張玉浦，男，1943年出生于南皮縣，中共黨員，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，高級經(jīng)濟(jì)師。
1965年畢業(yè)于西安交通大學(xué)。1968年到北京汽車廠工作。1984年任陜汽控股總經(jīng)濟(jì)師。1990年任陜汽廠長。2002年至2008年任陜汽集團(tuán)董事長。
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
1943年出生于河北南皮。
1965年畢業(yè)于西安交通大學(xué)。
工作經(jīng)歷
1968年到北京汽車廠工作。
1969年進(jìn)入陜西汽車制造總廠工作。
1976年任陜汽設(shè)備科科長。
1984年任陜汽總經(jīng)濟(jì)師。
1990年任陜汽廠長。
1999年，作為經(jīng)國家選型對比試驗(yàn)唯一指定裝備的重型軍用越野車生產(chǎn)基地，陜汽再度參加50周年中華人民共和國國慶節(jié)閱兵盛典，受到國務(wù)院和中央軍委嘉獎(jiǎng)。
2002年至2008年任陜汽控股董事長。
獲得榮譽(yù)
1999年榮立中華人民共和國國防科工委一等功。
2001年被省政府評為“陜西省有突出貢獻(xiàn)專家”。
2002年被評為“陜西省勞動(dòng)模范”。
2004年被評為“中國最受關(guān)注企業(yè)家”，“2004年陜西十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。
曾被評為“全國勞動(dòng)模范”；“全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”；“中國改革最具影響力新銳人物”；“陜西經(jīng)濟(jì)十大最具影響力誠信人物”；陜西省有突出貢獻(xiàn)專家；享受國務(wù)院特殊津貼；中國汽車最具影響力的區(qū)域推動(dòng)力人物；當(dāng)選為第五屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。
社會(huì)任職
擔(dān)任黨的十七大代表、陜西省十一次黨代會(huì)代表、陜西省九屆政協(xié)委員、西安市十三、四屆人大代表、西安市十四屆人大常委會(huì)委員。
社會(huì)活動(dòng)
兼任中國延安干部學(xué)院理事、陜西省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、陜西省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長、陜西省汽車工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、武漢理工大學(xué)副理事長、陜西省勞模協(xié)會(huì)副會(huì)長等。
人物事件
1968年張玉浦進(jìn)入陜汽控股，是企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者和見證人。
1990年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，陜汽遇到了前所未有的困難：資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。《人民日報(bào)》曝光和國家領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)厲批示接踵而至。就是在這種狀況下，張玉浦臨危受命，出任廠長。面對幾千雙職工期待的目光，他充滿感情地表達(dá)了自己的決心：“不管在不在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都永遠(yuǎn)不會(huì)離開陜汽！”隨后的十幾年，他實(shí)現(xiàn)了這一承諾，并且?guī)ьI(lǐng)陜汽走上了一條中國特色的重卡自主發(fā)展之路！
老陜汽控股人至今仍記得他上任時(shí)的鐵骨錚言：“就讓我給陜汽鋪路吧，爭取鋪好；萬一鋪不好，就給大家墊石子，大家繼續(xù)鋪。”面對嚴(yán)重虧損的重重困難，張玉浦果斷停止輕型車生產(chǎn)，摒棄不切實(shí)際的多元化經(jīng)營，緊緊依靠全體員工，從觀念更新入手，激發(fā)員工的市場競爭意識(shí)；從機(jī)制改革入手，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工積極性；從干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)治廠，強(qiáng)化管理苦練內(nèi)功。僅用兩年，陜汽一舉扭虧為盈。
1995年陜汽被國家統(tǒng)計(jì)局和陜西省政府命名為“明星企業(yè)”。
1999年陜汽控股被指定為唯一裝備我軍的重型軍用越野車生產(chǎn)基地，再度參加50周年中華人民共和國國慶節(jié)閱兵盛典，受到國務(wù)院和中央軍委嘉獎(jiǎng)。
世紀(jì)之交，原中國重型汽車集團(tuán)有限公司解體重組，陜汽獨(dú)立經(jīng)營。張玉浦審時(shí)度勢，總攬全局，大膽與湘火炬、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、中集集團(tuán)等國內(nèi)外多家知名優(yōu)勢企業(yè)資產(chǎn)重組，利用濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西法士特集團(tuán)公司變速箱、漢德車橋打造重卡資源黃金產(chǎn)業(yè)鏈，建立起股份多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度，把陜汽發(fā)展成轄有19個(gè)參控股子公司、4大類上千個(gè)品種系列產(chǎn)品的強(qiáng)勢汽車集團(tuán)，企業(yè)總產(chǎn)值從1990年的不足1億元，發(fā)展為2006年的96億元；利稅平均每年增長2000多萬元，成為我國汽車行業(yè)“50家發(fā)展最快、成長最快的企業(yè)”，榮登中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)排行榜，在全國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)中排名37位，居陜西省之首。
在陜汽控股廣大職工心目中，集團(tuán)董事長張玉浦是一個(gè)可以托付身家的領(lǐng)頭人，他總能在紛擾復(fù)雜的形勢中果斷決策，駕輕就熟帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。
談到張玉浦的戰(zhàn)略眼光，陜汽人講得最生動(dòng)的例子就是陜汽商用車產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。2003年，陜汽籌劃投資19.8億元建設(shè)占地2700畝的新生產(chǎn)基地。為解決資金問題，張玉浦提出與湘火炬合作。在當(dāng)時(shí)很難預(yù)測今天產(chǎn)銷量的情況下，對于投入那么高額的資金、成立由湘火炬占51%股份的合資公司，陜汽大多數(shù)職工難以接受當(dāng)時(shí)還是民營企業(yè)的湘火炬成為合資企業(yè)的控股股東。在專門召開的職工代表大會(huì)上，員工們的反對意見非常強(qiáng)烈。最終，完全是憑著對張玉浦的信任，職工代表們對張玉浦說：“你說這么辦，就聽你的吧。”
從2004年底開始，重卡行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，2005年全行業(yè)產(chǎn)銷量下降35%，產(chǎn)能過剩的說法在全國蔓延，不少人懷疑建設(shè)新基地的必要性，有人甚至擔(dān)心陜汽控股會(huì)因此而陷入債臺(tái)高筑。然而張玉浦卻沖破狐疑，毫不動(dòng)搖。在他的督促下，陜汽僅用18個(gè)月就建成設(shè)備精良、工藝先進(jìn)、國內(nèi)一流、代表當(dāng)今重卡世界水平的新基地，很快形成年產(chǎn)5萬輛的能力，以行業(yè)增速第一贏得主動(dòng)權(quán)。正是這項(xiàng)當(dāng)年許多人看來有些冒進(jìn)的投資項(xiàng)目，為陜汽在2006年抓住市場發(fā)展機(jī)遇提供了產(chǎn)能保障。
身為集團(tuán)董事長，職工的冷暖安危時(shí)刻放在張玉浦心上。公司定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)向和各種要求。資產(chǎn)重組后，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，既要吸收民營企業(yè)的靈活機(jī)制，又要保持國有企業(yè)重視思想政治工作的光榮傳統(tǒng)。在企業(yè)處于困難的時(shí)期，他仍然籌集數(shù)百萬資金在山溝老廠區(qū)進(jìn)行通訊工程與市場的建設(shè)和改造；近幾年又籌集上千萬資金在西廠區(qū)進(jìn)行暖氣改造、住房和圖書館建設(shè)；從文化生活與物質(zhì)生活上關(guān)心群眾，營造良好的企業(yè)文化生活氛圍，解除職工后顧之憂。
在企業(yè)中層干部心中，董事長張玉浦就是他們的班長。他以身作則，誨人不倦，培育、率領(lǐng)著一支厚德贏天下的隊(duì)伍。正是靠著德文化的凝聚力，陜汽控股有著一支敬業(yè)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、長期穩(wěn)定的隊(duì)伍。去過陜汽的人都說，陜汽人很實(shí)在，待人誠懇、熱情。
敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新是陜汽的企業(yè)精神。張玉浦以對民族汽車工業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，帶領(lǐng)陜汽堅(jiān)持將技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品批量出口歐洲、亞洲、非洲、美洲等十幾個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí)，陜汽還成功地將自己的重卡技術(shù)出口到印度、泰國等國家。企業(yè)由單純的技術(shù)引進(jìn)上升到了以技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)出口為主的新階段。
在堅(jiān)持自主發(fā)展的同時(shí)，張玉浦十分重視重卡品牌的建設(shè)。2006年7月，陜汽控股會(huì)同濰坊柴油機(jī)廠、陜西法士特集團(tuán)公司、漢德等黃金供應(yīng)鏈企業(yè)，在人民大會(huì)堂鄭重發(fā)布第一個(gè)品牌宣言，宣示“德贏天下、品質(zhì)成就未來”的品牌理念。張玉浦說：“有德就可以整合各類優(yōu)質(zhì)資源，就可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，就可以在風(fēng)浪面前依然充滿激情，就可以在榮譽(yù)面前不驕不躁，就可以讓企業(yè)品質(zhì)超群，生生不息。”這既說的是陜汽，也說的是張玉浦自己。
多年來，他帶領(lǐng)陜汽一直堅(jiān)持誠信準(zhǔn)則，堅(jiān)持“貼心”服務(wù)，堅(jiān)持質(zhì)量最優(yōu)和服務(wù)最優(yōu)的“雙優(yōu)”服務(wù)，陜汽品牌的知名度和美譽(yù)度不斷得到提升，陜汽重卡和漢德車橋雙雙評為中國名牌，企業(yè)先后榮獲“全國守合同重信譽(yù)企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”等光榮稱號(hào)。
如今，陜汽控股生產(chǎn)的重型軍車是唯一指定裝備我軍的主力戰(zhàn)車；重型卡車是油田、礦山、碼頭、高速公路長途運(yùn)輸?shù)闹鲗?dǎo)車型，在15噸以上重卡市場，以34%的市場占有率雄踞第一。
“重卡在運(yùn)輸企業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)工程上都顯示出越來越多的優(yōu)越性，重卡行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。”對此，張玉浦很是樂觀。在他的精心策劃下，陜汽正立足20年規(guī)劃大陜汽，全面加快建設(shè)西安市北郊新基地、蔡家坡鎮(zhèn)零部件基地和寶雞市卡車及專用車基地，形成以800里秦川為鏈條，以陜汽控股為核心的汽車產(chǎn)業(yè)帶；2010年將形成產(chǎn)銷各類汽車12萬輛的能力，實(shí)現(xiàn)年銷售收入300億元，在10年內(nèi)建成特大型企業(yè)集團(tuán)。
參考資料 >
陜汽集團(tuán)董事長-張玉浦-三秦名人-走進(jìn)陜西網(wǎng).走進(jìn)陜西網(wǎng).2021-05-04
陜汽張玉浦--“笑面虎”的大逆轉(zhuǎn).荊楚網(wǎng).2022-02-12