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《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》是一本對(duì)人力資源管理理論、人力資源管理職能以及人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)等研究管理類文獻(xiàn)的參考用書(shū)。

圖書(shū)信息

人力資源開(kāi)發(fā)與管理

作者：葉盛　岳文赫　杜琳 侯樹(shù)強(qiáng)

定價(jià)：38元

印次：1-1

ISBN：9787302296355

出版日期：2012.10.01

印刷日期：2012.09.29

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)分別對(duì)人力資源管理理論、人力資源管理職能以及人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)論述。本書(shū)體系新穎、理論前沿、內(nèi)容充實(shí)、結(jié)合實(shí)踐、強(qiáng)化應(yīng)用性。適合高校人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)管理者以及對(duì)人力資源管理工作有興趣人士的專業(yè)參考用書(shū)。

圖書(shū)目錄

第1章人力資源管理概論1

11人力資源概述1

111人力資源及其相關(guān)概念1

112人力資源的性質(zhì)6

113人力資源的作用7

114人力資本9

12人力資源管理概述12

121人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)與發(fā)展12

122人力資源管理者和部門(mén)23

123人力資源管理的內(nèi)容概述29

13人力資源管理的趨勢(shì)33

131知識(shí)型員工的管理33

132人力資源管理的新特征36

133人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)38

134人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)38

第2章人力資源規(guī)劃45

21人力資源規(guī)劃概述45

211人力資源規(guī)劃的含義45

212人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及分類47

213人力資源規(guī)劃的作用48

22人力資源供求預(yù)測(cè)與平衡49

221人力資源需求預(yù)測(cè)49

222人力資源供給預(yù)測(cè)53

223人力資源綜合平衡57

23人力資源規(guī)劃的編制58

231人力資源規(guī)劃的編制程序58

232人力資源規(guī)劃的制定原則60

233人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)60

第3章工作分析63

31工作分析概述63

311工作分析的含義63

312工作分析的基本術(shù)語(yǔ)及內(nèi)容68

313工作分析的作用69

32工作分析的方法71

321職務(wù)分析問(wèn)卷法71

322工作要素法75

323管理職位描述問(wèn)卷法76

324臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)77

325職能工作分析法81

326任務(wù)清單分析系統(tǒng)82

327關(guān)鍵事件法83

33工作分析流程84

331準(zhǔn)備階段84

332調(diào)查階段85

333分析階段86

334完成階段87

34工作設(shè)計(jì)87

341工作設(shè)計(jì)的含義87

342工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容88

343工作設(shè)計(jì)的方法89

344影響工作設(shè)計(jì)的主要因素89

345工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論90

第4章招聘和選拔94

41招聘94

411招聘概述94

412招聘的原則95

413招聘的作用96

414招聘的程序97

415招聘的渠道98

42選拔101

421選拔的方法101

422錄用程序117

第5章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)122

51培訓(xùn)概述122

511培訓(xùn)的含義和分類122

512培訓(xùn)的目的123

513培訓(xùn)的原則124

514培訓(xùn)的意義125

52培訓(xùn)的流程125

521培訓(xùn)需求分析125

522確立培訓(xùn)目標(biāo)128

523制定培訓(xùn)計(jì)劃128

524實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃129

525評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果130

526培訓(xùn)效果遷移131

53培訓(xùn)的形式和體系132

531培訓(xùn)的形式132

532培訓(xùn)的體系135

54培訓(xùn)的方法138

541講授法138

542角色扮演法140

543基本研討法142

544視聽(tīng)中華人民共和國(guó)教育法143

55人力資源開(kāi)發(fā)144

551人力資源開(kāi)發(fā)概述144

552人力資源整體開(kāi)發(fā)146

56人力資源開(kāi)發(fā)的途徑與方法147

561人力資源開(kāi)發(fā)的途徑147

562人力資源開(kāi)發(fā)的方法148

57職業(yè)生涯管理150

571職業(yè)生涯管理概述150

572職業(yè)生涯規(guī)劃的編制155

第6章績(jī)效管理158

61績(jī)效管理概述158

611績(jī)效158

612績(jī)效考核159

613績(jī)效管理160

614績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系與區(qū)別163

62績(jī)效管理的流程164

621績(jī)效計(jì)劃164

622績(jī)效溝通167

623績(jī)效考核170

624績(jī)效診斷與提高173

63績(jī)效考核方法174

631圖尺度考核法174

632交替排序法175

633配對(duì)比較法175

634強(qiáng)制分布法177

635關(guān)鍵事件法178

636行為錨定等級(jí)考核法180

637目標(biāo)管理法181

第7章薪酬管理189

71薪酬管理概述189

711薪酬概述189

712薪酬的功能192

713薪酬管理193

72薪酬設(shè)計(jì)195

721薪酬設(shè)計(jì)概述195

722薪酬設(shè)計(jì)的流程197

73薪酬體系與薪酬制度200

731薪酬體系200

732薪酬制度204

733崗位與薪酬制度設(shè)計(jì)207

74薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)210

741薪酬水平210

742薪酬結(jié)構(gòu)213

75福利215

751福利概述215

752法定福利217

753企業(yè)自助式福利223

76薪酬預(yù)算與調(diào)整227

761薪酬預(yù)算227

762薪酬調(diào)整229

第8章員工關(guān)系管理232

81員工關(guān)系管理概述232

811員工關(guān)系概述232

812員工關(guān)系的影響因素及管理目標(biāo)234

813建立正向員工關(guān)系的過(guò)程236

82勞動(dòng)關(guān)系238

821勞動(dòng)關(guān)系概述238

822我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀及發(fā)展239

83勞動(dòng)合同和集體合同管理241

831勞動(dòng)合同241

832集體合同246

84勞動(dòng)爭(zhēng)議處理249

841勞動(dòng)爭(zhēng)議概述249

842勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理251

85安全與健康256

851勞動(dòng)保護(hù)概述256

852勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容及措施257

853企業(yè)健康管理258

86工作倫理263

861工作倫理概述263

862倫理管理264

863隱私管理268

第9章跨國(guó)人力資源管理272

91人力資源管理和商業(yè)國(guó)際化272

911人力資源管理國(guó)際化趨勢(shì)272

912人力資源管理的復(fù)雜性273

92影響跨國(guó)人力資源管理的因素273

921文化環(huán)境274

922產(chǎn)業(yè)類型274

923跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)市場(chǎng)的依賴275

924高層管理者對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的態(tài)度275

93跨國(guó)人力資源管理概述275

931跨國(guó)人員的選拔和配置275

932跨國(guó)駐外人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)276

933駐外人員薪酬和福利277

94跨國(guó)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)模式的國(guó)際比較278

941跨國(guó)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的美國(guó)模式278

942跨國(guó)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的日本模式279

943跨國(guó)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的德國(guó)模式280

944跨國(guó)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的英荷模式281

95跨國(guó)公司的跨文化管理281

951文化與文化差異281

952文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響282

953創(chuàng)造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)283

96外資企業(yè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)分析285

961外資企業(yè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)285

962提高我國(guó)人力資源管理水平的對(duì)策與建議287

第10章人力資源會(huì)計(jì)291

101人力資源會(huì)計(jì)概述291

1011人力資源會(huì)計(jì)的含義291

1012人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因292

1013人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)容和分類295

1014人力資源會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、假設(shè)與作用296

1015人力資源會(huì)計(jì)研究目前存在的問(wèn)題299

102人力資源成本會(huì)計(jì)299

1021人力資源成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容299

1022人力資源成本會(huì)計(jì)的核算302

103人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)306

1031人力資源價(jià)值的概念306

1032人力資源價(jià)值的貨幣性計(jì)量方法306

第11章人力資源管理信息化312

111人力資源管理信息化概述312

1111人力資源管理信息化的含義312

1112人力資源管理領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展歷程313

1113人力資源管理信息化的意義315

112人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用315

1121人力資源管理信息系統(tǒng)的解決方案315

1122人力資源管理信息系統(tǒng)的目的317

1123人力資源管理信息系統(tǒng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)318

1124人力資源管理信息系統(tǒng)的建立320

1125人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題321

113人力資源管理信息系統(tǒng)的主要基礎(chǔ)功能和應(yīng)用323

1131電子化招聘323

1132電子化培訓(xùn)325

1133電子化學(xué)習(xí)326

1134電子化溝通327

1135電子化考評(píng)327

114人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)施328

1141人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的組織328

1142人力資源管理信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容329

1143人力資源管理信息系統(tǒng)的維護(hù)330

參考文獻(xiàn)349

參考資料 >

3.3.2018-08-10

1.1.2018-08-12