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來源：互聯網

施崇棠（英文名：Jonney Shih），男，1952年出生于中國臺灣省彰化縣鹿港鎮，畢業于中國臺灣大學電機系。華碩集團董事長，宏碁創業七人之一。?

1979年，施崇棠與施振榮等七人一起創立宏碁。1994年，施崇棠正式加盟華碩，擔任董事長兼總經理。1996年，施崇棠帶領華碩在國際市場上建立起主機板的領先地位后，開始向別的領域擴張。2007年，華碩在施崇棠的帶領下，相繼成為全球主板、顯卡、光驅等產品的領導廠商，并躍居為全球前五的筆記本電腦公司。2008年1月1日起，華碩品牌與代工子公司和碩聯合科技股份有限公司分家，施崇棠決定退居二線，但一場金融危機，使他重新掌握公司的重大決策權。2014年，施崇棠打造智慧型手機Zen Fone，奠定華碩在全球智慧手機市場的一席之地。2016年，施崇棠催生華碩首款家庭型機器人Zenbo。2019年，施崇棠再次在企業內部推動眾智（Wiser Together）的理念，并推出了ZenFone 6智慧型手機、ZenBook Pro Duo筆記型電腦，第二代ROG Phone電競手機。

施崇棠曾獲1986中國企業經理協進會十大杰出企業經理人、1987十大杰出應用科技人才、1990全國十大杰出青年、1998國家科學委員會杰出科技貢獻獎、2011潘文淵基金會之中國臺灣科技界終身獎、2012中國臺灣工研院首屆院士、2015遠見雜志全球華人領袖杰出領袖獎、2017英國T3雜志特別貢獻獎等榮譽。

人物經歷

1952年，施崇棠出生于一個公務員家庭，后畢業于中國臺灣大學電機系。?1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創業宏碁，任職宏碁personal computer事業處總經理。

1994年，施崇棠正式加盟華碩，擔任董事長兼總經理。他一來到華碩就開始和英特爾叫板，想要爭做世界主板機領域的老大。1996年，施崇棠帶領華碩把國際市場上的主機板地位建立起來后，開始向別的領域里擴張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務器領域。1997年，華碩成功甩開了Intel，一躍升為業界領袖。

1998年，華碩的筆記本電腦拿了18個獎，還有兩臺機器在俄羅斯上了太空。1999年初，美國《商業周刊》在評選出來的全球100家表現最佳的IT企業中，將華碩排在第18位。

2006年，施崇棠主導華碩Eee PC誕生，開拓全球個人小筆電藍海市場，以革命思維創造數位行動生活的全新型態。2007年，華碩在施崇棠的帶領下，相繼成為全球主板、顯卡、光驅等產品的領導廠商，并躍居為全球前五的筆記本電腦公司。

2008年，施崇棠擘劃華碩品牌與代工事業分割藍圖，使華碩具備更精準的產業定位和品牌價值溪流，推動企業攀上另一個高峰。同年1月1日，施崇棠決定退居二線，不再擔任華碩CEO的職務，讓位于沈振來。但一場金融危機使施崇棠重新掌握公司的重大決策權。在他的鼓勵和帶動下，華碩副總級以上高管集體決定降薪30%以應對危機，直至公司運營恢復正常為止。而普通員工被視為是華碩的中流砥柱，因此不會加入到降薪中去。?

2014年，施崇棠打造奢華眾享的智慧型手機Zen Fone，奠定華碩在全球智慧手機市場的一席之地。2016年，施崇棠催生華碩形狀家庭型機器人Zenbo。2017年10月，英國全球指標科技雜志《T3》正式將“T3終身成就獎”授予華碩董事長施崇棠，這也是華人首次榮膺此項殊榮。2018年，施崇棠推出動作電競手機ROG Phone。

2019年，華碩成立三十周年，施崇棠再次在企業內部推動眾智的理念，期勉同仁發揮眾智，共創榮耀。同時秉持著最底層的工程師精神，推出了360度全視角全景鏡頭的ZenFone 6智慧型手機、擁有4K雙螢幕，可演習高效多工處理能力的ZenBook Pro Duo筆記型電腦，第二代ROG Phone電競手機。

2025年1月18日，華碩董事長施崇棠出席了英偉達CEO黃仁勛在中國臺北餐廳宴請供應鏈廠商高層的餐會。

政策觀點

巨獅策略

愛好挑戰在施崇棠在1993年底離開施振榮，擔當華碩CEO的時候，華碩正處于企業發展中的瓶頸期。當時，華碩1993年的營收同比增長1.2億新臺幣，這在當時的中國臺灣IT界，“幾乎可視為停滯不前”。施崇棠為當此時的華碩開的方子就是：唯有“世界第一”這條路可走。他常常問華碩的員工：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個?”很少人知道這個問題的答案。第一和第二的差別就是這樣，奧運會的冠軍和亞軍的差別也近天壤之別，做企業也是這個道理。這也符合里斯和特勞特在《22條商規》中所特別重視的“領先法則”。

施崇棠認為，做第一和做第二的戰略地圖是遠遠不一樣的。首先，要想做第一，就不得畏懼來自任何方面的挑戰，無論是追隨者，還是潛在進入的業界大佬。其次，要想做第一，對品質的承諾和較勁的程度是不一樣的，因為天塌下來，沒有其他的人可以頂著，其品質必須成為行業的標桿，不能因為行業發展的滯后而“入鄉隨俗”，譬如“三聚氰胺事件”，行業的領先者同樣藏污納垢，為人所不齒。

施崇棠將這種理念被他名為“巨獅策略”。他解釋道：“‘獅’指的是在市場叢林里的位置、也就是在品質、品牌與產品特性上的定位。‘巨’則代表量，代表市場占有率。”這個詞是他和他的兄弟腦力激蕩出來的，“動物法則其實都與管理脫不了關系，加上‘巨獅’好記容易傳達，因此就在內部落實”。

“產品的口碑是讓人家講的，比自己講有效，這中間的效果差很多。”在施崇棠那里，他相信，營銷制勝要源自產品本身，回過頭再來逼品質，強化整合產品設計能力。唯有這樣，才有獅者風范，才有用戶眾多之“巨”。

銀豹策略

2006年，華碩 PB筆記本總出貨量達到了530萬臺，比2005年大漲150萬臺，出貨量位居全球前十。而華碩筆記本的成功，基本上就是施崇棠所親自參與的“銀豹策略”具體案例，所謂“銀豹策略”，指的是森林中盡管有百獸之王獅子，但仍然有獅子比較少巡邏涉足的地盤，因此透過靈活、回避主流市場的銀豹策略，以創新技術迅速切入利基市場，讓銀豹也可以在叢林中占有一席之地。

常山蛇策略

施崇棠相信，“內功不扎實，喊再多也沒用”。華碩要強化品質控制，于是學精益生產，學TPS，還流程再造，還名曰“常山蛇流程”，實際就是六西格瑪。他親自給主管上課，訓練主管們“電梯談話”的本領——在搭電梯的四十五秒到九十秒時間內，將項目任務清楚傳達，唯有這般，才是“流程管理，真正落實崇本務實”。所謂“崇本務實”之“本”，正是品質。

慈善事業

施崇棠通過華碩文教基金及觀樹教育基金會，為生態環保教育貢獻力量。還積極投身社會公益及生態環保，推出“綠色華碩”概念，以綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色營銷和服務，全面發展綠色環保科技，促成科技與自然和諧新思路。不僅如此，施崇棠更通過科技回饋社會，關注青少年健康成長，為縮短城鄉數字鴻溝做出了突出貢獻。在他的帶領下，華碩創造性的開展了多類型多層次的社會公益活動，用實際行動彰顯了華碩“躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻”的企業理念。

施崇棠通過華碩集團的各種項目，如“科技照亮金土地，IT科普百城行”“華碩科普圖書室”等，幫助農村地區提升科技水平，提高全民科學素質，促進當地經濟發展。他表示，華碩集團在成長過程中得到了社會和公眾的大力支持，因此也希望通過回饋社會來實現企業的社會責任。

個人生活

施崇棠平日生活極為簡單，不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，只喝白開水。?

施崇棠不愛穿名牌，更是刻意不讓下一代染上名牌的習氣。對子女的零用錢、玩具、衣服等，施崇棠都有嚴格的要求，維持夠用就好。

對待年齡小的孩子，施家更是有不成文的規定：一年買一件大禮物，兩件小禮物；兩個月光顧一次麥當勞。由于從小出自于一個公務員家庭，加上早年物資匱乏，過慣了勤儉的日子。所以雖然財產早就以新臺幣百億元計算，但是施崇棠節儉、惜物的性格卻沒有絲毫改變。他的最大希望就是自己的孩子都能夠生活自主，而非依賴他。

榮譽獎項

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人物軼事

技術出身，為人低調

華碩董事長施崇棠研究技術出身，為人低調，甚少在公眾和媒體面前曝光。

愛挑戰的創業者

施崇棠談及離開宏碁的緣由時，表示：“我的性格偏向于樂于挑戰，和宏碁董事長施振榮促膝長談許久后，才下定決心離開。”

1993年末，施崇棠做出了加盟華碩的決定，彼時的華碩正處于企業發展中的瓶頸期。1993年華碩電腦的營收相較1992年僅增長了1.2億新臺幣，在當時蓬勃發展的中國臺灣IT行業中，這幾乎等同于發展停滯。業績的不盡人意，實際上側面反映出華碩在市場策略方面存在諸多問題。而這些問題進一步引發了管理層內部的激烈爭吵，致使人才不斷外流，華碩面臨著前所未有的重大危機。走投無路之下，華碩的領導層第二次登門拜訪施崇棠，懇請他出山相助，帶領華碩擺脫困境。在他們的再三懇請與勸說下，1993年底，施崇棠告別宏碁，投身華碩，出任董事長兼CEO，全面開啟了對華碩的調整與再造征程。事實上，早在1989年華碩創立之際，施崇棠就收到了參與創立華碩的邀請，只不過那次他婉拒了。施崇棠當時之所以選擇留在宏碁，很大程度上正是源于他熱愛挑戰、不懼困難的性格。1987年，宏碁電腦公司收購了美國康點公司，在收購后的3年時間里，宏碁累計虧損高達5億美元，最終只能無奈宣告收購失敗。在宏碁最困難的時期，作為宏碁的創始人和技術核心，施崇棠不愿這時離開它，他希望等到宏碁復興的時候再作打算。

1993年底，施崇棠決心加入華碩，出任董事長兼總經理。彼時，由他四個學生于1989年創立的華碩，體量并不大。從幾百片的電腦主板生意做起，華碩慢慢步入了代工業務。施崇棠曾因一款產品未能達到華碩的品質標準，主動要求召回，盡管這事給華碩造成不少經濟損失，也在當年引起轟動，但華碩堅持住了自己的‘誠’。”因為執著于技術，華碩創立初期，就獨立開發出了彼時市場上還沒有的486主板，一經面市即成為市場上“優質主板”的代名詞。1995年，全球IT巨人英特爾進軍主板市場，揚言出貨1000萬片，并且重點出擊中高端市場。由此，華碩一邊聯手全臺灣眾多主板廠商拒絕向Intel采購微處理器，一邊采取溫和策略，迂回成立“崇碩科技”，采購升揚(Sun)SPARC微處理器，迅速變相應戰。Intel也因此慘敗，而Intel的訂單大戶惠普發現了華碩。華碩也由此打開國際市場，并于1996年底一躍成為全球主板第一品牌及最大的主板廠商。同年，華碩上市，成為“股王”。1997年，華碩進軍自主品牌筆記本電腦領域，隨后華碩推出了第一款產品。一開始，華碩曾希望能發貨30萬臺，但該產品第一個月才賣出3臺，最終也只賣掉2萬臺。第一年，華碩在筆記本市場占有率不到1%。施崇棠由此意識到，華碩需要新的基因。新的基因，于彼時的華碩而言，是在精通理論、系統架構之余，也要懂得創新和美學。這也即是后來助力華碩在多條產品線上贏得出色戰果的“設計思維”。后來，不到六年的時間，華碩躍升為中國臺灣筆記本電腦大廠，并逐步蠶食市場大餅，超越宏碁而成為中國臺灣市場第一名。2009年初，華碩2008年第四季度的財務報表顯示凈虧損達到27.98億新臺幣（約合8224萬美元），這也是華碩自創立19年以來的首次單季虧損。施崇棠也開始檢討，華碩在企業越來越大的同時，在精益管理、庫存問題、乃至對歐洲渠道商報價策略等方面的失誤。其后，施崇棠重新出山，2009年第一季度結束時，華碩扭虧為盈。2013年，施崇棠再次針對產品已經相對固化的筆記本市場，推出了全球第一款將筆記本、平板二合一的“變形本”T100。在施崇棠的領導下，2013年，華碩的筆記本電腦和平板電腦的出貨量均進入了全球前三名。

從2016年開始，施崇棠一直在等待機會對華碩進行一次大變革。2017年6月，施崇棠公布了重組方案，將華碩業務分成PC、游戲和手機等三大事業部，AI作為戰略中心，除了Zenbo這個人工智能的終端產品之外，三個產品線都要加強人工智能的應用。數據顯示，調整的效果在三季度財報中有所顯現，華碩的毛利率開始回升至14.4%，這也帶來了對第四季度更多樂觀的預期，財報中指出，PC業務、移動手機業務都有望獲得 5%~10%的同比增長。

只爭第一的戰略家

1994年，施崇棠正式加盟華碩，擔任董事長兼總經理，開始了他的創業生涯。他一來到華碩就開始和英特爾叫板，3年后，華碩成功甩開了Intel，一躍升為業界領袖。此間，施崇棠令華碩銷售業績增長了12倍，利潤高達20%以上。從1993年到2007年，短短數十年時間，華碩創造了集團規模成長330倍的奇跡。

2007年，華碩在施崇棠的帶領下，相繼成為全球主板、顯卡、光驅等產品的領導廠商，并躍居為全球前五的筆記本電腦公司。不僅如此，華碩還連續4年入圍《財富》世界500強企業，連續12年被美國《商業周刊》評為全球IT百強企業，并被《亞洲華爾街周刊》評選為質量、服務及創新第一名。施崇棠靠著一股“追求極致”的韌勁與狠勁，一手推動華碩成為全球領先的3C解決方案提供商，使華碩迅速成長為全球信息產業巨擘。

在施崇棠的眼中，任何困難都是暫時的。“虧損主要是由于經濟大環境和匯率的影響，不過預計這一局面將會盡快扭轉，可能2009年的第一、第二季度就會有所反映。”施崇棠說，“雖然外在環境變化迅速，我認為高品質還是企業經營的根本源頭，這也是我一直強調‘內功修煉好，才能談外功’的原因。”施崇棠認為，景氣可以變化，品質不能改變。爭取世界第一，從來就不是短期的事情，而要從長期、從各方面努力，包括回饋社會。

以人為本、持續創新的開拓者

對于施崇棠而言，“科技源于人性，一個好的創新科技產品，要蘊含人性的魅力，要追求科技與美學的完美融合，要置身于用戶的立場，感其所感，求其所求，為其創造獨特的生活體驗”。

作為一家有著深厚“工程師基因”的科技企業，多年來，施崇棠堅持致力于以人為本的設計思維，注重左右腦并用的創意流程，強調從消費者出發的產品規劃及服務，并堅持“追尋無與倫比”的品牌精神，帶領研發出輕薄筆記本電腦ZenBook、“變形金剛”二合一變形本TransfomerBook、智能手機PadFone/ZenFone、以及智能機器人Zenbo等全方位串連數位新時代的產品。

人物評價

施崇棠長期致力于創新技術研發、工業設計及品牌行銷，在推動個人電腦創新應用與品牌國際化成果優異，亦獲得杰出科技貢獻獎、杰出企業家獎等多項肯定；施崇棠也積極推動綠色環保、社會公益、人文關懷及國際化，帶領中國臺灣信息產業提高在全球的能見度，促進中國臺灣整體經濟增長和高科技產業發展，貢獻卓越。（工業技術研究院評）

技術出身的施崇棠，為人低調，在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領導者。但是像他這樣儒雅、柔和的人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁兒。（環球網評）

出身公務員家庭的施崇棠，在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領導者，“諄諄教誨、對每個人都很客氣、情緒從不大起大落”。但是像施崇棠這樣儒雅、柔和的人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁。（經濟觀察報評）

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