陳明哲，現任美國弗吉尼亞聯邦（州立）大學達頓商學院講座教授、國際管理學會(Academy of 管理學)暨戰略管理協會(Strategic Management Society)終身院士，是全球著名的企業戰略專家、動態競爭理論創始人。
人物經歷
陳教授曾擔任全球擁有近兩萬名會員的國際管理學會主席（2012-2013），他是這個全球最具影響力的管理學術組織，成立68年以來第一位沒有在美國接受大學教育的主席。
陳教授1954年出生于臺灣臺東，于1976年自臺北大學（前身為國立臺灣中興大學法商學院）企業管理學系畢業，他的求學過程并不順遂，無法進入理想科系，申請美國各大管理學院時也多次遭遇挫折，唯有馬里蘭大學接納了他。在馬里蘭大學，陳明哲面臨了兩位博士論文指導教授相繼去世的困境，但他憑借"邊緣人思維"和"精一"的態度，1988年在美國馬里蘭大學取得企管博士學位。陳教授曾先后任教于哥倫比亞大學商學院、賓夕法尼亞大學華頓商學院，并在弗吉尼亞聯邦（州立）大學達頓商學院擔任講座教授。他也是香港中文大學資深研究員與帝國理工學院客座教授。其教學、研究與咨詢范圍橫越歐、美、亞三洲。
教學研究
教學方面，陳教授是美國這幾所著名商學院最受學生歡迎的教授；在馬里蘭大學商學院任教時，教學成效獲學生評選為全院第一。他所講授的企業戰略、動態競爭，以及中西企業戰略思維比較等課程，均深受好評。
研究方面，陳教授著作甚豐，是第一位三度榮國際戰略管理學會最佳論文獎和頂級學術期刊《管理評論》最佳論文獎的學者，后來也擔任《管理評論》的副總編輯。陳教授也是全球華人企業戰略研究的先鋒。他整合西方科學與東方哲學觀點來探討競爭與合作關系的論文，被Journal of 管理學 Inquiry推選為2008年最佳論文。此外，陳教授于1997年在華頓商學院創辦了西方第一個以華人企業為研究對象的「全球華人企業發展中心」。他的著作《全球華人企業透視—世界企業經理導引》由哈佛商學院出版社出版，《外交事務》雙月刊曾評論推薦此書。中文版的《動態競爭》一書，分別由臺灣智勝出版社與北京大學出版社有限公司出版，收錄了陳教授歷年來重要的十二篇學術論文與治學心得。
咨詢
咨詢方面，陳教授經驗豐富。他曾為多家著名的跨國企業（包括美國聯合技術、默克制藥、聯邦快遞、杜邦、美國鋁業公司、都福、友邦保險、鐵姆肯、摩根士丹利、慕尼黑再保險公司、比歐西氣體，以及勞斯萊斯汽車有限公司公司等）與杜克企業教育全球學習資源網絡，提供戰略咨詢公司與高階經理人培訓，也于2009年培訓中國國務院國有資產監督管理委員會的重要骨干企業領導人員。陳教授曾應邀參加2000年在北京由世界經濟論壇主辦的「中國企業高峰會」，2004年在紐約舉行的「美國—中國企業執行長高峰論壇」與在德國漢堡舉行的「中國—歐洲企業高峰會」，2006年與2007年分別在阿根廷布宜諾斯艾利斯、巴西圣保羅和米蘭由HSM主辦的「世界商業論壇」，2007年在北京舉行的「中國CEO論壇」，以及2010年在上海舉行的「復旦大學管理學國際論壇」等國際高峰會，并擔任主講人。
媒體報道
陳教授的研究理念及活動見諸于世界主要媒體專訪及報導。其中包括《華爾街日報》《金融時報》《美國新聞與世界報導》《今日美國》《福布斯》《新聞周刊》、CNNfn、路透社、《亞洲周刊》《明報》《人民日報》、中國中央電視臺、《財富中文版》《經濟日報》《哈佛商業評論中文版》等。
管理學者培訓
陳教授長年致力于年輕管理學者的培訓。1997年與2006年曾二度應中國國家教委MBA指導委員會邀請，2004、2006與2007年分別在北京與臺北市培訓當地的MBA管理教授。他也先后受邀擔任帝國理工學院、香港中文大學、臺灣大學、政治大學、復旦大學、中山大學、北京大學及清華大學等多所學校的客座講習教授、咨詢顧問。
出版圖書
《動態競爭》
中華文化
陳教授出身臺灣、祖籍福建省，曾經投身大儒之門，修習四書五經、先秦諸子等中國古典著作，深得中華文化的精髓，并以此為底蘊應用于管理學術與實務。
核心概念
動態競爭(Competitive 動力學)
動態競爭是以中華文化與哲學為根基，融合西方社會科學的長處，并經過三十年的煉所形成的策略視角。它不像五力分析止于產業，也不像SWOT分析止于企業本身，而是把競爭進一步拆解到具體的行動層次。更明確地說，競爭的本質是廠商間一連串行動與響應的交換攻防過程，廠商的攻成效取決于對手的防守與回撃程度。因此，動態競爭觀點貫穿哲學/文化、系統性知識、案例/經驗及應用工具四個層次，幫助企業思考在采取行動前如何避免、降低或延緩對手的響應，如何事先預測對手的響應，以及如何洞察攻擊者的行動以便適切地反擊。
雙融管理(Ambicultural 管理學 )
現代世界已經由「西方領導東方（West Leads East）」轉向「西方遇見東方（West Meets East）」，新一代領導者與企業必須能融合東、西文化，取其最優、而避其最劣，對新思維抱持開放態度，超越全球化的差異與分隔，并有能力發現其它文化與商業典范的智能與長處，同時，也要能夠兼容合作與競爭，平衡社會公益與私人利益、人際信任與法律關系、團隊合作與個人成就，盡畢生之力同時追求專業成就與人文關懷的極致。具體來說，就是展現中華文化「人－我－合」的精神。
商業戰略(Business Strategy )
戰略是經過組織的整合與協調，被設計來管理外部環境、開拓核心能力并獲得競爭優勢的承諾與行動。戰略牽涉到選擇，選擇需要權衡利弊，然后做出取舍。如何取舍不僅要考慮組織的核心價值觀，也要從宏觀的角度思考如何實現目標、完成使命。戰略也必須有一致性和連貫性，而其關鍵就是專注，就是「精一」。精一有助于淬煉企業家的戰略思維，平衡急迫性與重要性，以及短期與長期，幫助企業從宏觀的視角來思考如何整合所有經營活動，并平衡所有利益相關人。有好的戰略思維還必須搭配組織文化與執行力，才能提高組織效能，這就是我所強調的「文化－策略－執行」三環鏈。
專書著作
《Inside Chinese Business》
《Inside Chinese Business》由哈佛商學院出版社出版，被《外交事務》雙月刊推薦。
Chen, Ming-Jer. 2001/06. Inside Chinese Business: A Guide for Managers Worldwide, Harvard Business School Press.
“A guide for anyone who wants to engage the Chinese in cooperative endeavor.” – “Foreign Affairs.” Ming-Jer Chen takes readers “Inside Chinese Business” to reveal the social and cultural values that underpin Chinese business practices and influence day-to-day corporate decisions. Drawing from his intimate knowledge of Chinese culture and history and from his extensive managerial work and international experience, Chen provides an unrivaled insider’s perspective on how to work, compete, and cooperate successfully with Chinese companies around the globe
《動態競爭》
繁體版：陳明哲，2008，動態競爭。臺北市：川大智勝。(2010二版)
簡體版：陳明哲，2009，動態競爭。中國北京：北京大學出版社。
競爭分析是戰略管理的基本要素，但是，迄今許多學界與實務界人士仍僅采用產業結構分析之類的靜態分析架構。本書首次注意到廠商間競爭對抗的動態本質，將競爭性行動與響應視為兩個不同的概念，并且以廠商間實際的競爭互動為分析主體，藉此檢視一系列重要的競爭議題，進而建構了一個相互連貫的競爭性行為預測理論。
本書從各個層次（level）探討「何謂競爭？」、「誰是競爭者？」等基本的戰略議題，并且對廠商間競爭對抗的特質有精辟的分析。第一單元以競爭性行動與響應的對偶（dyadic）層次為焦點，探討如何預測與降低競爭者的競爭性響應。第二單元探討廠商（firm）層次的戰略性競爭行為，藉此了解競爭性行動與響應的前因與后果。第三單元將廠商戰略視為競爭性行動的決戰組合（repertoire），探討競爭性決戰組合之簡化、慣性及不一致性的影響原因與績效意涵。第四單元涵蓋動態競爭戰略的理論整合與方法運用，以及總體（corporate）層次的競爭分析。第五單元則說明動態競爭研究的方法論與研究過程的回顧。
本書提供了一套整合性的競爭分析架構，學界可以藉此了解如何發展一個創新的研究體系，以及如何有效管理研究歷程，實務界亦可運用本書的嚴謹架構與觀念進行更合乎實際的戰略分析，進而擬定可實現的動態競爭戰略。收錄了陳教授歷年來重要的學術論文與治學心得。
學術文章
學術研究
陳明哲教授的學術研究成果豐碩，發表了多篇在策略管理領域具有重要影響的論文。他與合作者共同提出了多維度的競爭動態框架，并探討了競爭與合作的關系，以及企業如何在高度競爭的環境中繁榮。他的研究不僅在學術界產生了深遠的影響，也為實務界提供了寶貴的洞見。
參考資料 >