臺灣歷史最悠久的專業飲料企業—黑松股份有限公司，自1925年由張文杞、張有盛等人以家族企業的形式創立以來，已經成為臺灣食品飲料業的翹楚。2004年，黑松開始全力拓展大陸飲料市場，傾力打造它的大陸新夢。有夢想，就有未來。在近80年的漫漫旅程中，正是夢想帶領黑松起飛、發展、壯大。
歷史沿革
1924年，在臺北后火車站鄭州路附近有一家生產“尼可尼可”的日本彈珠汽水廠，當時的日本經營者正準備結業回國。住在附近的張文杞先生就萌生了做汽水生意的念頭。在他的發起下，張姓七位兄弟合股買下“尼可尼可”的生產設備，并于1925年成立“進馨商會”，生產“富士牌”彈珠汽水。這就是黑松企業的早期，也是張文杞先生夢想的啟航之處。張文杞在家中排行第三，其父親務農，他曾在煙草工廠擔任機械修理工人，20歲時辭職回家，改而從商，在今臺北市鄭州路附近販賣過木炭及水糕。進馨商會創立時，產品為“富士牌”、“富貴牌”及“三手牌”的彈珠汽水。由于“富士”具有深刻的日本烙印，張氏兄弟決定起用“三手牌”商標。直至1931年，“黑松”品牌被正式確定并使用。“黑松”源于張府門前一片蔥郁堅貞的黑松林，以“黑松”為名，取其松柏常青，流芳恒遠的含意。
1957年，全球飲料大亨——可口可樂公司在臺灣投資成立中美汽水廠，開始在臺生產可口可樂。自此拉開了黑松與可口可樂之間長達四十多年斗智斗勇的競爭態勢。依靠沙士獨特的口味與可口可樂頑強抗衡。但黑松包裝上的缺陷與不足的確不容忽視。企業創辦人之一、臺灣飲料公會理事長—張有盛先生(張文杞先生的弟弟)特赴日本考察研究。回國后毅然決定投資幾十億新臺幣進行大刀闊斧的改革，先后改良生產設備，改進包裝材料，策劃企業行銷模式并投入人力研發新產品。實施一系列行之有效的舉措之后，黑松和可口可樂在可樂市場上平分秋色。但黑松沙士絕對是市場主流產品，獨占約95%市場份額。另外黑松還不斷推出果汁飲料類、茶類、咖啡類等新口味飲品，以迎合消費者的不同需求。時至今日，黑松成功阻擊了兩可樂對臺灣市場的沖擊，穩坐臺灣飲料市場頭把交椅，成為全球唯一抵擋兩可樂入侵的經典本土品牌。
經營理念
“誠實服務”四字就是黑松企業的經營理念。無論對消費者、員工、經銷商還是投資人/股東，黑松都秉承“誠實”二字。常年以往，與各方都建立了良好的協作關系，特別是黑松的經銷商網絡，尤為出色。在企業銷售猛增的同時，黑松不但精心挑選經銷商隊伍，還全力培養并斥資協助他們購地興建倉庫，使他們真正成為黑松家庭中的一員。在臺灣，曾有一段時期黑松把全臺最優秀的經銷商都收入懷中，使得其它品牌只能采用直銷手段，因為那些經銷商都只專營黑松的飲料。黑松和經銷商之間互相信賴的合作關系，幫助大家一起實現夢想。
經營擴展
黑松公司不僅在飲料行業取得成功，還擴展到百貨業。1999年3月12日，黑松公司股票在臺灣證券交易所上市（臺證所：1234），并利用臺北廠（已廢廠）土地轉型成微風廣場，成為臺北市知名百貨公司。2001年，黑松公司在微風廣場2樓設立了“黑松世界”，進一步拓展了公司的業務范圍和品牌影響力。
相關事件
《我的未來不是夢》不但托起一顆歌壇新星——張雨生，同時也把黑松企業帶入了第二個春天。為了吸引年輕消費者以及繼續與兩可樂抗衡，在上世紀70年代末，黑松致力于推行“音樂行銷路線”，每一年并投入兩億新臺幣巨資用于電視廣告制作與投放。黑松甄選了一批有實力的新人來演繹廣告片和廣告歌曲，幫助他們與黑松一起放飛夢想，實現自我理想。時至今日，無數臺灣人的腦海中依然清晰記得當年張雨生、金城武、任賢齊等一批明星出演黑松廣告片的畫面與歌聲。積極投入品牌的塑造，是出于黑松的一個理念：品牌是一個可以長久經營的事業。擦亮自己的金字招牌，才能永續經營。“音樂行銷路線”的推行，不僅為黑松贏回了大批年輕消費者，還幫助企業成功轉型。現今的黑松，不但是華人飲料的象征，也是年輕、快樂、創新的象征。
2003年2月投資近4億人民幣的黑松食品(蘇州市)有限公司在蘇州破土動工，標志著臺灣飲料界驕子—黑松正式邁開進軍大陸市場的步伐。該子公司占地面積120畝，一期廠房2.6萬平方米，斥巨資引進國際上最先進的無菌及碳酸生產線，目前已經投入生產，預計三年后營業額將達人民幣七億元以上。生產初期將以“黑松沙士”為主打產品，同時以茶類、果蔬類、機能類、咖啡類飲品等滿足大陸消費者的不同需求。在大陸，黑松將同樣推崇“有夢有快樂”的理念，與年輕人分享快樂并鼓勵他們勇于追求夢想。無論走到哪里，黑松都將代表著年輕、快樂與創新。蘇州市是黑松大陸新夢的啟航處，也是黑松延續近八十年尋夢歷程的重要里程碑。秉承幾十年成功的行銷路線與豐富的創業經驗，黑松將為國內飲料市場注入嶄新的活力與動力。
參考資料 >
黑松股份有限公司.天眼查.2024-12-04