劉允，男，博士，1983年畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，后赴丹麥理工大學(xué)深造，獲得電信管理博士學(xué)位。曾任谷歌全球副總裁、谷歌大中華區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。2002年，劉允加入SK電訊任中國區(qū)首席執(zhí)行官，期間獲得了“羅伯特·蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”。后擔(dān)任谷歌全球副總裁，負(fù)責(zé)Google在中國大陸、香港特別行政區(qū)和臺灣的銷售及渠道業(yè)務(wù)。
個人經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
劉允1979年畢業(yè)于西北師范大學(xué)附屬中學(xué)。1983年畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，獲理學(xué)學(xué)士。1992年獲得丹麥技術(shù)大學(xué)數(shù)理與運(yùn)籌學(xué)院碩士學(xué)位。1994年獲得丹麥科技大學(xué)電信學(xué)院博士學(xué)位。
工作經(jīng)歷
曾受聘于日本日本電報(bào)電話公司公司,隨后任職新加坡電信擔(dān)任中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；
1997年起擔(dān)任馬來西亞金獅集團(tuán)中國電信集團(tuán)部總經(jīng)理；
1999年擔(dān)任中國國航電信集團(tuán)（SITA）中國區(qū)總裁；
2001年出任美國最大的電子商務(wù)平臺公司FreeMarketsInc中國區(qū)總裁；
2002年被北京郵電大學(xué)聘為客座教授；
2002年2月正式加入SK電訊公司，出任韓國SK電訊（SKTelecom）公司中國區(qū)首席執(zhí)行官（CEO）；
2008年1月成為全球最大的搜索引擎谷歌全球副總裁、谷歌大中華區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理；
2011年7月被北京師范大學(xué)珠海分校聘為客座教授。
2013年7月宣布從GOOGLE離職。
2014年1月6日，正式加入奇虎360，擔(dān)任CBO（首席商務(wù)官）
加盟谷歌
全球最大的搜索引擎Google于2008年1月7日宣布任命劉允博士為全球副總裁，主管大中華區(qū)銷售。劉允將常駐北京市，負(fù)責(zé)Google在中國大陸、香港特別行政區(qū)和臺灣的銷售及渠道業(yè)務(wù)。
全球最大的搜索引擎谷歌于2008年1月7日宣布任命劉允博士為全球副總裁，主管大中華區(qū)銷售。劉允將常駐北京，負(fù)責(zé)Google在中國大陸、香港和臺灣的銷售及渠道業(yè)務(wù)。
劉允向媒體確認(rèn)，自己負(fù)責(zé)的是周韶寧之前的工作。在未來，谷歌將繼續(xù)倚重代理商制度，推進(jìn)谷歌在中國的廣告銷售。
Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)表示：“劉允博士將成為Google大中華區(qū)管理團(tuán)隊(duì)的重要成員之一。我很高興像劉允博士這樣的人才加入我們的中國團(tuán)隊(duì)，他的加盟將加快谷歌在大中華區(qū)的銷售和渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展，并促進(jìn)Google為中國的用戶、廣告商和廣告發(fā)布商帶來最好的產(chǎn)品和服務(wù)。”
劉允認(rèn)為：“多樣化數(shù)字新媒體的興起，改變了人們的溝通方式，這為企業(yè)品牌營銷帶來了新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。而Google將利用自身產(chǎn)品，整合線上線下資源，幫助企業(yè)打造新的營銷方案。”谷歌中國舉行中小企業(yè)營銷論壇，針對中小企業(yè)提出了“中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案”；谷歌再次舉行品牌營銷論壇，針對相對高端的企業(yè)提出了“線上線下整合品牌營銷方案”。
劉允上任后，對谷歌的線上線下整合營銷方案，即通過鏈接線上線下的廣告媒體，利用線上多種廣告表現(xiàn)形式和跟蹤技術(shù)，優(yōu)新上任4個多月，在大中華區(qū)掌管谷歌產(chǎn)品營銷的劉允過去是SK電訊中國區(qū)首席執(zhí)行官及總裁，他對中國電信集團(tuán)行業(yè)的熟與人脈正是谷歌所看中的。
劉允認(rèn)為自己面臨的最大挑戰(zhàn)就是要面對一個全新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾個月來他給谷歌帶來的最大不同就是促進(jìn)了谷歌銷售渠道的順暢，讓谷歌的營銷團(tuán)隊(duì)在公司中的作用得到提升。“過去是谷歌全球告訴谷歌中國如何營銷，現(xiàn)在是谷歌中國的營銷團(tuán)隊(duì)告訴谷歌中國要怎么做，來爭取谷歌全球的支持。”支持需要業(yè)績的支撐。劉允的名片上寫著“劉允博士大中華區(qū)銷售”，銷售就意味著挑戰(zhàn)和壓力。
谷歌廣告營銷在谷歌中的權(quán)重和戰(zhàn)略地位正在提升。
谷歌北亞區(qū)在線銷售及運(yùn)營經(jīng)理周文彪稱：“過去的銷售隊(duì)伍是群龍無首，銷售策略清晰，銷售渠道、銷售隊(duì)伍都大規(guī)模組建起來了，谷歌已經(jīng)有了幾百人的銷售團(tuán)隊(duì)，還在擴(kuò)招中。”谷歌代理商渠道負(fù)責(zé)人、中國渠道部北區(qū)總經(jīng)理王欣宇認(rèn)為，“劉允來之前我們也在做銷售，但沒有像現(xiàn)在這樣得到這么多的支持。最大的不同就是谷歌更加重視產(chǎn)品營銷了。
接李開復(fù)
2009年9月4日，谷歌中國公司宣布，谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)博士將于9月中旬離開谷歌，楊文洛博士將接替其負(fù)責(zé)谷歌在中國工程與研發(fā)方面的職責(zé)，現(xiàn)負(fù)責(zé)谷歌大中華區(qū)銷售業(yè)務(wù)的全球副總裁劉允博士將接替其谷歌大中華區(qū)商務(wù)及運(yùn)營方面的職責(zé)。這與此前劉允將出任總裁的傳言并不相符。
楊文洛此前曾任英特爾亞太研發(fā)有限公司總經(jīng)理兼中國軟件中心總經(jīng)理，于2007年3月加入谷歌后，與王勁共同領(lǐng)導(dǎo)谷歌中國工程研究院（上海）的工作。
劉允加盟谷歌前就一直擔(dān)任SK電訊中國區(qū)首席執(zhí)行官及總裁。加入谷歌之后，劉允一直主管谷歌在中國大陸、香港特別行政區(qū)和臺灣的銷售和渠道業(yè)務(wù)，在營銷方面頗有建樹。
而此次兩人共同領(lǐng)導(dǎo)谷歌中國延續(xù)了谷歌一向的共同管理制。谷歌全球就實(shí)施的是“三駕馬車”的領(lǐng)導(dǎo)體制：由谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇及現(xiàn)任首席執(zhí)行官埃里克·施密特共同領(lǐng)導(dǎo)。此前，谷歌中國也曾實(shí)行“三駕馬車”制，但在周韶寧辭去谷歌大中華區(qū)聯(lián)合總裁一職后，谷歌宣布大中華區(qū)將不再設(shè)立聯(lián)合總裁的架構(gòu)。
2009年9月，劉允接替李開復(fù)，出任谷歌大中華區(qū)負(fù)責(zé)人。此后，谷歌開始調(diào)整在中國市場的戰(zhàn)略。劉允領(lǐng)導(dǎo)下的谷歌大中華區(qū)，一直主要推動出口企業(yè)營銷、展示廣告、移動三項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展，但在輿論方面一直比較低調(diào)。期間谷歌中國的音樂等多項(xiàng)業(yè)務(wù)也相繼關(guān)停。
來自第三方的統(tǒng)計(jì)顯示，谷歌在中國搜索市場的份額一直呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢，百度集團(tuán)、搜狗、360分食了谷歌中國的部分市場。不過，劉允一直強(qiáng)調(diào)谷歌中國業(yè)績連續(xù)保持增長。
劉允離開后，Scott Beaumont于8月中旬接任，繼續(xù)幫助中國的合作伙伴在本地和全球市場取得更好的發(fā)展。此前，Scott Beaumont負(fù)責(zé)谷歌在歐洲的戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務(wù)。
操盤手
SK電訊——韓國最大移動運(yùn)營商，也許還是目前在中國發(fā)展最好的外資電信運(yùn)營商之一。而這種發(fā)展?fàn)顩r更多地來源于其徹底的本地化策略，中國人劉允正是SK電訊進(jìn)入中國的操盤手。
2002年2月，劉允進(jìn)入SK電訊，在此之前，SK電訊（中國）只是一個辦事處，里面當(dāng)家作主的是一個從總部派來的韓國人，中國員工僅僅是助手，充當(dāng)翻譯之類的角色。隨著劉允的進(jìn)入，SK電訊總部又新來了一批韓國人，辦事處規(guī)模擴(kuò)大，SK電訊（中國）隨即成立。
SK電訊（中國）本地化運(yùn)作，除從公司本身著手之外，尋找合作伙伴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)本地化是另一條腿。2004年4月8日，在劉允推動下，聯(lián)通時科公司終于掛牌，SK電訊如愿以償?shù)爻蔀闅⑷?a href="/hebeideji/7202808403851755523.html">中國電信集團(tuán)增值業(yè)務(wù)的第一家外商。同年，SK電訊手機(jī)牌照也拿到手。
接著，劉允又打出重拳，開始深層次的組織變革。2003年，劉允設(shè)立了一個高級總監(jiān)，由中國本地員工擔(dān)任。理所當(dāng)然，這個總監(jiān)就坐到了窗戶邊。而且依照職務(wù)規(guī)定，部分韓國人還得要向他報(bào)告工作。除劉允之外，先前從來沒有韓國人向第二個在SK電訊的中國人作匯告的規(guī)則又被瓦解。同時，將中國員工管理層排除在外的僅由韓國員工參加的會議，經(jīng)調(diào)整后，一些韓國人讓中國人給替代了。到此，韓國員工特權(quán)全被取消。
研究觀點(diǎn)
1、“企業(yè)要走精準(zhǔn)的廣告路線”。互聯(lián)網(wǎng)在全球的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)廣告成為巨大的市場，而借助搜索技術(shù)的支持，網(wǎng)絡(luò)廣告正在從“廣而告之”走向“準(zhǔn)而告之”。谷歌（Google）公司在中國首次舉辦了專門針對中小企業(yè)的線下推廣活動，數(shù)百位中小企業(yè)的代表與會。谷歌全球副總裁劉允博士在會上表示，搜索在互聯(lián)網(wǎng)廣告中扮演著舉足輕重的角色，在B2B業(yè)務(wù)中，83%的買家會通過搜索進(jìn)行信息的掌握和收集。通過對用戶的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，可以使網(wǎng)絡(luò)廣告從“廣而告之”走向“準(zhǔn)而告之”。
劉允認(rèn)為，在中國有龐大的中小企業(yè)，他們營銷推廣的具體需求是：低成本、精準(zhǔn)和靈活。這些企業(yè)很難通過傳統(tǒng)的方式，以較低的成本向大眾推廣自己。能有效追蹤廣告效果的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從根本上改變了這一點(diǎn)。這些中小企業(yè)可以利用包括谷歌在內(nèi)的搜索企業(yè)提供的各種分析工具，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，影響希望被影響的目標(biāo)人群。
網(wǎng)絡(luò)廣告市場這些年來快速發(fā)展，據(jù)ZenitOptimedia 2007年3月份的數(shù)據(jù)，全球廣告市場規(guī)模已達(dá)到4400億美元。其中，網(wǎng)絡(luò)廣告市場占總廣告市場的7.0%，劉允認(rèn)為，隨著人們上網(wǎng)時間的進(jìn)一步增多和網(wǎng)民數(shù)量的增長，網(wǎng)絡(luò)廣告市場孕育的未來潛力是驚人的。
2、“互聯(lián)網(wǎng)帶動廣告業(yè)的創(chuàng)新”。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展洶涌澎湃，給社會方方面面帶來了深刻的影響。對于企業(yè)來說，其中最叫人矚目的就是，這個嶄新的平臺提供了新的絕佳的營銷機(jī)會。有一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字，最能充分地體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的史無前例性：達(dá)到1500萬的受眾，廣播花了37年，電視花了15年，而互聯(lián)網(wǎng)只花了3年的時間。如何把握這樣的機(jī)會，對每一個企業(yè)來說，都至關(guān)重要。
發(fā)表文章
搜索——網(wǎng)絡(luò)營銷的新開端
一直以來，谷歌所提供的產(chǎn)品的便利性使其幾乎完全依靠口碑傳播就成了全球最知名的搜索引擎品牌之一。作為進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的第一站，搜索在互聯(lián)網(wǎng)廣告中扮演著舉足輕重的角色。在B2B中，83%的買家會通過搜索進(jìn)行信息的掌握和收集，從認(rèn)知階段，研究談判到購買，整個搜索引擎使用率的重要性都是排在第一位，谷歌也毫無意外地成了全球77%的B2B用戶的首選引擎來搜索信息，作為采購決策支持。
搜索廣告模式的創(chuàng)新
谷歌提供的絕不僅僅是搜索。作為一家商業(yè)公司，谷歌通過向廣告主提供在線發(fā)布可測算效果，節(jié)省成本的廣告機(jī)會來獲得收益，企業(yè)可以在谷歌網(wǎng)站中發(fā)布GoogleAdWords廣告。這些廣告單獨(dú)呈現(xiàn)在谷歌搜索結(jié)果頁面的右端，和搜索結(jié)果中的信息密切相關(guān)，又各自分開。
其實(shí)，早在谷歌之前，overture就曾率先采用付費(fèi)廣告，谷歌借鑒了這一思路。搜索結(jié)果全部是按照機(jī)器算法自然排名，不介入任何人力，任何人也不可能通過不正常手段獲得更有利的位置。付費(fèi)廣告也被谷歌置放到了頁面右側(cè)，和自然搜索結(jié)果嚴(yán)格分開。這一嚴(yán)格的法則既保護(hù)了普通搜索用戶不受廣告的干擾，又為尋找商業(yè)信息的人提供了最相關(guān)的信息。
谷歌的廣告針對的用戶群體很廣，不單單注重跟本國用戶交流，更注重跨國間的交流，谷歌的廣告投放針對100多種語言。這對于無數(shù)希望把產(chǎn)品推廣到國外的中國企業(yè)來說，作用巨大。
在所有同類推廣產(chǎn)品中，GoogleAdWords是最具規(guī)模的一個。在中國，數(shù)以萬計(jì)的廣告主都在使用GoogleAdWords，通過有針對性的廣告來在線推廣他們的產(chǎn)品和服務(wù)。
整合網(wǎng)絡(luò)資源
對于企業(yè)來說，搜索引擎本身是一個非常重要的平臺，但絕不是全部的平臺，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)上無數(shù)的網(wǎng)站興起并且吸引越來越多的受眾后，如何將這些平臺資源整合在一起，形成一個有條不紊的龐大網(wǎng)絡(luò)，盡可能地增加廣告投放的精準(zhǔn)度與曝光頻次，是極具挑戰(zhàn)的一個事情。
GoogleAdSense的應(yīng)運(yùn)而生就最大程度地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。GoogleAdSense，主要是通過谷歌的精準(zhǔn)算法，把廣告投放到各種合作網(wǎng)站上，這種網(wǎng)站我們叫發(fā)布商，這種發(fā)布商可大可小。從全球來看，由這些發(fā)布商組成的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常大了，而全球有超過100萬的網(wǎng)站已經(jīng)加入到我們的AdSense網(wǎng)絡(luò)里面來。而每天頁面的瀏覽量大概有350億次，通過這個網(wǎng)絡(luò)可以達(dá)到全球80%的網(wǎng)站，廣告商在這個網(wǎng)絡(luò)上做廣告，可以讓全世界80%的網(wǎng)絡(luò)看到，這是一個非常強(qiáng)大的平臺。GoogleAdSense英文版本是2004年6月份推出，2006年9月份推出中文版本，12月份推出繁體的中文版本。GoogleAdSense在國內(nèi)的時間雖然不長，但是發(fā)展得非常好，無論是網(wǎng)站的數(shù)量還是頁面瀏覽量都非常大，今天，有超過十萬個網(wǎng)站加入了谷歌網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。
對廣告主來說，谷歌“與內(nèi)容精確匹配”的技術(shù)創(chuàng)新，讓廣告能夠與發(fā)布商網(wǎng)站的內(nèi)容息息相關(guān)，以“定向”投放方式保證了投放的效果最優(yōu)，避免了在非目標(biāo)客戶上的廣告投放浪費(fèi)。
從營銷服務(wù)到價格機(jī)制的創(chuàng)新
除了產(chǎn)品，谷歌的創(chuàng)新還體現(xiàn)在其營銷服務(wù)和價格機(jī)制上。針對不同類型的客戶，谷歌有不同的服務(wù)方式。谷歌大客戶部門的主要合作對象是行業(yè)的領(lǐng)軍客戶。不管是世界500強(qiáng)，還是中國本地的重要企業(yè)，都是谷歌積極爭取的對象。谷歌跟這些大客戶接觸以后，會細(xì)化他們的行業(yè)，比如說旅游行業(yè)，會細(xì)化成航空業(yè)、旅行代理和酒店業(yè)等；隨后再根據(jù)這個行業(yè)總體的趨勢和目標(biāo)，和客戶現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)相結(jié)合，同客戶一起共同制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃和評估方式。谷歌有很多的工具幫助我們的客戶衡量他的營銷效果，確定哪些營銷活動為網(wǎng)站帶來的點(diǎn)擊量最有價值，并可查看訪問者瀏覽網(wǎng)站的方式，來追蹤廣告效果。谷歌希望能夠真正幫助廣告商，不管是品牌推廣還是直接銷售，都希望能夠幫助到他們達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。
此外，在中國有龐大的中小企業(yè)來，他們營銷推廣的具體需求是：低成本、精準(zhǔn)和靈活。這些處在長尾的中小企業(yè)很難通過傳統(tǒng)的方式，以較低的成本推廣自己。谷歌廣告產(chǎn)品同樣滿足了這部分小規(guī)模客戶的廣告需求，使他們得以花非常少的費(fèi)用就影響到了他們的目標(biāo)人群。在谷歌接手的客戶中，有一家航空售票公司，在GoogleAdWords上面的投入占整體推廣費(fèi)用的10%，獲得的最終交易卻占到了整體收入的30%。我們還許許多多的這樣的例子，均體現(xiàn)了GoogleAdWords的傳神之處。
結(jié)論
劉允認(rèn)為，谷歌廣告平臺不僅僅是信息搜索平臺，研究平臺，更是互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)新服務(wù)平臺、效果追蹤平臺。我們跨地域、全方位地為廣告商提供各種形態(tài)的廣告產(chǎn)品和服務(wù),最大程度地幫助他們。在未來，我們希望能成就這樣的遠(yuǎn)景，那就是將線上、線下的廣告整合起來滿足有不同預(yù)算、針對不同消費(fèi)者的廣告商的需求，最終體現(xiàn)谷歌廣告系統(tǒng)整合的實(shí)力。
自我評價
他說：五年前，他是勇者無懼；如今，他只做到智者的一半，他希望能盡快達(dá)到智者無惑；未來，他想做一個仁者，帶給他人更多的愛。
勇者無懼
劉允曾經(jīng)是無懼的。
2001年年底，當(dāng)他接受SK電訊的邀請時，他有三道坎。
人力資源嚴(yán)重不足，國貿(mào)10人間的辦公室就足以裝下SK電訊在中國的所有人員。業(yè)務(wù)前景霧里看花，對于敏感的電信行業(yè)，當(dāng)時很多外資電信巨頭都徘徊不前。SK電訊很渴望可以開拓中國，在劉允之前從總部派過去的幾任中國區(qū)負(fù)責(zé)人沒有做出任何進(jìn)展。
文化沖突勢不可擋。“假如，有一個韓國下屬，資歷、年齡都比你長，卻要向一個年輕的中國人做報(bào)告，你將怎樣和他溝通？”2001年年底，劉允在漢城接受當(dāng)時的SK電訊社長表文洙的最后面試時，被要求回答這個看起來很簡單的問題。
但是，這些困難并沒有把劉允嚇倒。一心想在中國電信行業(yè)做出一番事業(yè)的劉允，面對未來的挑戰(zhàn)，是興奮而非恐懼。
“小到要做一個保姆，為駐在員考慮生活的方方面面，大到要和總部研討在中國的戰(zhàn)略，陪同社長會見國家領(lǐng)導(dǎo)人……”劉允感嘆自己“創(chuàng)業(yè)”的不易。
劉允事業(yè)的高峰期出現(xiàn)在2004年——SK電訊（中國）公司和中國聯(lián)通合資的聯(lián)通時科公司，獲得了中國第一張中外合資電信企業(yè)的增值電信業(yè)務(wù)牌照。這是一個里程碑式的事件。
智者無惑
在SK電訊中國區(qū)CEO這個位置上4年后，劉允的眼神變了——從興奮變得沉靜甚至有些滄桑。
一切緣于2005年年底，總部突然派來一位韓國人擔(dān)當(dāng)中國區(qū)的董事長。總部要加強(qiáng)對中國電信集團(tuán)市場的深入了解與掌控。
“如果是以前，我會立刻辭職。因?yàn)椋冶仨毷荖O.1。”那段時間，獵頭公司也頻頻向劉允發(fā)出邀請。甚至，劉允也曾考慮是否創(chuàng)業(yè)。
“我到底應(yīng)該選擇一個什么樣的生活？人活著怎樣才更有意義？”在這種痛苦的思考中，劉允漸漸變得對財(cái)富、職位、權(quán)力不是那么在意了，“我不想做李嘉誠，因?yàn)槲腋咀霾坏健，F(xiàn)在，誰和我提一夜間暴富，我都一笑了之。以前，我有時把自己看得很大，有時又不得不承認(rèn)自己很小，患得患失是一件痛苦的事。現(xiàn)在，我很清楚，我自己是誰。”
“我接受了這個事實(shí)，我們配合得很好，2006年我們在中國的業(yè)績達(dá)到了極致，為總部創(chuàng)收25億人民幣”。
2006年6月，SK電訊與中國聯(lián)通自貢分公司簽署《戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議》，成為后者在CDMA業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“惟一及排他性合作伙伴”。與此同時，公司向聯(lián)通紅籌公司購買10億美元可轉(zhuǎn)換債。
“沒有他和總部的溝通，我一個人根本做不到這些。這件事使我更好地理解了‘在放棄中得到’”。
想清楚自己是誰，要什么放棄什么，并不代表自己沒有壓力了。面對壓力，劉允會和更有才智的人溝通，“有些事，不要急，如果過不去這個坎，就先放下，過一段時間，可能更容易達(dá)到。”
過了35歲以后，劉允就已經(jīng)非常重視身體的健康。“以前，我覺得死亡離我很遙遠(yuǎn)。現(xiàn)在，隨著孩子的長大，隨著我的一些同學(xué)離開人世，我把健康管理徹底提升到了一個戰(zhàn)略高度。我有固定的中醫(yī)，每年要做兩次全方位的體檢。周末總會用4-5個小時打高爾夫球。”
做到這些并沒有讓劉允對自己感到十分滿意，他認(rèn)為45歲的自己只做到了智者的一半。顯然，在他的內(nèi)心還有一些困惑需要時間來幫助他解答。
仁者無敵
2005年，一位韓國駐在員意外發(fā)生車禍。作為一個CEO，劉允可以做到每天都到醫(yī)院里去親自推著輪椅，問寒問暖。“他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，對這兒一切都不熟悉，一個中國CEO的關(guān)心更容易讓他們找到家的感覺”。劉允覺得自己在“仁”字上，做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)椋收撸粌H僅需要愛心。孔子說過，一個人如果品格剛強(qiáng)、堅(jiān)毅、樸實(shí)、說話慎重，才能夠接近于仁。
夢在召喚
無疑，強(qiáng)調(diào)責(zé)任的劉允家庭觀念非常強(qiáng)。最令劉允興奮的，不是他的工作，而是他的家庭生活。他有一雙兒女，女兒12歲、兒子10歲，劉允覺得自己是孩子的最好榜樣。
劉允還有三個夢想：退休前做一件與國家、行業(yè)發(fā)展相關(guān)的公益事業(yè)；50歲退休，近20年，劉允覺得留給太太的時間太少；花更多的時間在孩子身上，幫助他們超越父親。要他們從小就敢于發(fā)表意見，做開放型的開心型的孩子，希望他的兒女們對其他孩子能更周到更體貼，在團(tuán)隊(duì)中能出更多的好點(diǎn)子，懂得如何贏得別人的尊敬。
個人觀點(diǎn)
劉允希望留給孩子的特質(zhì)，肯定是激情。永遠(yuǎn)有一種好奇心和沖動。
請過專門的公關(guān)公司，但是劉允沒有找到感覺。找到一個好的公關(guān)助理在身邊，更能深刻地理解公司和自己。
劉允也想過失敗。不過，最大的失敗來了也沒有什么，一切還可以從原點(diǎn)開始，他還可以和太太教書。
個人榮譽(yù)
2006年獲得“中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”的稱號；
2007年獲得了“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”的榮譽(yù)。
萬達(dá)金融集團(tuán)于10月13日上午召開內(nèi)部會議，宣布集團(tuán)拆分為萬達(dá)金融集團(tuán)和萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，原谷歌全球副總裁、大中華區(qū)負(fù)責(zé)人劉允也加入了萬達(dá)金融集團(tuán)，擔(dān)任副總裁一職。據(jù)悉，劉允在十一國慶節(jié)前就已經(jīng)入職。
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