三門峽市黃河明珠（集團）有限公司是在三門峽水利樞紐管理局的基礎上，于1996年5月根據水利部建立現代企業制度試點單位要求整體改制成立的國有獨資公司，主要負責三門峽和故縣兩座水利樞紐的管理和運行維護，集團下設1個事業單位、3個直屬單位、2個分公司、11個一級子公司。2019年9月23日，被教育部等四部門確定為首批全國職業教育教師企業實踐基地。
企業架構
企業領導
三門峽黃河明珠（集團）有限公司黨委書記：王通戰
三門峽黃河明珠（集團）有限公司紀委書記：王浩
下屬機構
集團公司設13個機關職能部門，3個分公司，4個全資子公司，5個股份公司。具體包括：
- 集團公司機關：公司辦公室、防汛抗旱辦公室、生產技術部、安全生產監察部、計劃部、財務部、人力資源部、經濟發展部、法律事務部、保衛部、督察部、黨委辦公室、工會辦公室。
- 分公司：水力發電廠、工程管理分局、綜合管理中心。
- 全資子公司：故縣水利樞紐管理局、山河鋁業有限公司、水利水電技術開發公司、明珠賓館。
- 控股、參股子公司：明珠機電工程有限公司、明珠電冶有限公司、明珠工程管理有限公司、明珠實業投資有限公司、明珠國際貿易公司。
公司規模
截止2008年底，集團公司現有職工3522人（含內退），離退休職工790人。集團公司總部設有12個機關部門，下設3個分公司和10個子公司。截止到2008年底，集團公司總資產達到18.42億元，年經濟總收入近9億元。近年來，集團公司先后榮獲了“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國農林水利系統和諧企業”“全國農林水利系統國際勞動節勞動獎狀”等多項省部級以上稱號。1983年以前，三門峽市水利樞紐工程長期未設統一管理機構，水利樞紐發電與工程管理分屬兩個系統，嚴重制約了樞紐綜合效益的發揮。1983年7月，經原國家水電部批準，以河南省電力工業局所屬三門峽水電廠和水電第十一工程局第三工程處為基礎，正式成立三門峽水利樞紐管理局，隸屬于水利部黃河水利委員會，逐步實現了對樞紐工程的統一管理、統一改建、統一調度運用。
公司現狀
為深化企業改革，進一步轉換企業經營機制，三門峽水利樞紐管理局于1996年5月改制為三門峽黃河明珠（集團）有限公司。1999年，集團公司實施了以“三分、三改、一加強”（即“分灶”、“分流”、“分離”、改革干部、用工和分配制度、加強企業管理）為目標的企業改革。通過改革，建立了以母子公司體制為核心的現代企業制度，理順了企業經營管理模式，加強了企業經營管理，促進了企業經濟效益的提高，使集團公司逐步走出了經濟困境，邁上了穩步發展的軌道。2003年以來，集團公司新一屆領導班子在鞏固企業改革成果的基礎上，及時調整思路，結合企業實際，確立了“解放思想，深化改革；整合資源，鞏固基礎；統籌規劃，穩步推進，實現發展的戰略突破”的指導思想和“電力支撐，結構推動，多業并舉，穩健發展”的基本方針，通過搭建勞動用工“平臺”、完善分配制度、整合企業資源、全面加強管理等一系列措施，使集團公司經濟效益和綜合實力有了顯著提高，精神文明建設和物質文明建設實現了雙豐收，企業面貌煥然一新，呈現了蒸蒸日上、和諧發展的良好局面。2008年，為實現集團公司平穩較快發展，貫徹落實科學發展觀，集團公司編制完成了2009-2015年經濟發展戰略與規劃，明確了未來一個時期的發展方向和目標。
新的起點，新的征程。黃河明珠集團公司全體員工將繼續秉承“團結、求實、創新、開拓”的企業精神，努力超越，追求卓越，全力以赴開始新的征程，創造更加輝煌的業績，為“維持黃河健康生命”和黃河經濟發展不斷做出新的貢獻。
所獲榮譽
曾先后榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國農林水利系統和諧企業”“全國農林水利系統國際勞動節勞動獎狀”等多項省部級以上稱號。
2019年9月23日，被教育部等四部門確定為首批全國職業教育教師企業實踐基地。
參考資料 >