供應鏈物流能力是物流主體以顧客價值最大化和物流成本最小化為目的，圍繞核心企業，從采購原材料到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到用戶手中的供應鏈物流活動中順利完成相應物流服務的能力。該能力包括客觀（設備和設施）能力和主觀能力。
特點
系統性
供應鏈物流能力是供應鏈物流系統績效的衡量，是系統整體的一個特征表現，具有系統性。
復雜性
供應鏈物流系統往往由多個、多類型甚至多國物流企業或者節點企業的物流部門構成，因此物流能力比單個物流企業或者單個企業的物流部門的物流能力更為復雜。
動態性
供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態更新，這就使得參與物流運作的物流主體以及物流服務提供者隨之發生動態更新，所以供應鏈物流系統的物流能力具有動態性。
增值性
供應鏈不僅是連接供應商到客戶的物品鏈，而且是一條價值增值鏈，物資在供應鏈上因加工、運輸、儲存等功能過程而增加其時間價值和空間價值。供應鏈物流系統正是價值增值的主要載體，其物流能力也表現為價值增值能力的大小。
交叉性
節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又可以是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成了交叉結構。這一現象的存在影響了物流系統的交叉結構，造成了物流系統各物流要素同時為多個供應鏈服務的局面，給物流能力帶來了交叉性。
集成性
物流能力是物流系統提供物流服務的一個綜合評價，是對系統內各物流要素集成應用。該能力是各要素能力以及管理水平等的集成評價，集成水平的高低直接關系到物流能力的大小。
構成要素
供應鏈物流能力包括客觀能力和主觀能力。客觀能力主要體現在物流系統中物流設施、設備以及物流機械等的應用情況與現代化水平。主觀能力是指供應鏈物流運作主體通過運用各種管理手段，優化配置物流資源，為供應鏈提供高效率、低成本的物流服務的能力。
主要體現
- 降低物流成本，提升顧客價值
- 滿足顧客個性化需求
- 訓練有素的員工隊伍
- 投資新技術，建立信息系統
- 戰略實施計劃，系統集成機制，作業流程
- 合適的供應和銷售聯盟
- 有效而易于接受的評價標準
- 高水平的管理
影響因素
內部因素
1. 物流設施和物流機械的現代化水平
2. 員工隊伍的素質
3. 信息技術的應用水平
4. 作業流程
5. 管理水平
6. 物流標準化的貫徹情況
7. 供應鏈物流作業組織的提前與延誤
外部因素
1. 國家與地方政府的政策法規，以及行業規定
2. 供應鏈所在地的物流基礎設施條件
3. 物流需求的波動
評價指標
供應鏈物流能力的評價指標包括客觀指標和主觀指標。客觀指標包括物流成本、送達速度、運輸能力、配送能力、倉儲能力和點--線能力匹配。主觀指標包括可靠性、柔性、信息處理能力和對市場響應能力。
參考資料 >
供應鏈物流能力.知乎.2024-10-25
什么是供應鏈管理物流系統.暢捷通.2024-10-25
什么是供應鏈?供應鏈有什么組成?供應鏈有什么作用和優勢?流程是什么?.美篇.2024-10-25