歡樂購連鎖商店（簡稱“歡樂購”）主要經(jīng)營銷售精飾品、大宗商品、文具用品、美容用具等大學(xué)生日常生活中消費較多的小商品。歡樂購的目標(biāo)人群定位在尚沒有收入、消費水平較低的大學(xué)生身上，銷售商品基本涵蓋了大學(xué)生日常生活中的各個方面。歡樂購與多家知名供應(yīng)商有穩(wěn)定合作，商品質(zhì)量可靠，品種繁多，物美價廉。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，歡樂購將以武漢市的城市高校為經(jīng)營總部與試點，逐漸在全國范圍內(nèi)的高校進(jìn)行連鎖經(jīng)營。
關(guān)于
簡介
歡樂購堅持客戶導(dǎo)向的銷售理念，店鋪址以校內(nèi)學(xué)生宿舍區(qū)為主，以節(jié)約客戶群體的時間和精力，店鋪內(nèi)商品分區(qū)陳列，以便客戶進(jìn)行挑選。為進(jìn)一步滿足客戶需求，歡樂購將在校區(qū)內(nèi)提供送貨服務(wù)。讓客戶能夠快樂地進(jìn)行購物，這就是歡樂購的宗旨所在。
經(jīng)營理念
客戶第一，誠信至上；銳意進(jìn)取，追求卓越。
使命
讓校園生活更加便利、方便、實惠、快捷。
口號
專心做好一件事，為人類做貢獻(xiàn)。
經(jīng)營團(tuán)隊
嚴(yán)永洋、付晨、劉宗威、嚴(yán)小偉、許升、楊倩、羅麗君等
運營方式
主要采用上門推銷、地攤、門面連鎖方式，在戰(zhàn)略規(guī)劃之外的區(qū)域，可采用特許經(jīng)營方式。市場主要分布在武昌區(qū)、宜昌市、孝感市、長沙市、重慶市、石家莊市等地。
用人態(tài)度
尊重個人，互相信任；唯賢是舉，量才使用。
湖南衛(wèi)視
頻道
煙草在線據(jù)銷售人之家報道：繼“超級女生”、《大長今》之后，湖南衛(wèi)視推出2006年力作“歡樂購物”頻道，創(chuàng)辦國內(nèi)第一家全國連鎖、電視直播、全新形態(tài)的現(xiàn)代電視購物公司，首期投資1億元。湖南衛(wèi)視申請的可覆蓋全國的數(shù)字電視購物頻道已獲批準(zhǔn)，這也是迄今為止國家廣電總局唯一發(fā)放的數(shù)字電視購物頻道證書。據(jù)悉，3C家電、數(shù)碼通訊、家居用品、珠寶精品、美容服飾、保險、旅游等都是湖南衛(wèi)視即將銷售的商品和服務(wù)，其概念可與零售業(yè)新興的購物中心業(yè)態(tài)相媲美。
進(jìn)軍零售業(yè)
湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理、湖南電視臺臺長歐陽常林親自到上海市為“歡樂購物”作推介。歐陽常林認(rèn)為湖南省衛(wèi)視2006年于3月17日在湖南和南京市首先推出的購物直播頻道，應(yīng)該與上世紀(jì)90年代興起的錄播方式的“電視購物”劃清界限。而昨天同時亮相“歡樂購物”招商會現(xiàn)場的索尼、三星電子、IBM、飛利浦、愛慕內(nèi)衣、愛國者等成熟品牌廠商代表，確實與以往電視購物中出現(xiàn)的瘦身、美白、豐胸、增高、醫(yī)療“概念性”產(chǎn)品有很大不同。
與國內(nèi)其他電視購物公司向電視臺買斷時段的手法不同，湖南衛(wèi)視此次是拿出自己的頻道，做起了零售商。湖南衛(wèi)視第一年的銷售目標(biāo)是3億元，相當(dāng)于上海虹橋站百盛集團(tuán)去年全年的零售額。他們期望第二年增長率為100%，第二年上半年達(dá)到財務(wù)平衡。
湖南衛(wèi)視趁熱打鐵，利用品牌優(yōu)勢進(jìn)一步整合傳統(tǒng)媒介和新媒介的渠道控制力量。除了湖南衛(wèi)視的時尚頻道，連鎖城市的有線電視網(wǎng)（只有南京廣播電視臺為合作伙伴）、數(shù)字購物頻道、互聯(lián)網(wǎng)、直投雜志等渠道，湖南經(jīng)濟(jì)臺臺長呂煥斌昨天還向記者介紹，IPTV、手機(jī)電視等媒介都可能是“歡樂購物”今后要拓展的領(lǐng)域。
降低入場門檻
針對令供貨商“感冒”的“渠道為王”的說法，快樂購物有限公司董事長、總經(jīng)理陳剛向記者介紹，他們是“友善的渠道商”。進(jìn)入歡樂購物渠道的供貨商免除任何“苛捐雜稅”，與其他電視購物節(jié)目不同的是，歡樂購物也不收上架費、道具費等制作費用。
據(jù)悉，一般電視購物商品的毛利可達(dá)100%~150%。而“歡樂購物”將目標(biāo)毛利定為20%，這與一般百貨店提成的扣率水平相當(dāng)。雖然“歡樂購物”這一虛擬購物中心的推廣速度可以很快，但是呼叫系統(tǒng)和物流費用、節(jié)目制作費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般實體零售企業(yè)，如果沒有達(dá)到一定的規(guī)模效應(yīng)，盈利確實將形成較大的壓力。
杭州市“美生壺”小家電廠家代表黃曉波在昨天的招商現(xiàn)場接受記者采訪時表示，與店鋪零售渠道相比，進(jìn)入“歡樂購物”的成本確實要低很多，但是問題的關(guān)鍵是，湖南衛(wèi)視的運營能力——他們能否吸引消費者。
本土化挑戰(zhàn)
此次湖南衛(wèi)視力邀曾在韓國電視購物CJ公司和介紹臺灣地區(qū)同行東森公司干將樸興烈擔(dān)任快樂購物有限責(zé)任公司的營運長。CJ已經(jīng)進(jìn)入上海市，東森媒體集團(tuán)也宣布進(jìn)入大陸開設(shè)節(jié)目。
樸興烈告訴記者，東森2005年在臺灣省的電視零售銷售額為350億元新臺幣，而市場空間應(yīng)該可以達(dá)到1000億元新臺幣。大陸市場前景更大，只要能占據(jù)零售總額5%，大陸的電視購物年銷售額就可以達(dá)到2700億元。
目前“歡樂購物”面臨最大的困難是如何找到“本土化”模式。由于零售與當(dāng)?shù)叵M者文化生活習(xí)慣密切相關(guān)，大陸還沒有出現(xiàn)一家知名度很高的現(xiàn)代電視購物公司。
而樸興烈將寶押在大陸25"45歲之間、個人月收入1000元"3000元的女性銷售者身上。“這部分消費者估計可以占到70%，估計會以白領(lǐng)為主。”樸興烈說。
購物網(wǎng)站
網(wǎng)上購物網(wǎng)站，總部設(shè)立在貴州省主要從事小商品，家電等網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)營。產(chǎn)品質(zhì)量保證，快遞安全放心。
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網(wǎng)站平臺
歡樂購網(wǎng)站，致力于互聯(lián)網(wǎng)購物導(dǎo)航業(yè)務(wù)。主要收錄主流電商的商品資訊，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，為電商建立優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，為消費者提供便捷高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)購物資訊服務(wù)。
我們將傾力打造“歡樂購”，致力成為一個持久的、成功的、偉大的互聯(lián)網(wǎng)購物資訊產(chǎn)品，以全方位高質(zhì)量的內(nèi)容服務(wù)，先進(jìn)的購物資訊產(chǎn)品，為廣大用戶提供最值得信賴的網(wǎng)上購物導(dǎo)購平臺，使歡樂購成為國人網(wǎng)購生活中不可缺少的一部分。
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