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供應鏈物流是一種綜合性的戰略管理功能，旨在協調生產、供應、銷售和物流活動，確保經濟活動的順利實施。它不僅涵蓋了采購、外包、轉化等全過程的計劃和管理活動，還包括與供應商、中間商、第三方服務提供商和客戶之間的協調和協作。供應鏈物流管理是圍繞核心產品或核心業務的物流管理體系。它包括聯合庫存管理、供應商掌握庫存、供應鏈運輸管理等多種方法和技術。
模式
供應鏈物流可分為三種模式：批量物流、訂單物流和準時物流。批量物流基于客戶需求預測，強調批量運營。訂單物流則以客戶訂單為基礎，分為最終消費者訂單驅動模式和渠道顧客訂單驅動模式。準時物流則是訂單物流的一種特殊形式，基于準時制管理理念，致力于消除無效作業與浪費。
特點
供應鏈物流的特點在于平衡反應能力和盈利能力。它具有兩種類型的競爭優勢：反應優勢和成本優勢。反應能力體現在應對需求變化和供貨需求的速度，而成本優勢則體現在總成本的行業最低水平。
優勢分析
供應鏈物流模式的選擇應與其企業和產品的特點相匹配，以充分發揮其優勢并避免劣勢。不同模式適用于不同類型的企業和產品，成功的關鍵在于模式與企業特性和產品特性的匹配。
能力
供應鏈物流能力包括物流要素能力和物流運作能力，是物流主體在供應鏈物流活動中順利完成相應物流服務的能力。供應鏈物流系統的組織結構模型通常有線狀、鏈狀和網狀三種，相應的物流服務可以由專業第三方物流企業或供應鏈合作伙伴提供。
參考資料 >
什么是供應鏈物流管理-供應鏈物流管理的原理.應屆畢業生網.2024-10-22
什么是供應鏈物流?.重慶市黔江區人民政府.2024-10-22
供應鏈物流的基礎知識.知乎專欄.2024-10-22