王笑菲，公開課講師、深圳市中旭企業管理股份有限公司公司創始人、總裁、實效管理系統創始人、著名實戰執行力專家、改革開放30年中國教育創新人物、中國管理咨詢行業新中國成立六十周年杰出功勛人物、憑借他獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭股份在10年多的時間培訓過50000多家企業。
個人簡介
王笑菲
中旭股份
著名實戰執行力專家西點執行力第一人
資歷:
★中旭股份創始人
★中旭股份總裁
★著名實戰執行力專家西點執行力第一人★著作有《執行力戰略》《西點執行力?》《西點訓練營》《負責任》等
憑借他獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭在短短二年多的時間培訓過50000多家企業。
★大型企業：TCL科技美的集團華為科技中國中國龍工、紅豆集團有限公司、通威集團、皇明太陽能、龍達集團、長城汽車、桐昆股份、紅星家俱、雨潤集團、遠東控股集團、華泰集團、江蘇隆力奇生物科技股份有限公司、山花地毯、工友集團、渝江壓鑄、大富豪興利。雅化集團……
★知名企業：飄影集團拉芳家化方太集團柒牌富貴鳥股份有限公司安踏集團等
主要作品
概述
主講專家：王笑菲教材組成:6盤VCD出版社:中國科學文化音像出版社上市日期:2009年02月20日，定價:￥580.00
《西點管理模式--靠結果生存?》
內容提要
靠結果生存--以利潤為導向企業家的必會招
金融危機對中國企業的沖擊和影響正日趨明顯，在危機到來之際，我們的企業家和管理者該如何面對
有執行才會有結果，而結果的好壞則直接影響著企業的生死存亡
您的企業是否出現過以下情況：
·公司的戰略，總是執行不到位
·年初定的計劃，到年終就“泡湯了”
·老板累得要命，下屬卻無事可做
·員工每天忙個不停，卻提供不了公司想要的結果
本課程讓您用上西點管理模式的精髓，用實招幫助您企業打造一支拿結果說話的職業化團隊，確保公司戰略真正落地！
·結果觀點三個不等式
·做好一個結果要具備三個要素
·上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因
·做結果的兩種思維
·管理者如何保證執行者達成結果
·如何解決責任管理的困境
·西點軍官七大結果管理法則
·合理授權的三個要點
·沒有檢查，就沒有承擔責任的員工
·沒有共同的目標就不會有共同的利益
《西點管理模式-靠結果生存》詳細目錄：
●結果觀點三個不等式
●做好一個結果要具備三個要素
●上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因
●做結果的兩種思維
●管理者如何保證執行者達成結果
●如何解決責任管理的困境
●西點軍官七大結果管理法則
●合理授權的三個要點
●沒有檢查，就沒有承擔責任的員工
●沒有共同的目標就不會有共同的利益
人物經歷
2009年6月13日至14日西點管理模式高峰論壇在深圳會展中心舉行，王笑菲致開幕辭。
參考資料 >
中旭教育集團總裁王笑菲致開幕辭_網易財經.網易財經.2022-01-08