于實力派的底氣以及內心對得失坦蕩的從容，

如此才能洗盤再次啟步——率性有為，向上而生。

消費者定位

「率氣」新青年，

三十而立，心理年齡25歲的都市青年男女。

中堅年齡男女用戶（25-35歲），收入穩定。

他們是恣意拼搏、樂觀務實的職場奮斗者，

追求率性、高效、張弛有度的人生節奏。

通過高顏價比（有顏有品）的產品塑造理想中的自己，

為優質的生活方式買單。

管理模式

隨著企業規模擴大，森達推行“大集團、大公司、小實體、細管理”的運作模式，劃小劃細管理單位，形成小單位運行、精細化生產、零缺陷管理的新格局，發揮大企業“強”和小企業“活”的雙重優勢。森達打破傳統的集權制營銷模式，全面推行銷售買斷制，將中國市場分成幾大銷售總公司、若干家銷售分公司，發展連鎖專賣店、品牌代理商，建立經銷商、代理商銷售公司“共贏”的“利益分配”機制，結成“生命共同體”。創新經營手段，對新推出的法雷諾、梵詩蒂娜、百思圖、好人緣等品牌，不是走傳統的產品經營老路，而是實行品牌經理責任制，走品牌運營的新路。森達詣在中國建立市場壟斷經營的地位，打造一個以森達為主的“名品牌家族”。

社會責任

森達不僅是企業吸納的就業人數不斷增多，增加了眾多社會成員的經濟收入，同時培植了政府稅源，成為財政收入的支柱，累計繳納的稅收超過10個億。面對鎮南村村級經濟發展不快的狀況，森達選調業務骨干擔任村干部，圍繞森達主導產業，重新制定村級經濟發展規劃，大力發展建筑業、飲食服務業和商品流通業，森達累計拿出3000多萬元反哺農業和用于集鎮建設，年老村民都實行退休和養老制度，重癥病人的醫療費用全額報銷，村民們家家住樓房，四成農戶住別墅，沒有一個困難戶，鎮南村成為鹽城市的第一個小康示范村。1998年，兩江流域發生特大洪澇災害時，森達捐款捐物達到400多萬元，在抗擊非典中捐款500多萬元。響應國務院對口支援三峽的號召，創辦的森達三峽鞋業有限公司，除安置當地2000多名勞動力就業外，每年為當地政府創稅500多萬元。由朱相桂倡導成立的森達集團捐資助學希望工程基金會，共募集了百萬元的助學基金，先后資助了200多名特困家庭的失學兒童，已經幫助40多位特困學生圓了大學夢。森達投資1000萬元辦起了森達小學，被省教育廳評定為“省級實驗小學”。