艾利·高德拉特博士，是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師，“TOC制約法”的創(chuàng)造者。他的第一部作品《目標(biāo)》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識(shí)的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮走紅。
人物簡介
艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日），是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師，“TOC制約法”（Theory of Constraints）的創(chuàng)造者。高德拉特博士被業(yè)界尊稱為“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑戰(zhàn)企業(yè)管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。
高德拉特20歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡3個(gè)小時(shí)，奔波于世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來訓(xùn)練TOC人才，推廣“TOC制約法”，他發(fā)明的TOC制約法為無數(shù)大小企業(yè)帶來營運(yùn)業(yè)績上的大幅改善，包括國際商業(yè)機(jī)器（IBM）、通用汽車（GM）、寶潔（Procter & Gamble）、AT&T、飛利浦（Philips）、ABB、波音公司（Boeing）等諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國空軍將領(lǐng)在內(nèi)的各行業(yè)知名人士。
繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本“TOC制約法”理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。
高德拉特博士一生共有10部著作，除了已經(jīng)出版中文版的四本管理小說之外，在他去世后，他的作品《抉擇》和《醒悟》于2011年末也出版了中文版圖書。
個(gè)人生活
艾利·高德拉特出生在一家拉比家庭，是亞伯拉罕-耶胡達(dá)·戈德拉特的兒子，出生在以色列現(xiàn)代建國前一年的英國托管巴勒斯坦。他獲得了臺(tái)拉維夫大學(xué)的理學(xué)學(xué)士，以及以色列拉馬特甘的巴伊蘭大學(xué)的理學(xué)碩士和博士學(xué)位。
工作經(jīng)歷
創(chuàng)造性產(chǎn)出時(shí)期
在幫助以色列制造商積累了一些經(jīng)驗(yàn)后，高德拉特離開了學(xué)術(shù)界，加入了一家名為Creative Output的公司。該公司開發(fā)并銷售了一款名為優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）的軟件包，這是第一個(gè)為生產(chǎn)環(huán)境提供有限產(chǎn)能調(diào)度的軟件。OPT軟件及其背后的原則受到了許多主要出版物的分析。高德拉特積極參與了許多爭(zhēng)議，如成本會(huì)計(jì)與吞吐量會(huì)計(jì)，最終發(fā)表了《沒有城墻的城鎮(zhèn)》。
在公司內(nèi)部，高德拉特注意到一些讓他感到不舒服的因素。例如，在《目標(biāo)》的第二版中，一些軟件實(shí)施并沒有接近其預(yù)估潛力。經(jīng)過一些工作，高德拉特發(fā)現(xiàn)，在使用軟件之前，員工和經(jīng)理的習(xí)慣和假設(shè)（范式）仍然占主導(dǎo)地位，并在實(shí)施后對(duì)結(jié)果產(chǎn)生了負(fù)面影響。
他的答案是花了13個(gè)月時(shí)間寫的《目標(biāo)》。完成后，這本書在公司員工和大型出版商中并不受歡迎。最終，在Larry Gadd的幫助下，北河出版社的所有者，這本書得以出版并取得了巨大成功。過了一段時(shí)間，高德拉特注意到許多實(shí)施是使用這本書而不是軟件進(jìn)行的。這進(jìn)一步加劇了公司的壓力，高德拉特試圖直接捕捉如何實(shí)施解決方案的本質(zhì)，這就是現(xiàn)在所稱的鼓-緩沖-繩方法。他出版了《競(jìng)賽》來解釋他正在研究的一些概念，并開發(fā)了一門課程，教人們?nèi)绾问褂?a href="/hebeideji/7243731341971456000.html">計(jì)算機(jī)模擬游戲來管理他們的生產(chǎn)。
高德拉特試圖將公司引向“咨詢”的道路，試圖幫助人們重新思考他們的做事方式，但Creative Output的營收下降以及高德拉特參與除了OPT軟件銷售以外的其他事情，使股東們決定解雇高德拉特（以及隨后他的親近合作者）。
亞伯拉罕·Y·高德拉特研究所時(shí)期
1985年左右離開Creative Output后，高德拉特創(chuàng)建了亞伯拉罕·Y·高德拉特研究所或AGI（以他父親的名字命名），以推廣約束理論并幫助其在全球范圍內(nèi)得到實(shí)施。
在AGI的時(shí)期，高德拉特深度參與了TOC的進(jìn)一步發(fā)展，主要是思維過程（1991年公開推出）、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理和其他應(yīng)用。他的概念影響了制造業(yè)和供應(yīng)管理以外的應(yīng)用，包括銷售流程工程領(lǐng)域。
1997年，高德拉特按照計(jì)劃在50歲生日前退休。
高德拉特集團(tuán)時(shí)期
從21世紀(jì)初開始，高德拉特創(chuàng)建了自籌資金的高德拉特集團(tuán)，并啟動(dòng)了可行愿景計(jì)劃。
他在高德拉特集團(tuán)和對(duì)TOC教育、醫(yī)療保健中的TOC以及個(gè)人的TOC等其他發(fā)展的積極支持中繼續(xù)發(fā)展TOC。
外部鏈接
參考資料 >