張云帆目前擔任完美世界控股集團有限公司董事，并代表控股集團出任文學業務CEO，掌舵控股集團的文學業務。張云帆于2010年加入完美世界，歷任媒體、文學、游戲等業務領導職務。
張云帆于2003年獲得江西財經大學經濟學學士，于2013年獲得新加坡國立大學工商管理碩士學位。
人物介紹
互聯網連續創業者，曾經創立過網易博客，多玩YY，縱橫文學，創立完美世界移動游戲事業部，并擔任完美世界COO兼總裁。將百度文學和縱橫中文網合并為縱橫文學，成為中國三大文學平臺之一?，F為天使投資人，投資過北京樂動卓越科技有限公司我叫MT,EFUN易幻網絡，網元盛唐，快牙，中清龍圖，MIRA VR等公司。
人物簡介
前多玩游戲網總經理，中國第一款博客產品“網易部落（現為網易博客）”的創始人、網易研究院創始人。
人物職務
完美世界控股集團董事
中國作家協會會員
人物履歷
2003年 創辦中國第一款博客產品“網易部落”
2005年 YY(納斯達克股票交易所:YY)聯合創始人 總經理
2008年 創辦178游戲網
2010年 兼任縱橫中文網總裁
2013年 擔任完美世界移動戰略副總裁
2014年 兼任電玩巴士，口袋巴士總裁
2015年 完美世界COO 總裁
2016年 擔任完美文學CEO
2017年-至今 縱橫文學聯席CEO?完美世界控股集團董事
代表作品
張云帆：互聯網三級火箭論
互聯網的三級火箭方法論，很多人第一次聽說是梁寧在得到App 2018 年初推出的《產品思維三十講》聽到的，在這之前是縱橫文學CEO張云帆在 2017 年 大約是 11 月在一個私人董事會的分享《張云帆：互聯網三級火箭論》比較系統的講解了三級火箭，令人深刻。
里面核心內容如下
在一個相對成熟的市場想要賺錢，最簡單的方法是創造一種新的盈利模式，但創新是很困難的，我們不妨先總結下老的盈利模式。
第一種：做數字內容。迄今互聯網最掙錢的生意就是做網絡游戲，是一種數字內容，音樂和文學也都是數字內容。我有一個獨特的數字內容賣給你， 也許是一本書也許是一首歌也許是一個游戲，你買單，但是因為是數字的，所以邊際成本接近零。
第二種：賣流量廣告。不管你們賣什么，我有流量、用戶，我把廣告位賣給你，能不能賺錢靠你自己的產品了。
第三種：做電子商務。你要買賣，我建立平臺幫你撮合，只要能夠降低交易成本的生意都是能夠賺錢的。
有了這三種清晰被證明過的盈利模式，回到我們的模型總結，是不是有這樣一種三級火箭走到盈利的模型。
張云帆：反直覺與非共識是互聯網的一種武器
我們為何需要反直覺的非共識
多數人依賴直覺，多數人的直覺匯集成共識，你的反直覺觀點就是非共識。我們做商業都知道，商業領域充滿競爭，大量的零和游戲，你走的路，有人抄襲有人借鑒有人超越，所以多數人在走的路，你走，就很難有機會，即便有機會也很可能是一條艱難的，利潤稀薄的路。前面說了，多數人的思考是依賴直覺的，看待新事物用直覺，站在過去看現在，那么要想超越多數人，就要選擇一條不同的路，非共識之路。
1.要得到一個正確的結論，需要經過推理和論證，要排除各種直覺的干擾，不要人云亦云，被他人影響。
2.只有不符合多數人的直覺，不符合多數人的共識，這樣才不會被快速的抄襲復制，你才有一個相對長期穩定的發展空間。一些非共識的案例：你應該采取一個非共識但正確的觀點，才能打敗競爭對手。
我們如何使用反直覺和非共識這種思維工具?
經過前面的研究，我發現往往是反直覺能防止失誤，有正確的非共識能取得成功。那么我們如何使用反直覺非共識這種思維方式呢。
1. 首先讓自己不要陷入直覺思維里?不陷入直覺思維，就要善用非直覺的工具，比如量化分析以及求證因果。舉例子，大家參觀互聯網企業的辦公室，有像工廠一樣的大通間，也有類似傳統企業的隔成若干辦公區。那么到底哪種安排讓辦公效率更高呢？這種問題就不要輕易問直覺，應該做實驗量化分析。這個案例分析的結果是小區域辦公比大區域打通效率高。另外之前舉過的例子，對于來報喜的人，先別高興，調查下是否是他做的業績，對于經常被人說壞話的人，先不要著急建立壞印象，查證下是否真有其事。用事實和因果邏輯完善自己的判斷和印象，不要輕易被他人的言語影響。 比如抖音也是踐行了反直覺的思維。我們做視頻產品的時候照搬了過往電影電視的經驗，做成橫屏的。這些經驗讓做產品的同學誤以為大家都是喜歡橫屏。但我們用手機拍視頻都是豎屏的，傳播的手機視頻也基本是豎屏的。抖音正是沒有被過往的共識所限制，根據時代的變化，做出了移動時代最好的視頻應用——豎屏的抖音。（當然這只是抖音成功的原因之一。）
2 利用他人的直覺?
既然知道人是一種直覺動物，可以利用人性的特點建立自己的商業優勢。比如最近一年各個公司都在做智能音箱，我們當然能從內容，音質等各種地方著手，也能從簡單的地方利用人的直覺獲益。比如人們往往覺得電器更大，用料就更好就更有價值，因為我們以前的經驗，電視機更大就更好，冰箱更大就更好。音箱把外殼做大一些成本很低，但是會讓人感覺更有價值，同樣價格下就更好賣。
3.多做頭腦體操?我們往往喜歡專注在自己的事業上，有時候也可以看看別人的案子。我經常會思考如果我來做別人的產品，管理別人的公司，應該如何破局。然后在現實里，他人做出了一個結果，在我的腦海里，我自己運作了一詞，我稱之為思維體操。比如說摩拜單車剛開始做的時候，普遍不被看好，覺得是純忽悠投資。我當時做自己推演，人們的共識是交通工具升級是趨勢，騎車替代自行車，地鐵替代自行車。但是大城市擁擠短途開車不便，地鐵雖然密集但是換乘進出站麻煩，兩公里以內的城市出行是有自行車這個需求的，如果我來做，會考慮騎車本身不賺錢，但是騎車會產生目的地，應該考慮在騎車的APP上嫁接目的地經濟模式。雖然后來現實版本并沒有如同我的設想演化，但這個思考的過程能產生很多反共識的思路。?
4.極限思維 什么是極限思維？我們經常思考問題會把問題的解局限在一個區間里，比如我們做業務會考慮我就這么多預算這么多資源如何辦。我有時會問自己，把條件拉到極限會怎樣。比如我自己的生意，只有十億可用，我當然會思考如何用十億做，同時我會思考，給我一百億我會怎么做，給我一千億我會做怎么做。
社會評價
當《三體》法則照進互聯網的現實，張云帆：大公司：我毀滅你，與你無關。小公司：千萬不要暴露，也不要輕易被收購。集權優于民主。
宇宙中每一個智慧生命都是獵人，獵人就是要隱藏自己，一旦暴露，就會被消滅掉，那些隱藏在黑暗森林里的其他獵人或者豺狼會毫不猶豫點殺你。經常看到很多同學抄襲美國某一個產品，很著急見記者或者找投資人，覺得特別爽。這很危險。
多玩YY現在是互聯網最大的語音產品。但它在創立之初就很明確將來是QQ的直接對手，所以發展過程中從來沒有對外叫囂過。直到做過了用戶同時在線1000萬，這時候騰訊控股才發現這是個龐然大物，要在一兩年內壓過YY就已經很難了。對比一下，看看米聊。我用的時候是7月，當時米聊叫的很兇。結果騰訊的微信很快就跟進了。到11月時，我QQ和手機上一共1800個好友已經有三分之一也就是600人在用微信。這太猛了?，F在還在米聊的，基本屬于二逼青年。所以創業公司，不要暴露自己。
第二條法則，物質是有限的，用戶時間是有限的，手機屏幕的空間是有限的，不可能兩個產品同時存在或者同時強盛。沒有和諧世界，沒有共贏?；ヂ摼W的競爭一開始就注定是資源的競爭。當你發現有對手的時候，消滅他不要猶豫，因為他消滅你一樣不會猶豫?！?a href="/hebeideji/7210668195987390523.html">三體》里講的，高維文明滅絕低維文明的心態是：我毀滅你，與你無關。大公司毀滅小公司從來不會考慮你的感受：我要占領這個市場，你死不死，跟我有什么關系？
第三個法則，一定要有自有地盤，不要輕易被大公司投資。有個朋友做了一個小公司，可能是出于綁上大船發展更好，也可能出于想套現一筆，被大公司控股了。結果就不是很好。在《三體》里，為什么人類不能坐著飛船逃跑還能延續人類的文明？因為建立在星艦上的文明沒前途，因為你的載體無根，沒有足夠大的社會，缺少資源，沒有家的概念。沒人認為飛船是自己的家，大家認為地球是自己的家。做公司也類似。你被控股了，大家會覺得我們公司已經賣了，跟我們沒太大的關系，不是我的家。
但凡沒歸屬感的產品、依附別人的，往往競爭力是不夠的。做產品一定要想好，我們的地盤是什么，哪些是我們的底線，不要想著跟著別人就有吃有喝。
第四點談技術爆炸。為什么高級文明會警惕小的落后的文明，為什么大公司想控制小公司，因為潛在的巨大威脅。當出現一個技術爆炸的時候，往往是小公司受惠更多，實現技術突變的可能更大?；ヂ摼W出現了，傳統的像IBM就受益不大，平板電腦出現了，像一些老公司沒掙到一分錢。技術爆炸是小公司的機會，大公司明白這一點，所以要碾碎你。技術爆炸的時候，做產品的不要悶頭只看腳下，要關注，往往就可能成為最大的受益者。一些做無線的朋友，前兩年盯著山寨機，盯著塞班手機操作系統，但蘋果公司和Android起來后，一夜之間老系統就沒什么用了。如果早做轉型就完全不同。
第五點，講集權優于民主。我們做產品時經常聽到下面的同學有很多聲音，說老板你為什么不聽意見？說我們為什么不民主決策呢？他們覺得一個公司群策群力，事情就容易成。但在《三體》里我很喜歡一個人，他為了達到拯救地球的目的殺了很多人，該殺人時一秒鐘都不需要考慮，這樣一個人怎會有人喜歡呢？但就是這個人兩次判斷都是正確的。如果地球按照他的方法，就得救了。
公司需要有一個人，愿意為自己所做的事負責，同時有足夠的力量。就像《三體》中的“面壁人”，不用為任何人匯報，可以動用任何措施甚至殺人，這樣能使其戰略不被暴露而最有效率的執行。
我做產品，習慣是我決定了就這么干，就一定要這么做。我堅信集權大于民主，如果自己不能堅定我是對的，這個產品成功的可能性非常低。往往少數的偏執的產品經理做出來的產品會非常成功。民主只能得出中庸的結果。集權以高效率得出極端的結果。而宇宙戰爭和互聯網一樣，只有生與死兩種結果，中庸一定會死，集權有一半的機會。宇宙戰爭和互聯網里，不容忍中庸。
這是我的觀點，不一定正確。
第六，降維武器，其實說的是低維度的競爭更有效，更直接。比如價格戰，我先融一億美元然后免費，錢少的就先死，你怎么玩？比如中國互聯網競爭里面，彈窗、攔截郵件。而在美國大家都很干凈。如果一個美國公司在推薦某個領域產品，對手也有他自己也有，美國公司會并列，讓戶自己選擇。而中國公司一定會屏蔽掉對手。所以大家做產品的一開始就要想明白將來要面對這個殘酷的競爭，別清高。要先想清楚，人家這么玩，你玩不玩得起？
舉個實際的例子。盛大文學做的是正版生意，但盜版市場的收入規模幾乎是正版的十倍?，F在盛大文學上市都有困難。我的一個公司跟盛大文學的業務很接近，實際上我一開始會想盜版的問題。方法就是一開始就跟盜版談，我和他合作一個產品，一起賺錢；這樣我們的作品就沒有盜版了。做產品的時候，一定一開始不要抱著美好的理想。
參考資料 >
縱橫文學聯席CEO張云帆.資源新聞網.2023-12-12
逐夢他鄉重慶人:張云帆玩游戲“玩”成上市公司總裁.央廣網.2023-12-12
迅游科技.新浪財經.2023-12-12
中國作家協會2019年新會員名單 (615人).中國作家網.2023-12-12
百億網游遭遇“大躍進”隱憂(2).新浪科技.2023-12-13