鳳凰醫院集團，創立于1988年，創始人徐捷，是國內發展歷史最長、醫院投資管理經驗最豐富、公立醫院改革案例最多的社會辦醫企業集團。
2013年，在集團創始人徐捷女士的主導下，鳳凰醫療孵化了中國大陸首家登陸香港特別行政區主板市場的醫療服務企業（股票代碼：HK.1515），2016年，鳳凰醫療積極響應國家混合所有制改革號召，推動上市板塊（HK.1515）與華潤集團實現了混合所有制改革并完成資產重組。重組后，上市公司投資管理120家醫療機構，總開放床位超過10000張，總診療量達到1000萬人次，醫療資產遍布華北、華中地區、華南多個省份，成為當時中國最大社會辦醫集團。2018年鳳凰醫療退出上市平臺，探索醫療健康產業升級新模式，重塑北京燕化醫院集團，打造平臺型醫院、互聯網醫院、醫生集團等業務板塊，創設平臺型醫療健康服務集團。2021年，鳳凰醫療參與首都醫療健康產業集團戰略重組，成為首都醫療控股股東，擁有北京燕化醫院、北京愛育華婦兒醫院、英智康復集團等18家醫療機構，年服務患者超過115萬人次。
企業簡介
原始積累發展史
鳳凰醫院集團”的發家史，是一部公有制醫院被私有化改革的編年史?！?a href="/hebeideji/4794133760594265789.html">中國經濟時報》2005年7月有一篇報道“鳳凰涅：一個民間醫院集團的興起”。講述了這只“不死鳥”是怎么“涅槃”的。
“從16年前，用東拼西湊的12萬元人民幣辦起的醫院起家，…目前，徐捷的‘鳳凰醫院集團’已經有5家醫院和2家醫院管理公司?！旖菰谛l生系統工作的父親看到商機，率徐捷‘下海’。
在80年代看病難的情況下，他們定于骨科和腦外科的創傷醫院掏到了第一桶金?！?/p>
首選深圳市，聯合香港人在深圳辦了一所合資婦產醫院——深圳鳳凰醫院，…
1997年，隨著我國企業制度改革的深入，…國有企業所屬醫院相繼開始與母體‘剝離’，…而這一次企業醫院的改制為徐捷再次帶來了機會，…
大連鋼鐵集團公司職工醫院的職工已經8個月沒發工資，徐捷果斷投資2100萬元人民幣，獨資買斷了鋼鐵集團公司職工醫院?！?/p>
2000年，鳳凰醫院集團與遼寧省機械進出口公司結成伙伴，共同投標北京建工集團所屬、已經瀕臨關閉的北京建工醫院，…
2001年底，建工醫院成為北京惟一的既是營利性醫院，又是醫保定點醫院?！艘再I斷、控股等形式參與企業醫院改制之外，徐捷還嘗試繞開社會公立醫院敏感產權問題，參加改制政府興辦的公立醫院?！?/p>
鳳凰醫院集團以‘公有民營，委托經營’的方式被新吳區醫院相中，…‘下一步公立醫院改制將圍繞著產權進行，國家將采用資產所有權和經營權的分離、股份制改造等方式退出部分公立醫院，’將參與到下一步的公立醫院的改制中’…”
鳳凰醫院集團的實體主干，幾乎全部來自原國有公營醫院。其實是私人利用了國有企業改制和國家減少對醫療衛生商業投資，強調“生產化取向改革”帶來的“先機”
按照徐老板的理念“當年，…徐捷毫不猶豫地申請了營利性醫院，因為她覺得這樣醫院才相對獨立，也便于進行公司化管理。”，盈利是“不死鳥”的最高追求，“公司化”是鳳凰的理想
其三、由于趕上了潮頭，“鳳凰”揀了大便宜，原國有土地資源、原國有醫院的硬件資源、原國有醫院的人力資源，等于是半賣半送，這是任何一宗國有企事業單位私有化進程中的必然。
醫院成了公司，醫生護士成了業務員，按業績拿錢，按利潤獎賞，這是“理性經濟人”基本法則。
如今公立醫院也大為改觀，“一切向錢看”的風氣甚濃，醫療費高昂和某些高等級醫院醫生的白灰黑高收入狀態令人不齒。公立如此，何求私立不如此？但是，正因為是名正言順的私，才有更為極端、更為直白的不齒行為的泛濫。不死鳥不過是眾“私營”家族中的一個代表而已。
鳳凰醫院的負面新聞
比如：…葉浩魁和妻子葉雨林分別被上海長江醫院診斷為“男性不育癥”和“原發性不孕”。在“看病”的短短5天內，3.7萬余元如流水般花了出去，…
7月20日，崇明區廟鎮人民醫院檢驗報告上寫道：孕期66天。往前推算，也就是在5月17日前后，葉雨林已經懷孕了?！ㄐ侣劤繄螅?，而這個臭名昭著的“上海長江醫院”，姓“私”，即“民營”。
…一自稱省城某民營醫院婦科學專家的女士致電記者，…自曝在民營醫院工作的所見所聞?！行┐蠓騽e看穿著白大褂，其實連醫師資格證都沒有呢，
…有其他的大夫直接暗示我，對待病人就是對待顧客。要為醫院著想，多從病人身上套點錢?！@里不同于你以前的醫院，來的病人少，因此逮住一個就得狠宰?！ㄉ钲谛侣劸W），這個“內幕”來自“民營”，也姓私。
…全國至少80%以上的民營醫院是（莆田市）東莊人創辦的。然而這些游醫敢把沒病的人說成有??；敢把一個療程的病治上10個療程；揚言炸毀報社大樓……如今莆田游醫更向集團化邁進，在全國大量“托管”公立醫院，
(瞭望東方周刊)，這個福建莆田的醫療衛生“民營”家族，還是姓私，而且能量可畏，郎咸平先生一檔專門揭露這個家族的電視節目，被莫名其妙地停播。
“不死鳥”們的雄心是很大的，欲望是無止境的，因為“鳳凰”們看到了“我們也將參與到下一步的公立醫院的改制中”的新一輪的機會。在鳳凰醫院集團的網站主頁左方，赫然有一個標題“公立醫院改革試點開始觸及核心”，“鳳凰”在“核心”面前躍躍欲試了，“鳳凰”引述“公立醫院改革試點工作開局平穩，…改革開始涉及一些核心內容?！壳罢谥贫ǖ呐涮孜募ü膭钌鐣Y本發展醫療衛生事業…”，看來，“鳳凰”作為“鼓勵社會資本發展醫療衛生事業”中被鼓勵的一份子，已經在先期的“發展”中嘗到了甜頭，準備更上層樓了。
公開索要紅包和擅自縫產婦肛門的事件，再次敲響了警鐘，在沒有解決國有資產流失和醫德醫風喪失的大前提之下，民間資本（資本家）進入醫療衛生事業，把國有、公立醫療資源私有化的改革之“門”，是不是應該先將其縫住。
參考資料 >
鳳凰介紹.鳳凰醫療集團.2024-03-28
醫院概況.北京燕化醫院.2024-03-28
鳳凰創始人.鳳凰醫療集團.2024-03-28
發展歷程.鳳凰醫療集團.2024-03-28