必威电竞|足球世界杯竞猜平台

陶建幸
來源:互聯網

陶建幸,男,漢族,1953年12月出生,江蘇丹徒人,大學文化高級工程師,畢業于南京大學計算數學系,高級工程師。陶建幸現在是春蘭公司董事局主席兼首席執行官。1993年,陶建幸榮獲“全國五一勞動獎章”。

人物經歷

雄心勃勃的陶建幸希望在55歲退休的時候,春蘭能夠跨入世界著名公司之列。按照他的標準,必須一半以上的營業額由海外業務產生,必須有一到兩個業務在世界同行中名列前茅,還有總營業額必須能夠在世界500強里排上號。

對于1953年出生的這位春蘭集團締造者來說,時間已經不多了。他希望在本世紀前10年到20年成為中國的GE,“有數個或十數個業務成為支柱產業,同時公司保持良好運行質態”。

1994年春蘭開始戰略轉折。當年,在成為中國空調業的老大之后。春蘭開始了多元化擴張,將產業的觸角延伸到冰箱、摩托車、卡車、高能電池甚至液晶顯示器上。他的觀察是,家電的附加值低,“再大規模投入家電就是笑話。”

工作經歷

1977年任泰州林機廠技術員,1985年起主持瀕臨破產的泰州冷氣設備廠改革,次年實現扭虧為盈。

1989年6月任江蘇春蘭制冷設備有限公司董事長、總經理。

1993年榮獲“全國五一勞動獎章”。

1994年榮獲“全國十大杰出職工”稱號。

1997年當選為中共第十五屆中央候補委員。

2002年當選為中共第十六屆中央候補委員。

泰州春蘭集團總經理、南京大學董事會名譽董事。

現任春蘭公司董事局主席兼首席執行官

主要成就

投資原則

高風險高投入產業的生命周期是5年,毛利率最好達到200%,一般要到100%,太低了賺不回來。而在其它領域則選取少人問津的細分市場,比如冰箱,他瞄準的是無氟冰箱的空檔、摩托車他抓住的是大功率和小馬力電噴市場,卡車則是當時其他汽車公司忽視的豪華卡車。

春蘭的發展

春蘭,一度躥紅的空調品牌就快被市場遺忘了。春蘭股份(現為*ST春蘭(6.43,0.02,0.31%)),中國股市曾經的“三駕馬車”因連續三年虧損停牌長達十八個月之久,直到近日才又重回到投資者視野之中。2009年11月9日,*ST春蘭對外宣布,已收到上海證券交易所通知,公司股票于2009年11月13日恢復交易。

陶建幸,一度喜歡鎂光燈的春蘭集團董事長如今也變得低調而隱忍。據說,在2009年春天北京“兩會”間隙,他曾躲在賓館房間,任由記者在外敲門而始終不開。陶建幸的這種隱忍,顯然與春蘭股份目前遭遇的困局深有關聯。這個春蘭集團旗下唯一的上市公司,因連續三年虧損,被暫停上市,這幾乎讓春蘭集團矮了其他同行一頭。

分析認為,是陶建幸一手推行的多元化戰略拖累了春蘭。在十多年前,陶建幸就主張,當企業獲取穩定利潤時,要開始尋找和培育新的增長點。他還曾預計,中國加入世界貿易組織后,單一化的家電企業將很難生存。資料顯示,1994年,春蘭股份持股35%與母公司春蘭集團合資生產摩托車;1998年,春蘭股份開始掌控江蘇春蘭洗滌機械公司75%股份;至2005年,春蘭股份又先后介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目。但以上業務的經營并不盡如人意,這也在一定程度上拖累了春蘭的發展。

最終,多元化發展的春蘭在主業空調上跌了跟頭。2005年,春蘭空調業務開始下滑,逐漸跌出行業前十名。到2008年,春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前,*ST春蘭連續三年共虧損超過5億元。

*ST春蘭為保住上市公司席位展開了諸多自救行動,并制訂了詳細的重組方案。其中,比較引人關注的是,2009年9月,用6.56億元的應收賬款以及旗下3家子公司股權置換了母公司春蘭集團擁有的泰州電廠10%股權、泰州星威房地產公司60%股權和15.55萬平方米土地等資產,并開展房地產業務。通過與春蘭集團資產重組,春蘭股份主營由空調生產銷售轉變為房地產,*ST春蘭也由家電股逐漸轉變為房地產股。

對于最早主導春蘭集團多元化的陶建幸來說,上市公司*ST春蘭被冠上房地產股之名,恐非他的初衷。

點評

春蘭變身房產股,是不得已之舉。畢竟眼下保殼任務重。依靠府財補貼而實現盈利,公司恐怕不行了,所以公司才采取了資產置換的辦法,目的就為了保持2009年盈利,是為保殼而做的鋪墊。

昔日家電名牌變身地產股是有點可惜,但如果是順應市場的,并且能將春蘭拖出泥潭,這樣的變身就是有價值的。況且目前,春蘭想東山再起并躋身主流品牌行列的困難很大。原因有兩個:首先,空調行業整體環境并不是很好;第二,主流品牌過于強勢,弱勢品牌很難有翻身的機會。

分析認為導致春蘭衰落有兩個主要原因,一是多元化戰略的拖累,再就是改制的失敗。除了上述兩個原因,到今天,我們可能還得再問一個問題,陶建幸還能帶領春蘭走多遠?

誠然,沒有陶建幸就沒有春蘭當年的輝煌。但是,企業在不同的階段需要不同的掌門人。今天的春蘭需要怎樣的領導人,能帶領它走出困境并迎來新的發展?

企業家如何交接換代實現企業平穩過渡?這是包括海爾、春蘭等一大批中國企業正面臨的一大考題。

參考資料 >

陶建幸傳-改革開放30周年.和訊網.

春蘭的陶建幸與上海.全景網.

陶建幸春蘭模式的創造者.新浪網.2024-01-06

獨立制造商春蘭集團首席執行官陶建幸-搜狐財經.搜狐財經.2021-09-10

生活家百科家居網