中策集團（China Strategic Holdings）是一家香港特別行政區上市公司，業務涉及電池生產、證券買賣并購等。公司前身為紅寶石發展有限公司，1991年12月21日更名為香港中國策略投資公司（簡稱“中策”），由黃鴻年向何鴻燊購入。2000年，陳國強成為中策集團的新任董事長。 中策集團于2009年與私募基金博智金融合作，以21.5億美元收購美國國際集團旗下的臺灣南山人壽97.57%股權。交易中，中策集團通過配售票據和新股籌集93億港元資金。2009年11月17日，中策與中國信托金融控股股份有限公司達成協議，出售南山人壽三成股權，換取中信金控約9.95%權益，交易總價約6.6億美元（約50.2億港元）。 2010年8月，中策收購恒滿證券的計劃遭到臺灣監管當局否決。同年9月，公司宣布終止收購計劃。 2016年2月，中策以1831.2萬港元收購恒滿證券，并更名為中策富匯。 中策集團的總部位于灣仔港灣道華潤大廈32樓的3206-3210室，核數師和會計師分別為德勤關黃陳方會計師行和佟達釗律師行。
發展歷程
成立之初
“中策”的平臺剛搭建不久，鄧小平便強調，改革開放的膽子要大一些，敢于試驗，看準了的，就大膽地試，大膽地闖。最讓黃鴻年看到希望的是，鄧小平還說，改革開放邁不開步子，不敢闖，說到底就是怕資本主義的東西多了，走了資本主義道路。要害是姓“資”還是姓“社”的問題。判斷的標準，應該主要看是否有利于發展社會主義社會的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平。
黃鴻年堅信，他和“中策”所要進行的工作，是符合這“三個有利于”的。有了這個明確的大方向后，他加快了步伐。
快速發展
1992年4月，黃鴻年應時任山西省省委書記王茂林邀請，到山西走了一趟。王茂林擔任太原市市長時，就已在訪問新加坡時與黃鴻年認識。黃鴻年沒有想到，這一趟成為了他大展宏圖的開始?！凹热谎埩?，我就去看一看。有個禮拜天，書記要帶我去參觀一個廠——山西太原橡膠廠。我一想，有他帶，當然好。”黃鴻年回憶說，看完工廠，他正在想如果能夠收購這樣的企業也很不錯時，書記就先開口了。“問我怎么樣，要不要合作??？我說好，當時就答應了，廠長也很高興，他知道我一進去，他們就有資金了，他的手腳也就可以松綁了?！?/p>
黃鴻年在“除了看工廠，其他什么都沒看”的情況下簽了意向書，幾天后又簽了合同：“中策”用現金和橡膠廠的凈資產一起組合成立新公司，“中策”在新公司51%控股。一月之內合作操作成功，“中策”注資進去，得到資金的橡膠廠，定機器，上項目，改機制，很快脫胎換骨，令黃鴻年對收購改造國企充滿決心和信心。
收購山西省的橡膠廠后，黃鴻年到處參觀企業，“大約看了1000多家企業，甚至朝鮮的企業我都參觀過。”他笑著說。一個個交易也相繼完成。山西合約剛剛簽訂不久，他就在一片融融春意中下到杭州市收購了4家企業，其中有效益很好的西湖啤酒廠和杭州橡膠廠，和一家應當地政府要求“搭購”的虧損企業。黃鴻年解釋說：“在中國計劃經濟體制下，80%的農民決定了小農經濟，小農經濟決定了意識形態，講究配套，配了一個虧損的電纜廠，我也答應了?！?/p>
從杭州開始，黃鴻年開始受到媒體和社會關注，“中策現象”應運而生。南方談話后，改革開放氣氛漸濃，國有企業的廠長經理們都在“摸著石頭過河”，有的甚至連石頭都摸不著。黃鴻年用他的經驗和資本，創造出一種國企改革新模式。這讓各地官員大喜過望，大家紛紛希望他去給當地積重難返的國有企業打入一劑改革強心針。
不久，黃鴻年被請到祖籍地福建泉州，一次飯桌上的交易，驚動了大半個中國?！跋g，市委書記和市長跟我談了很久，希望我在家鄉投資。我說老實話，不想在家鄉投資，因為在家鄉投資，都以為是來捐錢的，而我是上市公司，不可以拿股東的錢做慈善。但他們還是很認真地做我的工作。我就開玩笑問，泉州市總共有多少個廠？市長說總共有41個企業。我說，那就都合資了吧。他說，真的嗎？我說，真的。他們趕緊去請示省里，當時就答應了?！彼貞浾f。
之后，黃鴻年迅速把陣線擴大到大半個中國，并且刷新泉州記錄，在大連市簽定了一次性收購該市101家輕工行業國有企業的“一攬子計劃”。這樣的速度和魄力下，“中策”僅用一年多的時間就在大陸設立了200多家合資企業，總投資額超過百億元人民幣，業務包括輪胎制造、啤酒、造紙、醫藥、機械、電子、食品、通訊、基礎建設、化工和一般消費品，事業版圖擴展到廣東、福建、浙江、江蘇、山東、山西、四川、寧夏、遼寧和北京等地。其涉足行業之多，跨越地區之廣，以及收購過程中的幾十上百家的一次性大手筆，在全國，乃至全世界都是史無前例。
一個個被納入旗下的國有企業，整頓改革后扭虧為贏，甚至被包裝后在海外上市。1993年7月1日，“中策”將在國內收購的橡膠和輪胎企業，在百慕大注冊為“中國輪胎公司”并成功在美國紐約上市，募集資金1億多美元。之后，“中策”用募資所得的1億美元先后收購了重慶市、大連市、煙臺市、銀川市等地的4個輪胎橡膠(8.77,-0.21,-2.34%,吧)廠，進而擁有了6家輪胎行業的工廠，其中3家是中國輪胎行業的定點生產廠。在啤酒行業中，“中策”則收購了北京、杭州市以及煙臺等地多家青島啤酒，組建了在百慕大注冊的“中國啤酒控股公司”，并在多倫多招股上市成功。
1994年7月，黃鴻年將“中策投資有限公司”更名為香港中策投資集團有限公司，進一步顯示其對中國市場的巨大信心。同時，“中策”的贏利也十分豐厚，紅寶石改組成立“中策”時，公司尚虧損1476萬港元，僅一年后，公司凈利潤就高達3.12億港元，成為香港股市上的一只“奇跡股”。
得意之時
這樣大的進度，連黃鴻年自己都沒想到。他后來也回憶說，自己一開始是來試水的，沒有想到會如此受歡迎。誰敢橫刀又立馬唯他有勇又有謀。
“世界上怕就怕‘認真’二字……”，“抓而不緊等于不抓……”黃鴻年說，在中國投資竟經營企業期間，他幾乎每星期從香港特別行政區飛一次內地，每一項合作從談判開始，調研、審計、簽約、人事布局到開業，他都親力親為，認真抓緊。
黃鴻年做事情講究天時、地利、人和。他在中國大舉收購改革國有企業，正是占盡，并善用了天時、地利、人和的因素。
天時上，他看準了社會發展的趨勢。當時，大量經營不善的國有企業已成為中國經濟發展的沉重包袱，收購這些國有企業然后將其帶到海外上市，不但可讓企業擺脫舊體制的束縛，煥發新的生命力，而且可以利用國際資本市場來發展壯大自己，并間接提升國家的國際水平。鄧小平的南方談話也堅定了他的信心。地利與人和方面，10年的磨練讓他對中國和中國人有了刻骨銘心的認識。
黃鴻年有句名言，“用帝國主義的錢來建設社會主義”。利用外國資本與中國企業合作建立一個真正的大企業。“我的目標是建立大集團。如果要自己投資設廠，從買地、建廠房、定機器設備、訓練工人到出產品，需要花很長時間，我沒有這個精力?！?a href="/hebeideji/2551062156221816787.html">黃鴻年說，他當時不但想收購國有企業，甚至想帶領中國企業收購外國企業?！?0多年前我這么看，10多年后我還這么看，中國企業要做強做大成為國際化企業，應該善用收購兼并的途徑。”
對收購國有企業的前景，黃鴻年也有必勝的信心?！皣鵂I企業問題多，也有很多優勢。土地是國家免費劃撥，而且許多在市中心；一些企業已有自己的產品、市場和品牌；管理問題也并非廠長經理不能干，而是政府管理層級太多，他們不能盡情發揮。”黃鴻年說，“當時剛發展市場經濟，競爭不激烈，稍稍轉換機制便能占有一片市場，而且員工、債務也是在可以控制的范圍內，所以閉著眼睛都可以拿?！?/p>
之所以敢閉著眼睛去拿，是因為黃鴻年看透了中國的開放趨勢和產業政策，以及在此之下的機會和風險，并自信可以在這之中游刃有余。在那個看起來英雄豪杰四起，實際上全國人民都“摸石頭過河”的年代，也只有像黃鴻年這樣既懂資本主義，又懂社會主義的人才清晰地知道一派忙碌中所真正存在的最大商機。說是投資也好，投機也好，黑貓也好，白貓也好，但的確只有他們才是最能逮住老鼠的“好貓”。市場經濟中，企業家的天職就是贏利。就像黃鴻年自己所說：“我的興趣并不是賺錢，可既然在商界發展，我就必須設法賺錢?！毙∑酵疽蔡岢觯骸拔覀円蛸Y本主義發達國家學習先進的科學、技術、經營管理方法以及其他一切對我們有益的知識和文化，閉關自守、故步自封是愚蠢的。”
成功之道
黃鴻年可以成功，一是因為在有實力的外商隊伍當中，無人像他這樣在中國經歷過“文革”洗禮；二是因為當時國內的企業家群體中，幾乎無人可以擁有他這樣的雄厚財力、廣泛人脈，廣闊的國際觀和敏銳的商業判斷力，更難有在國際市場上練出來的國際資本運作本領。
憑借這樣的獨特優勢，黃鴻年自然能看出與眾不同的“?！迸c“機”，并且趨利避害，揚長避短。當海外很多人擔心中國政局變化而保持觀望時，黃鴻年依靠中國式政治經濟學智慧，堅信中國絕不會再開歷史的倒車，因而占盡先機，在該出手時果斷大出手；在風雨欲來時，他也是依靠中國式政治經濟智慧，率先預見危機，在該見好就收的時候及時剎車。
對收購中的利益與風險，黃鴻年也獨具思維。他看中的企業幾乎都在市中心地段。憑這一點就可以勝券在握。他說：“這些土地都是國家無償劃撥的，如果發展高科技還免交5年使用費。即使將來遷廠，原址也可以轉型建房地產。所以，這里面就有一個做生意的眼光和角度的問題。我想的是，即使萬一這個廠不行，還可以用土地去開發地產等等。很多人想的只是怎么樣讓這個工廠復活，振興等等。所以，做商業其實是4個瞎子摸象，誰勝出？是那個高明的人。”
黃鴻年收購時的唯一原則就是選擇那些建在市中心，交通方便的企業。與賣家們談判時，他首先了解的是這個廠的占地面積有多大。在合作條款中，最關心的一條是要擁有51%的控股權?！澳菚r土地不值錢，他們沒想到今天會是這個樣子，我大概是看到了的。51%控股，省市領導都覺得差一兩個點無所謂，所以我是用51%，四兩撥千斤。”黃鴻年說。
“我常用瞎子摸象來說明我和其他外商看待國有企業的不同?！秉S鴻年舉例說，“比如歐美企業，給他10個膽也不敢在中國收購那么多國有企業。那些受過哈佛大學、斯坦福等高深教育和歐美政治法律熏陶的經理人不敢碰中國國有企業。第一擔心員工包袱，他們到企業一看，退休員工上萬人，下崗員工上萬人，就嚇得不敢再看了，因為他們按照美國眼光來看這個問題，美國公司要破產，裁退一個員工要幾十萬美元，但中國不需要。中國當時的行情是2000美元。第二，他們一看中國企業的產品質量，生產流程等等，也嚇得不得了，萬一產品有質量問題要召回或巨額賠償等等怎么辦？他們不知道，在當時，中國也不需要……”
黃鴻年在收購中的做法也讓地方政府十分高興。他肯背債務，也肯背員工包袱。被收購企業的工人，大都和黃鴻年同齡，他深深地知道他們這一代人的艱難命運，因此無論在哪里，都絕不和政府在工人這個問題上爭論，無論多少都很樂意地接受。“哇，所有這些東西都是政府想甩出來的，我這樣做，讓他們感動得不得了，別人最怕的我不怕。”黃鴻年說。
黃鴻年對于債務和資產問題的處理，是典型的不精明，但高明于無形之中。
執行收購時，黃鴻年都是讓各地方政府自己去評估出售企業的資產和債務，評估完了，他會問，這個評估報告是你們自己做的，可靠嗎？對方說可靠。他也不查，讓對方首長簽個字或蓋個章，證明報告準確無誤就轉頭執行去了?！盀槭裁催@么做呢？因為最好的辦法就是這么做。你想想看，即使找最好的會計師去審查，翻箱倒柜折騰半天，給你一個表，什么有幾個機器，幾個桌子，多少欠款，多少應收賬款等等，你能保證這些能兌現嗎？你能保證你查過的都是真實有效的嗎？”最關鍵的是，黃鴻年知道：“如果你查了，那以后就是你的問題了，因為你查過了。所以我不查。但你要給我保證這個沒有問題。”
出現問題怎么辦？好辦！“我這么相信他們，他們也很感動，不會虧待我?！秉S鴻年說，“有些地方確實會有問題，也就是他們給了假信息。按美國人方式，就是去告他，他們不是有擔保和蓋章嗎？用法律解決。我不那樣，我請他們出來喝酒聊天，說，您看，這個問題該怎么辦？我還沒說完，他先說了，哦，我知道，廠里已經匯報過了。然后，他們說中央緊縮地方的財政等等訴一大堆苦，并且問我，讓我說怎么辦？我說，那您說怎么辦??？你們中方是以這個來入股，我們也沒想到會這樣。他說，這個我知道，不能讓你吃虧嘛，可現在我們財政上真的沒有可以拿出來?。∧沁@樣吧，我們給你些政策。”
“其實，我找他，要的就是這個。但我不說，讓他說?！秉S鴻年說，“您知道我怎么學會的嗎？因為他們經常到北京去跑中央，跑計委。他們經常和我說，他們不向中央要錢，要政策。這讓我深深體會到，在中國辦企業，政策比金錢有效。同一行業的企業，有了政策優惠，你和別人便不在同一起跑線了。
對外合作
2022年1月24日，百世集團與中策集團在杭州市簽署戰略合作協議，由百世為中策橡膠提供綜合智慧物流解決方案，助力中策賦能全國萬家渠道服務商，實現降本增效。
參考資料 >
百世集團與中策集團簽署物流戰略合作協議.今日頭條 證券時報e公司.2022-01-24