力寶集團(tuán)（Lippo Group）是一家印度尼西亞跨國(guó)房地產(chǎn)公司，成立于20世紀(jì)70年代后期，由Mochtar Riady創(chuàng)立。作為印尼第二大財(cái)團(tuán)，力寶集團(tuán)在亞洲和北美洲擁有廣泛業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛?0多家上市企業(yè)。作為印尼最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，力寶集團(tuán)以大型項(xiàng)目如力寶村而聞名。旗下公司包括力寶有限公司（Lippo Limited）和力寶卡魯西（Lippo Karawaci）。
發(fā)展歷程
力寶集團(tuán)是世界知名的華資跨國(guó)財(cái)團(tuán)，以金融、房地產(chǎn)和商業(yè)流通為主要投資目標(biāo)，其投資領(lǐng)域包括商業(yè)銀行、
保險(xiǎn)、證券公司、房地產(chǎn)、制造業(yè)、信息技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、百貨超市、傳媒產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、教育和娛樂服務(wù)等。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)遍及印度尼西亞、新加坡、馬來西亞、菲律賓、中國(guó)、澳大利亞、英國(guó)等10個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在亞太地區(qū)擁有近20家上市公司。力寶集團(tuán)總資產(chǎn)超過100億美金，雇員約4萬人，為一個(gè)有6000力人組成的客戶群體提供服務(wù)。
印尼力寶集團(tuán)董事局主席為李文正先生。李文正出生于1929年，祖籍莆田市。李文正博士白手起家，創(chuàng)立了力寶集團(tuán)。李文正博士曾擔(dān)任亞洲銀行家協(xié)會(huì)主席、美國(guó)銀行家協(xié)會(huì)會(huì)員、印尼工商會(huì)副主席。李文正先生為云南省政府國(guó)際經(jīng)濟(jì)顧問。鄭承文先生現(xiàn)任力寶集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁。
公司管理
董事長(zhǎng)
李文正(MochtarRiady),1929年出生，祖籍福建省莆田市江口新墩鄉(xiāng)，力寶集團(tuán)(LippoGroup)主席。集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括金融、保險(xiǎn)、租貸、證券、房地產(chǎn)、制造業(yè)及資訊工業(yè)等。據(jù)1997年美國(guó)Forbes.com統(tǒng)計(jì)，李文正家族的資產(chǎn)約
有18億美元。提起李文正，印度尼西亞與東南亞的華人幾乎是家喻戶曉，人人皆知。他在印尼是僅次于林紹良的華裔金融巨子，被人們譽(yù)為“印尼錢王”。1983年，著名的《亞洲金融》雜志推舉李文正為當(dāng)年“最杰出的銀行家”。他擁有5家銀行，4家金融公司以及4家租賃公司。他創(chuàng)辦的力寶集團(tuán)是印尼最大的金融機(jī)構(gòu)之一，該集團(tuán)的資產(chǎn)總值達(dá)30億美元。他自己的私人資產(chǎn)保守估計(jì)至少也有12億美元。然而，在30多年前，他創(chuàng)業(yè)打天下時(shí)，手中僅有2000美元。從2000美元到十幾億美元，這無疑是一個(gè)奇跡。
李文正1929年出生于印度尼西亞東爪哇省的瑪瑯鎮(zhèn)，祖籍是中國(guó)福建的莆田市。在中學(xué)時(shí)期，他擔(dān)任東爪哇華僑學(xué)校學(xué)生會(huì)主席，因組織學(xué)生參加反抗荷蘭殖民者的斗爭(zhēng)，并幫助開展宣傳及運(yùn)送藥物，被荷蘭帝國(guó)政府逮捕入獄。1947年被驅(qū)逐出境后，他返歸故土，考入南京的中央大學(xué)哲學(xué)系。1949年他來到香港特別行政區(qū)。50年代初，隨著印尼政府漸趨穩(wěn)定又重返印度尼西亞，定居雅加達(dá)。
這時(shí)，他父親在雅加達(dá)開了一家蠟染店，生意尚可。父親有意讓他繼承家業(yè)，便向他傳授經(jīng)營(yíng)蠟染生意的訣竅。哪知，年紀(jì)不大的李文正卻對(duì)此不感興趣，更無心經(jīng)營(yíng)。原來，他雖然歷經(jīng)滄桑磨難，有一個(gè)信念卻始終不變。這個(gè)信念從10歲起就開始萌發(fā)，那就是想當(dāng)銀行家。李文正成家后，即離開父家到岳父家開設(shè)的百貨店中工作。未幾，他又找到了一份船務(wù)代理的工作，干了幾年業(yè)績(jī)平平，也感到乏味，只是個(gè)人積蓄了2000美元。
正當(dāng)李文正猶豫徘徊，不知該如何開創(chuàng)新事業(yè)之時(shí)，機(jī)遇從天而降。
2000美元對(duì)于當(dāng)時(shí)的印尼人來說，可不算小數(shù)目，李文正也可稱得上是個(gè)“大款”了。李文正有錢的消息，一傳十，十傳百，不知怎的，他那2000美元積蓄竟被人誤傳成20萬美元。這個(gè)誤傳，開了李文正一個(gè)不大不小的玩笑，但在無形中提供給李文正實(shí)現(xiàn)童年夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。
1960年的一個(gè)晚上，因營(yíng)運(yùn)不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行的經(jīng)理皮拉馬·沙里，受到誤傳的影響，登門拜訪李文正，請(qǐng)求李文正投資20萬美元，拯救這家銀行。從當(dāng)時(shí)的情況看，基麥克默朗銀行的生機(jī)似乎十分渺茫，而李文正腰包里只有2000美元，但他當(dāng)機(jī)立斷，大膽地接受挑戰(zhàn)，答應(yīng)籌措這筆資金。在他看來，這正是身銀行界的大好時(shí)機(jī)。李文正不同凡響之處就在這里。抓住機(jī)遇，就是抓住事業(yè)成功與發(fā)展的脈搏，就等于為創(chuàng)業(yè)奠基。
從何處籌集這筆20萬美元的巨款呢？李文正想到了與他交往密切的福建同鄉(xiāng)們。這些同鄉(xiāng)在雅加達(dá)自行車制造與修理業(yè)中很有作為，占據(jù)壟斷地位。李文正利用這層關(guān)系，及時(shí)籌集到了這筆資金。這使他不僅可以優(yōu)先認(rèn)購這家銀行20％股權(quán)，而且還在該行任職。至此，他終于踏入了朝思暮想的金融殿堂。
李文正永遠(yuǎn)忘不了入行的那一天。他身穿一套嶄新的西服，夾著皮包，第一次以主人身份跨進(jìn)銀行大門，頓時(shí)一種重新做人的感覺油然而生。
然而，對(duì)于半路出家的李文正來說，一切都是陌生的。他甚至連資產(chǎn)負(fù)債表的左邊一欄與右邊一欄有什么不同也分不清。但他不懂就問，自行家到一般職員，他都尊為師長(zhǎng)，勤于請(qǐng)教。不出半年，他便令人信服地進(jìn)入基麥克默朗銀行的董事會(huì)，后又坐上第一把座椅。
他雖然沒有受過任何銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)訓(xùn)練，但他卻具有銀行家兩項(xiàng)過人的才能——機(jī)警敏銳的市場(chǎng)頭腦和超級(jí)推銷員的本領(lǐng)。他憑借自己的直覺以及做小買賣的經(jīng)驗(yàn)斷定，要使基麥克默朗銀行起死回生，必須打入到其它銀行還沒有想到的市場(chǎng)中去。他用獨(dú)到的眼光，相中了雅加達(dá)龐大的自行車業(yè)這塊別人沒開墾的處女地。他以投資人的身份，來到自行車業(yè)中，爭(zhēng)取客戶。
“栽培客戶，就是壯大自己。”這是經(jīng)營(yíng)銀行的信條，也是他事業(yè)成功的秘訣。在雅加達(dá)一家華人餐廳，他召開了基麥克默朗銀行第一次投資者會(huì)議。在會(huì)上，他用自己的語言給銀行的定義作了確切的解釋：“在我看來，銀行業(yè)不是一種買賣貨幣的事業(yè)，而是買賣信用。由某人某處獲得信用之后，再授予其他人。”由此，他說到做到，從不拖延，哪怕是借債也要給客戶如期兌現(xiàn)，從而漸漸建立起基麥克默朗銀行的信譽(yù)，影響也越來越大。經(jīng)過3年的奮斗，這家銀行終于扭虧為盈，并獲得巨額利潤(rùn)，走上了蒸蒸日上的大道。
李文正首戰(zhàn)告捷，令銀行圍內(nèi)人人刮目相看。但他并不滿足，他要穩(wěn)扎穩(wěn)打，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以此為基石，去實(shí)現(xiàn)自己金融帝國(guó)的夢(mèng)想。
公司規(guī)模
集團(tuán)成員
1)LippoLimitedSingaporeCorporateOffice
2)LippoLimitedHongKongCorporateOffice
3)LippoLimitedShanghaiCorporateOffice
4)LippoRealty(Singapore)PteLtd
5)OverseasUnionEnterpriseLimited-MeritusHotels&Resorts
6)AuricPacificGroupLimited
7)FoodJunctionHoldingsLimited
8)PTLippoKavawachiTbk
9)HongKongChineseLimited
10)ChinaResourcesHoldingsCo,Limited
11)Robbinz
12)Siloam
參考資料 >
MOCHTAR RIADY.lippogroup.2024-01-24