企業(yè)文化與經營業(yè)績是中國人民大學出版社出版的一本書籍。
內容簡介
本書由哈佛大學商學院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。書中總結了他們在1987-1991年間對200多家公司的企業(yè)文化和經營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績的影響，并通過對一些世界著名公司成功與失敗案例的分析，說明了企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重要的影響。
正如書中所言，“企業(yè)文化（特別是當它的力量十分雄厚的時候）會產生極其強有力的經營業(yè)績。無論是對付企業(yè)的競爭對手，還是為本企業(yè)消費者提供服務，它都能促使企業(yè)采取快捷而協(xié)調的行為方式，也能引導掌握知識在歡笑語中跨越經營的險灘”。
作者簡介
約翰·P·科特（John P.Kotter），哈佛大學商學院著名教授，世界知名的管理行為學和領導科學權威。曾兩度榮獲頗具聲譽的麥肯錫基金會“哈佛商學院最佳文章”獎。詹姆斯·L·赫斯克特（James L.Heskett），美國哈佛商學院UPS基金會企業(yè)物流學教授。
目錄
第1部分 引論
第1章 企業(yè)文化的力量
第2部分 企業(yè)經營業(yè)績的難題：什么樣的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)長期經營業(yè)績
第2章 強力型企業(yè)文化
第3章 策略合理型企業(yè)文化
第4章 靈活適應型企業(yè)文化
第5章 惠普的實證案例
第6章 經營業(yè)績不佳企業(yè)文化的本質特征
第3部分 改革的難題：要對企業(yè)經營業(yè)績有更大的促進作用，應該采取什么樣的方式有目的地進行企業(yè)文化的改革
第7章 使企業(yè)文化改革成功的人們
第8章 實施改革的企業(yè)經理們
第9章 帝國化學工業(yè)的實證案例
第10章 日產汽車公司公司的實證案例
第4部分 綜述和結論
第11章 企業(yè)高級管理者的職能作用
附錄
注釋
參考文獻
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