徐剛是一位成功的企業(yè)家和投資人，目前擔(dān)任天堂硅谷執(zhí)行總裁和贏在中國(guó)企業(yè)家智庫(kù)顧問(wèn)。他畢業(yè)于北京大學(xué)，曾任吉利控股集團(tuán)CEO，帶領(lǐng)吉利成為中國(guó)車業(yè)“萬(wàn)臺(tái)俱樂(lè)部”中的第一個(gè)自主品牌汽車企業(yè)。因此，他榮獲了2003年度“最佳民營(yíng)企業(yè)CEO/總裁”稱號(hào)。現(xiàn)在，他在浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司擔(dān)任執(zhí)行總裁，繼續(xù)致力于企業(yè)發(fā)展和投資領(lǐng)域。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
現(xiàn)年49歲，財(cái)務(wù)及稅務(wù)資深專業(yè)人士，有23年政府部門經(jīng)濟(jì)管理及組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾任黃巖市財(cái)稅局局長(zhǎng)，浙江省財(cái)政廳黨委成員，國(guó)家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局總會(huì)計(jì)師。
2002年5月，辭官下海任吉利控股集團(tuán)CEO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)及管理工作。
2004年9月，任上海華普汽車有限公司董事長(zhǎng)，全面主持上海華普汽車的發(fā)展與管理。
2007年8月，徐剛離開吉利，擔(dān)任蘇寧環(huán)球總裁，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。
2009年1月，離開蘇寧環(huán)球，出任西子聯(lián)合控股執(zhí)行總裁兼百大集團(tuán)董事長(zhǎng)。
2010年8月 任浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁、浙江嘉康電子股份有限公司副董事長(zhǎng)。
吸引記者的首先是徐剛的從政經(jīng)歷，這位上海華普“掌門”，官至副廳級(jí)，嘎然而止，峰回路轉(zhuǎn)，走向商場(chǎng)，從而被稱為“中國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)迄今下海最高官”。
毫無(wú)疑問(wèn)，他轉(zhuǎn)型成功：在他任內(nèi)吉利的成長(zhǎng)讓人刮目：2002年，收入與收益分別是2001年度的199.4%和224.3%；2003年銷售收入與2002年同比增長(zhǎng)68.9%；轎車產(chǎn)銷量排名由全國(guó)第十三位上升為第九位；去年吉利成為第一個(gè)進(jìn)入了中國(guó)車業(yè)“萬(wàn)臺(tái)俱樂(lè)部”的自主品牌汽車企業(yè)。徐剛也榮2003年度“最佳民營(yíng)企業(yè)CEO/總裁”。
從政思維行走商界，一脈相承的，是他的民族情結(jié)與堅(jiān)毅個(gè)性。
民族情結(jié)
“打造民族汽車品牌，造中國(guó)人能買得起的車”是徐剛的夙愿。他不止一次地強(qiáng)調(diào)：“經(jīng)商也要考慮廣大人民根本利益，讓百姓滿意。”
誕生之日起，上海華普汽車的“高性價(jià)比”即贏得了消費(fèi)者的青睞：微型車的價(jià)格卻擁有緊湊型轎車的空間。從風(fēng)到M203到海域303，華普一次次沖擊A級(jí)車的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，也一次次給人們帶來(lái)驚喜。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，一些人感慨生存的艱難：民營(yíng)企業(yè)獲得好品牌、好車型難度很大，當(dāng)前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩依然濃厚，民營(yíng)企業(yè)很難成為行業(yè)的真正受益者。
對(duì)此，徐剛不以為然：“關(guān)鍵在于自己”。他另辟蹊徑，唱響上海華普汽車的文化品牌：“鑄造海派經(jīng)典，共享體面人生”，并界定了“海派”內(nèi)涵：“一是華普汽車產(chǎn)品是現(xiàn)代化工業(yè)基礎(chǔ)上生產(chǎn)的；二是海納百川，博采眾長(zhǎng)；三是領(lǐng)先潮流，先進(jìn)時(shí)尚。海域303也是一樣，它的外觀看上去很大氣，也很雅致；四是創(chuàng)新、進(jìn)取。海域也是華普全體員工在這種創(chuàng)新、進(jìn)取精神的鼓舞下，不斷改進(jìn)和提高而研發(fā)出來(lái)的；五是體面、實(shí)用，這也是“海派”最典型和突出的特點(diǎn)。”
去年國(guó)內(nèi)車市不景氣，這并沒(méi)有影響到華普汽車的出眾表現(xiàn)：10月20日，上海華普汽車推出全新開發(fā)的海域303新款三廂轎車，華普也借新車型全年實(shí)現(xiàn)銷售1萬(wàn)輛，同時(shí)成為“2004汽車精英會(huì)”入選車型。
隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)又一次面臨考驗(yàn)。徐剛辯證分析：“作為民族汽車，我們?yōu)橹袊?guó)的消費(fèi)者度身定制，華普有自己的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，狼來(lái)了，可以刺激羊提高生存的能力。他們把世界上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)方式等帶進(jìn)來(lái)，我們會(huì)學(xué)習(xí)，與他們合作，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。”
徐剛表示，希望而且堅(jiān)信更多的民營(yíng)企業(yè)能夠發(fā)展起來(lái)。懷揣民族情結(jié)，徐剛步履堅(jiān)定。
低調(diào)求存
“上海華普汽車處于創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵時(shí)期，我們的目標(biāo)非常務(wù)實(shí)：先求存后發(fā)展。”徐剛說(shuō)。
低調(diào)，謹(jǐn)慎，目標(biāo)明確，眼光敏銳。業(yè)內(nèi)人士這樣形容他。據(jù)說(shuō)，以往在面對(duì)媒體采訪時(shí)，吉利董事長(zhǎng)李書福每每激情放言一番，慎重的徐剛隨后總要斟字酌句地詮釋補(bǔ)充。
上海華普濃縮了徐剛的性格。
如徐剛一般，華普一直在默默積蓄力量，廠房建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品改良都是低調(diào)進(jìn)行。
徐剛說(shuō)：“我很清楚華普的位置，上海市華普汽車甘心做上海的季軍，這個(gè)目標(biāo)務(wù)實(shí)且勇氣十足。華普還很小，但它具備了迅速成長(zhǎng)的靈活機(jī)制。現(xiàn)在我們采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，將華普汽車定位在中高檔，不求做大但要做強(qiáng)。華普汽車沒(méi)有自己的經(jīng)銷商，我們可以與汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)“盟軍”共同開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。華普沒(méi)有那么大的資金投入到電視的宣傳中，可以通過(guò)一些具體活動(dòng)貼近消費(fèi)者，把更多資金投放在新車型的研制和質(zhì)量上。”
“跪著也要求生存”，徐剛的這句話頗受人關(guān)注。他這樣解釋道：“阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官馬云曾說(shuō)過(guò)，2000年做網(wǎng)絡(luò)的人很多，那時(shí)做網(wǎng)絡(luò)一點(diǎn)也不稀罕，但到了2002年、2003年網(wǎng)絡(luò)成為泡沫的時(shí)候，多少英雄競(jìng)折腰。在網(wǎng)絡(luò)年景不好的日子里，只要能生存下來(lái)，哪怕是跪著，也就是勝利。我欣賞這句話，是因?yàn)槠渲兴N(yùn)涵的氣勢(shì)和精神。目前汽車市場(chǎng)低迷，而上海華普汽車正處在創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段，我們的目標(biāo)非常務(wù)實(shí)：先求生存后求發(fā)展。只要通過(guò)努力，哪怕是跪著但能生存，那也是勝利，也總比民族品牌蕩然無(wú)存、國(guó)外品牌大行其道好。不屈不撓，逆境求存，這也是華普汽車今年仍然不斷發(fā)展的根基所在。”
任重道遠(yuǎn)
在吉利從家族企業(yè)到股份制企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，徐剛加盟；在華普汽車公司處于困境時(shí)，徐剛臨危受命。他說(shuō)：“到企業(yè)三年多了，感覺壓力很大，這種壓力是市場(chǎng)給的、消費(fèi)者給的，沒(méi)有終結(jié)。節(jié)假日不能休息，市場(chǎng)有什么動(dòng)作，要事先籌劃、安排。銷售指標(biāo)沉甸甸背在肩上，趕著我不停地向前跑。”
徐剛是一個(gè)責(zé)任感很重的人，手里的事情一定盡全力做好。“剛接手華普時(shí)，情況比我想象的糟糕，但是這也讓我很興奮，因?yàn)楦刑魬?zhàn)性。當(dāng)時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)迷茫，中層干部盲目，員工們則是瞎忙。在這種時(shí)候，集團(tuán)針對(duì)市場(chǎng)情況迅速作出必要的調(diào)整，強(qiáng)化研發(fā)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)，降低成本。但感覺這些調(diào)整不是整個(gè)系統(tǒng)性、根本性調(diào)整，屬通常做法。這時(shí)開始反思，什么是更深層次的東西？最后總結(jié)出是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要把吉利品牌真正形成，知名度往上提升，由好品牌來(lái)帶動(dòng)它。上海華普就是要完成這個(gè)新的定位。”
對(duì)于社會(huì)，徐剛和他的企業(yè)始終牢記社會(huì)責(zé)任。他們關(guān)注教育，設(shè)置“金山助教獎(jiǎng)學(xué)基金”，表彰優(yōu)秀師生；今年華普又主辦了“長(zhǎng)三角地區(qū)我最喜愛的人大代表評(píng)選”。徐剛說(shuō)：“全國(guó)根本政治制度是我國(guó)的根本政治制度，很多人大代表在做好本職工作的同時(shí)，還在默默無(wú)聞地為建設(shè)和諧社會(huì)出謀劃策。他們的事跡感人至深，作為企業(yè)，我們有義務(wù)讓一些優(yōu)秀的代表為公眾知曉，我想，這對(duì)代表們是激勵(lì)也是鞭策。”
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