核心技術(shù)又可分為技術(shù)核心和設(shè)計核心。技術(shù)核心是在基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上在確定技術(shù)路線情況下支撐產(chǎn)品實現(xiàn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分，完成這條思路的技術(shù)和工藝就是核心技術(shù)。
特點
首先，核心技術(shù)優(yōu)勢具有不可復(fù)制性，是企業(yè)基于對產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長期孕育形成的，有獨特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。
其二，核心技術(shù)開發(fā)投入大、周期長、代價高。
其三，核心技術(shù)開發(fā)和形成需要一個穩(wěn)定的隊伍、一種激勵機制、一種超前的理念和一個科學(xué)的流程。它是一個科研體系一個技術(shù)體系，包括工藝、設(shè)備、配件、原材料、實驗室技術(shù)、基礎(chǔ)理論、中試、工藝樣機生產(chǎn)等一系列評審、市場調(diào)研等等的整個一個體系。
其四，核心技術(shù)具有隱性特征。
含義
延展性
核心技術(shù)是企業(yè)較長時期積累的一組先進復(fù)雜的、具有較大用戶價值的技術(shù)和能力的集合體，而不是單個分散的技術(shù)或服務(wù)。
核心技術(shù)是那些可以打開多種不同類型產(chǎn)品潛在市場大門的技術(shù)，畢竟企業(yè)最終交付給客戶的是具體產(chǎn)品，而非單純的技術(shù)模塊，所以核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品領(lǐng)域也直接決定了核心技術(shù)的最終價值，發(fā)展“未來的核心技術(shù)”，也是硅谷許多創(chuàng)業(yè)公司的成功之道；中星微電子有限公司通過在數(shù)字多媒體芯片技術(shù)方面的突破獲得巨大的成功，數(shù)字多媒體芯片技術(shù)具體在眾多“眼球行業(yè)”有廣泛的應(yīng)用，具體從移動數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)到數(shù)碼相機、寬帶數(shù)字多媒體通信、數(shù)字高清晰電視，這是一個產(chǎn)值達數(shù)十億美元的巨大的產(chǎn)業(yè)，而群雄紛爭，尚無霸主。
核心價值性
核心專長必須是使公司為用戶提供根本性好處的技能。否則為一般應(yīng)用技術(shù)，核心技術(shù)往往對產(chǎn)品的核心部件有直接的幫助，主要體現(xiàn)在全新產(chǎn)品的出現(xiàn)、性能的提升、成本的下降等方面，例如谷歌的搜索算法核心技術(shù)，使Google的檢索速度大幅提升，適應(yīng)當今互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實需要。
難以模仿性
核心技術(shù)是企業(yè)的其它具體產(chǎn)品的技術(shù)平臺，是公司產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺往往是眾多核心技術(shù)的集合體，通過產(chǎn)品平臺實現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價值，有效實現(xiàn)產(chǎn)品間的共享，同時還有效實現(xiàn)了技術(shù)的保密，產(chǎn)品平臺是終端產(chǎn)品快速、低成本、低風險地推向市場的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品平臺可以有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
有效管理
整理
整理已經(jīng)具備，但沒有正式管理的核心技術(shù)；一個新產(chǎn)品是由不同的技術(shù)組成，除一部分新技術(shù)外，還應(yīng)該包含大量原有技術(shù)，業(yè)界通常要求一個產(chǎn)品的開發(fā)最多包含30%的創(chuàng)新，而剩下的70%都應(yīng)該有現(xiàn)成的技術(shù)模塊可借鑒。企業(yè)需要把原有技術(shù)像圖書館藏書一樣分門別類管理好，有了新產(chǎn)品，就按計劃把原有技術(shù)快速地找出來，拼裝起來，加上新開發(fā)的技術(shù)，就可以像搭積木一樣快速、低風險地完成新產(chǎn)品開發(fā)。然而目前國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)管理遠沒有達到這樣的效果，技術(shù)分散在不同開發(fā)人員的腦中，沒有有效整理，難以達到快速拼裝的效果。具體啟動一個新產(chǎn)品的開發(fā)時，開發(fā)人員也可能想到借鑒原有的技術(shù)模塊，但因為沒有統(tǒng)一匯總，缺少明確的技術(shù)模塊使用說明書，技術(shù)模塊具備太多具體項目的痕跡，接口定義不明確，使得少數(shù)幼稚、意氣的開發(fā)人員嫌查找、引用麻煩，干脆自己重新開發(fā)。
如果公司高級經(jīng)理們對哪些是核心技術(shù)，沒有達成共識，就無法積極有效“管理”這些核心技術(shù)。實施核心技術(shù)管理的第一步就是編寫核心技術(shù)一覽表（在此要防止部門本位主義），然后可以組織幾個工作組同時來界定核心技術(shù)，各組成員的構(gòu)成范圍盡可能廣泛。
績效管理
績效管理牽引技術(shù)模塊的使用與積累，公司應(yīng)該將技術(shù)模塊的貢獻和技術(shù)模塊的使用作為項目團隊重要考核指標，強調(diào)在立項審查時就開始把利用原有技術(shù)的比例作為新產(chǎn)品評價的重要指標，從而在制度上樹立起充分利用已有技術(shù)資源的觀念；將公司智力資產(chǎn)（技術(shù)模塊、專利等）分析作為產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要活動。
研發(fā)策略
基于公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的核心技術(shù)研發(fā)策略；建立一項作為公司發(fā)展基礎(chǔ)的核心技術(shù)往往需要花費三年、五年甚至更長時間，而國內(nèi)企業(yè)普遍存在研發(fā)經(jīng)費不足，如何準確使用有限的技術(shù)研發(fā)資金成為眾多科技企業(yè)需要重點關(guān)注的問題？技術(shù)規(guī)劃要有效支撐公司的產(chǎn)品規(guī)劃，業(yè)界優(yōu)秀公司通過強大的市場管理平臺，借助有效的了解市場、進行市場細分、組合分析等活動，鎖定公司細分市場，然后通過對細分市場的競爭分析、客戶購買標準分析，形成有效的產(chǎn)品規(guī)劃，基于產(chǎn)品規(guī)劃可以派生出產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)開發(fā)計劃和資源計劃，這樣可以有效保證技術(shù)開發(fā)的針對性，減少技術(shù)開發(fā)失敗的風險。
謹慎推出
核心技術(shù)的謹慎推出。擁有核心能力的公司在制定市場戰(zhàn)略時注重在客戶需求和核心技術(shù)保護方面尋求平衡。對其核心技術(shù)的推出是謹慎的，并非一下子把核心技術(shù)都拿出來到市場上推廣。如IBM公司、微軟等都有一套完整的技術(shù)戰(zhàn)略。他們以雄厚的人力、財力、研發(fā)能力等，貯備幾個檔次的新技術(shù)，但只推出比其他公司先進半步的技術(shù)，以保持技術(shù)領(lǐng)先和對核心技術(shù)的壟斷地位。對于尚未利用的技術(shù)或一時很難轉(zhuǎn)化為商品的技術(shù)，則讓技術(shù)保持原有的狀態(tài)加以儲存，絕不拿出來推廣或出售。
有關(guān)理論
我國運行情況
信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了經(jīng)濟運行情況。電子工業(yè)全行業(yè)銷售利潤率為3.3%，電子計算機制造業(yè)的銷售利潤率為2.1%，家用視聽設(shè)備制造業(yè)的銷售利潤率為1.8%，電子器件制造業(yè)的銷售利潤率為2.2%。電子工業(yè)的銷售利潤率低于全國工業(yè)的平均水平，比全國工業(yè)利潤率的5.9%低了2.6個百分點。怎樣面對電子工業(yè)發(fā)展的形勢，需要我們進行全面的分析。
改革開放以來，我國電子工業(yè)取得了很大的成績，今天已發(fā)展成為我國最大的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但另一方面，我們也要看到我國電子工業(yè)的發(fā)展是以裝配業(yè)為主導(dǎo)的擴張式發(fā)展模式。這種發(fā)展模式的形成有其客觀依據(jù)。一是我國有豐富的勞動力資源；二是西方跨國公司和我國臺灣省廠商的經(jīng)濟轉(zhuǎn)移；三是所謂的國際分工，發(fā)達國家將低端技術(shù)(例如裝配技術(shù))轉(zhuǎn)移到我國，他們將核心的高端技術(shù)控制在自己的手中。因此，我以為不能因為利潤率低就簡單地貶低我們走過的道路和發(fā)展模式。利潤低的一個重要原因，還在于我們形成了前所未有的規(guī)模經(jīng)濟，以及市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭。我國電子工業(yè)的規(guī)模擴張式的發(fā)展，為今后建設(shè)電子工業(yè)強國，奠定了很好的技術(shù)基礎(chǔ)，儲備了技術(shù)干部，增加了就業(yè)，形成了相當規(guī)模的勞動后備大軍，這是不可低估的。
核心技術(shù)落后
但是，我國電子工業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時，由于歷史及多種多樣的原因，在核心技術(shù)方面沒有搞上去。中國作為一個世界大國，中國要建立強大的電子工業(yè)，必須建立以上三個技術(shù)體系。不建立自己的技術(shù)體系，不掌握核心技術(shù)，我國電子工業(yè)的發(fā)展就沒有主動權(quán)，就要長期受制于人。從國家安全角度看，建立信息威懾力量已經(jīng)同建立核威懾力量同等重要。不掌握核心技術(shù)，不形成信息技術(shù)優(yōu)勢，我國的國家安全將難以保障。
我國計算機的年產(chǎn)量達到8000萬臺以上，沒有哪個國家能比。但從CPU到操作系統(tǒng)，從鍵盤到液晶顯示器，我國每年需要向國外跨國公司支付數(shù)額龐大的專利費、技術(shù)使用費并接受高額壟斷價格。以CPU為例，我國的市場一直為外商所壟斷，好一點的要400美元一塊，差一點的也要100多美元一塊，僅此一項就有近200多億美元裝進了國外跨國公司的腰包。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2005年我國集成電路進口高達815.5億美元，其中高端產(chǎn)品占310.7億美元。進口集成電路消耗的外匯遠遠超過石油。
以電腦配件而論，因為競爭激烈，價格低廉一些，但我國多數(shù)廠商也只是給人家做勞動密集的低端加工。
在軟件方面，我國廠商選擇的多為人均年產(chǎn)值2萬美元左右的產(chǎn)品，或價值更低的外包軟件業(yè)務(wù)。國外跨國公司，如微軟由于壟斷價格，每個員工的平均年銷售額超過70萬美元。
沒有自己的CPU和操作系統(tǒng)，國家的信息安全難以得到保證。眾所周知，微軟操作系統(tǒng)藏有秘密后門，對世界各國都是一種威脅。美國人以安全為由，拒絕了聯(lián)想的16000臺PC訂單。聯(lián)想PC只不過是硬件組裝，所有會藏有秘密后門的核心軟件都是微軟所提供的。如果說美國人感受到有潛在的安全隱患，那中國人就應(yīng)該感受到更為嚴重的問題。
利潤率低
從國際范圍觀察，我國電子工業(yè)利潤率低的最根本原因是，跨國公司通過核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品把大部分的利潤拿走了，留給我們的只有那一點在裝配中完成的增值利潤。正是在這樣的產(chǎn)品利潤分配鏈中，我國電子工業(yè)被跨國公司“邊緣化”。電子工業(yè)是一個高技術(shù)工業(yè)，但我們所做的工作，很大的部分并不是高技術(shù)。
在冷靜地觀察和分析之后，一方面我們不要妄自菲薄，否定我國電子工業(yè)的巨大發(fā)展和巨大成就；一方面一定要看到我國已經(jīng)到了必須掌握核心技術(shù)的時候，再不下定決心搞核心技術(shù)，核心技術(shù)就會奪我們的命！
評論
電子工業(yè)屬于高技術(shù)工業(yè)，是一個國家科技實力的重要體現(xiàn)。在國家大力實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的今天，如何發(fā)展電子工業(yè)，使我國成為名副其實的電子工業(yè)強國，關(guān)系到創(chuàng)新型國家建設(shè)的成敗，也關(guān)系到國家的前途和命運。本版從本期開始，特邀國家信息化專家咨詢委員會委員張復(fù)良，就電子工業(yè)發(fā)展的若干問題發(fā)表觀點和看法。“電子工業(yè)發(fā)展問題討論”共10篇，敬請關(guān)注。但迄今為止，我國沒有形成自己的計算機技術(shù)體系，沒有形成自己的軟件技術(shù)體系，沒有形成自己的微電子技術(shù)體系。再不下定決心搞核心技術(shù)，核心技術(shù)就會奪我們的命！
量力而行
雖然核心技術(shù)能夠確保企業(yè)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，但國內(nèi)企業(yè)針對核心技術(shù)要量力而行，在自己最具實力或最具潛在實力的環(huán)節(jié)上內(nèi)深入發(fā)展下去，同樣能夠建立競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)中更應(yīng)要求技術(shù)要以市場為導(dǎo)向，反對技術(shù)崇拜。一位業(yè)內(nèi)知名人士曾經(jīng)說，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為文森特·梵高的‘向日葵’。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整要完全以商業(yè)為導(dǎo)向，而不能以技術(shù)為導(dǎo)向，在評價體系中同樣一定要以商業(yè)為導(dǎo)向。技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值。”
參考資料 >