華遠集團（全稱：北京市華遠集團有限公司，英文名：Beijing Huayuan Group Co.， Ltd），是一家以從事裝卸搬運和倉儲業為主的國有獨資企業，法定代表人為王樂斌，公司成立于1983年，地址位于北京市西城區南禮士路36號(華遠大廈7層)。
華遠集團有“智慧科技與服務、城市更新與運營、資產管理與經營”三大業務板塊。1999年，華遠集團承建國家級工程中華人民共和國國慶節50周年西單文化廣場。2008年，華遠集團旗下華遠地產A股上市（600743）。2009年，華遠集團改制為國有獨資有限責任公司。2017年，華遠集團承接北京世紀天樂市場疏解及產業提升項目。2021年，華遠集團設立北京河圖聯合創新科技有限公司。2023年，華遠集團戰略刷新，“十四五”戰略全面發布。2024年9月，華遠集團首個商業城市更新范例華遠坊開業。截至2024年12月，華遠集團資產總額超過500億元，擁有下屬企業147家，其中華遠地產旗下91家，其余領域56家，集團員工達數千人。
2024年6月19日，華遠集團獲得“2024穩健發展價值企業”“2024美好科技服務力企業”的榮譽。
發展歷程
1983年，為了在中國城市經濟改革初期的背景下探索“走出一條新路”，北京市西城區政府決定成立“華遠經濟開發公司”。這家公司在南千章胡同甲2號，以20萬元借款、三間平房、一部舊JEEP為起點，公司性質明確為“獨立經營、自負盈虧的預算外全民企業”。1987年，北京市西城區華遠建設開發公司成立，作為全市第一批城建開發公司，正式進入房地產開發領域。
1992年，華遠明確了進一步解放思想，實行“股份化、集團化、國際化”的發展舉措。1993年，華遠集團正式成立，承接改造西單商業街“西西工程”項目，投資總額達10億美元。西單地區4條街道正式命名為“華遠街、華遠北街、華遠東街、華遠西街”。1999年，華遠集團承建國家級工程中華人民共和國國慶節50周年西單文化廣場。20世紀90年代，華遠集團承接舊城改造任務，以“建功南里小區、冠英園小區、華南大廈、華亭嘉園、華清嘉園、鳳凰城”等知名產品為代表，為超過6萬戶家庭提供了居家之所。
2008年，華遠集團旗下華遠地產國內A股上市（600743）。2009年，華遠集團改制為國有獨資有限責任公司。2017年，華遠集團承接北京世紀天樂市場疏解及產業提升項目。2019年，華遠·云璽（長沙）竣工，獲得2020年CTBUH全球最佳高層建筑獎（100-199米）。2021年，華遠集團設立北京河圖聯合創新科技有限公司，負責北京河圖系列項目落地實施和數字孿生空間運營。2022年，華遠云和墅交付，獲得《2019中國室內設計年鑒》最佳地產項目。2023年，華遠集團戰略刷新，“十四五”戰略全面發布。同年12月29日，華遠集團召開成立40周年大會。
2024年5月，華遠集團參加2024年西城區節能宣傳周開幕式暨西城區零碳樓宇推進會。同年6月19日，華遠集團受邀出席第二十一屆藍籌年會。9月28日，華遠集團首個商業城市更新范例華遠坊開業。10月30日，華遠集團在北京金融科技中心以“重組融合筑基石，協同奮進向新生——決勝年度收官戰”為主題召開2024年四季度經營工作會。
機構治理
股權結構
管理層
對外投資
機構業務
智慧科技與服務
智慧科技與服務板塊是集團重點培育的業務，為“智慧美好生活”的各類消費場景提供優質產品、服務與系統解決方案。依托自身業務模式成熟和能力提升，逐步構建華遠集團發展的第二曲線。
發展定位
推動現有業務的進一步重組整合，深挖區域資源，深度協同合作，優化運營效率，增強自我造血機能。深耕節能環保、綠色低碳領域，立足現有的硬件產品，構建系統解決方案，為客戶提供“科技化、智能化、綠色化”的服務，打造零碳IFM綜合設施管理服務商，推動生態環境、區域發展、健康服務等價值落地。
發展策略
深入推動深圳科技企業整合，立足集團現有的技術、產品設備、品牌和營銷網絡等條件推動組織結構與管理變革，優化重構制度規范、流程和平臺，深挖區域資源，加強與區屬企業深度協同合作，全面提升在技術、產品服務、供應鏈、營銷網絡、經營管理、品牌、效益方面的綜合競爭實力。
在全力推進國家級金融科技示范區建設、服務首都核心區的諸多應用場景中，以北京金融科技中心“智慧化”運營為試點樣板，在能源管理、設備設施管理、資產管理、智能安防、智能運維、數字化管理等方面打造系統解決方案。同時針對具體應用場景，與頭部企業開展廣泛合作，通過投資及合作方式深度布局相關智慧應用平臺及智能硬件領域，形成“場景+產品+服務+解決方案”的產業生態閉環。
結合集團業務發展和市場需求，持續加強與知名高校、科研院所開展聯合研發工作，探索聯合攻關、利益共享、知識產權運營的機制與模式，進一步促進科技成果引入應用及轉化工作。聚焦產研融合、機制創新，以市場化發展為抓手，推進經營模式創新，健全完善項目跟投等市場化激勵約束機制。
城市更新與運營
城市更新與運營板塊是集團的基石業務，未來隨著住宅開發市場下行，以及資產投資邏輯從增量開發轉入存量更新及運營，住宅及商業類綜合開發業務比例將逐步收縮，通過優化資源分配，逐步擴大城市更新項目的業務比例。
發展定位
存量住宅及商業類綜合開發業務加快庫存去化，新增投資向城市更新與服務、代建業務轉型，以“金融科技中心”項目為標桿示范，探索形成投融資、規劃、建設、招商、運營一體化城市更新模式，打通“投融建管退”閉環，打造出城市更新領域的華遠金名片，助推集團高質量轉型發展。
發展策略
依托華遠優秀的開發、運營和管理經驗以及品牌優勢，積極拓展市場化輕資產代建業務，同時，充分利用集團資源與良好的政府關系，積極爭取政府類代建業務。梳理代建業務管理體系和技術標準，提升項目管理能力，提高代建業務盈利水平。加快打造華遠代建品牌與管理輸出能力，通過提供咨詢服務模式，獲取多元化業務收入。
抓住北京市和西城區以老舊低效樓宇、傳統商業設施、老舊廠房、低效產業園區等存量空間資源提質增效為主的產業類城市更新以及區域綜合性城市更新業務機會，探索形成產業升級與城市更新相結合的新發展模式，通過統籌推進各類空間更新改造、產業轉型升級、配套服務及設施完善，為區域產業轉型升級、城市品質提升做出貢獻。
持續提升專業化能力，搭建專業化運營團隊，持續加強政策分析、項目獲取、定位規劃、項目管理、招商運營、資源整合、資金統籌及退出機制設計等城市更新全產業鏈條能力建設。通過內部培育、管理提升、集團資源協同導入、外部供應商資源整合、股權合作等方式提升各環節的核心能力。
與區國資系統內相關金融機構加強合作，設立城市更新基金與內容股權基金，積極吸引社會資本參與城市更新，探索形成多渠道投資模式，并通過更新改造空間持有運營管理、公共服務產品提供和收費環節創造新的盈利空間。
立足于服務“金科新區”建設，為區域高質量發展提供更好的空間和集成服務平臺，將“北京金融科技中心”項目打造為低效樓宇改造標桿示范項目，在“金融科技園區運營服務新模式”落地后，面向京津冀進行模式復制，并逐步“走出去”開拓全國市場。
資產管理與經營
資產管理與經營板塊是集團戰略性布局業務，是資產管理及經營平臺，通過資產經營效益提升驅動資產價值增值，探索形成“投、融、管、退”全價值鏈體系。同時，以華遠集團內部存量物業及未來新增物業服務資源為基礎，打造智慧物業服務平臺，向城市綜合服務領域延伸，創造新業務增長點。
發展定位
在集團層面構建資產管理運營平臺，對集團經營性資產進行統籌管理，通過存量資產提質升級，提升整體經營效益。同時，基于自持資產打造標桿項目、培養專業化運營團隊、培育資管品牌。整合集團內外部資源，采取“重資產并購+輕資產管理模式輸出”的方式，積極拓展資產管理業務規模，打造集團新的利潤增長點。
發展策略
業務包括商貿零售及扶農助農等業務，抓住非首都功能疏解與補齊民生短板的機遇，以為區域民生提供高品質服務為出發點，圍繞打通城市與鄉村兩個商業消費市場，加強不同業態的協同、聯動、融合，加快科技化、智能化發展，加快線上線下融合發展，圍繞新消費理念，為智慧美好生活提供多樣化、個性化、品質化產品和服務。
以智慧化、數據化為導向，打造“一站式”智慧物業服務平臺，在服務自身物業項目的同時，對外輸出智慧物業系統解決方案。以華遠集團內部存量物業及未來新增物業服務資源為基礎，依托西城區區域優勢，積極拓展學校、醫院、商業辦公、政府物業、產業園區等非住宅業務，不斷豐富多種經營增值服務。
結合城市更新各項業務開展，以物業管理業務為平臺，向城市綜合服務領域延伸，提升綜合服務水平，延伸產業鏈條，創造新業務增長點，全力打造集團在城市綜合運營服務方面的競爭實力。
加強與西城區國資系統內相關金融機構的戰略合作，充分利用現有產業基金等金融服務資源，助力集團轉型升級。以產業基金為抓手，發揮產業基金在撬動社會資本、促進產業轉型升級中的優勢，一方面全面優化“募-投-管-退”價值鏈，形成投資管理與投后管理的能力；另一方面通過“直投+基金”產業投資模式，以集團直投、產業投資基金投資孵化、并購基金并購等多種方式，進行創新業務孵化與培育。穩妥推進小貸、典當等金融服務業務，在控制好風險的基礎上，進行業務優化及轉型。
明確集團資產委托經營及授權管理機制，整合集團內外部資源，打造資產管理運營平臺，推動集團商業、辦公、酒店、綜合體、產業園等各類資產的統籌管理、統一運營，促進資產運營業務規模化、專業化、集約化發展，提升集團整體資產運營水平和經營效率，實現資產價值最大化。
切實發揮集團大體量存量資產的標桿作用，通過重點項目打造一支專業化資管團隊，提升關鍵環節的核心能力，同時培育塑造資產運營品牌，實現品牌及管理輸出。與上市公司形成聯動，通過資產置換向上市公司注入優質資產，接收上市公司剝離的低效無效資產、不良資產，通過專業化資產運營管理提升資產質量，對于長期虧損、無法提升盤活的資產，以市場化手段，通過轉讓處置、破產、清算等方式，實現穩妥有序退出。加快國有資產證券化進程，提高國有資產流動性。對符合條件的資產，采用類REITs、ABS、CMBS等資產證券化工具，實現國有資產價值變現，反哺各業務板塊發展。
經營狀況
截至2024年12月，華遠集團資產總額超過500億元，擁有下屬企業147家，員工達數千人。在行業領域分布方面，集團所屬華遠地產旗下91家公司，其余領域56家公司。
公司文化
企業宗旨
來源于社會，服務于社會
企業精神
堅韌、團結、探索、奮斗
發展策略
聚焦觀念更新、標準更高、措施更實、作風更硬、凝聚更緊、實現國有資產保值增長
新發展理念
向新而生 重構未來
品牌標識
標志中心為“華遠”漢語拼音的縮寫，“H”和“Y”合成“V”字，象征永遠和勝利(Victory)在一起。圓環寓意團結。顏色向紅墻紅靠攏，體現集團作為西城區區屬國企，立足西城、服務西城的政治屬性與發展定位。字體結合“北京西城”官微字體與與民居建筑的特征，“集”字融合集團十四五戰略發展規劃，主體采用戰略火箭模型，一體兩翼，是集團的發展戰略縮影。字體內部的斷筆、留白，使字形張弛有度，契合“向新而生 重構未來”的新發展理念。
黨群工作
截至2024年1月，華遠集團黨委所屬黨組織合計18個，黨總支1個，黨支部17個。其中京內支部11個，外埠支部6個。華遠集團共有黨員259人，其中京內黨員194人，外埠黨員55人。
華遠集團黨委堅決落實習近平總書記提出的國有企業兩個“一以貫之”的總要求，秉承“服務企業科學發展，服務凝聚職工群眾，加強基層黨組織建設”的工作理念，全面實施“規范運行、創新發展”的實踐路徑，組織所屬黨支部開展黨建創新項目研究，推進黨建與經營發展深度融合，不斷提升基層組織力，打造華遠集團揚帆遠航黨員教育基地。基地總面積約600平方米，設有主設計墻展示華遠集團黨建口號和黨建思路，兩側走廊介紹16個黨支部黨建創新項目的開展情況、取得成果等內容。主會場是一所最大容納150余人的大型會議室，具有9米余長的高清LED大屏和音響設備。
社會責任
2023年，受“臺風杜蘇芮”臺風影響，門頭溝區地區連日遭遇強降雨并引發山洪。同年8月5日，西城區慈善協會攜理事單位華遠集團，將第一批物資7500箱礦泉水送到門頭溝區永定鎮，一定程度緩解當地群眾飲水問題。
2024年，廣川街道聯合慈善企業華遠集團組織開展走訪慰問活動。
獲得榮譽
相關事件
2024年12月10日，地產股開盤全線上漲。A股方面，包括華遠集團旗下華遠地產（600743.SH）在內的多只地產股開盤漲停。
參考資料 >
北京市華遠集團有限公司.天眼查.2024-12-10
發展歷程.華遠集團.2024-12-10
企業概況.華遠集團.2024-12-10
全面推動高質量發展，助力美好生活建設.網易新聞.2024-12-10
北京市華遠集團有限公司.北京市西城區人民政府.2024-12-10
華遠集團旗下北京河圖聯合創新科技有限公司成立.今日頭條.2024-12-10
華遠集團:華遠坊開業大捷，總客流量突破60萬人次.微信公眾平臺.2024-12-10
華遠集團受邀出席第二十一屆藍籌年會，喜獲兩項殊榮.華遠集團.2024-12-10
傳承華遠夢同啟新征程 華遠集團喜迎35周年慶.金融界.2024-12-10
華遠集團召開成立40周年大會.央廣網.2024-12-10
節能降碳 綠色先鋒 | 華遠集團參加2024年西城區節能宣傳周開幕式暨西城區零碳樓宇推進會.華遠集團.2024-12-10
華遠集團：2024年四季度經營工作會圓滿召開.微信.2024-12-10
智慧科技與服務.華遠集團.2024-12-10
城市更新與運營.華遠集團.2024-12-10
資產管理與經營.華遠集團.2024-12-10
品牌文化.華遠集團.2024-12-10
黨建介紹.華遠集團.2024-12-10
守望相助 攜手同心——西城慈善在行動.北京西城官方發布.2024-12-10
【德行善·納百川】廣川街道：慈善企業獻愛心 春節走訪暖人心.微信.2024-12-10
微博正文.新浪微博.2024-12-10