汪孟德是一位來自安徽的企業家，現任融創中國執行董事兼行政總裁、全球股東首席授權代表、董事局成員。他畢業于中國南開大學審計專業，并在北京大學光華管理學院進修。他主導集團工作，同時也是融創集團環境、社會及管治委員會主席。
人物經歷
汪孟德，擁有中國南開大學審計專業學士，后就讀于北京大學光華管理學院，是順馳華東集團創始人之一。曾任融創房地產集團副總經理、集團首席運營官COO、集團首席財政官CFO。
1999年加入順馳，負責財務工作 。
2000年任天津順馳地產有限公司副總經理。
2001年任天津順馳投資有限公司總經理。
2003-2005年任順馳中國·華東集團總經理。（開發和創建順馳華東市場）
2006年任順馳中國控股有限公司首席運營官(COO)。（順馳集團為當時中國前三名地產企業）
2006年任順馳中國控股有限公司副總裁，集團首席財政官。（汪孟德在2006年不到半年的時間里完成了人生職業生涯的兩級跳）
2006年10月加入融創中國控股有限公司，任副總裁、財務總監。（主管集團財務工作，財務副總裁）
2006年10月-2010年9月任融創中國控股有限公司副總裁、財務總監。
2010年10月任融創中國控股有限公司執行董事、副總裁、集團首席財務官。（2010年10月融創中國控股有限公司在香港聯合交易所主板上市）
2010年10月-2011年9月任融創中國控股有限公司執行董事、副總裁、集團首席財務官。
2011年10月-2012年11月任融創中國控股有限公司執行董事、執行總裁、集團首席財務官。
2012年11月-2015年9月任融創中國控股有限公司執行董事、執行總裁，主管集團全面工作。
現任融創中國控股有限公司執行董事和行政總裁，主管集團全面工作。
南開出身
汪孟德先生自南開大學畢業以后本想回家鄉（安徽）發展，但由于當時的各種原因卻讓他留在了天津市，開始是進入一家中韓合資的企業里工作，在這家企業汪孟德也是集團財務的負責人；轉眼兩年之后，汪孟德加入了順馳，當時的順馳沒有那么壯大，規模也就是在天津有些知名度；加入順馳時也是一個普通的出納員，由于出身名牌大學和自身的財務專業能力，在公司成為了天津市順馳房地產有限公司的副總經理和后來的天津市順馳投資有限公司的總經理。
華東舞臺
2003年的順馳在天津已經是天津房地產界的領導者了，占領天津房地產市場的百分之三十的市場份額；為此順馳的全國戰略性擴張開始了，以當年孫宏斌在重慶的房交會上的對話，也就注定了順馳的全國性擴張是注定了的事，孫宏斌出生名門又得到柳傳志的幫助，所以孫的野心是巨大的，在這種情況下順馳開始了全國性發展，2003年天津總部任命閔鋒為順馳中國華東集團董事長，任命二十多歲的汪孟德為華東集團總經理，閔鋒任命前也是天津市總部的總經理，其人在天津日報，和天津著名企業工作過有著豐富的經驗；汪孟德任命前也是天津總部順馳地產開發有限公司的副總經理和順馳投資有限公司的總經理，其人性格內向，做事沉穩，在公司里員工稱為“財神”；這樣的搭檔實在是太完美了，也就這樣順馳中國華東集團成立了，汪孟德在華東期間用一年時間把上海市、南京、蘇州市、無錫、杭州市，等華東一線城市的市場給打開，在南京有南京河西的時代濱江奧城項目，和無錫的理想城市和上海綠地集團合作開發的項目，在這些項目上一度成為順馳在華東開發的經典項目，更重要的是為以后的華東集團的發展奠定了的基礎；順馳當時分為四大集團華東集團、中南集團、華北集團、華中集團，在中國的一線城市和二線城市都有順馳的開發項目；從而順馳中國成為當時中國房地產開發企業的龍頭，一度成為中國房地產前三名；而華東集團更是在順馳所有屬下企業中最年輕的集團，華東集團當時一個月的銷售業績能達到3到4個億，作為華東集團總經理汪孟德來說，華東對于他來說，剛來到上海市創建公司時，到當時有著二十幾個億的時候，他起到了重要的作用；從而體現了這個不到三十歲的年輕人的優秀能力和管理能力，為后來的臨危受命奠基了基礎。
彰顯雄才
2005年10月《每日經濟新聞》從順馳中國華東集團獲悉，順馳中國華東集團總經理汪孟德已被任命為順馳中國控股有限公司首席運營官。順馳華東集團辦公室工作人員透露，汪孟德將在11月后正式北上履職。對于這次的人事調整，順馳官方表示，是一次正常的人事變動，調整主要基于集團對汪孟德工作能力的認可。首席運營官直接領導的運營管理中心是集團的核心業務部門，就任后汪孟德將主要負責銷售、管理以及成本控制等方面的工作。在2005年房地產市場相對不景氣的當前，運營管理部門所肩負的職責也就更加關鍵，通過人事調整，順馳對這個部門加強管理控制也在情理之中。”業內人士指出。
連升兩級
2006年2月下旬，在順馳中國公布的管理層調整名單中，汪孟德出任公司CFO。汪孟德原為順馳中國華東集團總經理，于2005年11月份升任順馳中國COO。此番，在不到半年的時間里完成了職業生涯的“兩級跳”。順馳中國這次的大規模人事變動，緣于該公司的管理架構調整，取消了中間一級的區域公司。原來的三級架構顯出諸多不足，如人員配置重疊以及資源浪費等，簡化結構有利于資源集中和統一管理。
汪氏管理
汪孟德在企業運行過程中他認為首先是現金流的管理，把現金流管理好了，其他的風險都是可控的。第二不管什么企業都要做好自己的產品，只有產品做好了才能具有更高的品牌效益。
所獲榮譽
參考資料 >
融創汪孟德：堅定看好中國經濟發展，做“美好城市共建者”.新京報.2024-04-27
融創中國控股有限公司執行董事兼行政總裁汪孟德.中國財富網.2024-04-27
融創中國汪孟德:今年融創中國銷售業績可達1100億.中國新聞網.2024-04-27