蔻馳(英文名:COACH)是1941年創立于紐約的全球時尚品牌,創始人為Miles Cahn,品牌母公司為tapestry集團。產品系列包括女士手袋、男士包款、鞋履、服飾、手表等。
1960年,Cahn夫婦受到棒球手套的啟發把耐用的皮革運用在皮件上,蔻馳的第一個皮包就此誕生。1962年,設計師Bonnie Cashin加盟蔻馳,并設計出首款受購物紙袋啟發而來的皮包制品;1973年,蔻馳品牌經典的Duffle Sac包(水桶包)正式上市。1981年,蔻馳首家專賣店在紐約麥迪遜大街754號正式開張。1995年,路·法蘭克弗任蔻馳董事長兼CEO,他改變了蔻馳的品牌理念并聘請設計師Reed Krakoff,并提出了著名的3F產品理念——Fun(有趣的)、Fashionable(時尚的)、Feminine(女性化的)。2001年,蔻馳設計團隊首次推出了雙C花紋,從此成為了品牌的標志性花紋。
2011年12月1日,蔻馳品牌以介紹形式在中國香港第二上市。2013年,蔻馳開始推行年輕化與高級精品化的策略。2015年,再度面臨轉型之際的蔻馳宣布以5.3億美元買下紐約高端鞋履品牌Stuart Weitzman,提升蔻馳在配件制造上的專業程度。2017年5月8日,蔻馳宣布以24億美元收購Kate Spade。通過收購,蔻馳計劃打造首家源自紐約的現代奢華生活方式多品牌公司。2025年12月,蔻馳門店在鄭州薈品倉城市奧萊開業,并作為入駐品牌之一參與北京城市副中心“灣里”項目。
2025年第一季度,蔻馳銷售額為14.298億美元,同比增長22%。此外,蔻馳曾獲得多項榮譽,其位列“2018世界品牌500強”第329位;位列“2020全球最具價值品牌500強”第300位;位列“2020全球最有價值的50個服飾品牌”第13位。
品牌歷史
品牌初創
1941年,蔻馳建立于紐約曼哈頓服裝區(Garment District),蔻馳起初是6位皮革工匠創立的家族企業。1946年,Lillian)與Miles Cahn來到公司工作,亦帶來了品牌變革的起點。
1960年,Cahn夫婦注意到了棒球手套的皮革特質,不但不因為時間而磨損,反而會在淬湅下更具光澤,甚至皮革的天然紋路會越發明顯與柔軟,夫婦倆靈機一動便想將這樣的耐用的皮革運用在皮件上,而蔻馳的第一個皮包也就此誕生。
1962年,設計師Bonnie Cashin加盟蔻馳,并設計出首款受購物紙袋啟發而來的皮包制品;1973年,蔻馳品牌經典的Duffle Sac包(水桶包)正式上市。1981年,蔻馳首家專賣店在紐約麥迪遜大街754號正式開張;1988年,蔻馳首家東京專賣店開張營業。
品牌革新
進入20世紀90年代,蔻馳和許多頗有歷史的老牌企業一樣,也遭遇到了發展瓶頸。當時產品大多具備較強的功能性、耐用性等優點,但在廣告迅速膨脹的90年代,卻無法構建起自己獨特的品牌形象。與此同時,Louis Vuitton和普拉達等品牌已開始憑借多元化的產品設計爭奪市場,并奪走了大量原屬于蔻馳的市場份額,造成公司銷售不僅僅停滯不前,甚至還有所倒退。
1995年,蔻馳迎來了轉機,路·法蘭克弗任公司董事長兼CEO,品牌開始重新恢復活力。路·法蘭克弗的理念是:“在物質富裕、資訊發達的現代社會,單靠品質和功能已不能滿足現代消費者的需求,消費者其實更在意和追求產品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等‘情緒化’需求。”因此在上任之后,他所做的工作就是不再讓品質和功能性成為產品的唯一競爭力,而是要提高產品的“情緒化需求”,以增加品牌的核心實力。上任不久,路·法蘭克弗便請來了設計師Reed Krakoff,他提出了著名的3F產品理念——Fun(有趣的)、Fashionable(時尚的)、Feminine(女性化的),不再只強調產品功能性,也注重消費者與品牌之間的情感連結,同時保持著高級制作、親切價格的堅持。在定位準確的同時,Reed Krakoff也通過設計制造出了風格時尚、色彩豐富的手包和飾品,此舉也令這一品牌在人群中間更具吸引力。當然,剛開始的變革并不徹底,而是漸進式的,因為路·法蘭克弗認為,如果不顧一切地推行全新的設計,只會引起它固有消費者的反感。“我們要做的是在不傷害原有品牌的前提下,做漸進式的革新。”
經典雙C的誕生
2001年,蔻馳設計團隊首次推出了雙C花紋,從此成為了品牌的標志性花紋,大量提升了品牌辨識度,甚至成為了品牌最經典的設計,甚至一度占據銷售量的60%,而蔻馳「唾手可得的奢侈品(accessible luxury)」的品牌特性,也讓雙C花紋在當年成為街頭上最常見的單品設計。這種設計既迎合了簡潔的時尚品味,又保留了原先的設計理念,在推出之后大受市場歡迎。
2011年12月1日,蔻馳品牌以介紹形式在中國香港特別行政區第二上市,涉及2.93億份香港預托證券。蔻馳主席兼行政總裁Lew Frankfort表示此次于香港上市會提升中國市場的品牌知名度。大中華區市場銷售在集團內比重,可在三至五年內增至20%。
走向全面1941系列
在Reed Krakoff離開品牌后,蔻馳在2013年迎來了新的創意總監Stuart Vevers,他從“Coach 1941”系列的發布開始將品牌推向年輕化與高級精品化的策略。“Coach 1941”系列是品牌朝向全面性高端精品發展的重大決策,大量的成衣、鞋履、配飾設計擴大了其目標市場,而“Coach 1941”在2015年加入紐約時裝周,也再次顯現了品牌從輕奢(Affordable Luxury)邁向現代輕奢(Modern Luxury)的決心。
2015年,再度面臨轉型之際的蔻馳宣布以5.3億美元買下紐約高端鞋履品牌Stuart Weitzman。蔻馳看好與其定位接近且收益穩定的Stuart Weitzman有助于提升公司盈利,而Stuart Weitzman在鞋履制造的翹楚地位也能彌補蔻馳生產線上的不足,提升蔻馳在配件制造上的專業程度。
2016年9月,蔻馳選擇關閉天貓店,將其重點轉向微信這一中國數字營銷的新陣營。2017年5月8日,蔻馳宣布以24億美元收購Kate Spade,并簽署正式協議。通過此次收購,蔻馳計劃打造首家源自紐約的現代奢華生活方式多品牌公司。有別于與Stuart Weitzman的并購,Kate Spade與蔻馳是兩個定位不同的品牌。Kate Spade繽紛中帶點幽默感的時尚,恰好是蔻馳學習年輕化的一個榜樣。買下Stuart Weitzman和Kate Spade之后,Coach,Inc.也正式改名為tapestry,Inc.。
持續發展
2025年11月,第八屆中國國際進口博覽會上,蔻馳展示了標志性Tabby系列及二十余款全球首發首展新品亮相,以呈現品牌戰略在中國的落地成果。12月26日,蔻馳作為入駐品牌之一,在鄭州薈品倉城市奧萊開業,該購物中心位于鄭州奧體中心,中原區丹水大道與長椿路交匯處,這是薈品倉城市奧萊在華中地區的首家商業體。同月,蔻馳品牌門店在北京城市副中心“灣里”項目的灣里·王府井WellTown開業。
品牌現狀
2015年,蔻馳在大中華國際投資(集團)有限公司地區的凈銷售額為6.358億,2013年為452.8百萬。在2016財年,凈銷售額與上年持平,通貨膨脹增長6%。
截至2021年第一季度,蔻馳在中國的55個城市開設了實體店,因此實體店只是覆蓋了一小部分中國市場,但蔻馳通過官方網站服務到的城市已經超過300個。
2024年8月15日,蔻馳母公司tapestry公布了截至同年6月30日的2024財年第四季度與全年財報,財報顯示Tapestry在2024財年總收入達66.7億美元,蔻馳品牌占據Tapestry集團總收入76%。同年11月,蔻馳母公司Tapestry集團公布2025財年第一財季業績,蔻馳品牌銷售額增長1%達到11.7億美元。
2025年第一季度,蔻馳品牌銷售額為14.298億美元,同比增長22%,其中在大中華區的銷售額為2.597億美元,同比增長21%。
中國地區門店
品牌文化
LOGO
蔻馳的原文“Coach”一詞其實就是馬車的意思,Logo的四輪大馬車即是古代時貴族專屬的交通工具,象征著高貴與典雅。2013年品牌進行形象重塑,Logo字樣也有了些微變動,風格更加簡潔利落并具高貴感,強調了Coach走向的精致奢華。
設計理念
品牌的設計理念融合了創新的時裝觸覺以及現代美國的時尚態度。它堅持在每個產品上都達到最高水平的工藝,其產品大小、形狀、口袋乃至系帶,都須經過一系列精心設計。公司產品的所有縫線均采用雙棱巧縫,選用產品標識設計的裝飾品以及傳統手工完成的技術,為每件產品增添了獨特的風格、品質和特征。
產品細節設計
Coach LOGO語言
蔻馳Logo部份,顏色對比較明顯,以黑白為例,其針的織數較密。
拉鏈
蔻馳包內馬爾切洛·里皮鋼印字清晰,拉鏈都有YKK的字樣在上面,而且拉鏈連接處沒有缺口,如果是圓形環扣,接縫處會有精巧的小突起。
皮革
蔻馳的皮革有一股濃濃的皮味,且它的皮革經過特殊處理,故味道和一般的牛皮有些不同。蔻馳每個皮包卷邊處都會經過精心修整,肩帶等都會以火漆封邊,不會出現粗糙的毛邊現象。
縫合
蔻馳包做工精細講究,線縫針腳均勻,縫合是平整的,一致的,標牌四圍縫合的數量是相同的。
品牌產品
按人群劃分
主題系列
復古絨面皮革系列、復古摯愛皮革系列、SOHO運動鞋系列、經典印花系列、馬車圖案系列(品牌標志性主題)、丹寧系列、ALTER/EGO系列、(Re)Loved系列、COACH CLOT聯名系列(限定合作系列)。
經典系列
經典系列包括:ACE TOTE系列、AVERY系列、BLEECKER系列、BROOK系列、BROOKLYN系列、CARGO系列、CARY系列、CASSIE系列、CHARTER系列、COMPASS系列、DAY TOTE系列、DINKY系列、ELORA系列、EMPIRE系列、GRAMERCY系列、HAMPTONS系列、HARPER系列、HITCH系列、IDOL系列、JET系列、JULIET系列、LEGACY系列、LOLA系列、LUDLOW系列、MILA系列、MOTT系列、PLAZA系列、ROGUE系列、SWING系列、TABBY系列(含 SOFT TABBY、絎縫 TABBY、經典 TABBY、CHAIN TABBY、TABBY 手拿包等細分款)、TAXI系列、TURNLOCK系列、TWIN TURNLOCK系列、WAVERLY系列、WILLOW系列。
榮譽獎項
社會責任
2020年1月25日,美國輕奢品牌Coach(蔻馳)中國分公司宣布通過湖北省青少年發展基金捐贈100萬元人民幣,用于支持武漢當地的新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。
相關事件
聯手打假
2010年,蔻馳通過法律手段進行打假,成功起訴20多起,獲得賠償金額達到幾十萬元人民幣。2011年12月,針對中國大陸市場假冒品泛濫的現象,蔻馳宣布與淘寶網(微博)打假。時任蔻馳國際部零售業務總裁Victor?Luis表示:蔻馳品牌已經在中國市場站穩腳跟,但隨著中國電子商務蓬勃興起,市場上的假冒商品也隨之出現,會損害蔻馳品牌、消費者及行業各方的權益。公司已經與淘寶網簽署了一份合作備忘錄,以期阻止蔻馳假冒商品在淘寶網上的銷售。根據合作備忘錄,雙方均同意實施嚴格的舉措來監測并刪除上架的假冒商品,以防止假貨再次出現。
設計爭議
設計失誤
2018年5月,蔻馳品牌方發現幾款T恤設計存在重大失誤,蔻馳品牌方深刻認識到問題的嚴重性,立刻采取緊急措施,主動在全球范圍的所有渠道將所涉商品下架。同時,蔻馳品牌方還對產品進行了全面的審視,并加強了內部流程管理,以杜絕同類錯誤再次發生。
事件爆出
2019年8月12日,有網友發現蔻馳在T恤設計上犯了錯誤,將香港特別行政區、臺灣以與其他國家并列的形式印制在T恤上。不少網友要求品牌方出面解釋并道歉。
官方道歉
2019年8月12日,蔻馳品牌方通過官方微博道歉,聲明說蔻馳品牌一貫尊重并維護中國主權及領土完整。蔻馳品牌由此對廣大消費者的感情造成的傷害表示歉意。同時,蔻馳已立刻對相關網站的內容進行全面審視及修改。
解除合作
2019年8月12日,劉雯通過微博發出聲明,宣布終止與蔻馳合作。8月17日,蔻馳品牌發布聲明,表示尊重代言人劉雯終止合作的決定,并為此事對她造成的困擾表示歉意,并且不會對劉雯提出任何索賠要求,雙方會共同妥善處理后續事宜。
參考資料 >
Coach們沒接住被奢侈品牌拋棄的“中產”.界面新聞.2025-12-27
Who we are..coach.2025-12-26
Coach品牌的10個歷史印記,重生路上的美國夢:始於一雙棒球手套的工坊,買下女生最愛兩大紐約品牌.時尚芭莎.2025-12-26
2018風格大賞時裝口碑榜 年度輕奢品牌其它入圍名單.新浪時尚.2025-12-27
Coach道歉:全球范圍內下架所涉商品.上觀新聞.2025-12-27
Coach今在港以介紹形式上市 不融資純為品牌推廣.新浪財經.2025-12-27
COACH集團正式宣布收購KATE SPADE.北京商報網.2025-12-27
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北京城市副中心“灣里”項目今日試運營.百家號.2025-12-27
中國機會 | COACH中國區總裁:未來3至5年再開百家店.騰訊網.2025-12-27
2018年世界品牌500強主榜單:.世界品牌實驗室.2025-12-26
2020全球最具價值品牌500強.新浪科技.2025-12-27
2020全球最有價值的50個服飾品牌排行榜.中國國際貿易促進委員會紡織行業分會.2020-05-24
Coach收購Kate Spade對中國市場有什么影響.界面新聞.2025-12-27
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COACH營收再創新高 反成Taperstry頭上的達摩克利斯之劍?.網易.2025-12-27
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