謝圣明，男，教授。1956年7月出生于湖北松滋。1977年考入華中師范大學中文系，畢業后留校任教，1984年攻讀政治專業雙學士學位。1988年，創建湖北省青年心理研究所，任所長。1993年創建紅桃K集團股份有限公司集團，任董事長。
個人履歷
謝圣明
1956年7月出生于湖北松滋。
1977年，他考入華中師范大學中文系，成為文革后的第一批大學生。大學畢業后留校任教。
1984年，攻讀政治專業雙學士學位。
1988年，毅然辭去大學教師職位，下海創辦文化產業。
1993-至今，創辦紅桃K集團。
第九、十、十一屆全國人大代表。
主要經歷
一、第一桶金
1988年，毅然辭去大學教師職位，下海創業，用6000元啟動金，創辦了湖北省青年心理研究所，創辦了全國第一份公開發行的《青年心理咨詢》雜志，公開出版了八卷本，1720萬字《白話二十四史（全二十八冊）》。用第一桶金買了湖北省改革開放后的第一塊豪宅用地——麗島花園，為房地產的發展奠定了基礎；用第一桶金購買了生血劑的配方，使諾貝爾獎成果轉化產品在中國工業化生產，為紅桃K集團股份有限公司品牌的崛起奠定了基礎。
二、大展宏圖
1992年，鄧小平南方談話啟發了謝圣明，他開始挑選大項目。他從武漢地區高校、科研所近2000多項科研成果中選擇了武漢大學的一項科研構想——從天然植物中提取氯化血紅素生產補血劑。開始了紅桃K的創業。
1993年5月8日，紅桃K集團第一批產品上市，當年銷售額即達1700萬元。
1994年《長江日報》發表長篇通訊——《知識的力量新注腳——記全國優秀科技實業家謝圣明》，全文分三部分：6000元到3000萬——知識滾動的力量；月刊的命運——知識導向的回報；花50萬元買一個想法——知識復合的奇效。通訊報道了謝圣明教授下海經商的事跡。
1994年7月18日，凌晨3點鐘，在湖北省委大院5號樓一間辦公室里，謝圣明打著赤膊，奮戰三個晝夜，紅桃K集團股份有限公司第一張健康海報誕生。
1994年7月21日，盛夏中的武漢忽然刮起一陣鋪天蓋地的“紅桃K”旋風，數千輛電車、公共汽車上幾乎同時出現了紅桃K的車貼廣告，“呼兒嗨喲，中國出了個紅桃K”的廣告詞不脛而走。從此中國有了價廉物美的車貼廣告載體。
1994年9月14日，《人民日報》報道：“半個世紀以來，世界公認最好的治療缺鐵性貧血的營養成份氯化血紅素（血紅素鐵），因受提取方法的限制，一直無法批量生產。最近，武漢紅桃K集團股份有限公司集團采用生物工程技術使這一難題得以解決”。
1994年10月7日，武漢企業管理協會和武漢企業家協會授予謝圣明董事長為武漢市第六屆優秀企業家稱號。
1994年10月11日，公司與南湖漁場簽署關于合資開發建設湖北省第一個高檔住宅小區麗島花園的協議。
1994年12月31日，武漢東湖新技術開發區無形資產評估事務所組織國內享有盛譽的七位專家，對紅桃K生血劑的技術價值進行評估論證，確認紅桃K生血劑這一高科技生物產品的技術價值為6802萬元人民幣。
1994年，紅桃K集團股份有限公司生血劑被國家科委推選為國家火炬計劃項目，政府撥專款予以推廣。
1994年，謝圣明董事長被評為湖北省有突出貢獻的中青年專家。
1995年，集團公司被中共武漢市委、市政府命名為武漢市首批15家重點企業集團、22家重點增長企業。謝圣明董事長被評為武漢市第七屆優秀企業家，榮登武漢市十佳新聞人物。
1995年，集團公司成為中國百強民營企業。
1995年，紅桃K被列入國家級重點高新技術企業集團暨國家級火炬計劃重點項目。
1996年4月，謝圣明董事長被湖北省人民政府授予勞動模范稱號。
1996年6月30日，經國家級評估師嚴格采用“收益現值法”，評估紅桃K集團股份有限公司集團資產達6.5億元。從1996年7月以來，紅桃K繼續高速發展，其固定資產和無形資產又新增數億元。
1996年10月8日～10日，湖北日報頭版頭條大篇幅連續三天報道《紅桃K奇跡解析》，闡述紅桃K集團發展思路。
1996年11月23日，武漢市政府向全市號召：“內學紅桃K，外學小天鵝”。
1997年1月2日，謝圣明董事長被聘為湖北省人民政府首屆咨詢委員會委員。連續4屆被聘為省政府咨詢委員。
1997年11月3日至7日，謝圣明董事長當選中華全國工商業聯合會常委。李瑞環、賈慶林、王兆國、王光英、孫孚凌等中央領導人聽取紅桃K集團股份有限公司發展的匯報，對紅桃K集團的發展提出新的希望和要求。6月4日，中國共產黨湖北省委員會書記和省長、武漢市委書記和市長及其他省市領導同時來紅桃K視察，高度評價“紅桃K的實踐經驗，給我們搞活企業，特別是搞活國有企業提供了范例”。
1997年12月，經具備證券業務資產評估資格的國家級資產評估師評定，1997年度紅桃K集團整體無形資產價值達26.5億元。
1997年，謝圣明董事長享受國家政府專項津貼。
1998年3月，謝圣明董事長當選為第九屆全國人民代表大會代表。為第九、十、十一屆全國人大代表。
1998年10月，紅桃K集團股份有限公司集團收購上市公司東湖高新集團股份有限公司，成為第一大股東。
1998年11月25日，紅桃K集團一期投資3.6億元，占地350畝，符合GMP標準的關南生物制藥基地奠基。該基地被列為市重點項目。
1998年11月，紅桃K集團出資8000多萬元收購并組建湖北武漢紅桃K職業足球俱樂部。8月，國家劃船隊冠名為中國紅桃K劃船隊。
1998年，紅桃K生血劑獲得國家火炬計劃優秀獎，獲科技進步一等獎。
1998年，紅桃K集團股份有限公司集團在全國生物制品行業中實現銷售收入第一，利稅總額第一。
1999年12月29日，“紅桃K”被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”。
2000年，謝圣明董事長被授予國家級有突出貢獻的中青年專家。
三、挑戰困難
2003年，公司股東分家，公司開始走向低谷。
2004年3月，胡錦濤同志接見謝圣明等全國人大代表。
2004年11月，湖北省民營經濟工作會議在漢舉行。紅桃K集團2001-2003年平均納稅額居全省民營企業首位，中共中央政治局委員、中國共產黨湖北省委員會書記俞正聲在會上為紅桃K集團頒獎。
2004年12月，國家授予謝圣明中國首屆“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林接見獲獎者。
2006年4月29日，武漢東湖新技術開發區召開年度有突出貢獻企業家獎勵大會，對2005年度納稅額名列前茅的16位生產型企業負責人進行重獎。紅桃K集團股份有限公司集團董事長謝圣明獲獎轎車一輛。
2008年9月28日，“武漢市企業改革開放30周年紀念大會”在武漢市委會議廳舉行，市委書記楊松、市長阮成發為紅桃K集團董事長謝圣明等頒發“武漢市企業改革功勛紀念章”。
2008年12月14日，“改革開放30年，影響湖北30人”頒獎盛典在漢舉行，紅桃K集團董事長謝圣明當選。評委會頒獎詞為“從大學教師到企業家，謝圣明是改革開放催生的儒商典范。他用一個簡單的逗號，寫下知識分子創業的傳奇，開創了中國健康食品發展的一個新時代。紅桃K集團股份有限公司的點點滴滴，映照著民營企業的頑強生長。”
四、東山再起
2011年，紅桃K純派電子商務公司入選“2011年湖北省十佳誠信網商”，銷售居全省行業第一。
2012年，紅桃K產業園建成。總建筑面積29萬平方米，總投資8億元。現已進駐100多家企業。
2013年2月6日，紅桃K集團春節聯歡晚會上，謝圣明發表了新年致辭：爆竹聲中一除夕，春風送暖入屠蘇。千家萬戶瞳瞳目，總把新桃換舊符。這是王安石的千古絕唱！翩翩起舞一把火，嘹亮歌聲天邊過。十年堅持日日膽，總把企業復興說。這是紅桃K集團股份有限公司人該開心的時刻！十年來，我們手挽著手，一路相依！一路堅持！雖臥薪嘗膽，傷痕累累，但踏過層層險阻，我們頑強地走到了今天！回憶這堅持的十年，我為全體員工的堅守而感激！我為電子商務、房地產等產業的模式創新蓬勃發展而敬重！我為紅桃K的逗號精神而驕傲！戰友們，親們！紅桃K復興的號角已經吹響，我們又將進入那激情燃燒的歲月，歷經風雨，才見彩虹！歷經磨難，方知成功來之不易！讓我們舉起酒杯，為著我們的復興，為著我們的家庭幸福，干杯！
管理經典
一、紅桃K集團股份有限公司企業精神
點點滴滴，人間真情，滴水之恩，涌泉相報；對事業的追求，對社會的回報，只有逗號，沒有句號！
二、紅桃K文化理念
1、既會做人，又會做事。
2、天地寬闊心無私，心底無私天地寬。
3、精明人反被精明誤，高明人遠見卓識好成功。
4、不要以自己的優點比別人的缺點，要以自己的缺點比別人的優點。
5、別人的話，一定有他的道理。
6、不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。
7、不管三七二十一，要在市場見高低。
8、既要海闊天空，又要入地三尺，釘子回腳，言必行，行必果。
9、能干——敢干——干成——干好，只有逗號，沒有句號。
10、與時俱進，不斷創新是基業長青的靈魂。
11、世界上怕就怕“認真”二字，紅桃K最講認真。
12、我們都是主人，紅桃K讓我夢想成真。
三、制度第一
制度第一，總裁第二；有章可循，有章必行，執章必嚴，違章必糾。
四、兩個正確、兩線一暴
做正確的事；用正確的方法做事。專業的事走專家路線；消費者的事走群眾路線；創新要頭腦風暴。老辦法，呆辦法，常年堅持就是好辦法。
五、執行力三要素
正確的方向是前提；優秀人才是保證；優化流程是條件。
六、三大三能
1、大胸懷，能用難用之人；2、大智慧，能解難解之題；3、大毅力，能干萬難之事。
七、 “三從四得”
從自己做起，從今天做起，從每一件小事做起。大失大得，小失小得，不失不得，計較得失難得。
八、管理者五素質
以身作則，與眾同行，挑戰困難，描繪愿景，激勵人心。
九、六個決定 一個永遠不要
1、思想決定行動。2、知識決定力量。3、境界與胸懷決定企業大小。4、思維方式決定成敗。5、集中和堅持決定目標達成。6、態度決定一切。7、永遠不要怨天憂人。
十、落實工作五句話
任務有數量，完成有時間，獎勵有標準，評估有程序，結果有反饋。
十一、雙回路管理
布置、執行和督辦檢查落實兩條回路，確保公司政令暢通、事事落實。
十二、六要六講
1、要搞五湖四海，要講共同事業，融洽新老員工及不同地域員工之間的同志關系。
2、要搞雷厲風行，要講效率、主動性、責任感，反對推諉、消極怠工、得過且過，當日事當日結，不拖到第二天。
3、要做正確事情，要講內行、專業，反對不懂裝懂、淺嘗輒止及花架子。
4、要搞白貓、黑貓，要講真績實效，升遷靠業績，去留靠紀律。
5、要搞言行一致，要講表里如一，反對會上會下不一，當面背后不一，說的做的不一。
6、要搞忠誠奉獻，要講長遠利益，克服短期行為。
十三、員工升遷標準
升遷看業績，業績看數據。
個人榮譽
1996年獲市級全國五一勞動獎章
1996年為湖北省勞動模范
1997年獲五一勞動獎章
2000年被評為國家級有突出貢獻的專家，享受政府津貼
2004年獲全國首屆中國社會主義優秀建設者稱號
多次榮獲國家級、省級、市級優秀企業家
2008年被評為湖北省“改革開放三十年，影響湖北三十人”之一
從1997年開始，連續四屆湖北省人民政府咨詢委員會委員
個人作品
《人類社會研究法》 武漢大學出版社出版 1986
《社會學》 科學技術文獻出版社出版 1987
《大學生擇業社會學》 中國傳媒大學出版社 1992
《白話二十四史（全二十八冊）》 中國華僑出版社 1998
參考資料 >
紅桃K總裁謝圣明：“革命”不動聲色.新浪網.2013-09-18
謝圣明：靠校吃校.新浪網.2013-09-18