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來源：互聯網

黃煥明（1963年4月-2022年7月8日），男，漢族，出生于福建省南安市洪梅鎮，曾任明發集團董事局主席，同時身兼中國僑聯常委、中國僑商聯合會常務副會長、中國和平統一促進會香港總會副會長、香港福建社團聯會永遠名譽主席等眾多社會職務。

主要事跡

“明發速度”成中國商業地產的一面旗幟

1986年，黃煥明開始在廈門市從事房地產開發，并于同年建立自己的建筑公司，幾年的時間使他積累了寶貴的建筑及管理經驗。

上世紀90年代隨著中國商品房市場逐步放開，黃煥明于1994年在福建廈門和其他幾位朋友共同創辦明發集團有限公司，并使之成為一家以城市運營為核心，以商業地產開發、人居工程建設、酒店建設運營為支柱，以物流、研發、商貿為輔的大型現代化集團企業。經過多年長足發展，2009年11月13日，明發集團（國際）有限公司在香港聯合交易所主板成功上市。

短短十幾年的時間里，黃煥明帶領著“明發人”穩扎穩打，不斷超越自我，憑著精準把握城市未來規劃和發展方向以及地產行業的成功運營，明發集團先后在海西蒙古族藏族自治州、長三角、中部、西南、環渤海、東北地區、華南等地區，相繼啟動了一系列大型商業綜合體、住宅綜合體等項目，至今已成功開發“廈門明發國際新城”、“南京明發濱江新城”、“明發商業廣場系列”等80多個高品質開發項目，開發總面積超過3000萬平方米。明發集團及各子公司，每年向社會直接或間接提供的工作就業崗位超過25萬個。

明發集團作為國家房地產開發一級資質企業、中國房地產優秀品牌企業，無愧為中國商業地產的一面旗幟，創造了令業內贊嘆的“明發速度”。

在城市“副中心”掀起大規模“造城計劃”

黃煥明的財富故事，堪稱是一個平凡的人如何快人一步、挖掘商機的勵志故事。

2002年，黃煥明帶領明發集團以前瞻性的戰略眼光開始重點轉入商業地產的開發，大手筆打造總建筑面積超40萬平方米的廈門明發商業廣場。“明發商業廣場”項目通過“商業地產＋商業巨頭=城市經濟”的戰略聯盟合作模式，與世界500強中的國際大商團強強聯手，共同構建高價值的財富平臺，成為迄今為止廈門市中心最大的純商業綜合體項目，先后有三家世界500強簽約入駐。

廈門明發商業廣場開發伊始，黃煥明就提出了“超大規模國際都會型購物公園”的目標，確立了“大型商業地產＋旅游城市特質”的項目定位；布局上涵蓋了超市、百貨、電影院、娛樂設施、餐飲、酒店、辦公；功能上實現了旅游、購物、娛樂、休閑為主導，酒店、餐飲、文化多種功能兼收并蓄；經營上涵蓋了商業、地產、零售、娛樂、專業市場乃至旅游等熱門行業。從而促成各大功能區間形成優勢互補、良性互動，顛覆了傳統的業態模式。

至今，明發集團已經在廈門市、南京、合肥市、無錫、揚州市、漳州市、北京、上海市、沈陽市等多地成功開發大體量的商業綜合體“明發商業廣場”、“明發廣場”項目，該項目品牌已成為具有重大影響力的“中國城市綜合體連鎖領導品牌”。

對于明發集團未來的發展方向，黃煥明明確表示，“我會一如既往的致力于打造中國的城市綜合體。明發集團的綜合體是比較有特色的，我們選擇的地理位置一般都是城市的‘副中心’，即傳統意義上的城鄉結合部，這是明發集團根據國家的新型城鎮化戰略作出的目標選擇。”

企業家一定要“居安思危”

明發集團的快速成長得益于中國經濟40多年的高速發展，得益于黃煥明對明發集團發展方向的“精準戰略定位”。“明發集團可以說是目前為數不多的幾家沒有進行信托融資的房地產企業之一，”黃煥明自豪地說，“因為‘穩健發展’一直以來都是我們明發集團堅持的第一準則。”

“作為一個企業，穩健發展永遠都是排在第一位的。雖然通常在沒有‘下雨’的時候企業都有飯吃，但是作為企業家也必須考慮要為‘下雨’的時候儲備足夠的糧食。用一句簡單的話說就是企業家要‘居安思危’，企業家必須要用這樣的心態來面對自己的企業，面對中國的市場！”黃煥明表示。

“穩健發展”也是黃煥明對企業堅持的管理風格。目前，明發集團下屬各類企業80余家。談及他是如何對這么龐大的企業集團進行管理，黃煥明稱：“房地產行業的管理和其他行業有所不同，在境外我們管房地產行業叫資本市場，我在房地產行業已經經營二三十年了，摸索了這么久，一個項目和一百個項目就管理方面對我來說是一個樣的，因為這種管理的模式，只要堅定一個管理的準則，不管怎么擴張都按照這個準則去做。現在明發集團已經在香港特別行政區上市，既然是上市公司那就一定要遵守上市公司的準則，比如法律準則、會計準則、管理準則，遵循這個軌道來進行擴張。當然，我們所謂的擴張，是根據企業的規模，企業發展的流程，穩健地去拓展我們在中國內地各個省份的項目。”

熱心公益事業勇擔社會責任

黃煥明在創造經濟財富的同時，不忘回饋社會、報效祖國，他熱心公益事業，積極參與環保、科技、文化等事業。在企業“財富中國，百年明發集團”的總體發展戰略指導下，先后投入大量資金興學助教、支持各地建設，大力支持救災、扶貧、敬老等社會公益活動。

他將慈善公益當作了企業文化的一部分，在明發集團開發并管理的社區，“天地人合、明則博發”的企業文化得到了延伸，愛心得到了光大集團，慈善已經成為社區文化和社區活動的一項重要內容。5·12汶川地震時，黃煥明響應中國僑聯號召，向四川汶川中學捐贈教學樓建設款，向全國各地捐贈教育愛心款和慈善資金。

“使命使一個企業立位崇高，愛心則使一個企業胸懷博大。”黃煥明與明發人十幾年如一日，用慈善行動敘說這一發展理念與責任意識。

興起與衰落

興起

1998年，在廈門市前埔規劃還未明朗之時，黃煥明就篤定“廈門向東發展是必然的”，以1600元/平方米的樓面價拿下明發國際新城項目。僅僅時隔一年，該區域樓面價就普漲至近3000元/平方米。其后，1999年-2003年期間，明發集團又相繼開發了明發商城、明發花園等近十個住宅項目，在廈門當地打出了品牌知名度。

2002年開始，明發將戰略重點轉向商業地產的開發和運營，在廈門打造第一個純商業綜合體項目“廈門明發商業廣場”，一時間名聲大噪。之后，黃煥明帶領明發走出廈門市，開始全國化布局。

2007年，明發集團啟動上市計劃，并于2009年成功登陸港交所，成為繼寶龍地產、禹洲集團之后在香港特別行政區上市的第三家廈門民營房企，迎來高光時刻。上市后，明發集團的發展更為迅猛，在揚州市、南京、上海市、泰州市等地的項目相繼落地。另據公開信息，2000年前后，明發集團在經營住宅和商業項目上都展現一定的實力和能量，集團毛利率一度維持在40%-50%的水平。

2009年開始，黃煥明家族連續多年登上《胡潤百富榜》。《2012胡潤房地產富豪榜》顯示，黃煥明家族資產達到85億元，為廈門地產家族首富；2021年，黃煥明個人以20億元的財富值位列《2021年胡潤百富榜》第2769位。

衰落

好景不長，黃煥明與明發集團從2016年起走上了下坡路。2015年，明發集團利潤大幅縮至2609.4萬元，僅達到2014年8.29億元的3.15%。

2016年3月17日，明發集團前核數師普華永道稱，因其未能對集團若干股權轉讓、銷售交易以及多項與其他公司具資金流動性質的事宜取得足夠且適當的審核憑證，故對公司2015年財務報表“不發表意見”。之后，港交所責令明發集團于2016年4月1日停牌。停牌期間，明發集團的財務狀況不容樂觀。由于停牌，明發集團失去重要融資通道，不得已選擇高息債券進行融資，高息發債也導致明發集團的盈利能力下降明顯。

2016年9月1日早間，明發集團（國際）有限公司發布公告稱，其執行董事、董事長兼最終控股股東黃煥明正在配合福建省紀委調查。因與落馬福建副省長徐鋼有交集，明發集團董事長黃煥明被帶走。2016年9月7日，黃煥明告知董事會自己可如常重返工作崗位，履行作為董事會之董事長兼執行董事之日常職務及責任。

2019年3月，漳州市薌城區人民法院發布的限制消費令顯示，中國銀行漳州分行申請執行的借款合同糾紛一案，因明發集團（漳州）房地產開發有限公司未履行給付義務，對實控人黃煥明執行限制消費令。

2019年6月，馬鞍山市市人力資源和社會保障局召開的“農民工工資清欠工作獎懲情況新聞發布會”指出，明發集團(馬鞍山)實業有限公司存在拖欠工資問題。2020年初，淄博市住房和城鄉建設局發布的關于“2019年全市建筑領域拖欠農民工工資企業及個人處理意見”的通報再次指出明發集團(淄博)房地產開發有限公司存在拖欠工資的問題。除了拖欠工資外，明發集團于2019年內還出現多起事故，并有人員傷亡。

逆襲

自2020年4月開始，長期被業內詬病“家族企業”的明發集團做出了一系列重大人事調整，黃氏四兄弟逐步退居幕后：2020年4月23日，黃煥明與時任明發集團執行董事長的大哥黃麗水同時辭職。之后，明發集團委任了新的管理層，包括林家禮、鐘小明等在內的一批職業經理人登場。黃煥明認為，“目前是合適時機讓明發集團在董事會層面上進一步邁進專業管理”。

2021年1月18日，停牌近5年的明發集團終于在香港聯合交易所恢復買賣。但復牌首日公司即股價暴跌，截至當日收盤跌幅高達61.38%，報0.73港元/股，淪為“仙股”。2021年，明發集團實現“逆襲”，獲得營業收入164.16億元，同比增長27.67%，歸屬母公司凈利潤18.83億元，同比增長75.13%。同時，明發集團債務結構也有所改善：截至2021年末，明發集團負債率為73.61%，同比下降3.38個百分點；一年內到期的短期借貸有6.84億元，同比下降超80%，賬上的現金及現金物為36.65億元，短期償債壓力較小。