穿透力是能量外化穿透物質(zhì)與輻射外界的能力，能量越強，穿透力越大。子彈和炸彈有看得見的穿透力，看不見的穿透力叫什么？老百姓人叫“氣場”，道家叫“元氣”，法家叫“勢”，佛教叫“福報”，儒家叫“德”，社會學(xué)叫“潮流”，物理學(xué)叫勢能、氣流、熱浪、光波…… 能量是質(zhì)量的時空分布與變化做功的度量，阿爾伯特·愛因斯坦給我們定義了了一個能量公式E=mc2，能量是質(zhì)量乘以光速的平方，最恐怖的穿透力是等放射性元素的核裂變，產(chǎn)生摧毀一切的原子能，將實物化為粉。穿透力也能將“虛”的"實"有穿透力的愛促使雌雄結(jié)合產(chǎn)生新生命，有穿透力的創(chuàng)意會征服他人誕生偉大的事業(yè)。
思維
思維上的穿透力，即我們?nèi)粘Ｋf的一語道破，直達核心問題的能力。
為了獲得思維上的穿透力，必須借助科學(xué)方法論和系統(tǒng)知識。
獲得穿透力第一步：界定！
你面臨的這個系統(tǒng)歸根結(jié)底是用于做什么的、要解決什么問題、有什么功能、用途、它的運作機制是什么、它的攝入和輸出是什么，一定要在這個形而上的高度獲得精確的認知，系統(tǒng)暫可以視作一個黑箱，但要理解它與更大系統(tǒng)、周邊的關(guān)系及相互作用機制。
比如鬧鐘的功能是在預(yù)定的時間提醒你，它要解決的是你因掌握不了時間睡過頭或怕睡過頭而睡不好等問題，它會在出差等特殊預(yù)定時刻提醒你，而不論它是機械的、還是電子的或石英的、亦不用去管它的運作機制。
又比如制度的功能是對知道它或查閱它的人以行事上的明確性及限制條件，使之在符合制度要求的前提下完成該事項。它要解決零碎的決策問題，將有一般性共識的決策分解為技術(shù)性要求。如果設(shè)有制度，要么頻繁在層面、過程、操作三個層面決策，要么因無測評無監(jiān)督而使無制度的區(qū)域處于無管理，也就談不上決策了。一般性，可以描述成標準化或通用制度化非常重要，事實上它是企業(yè)管理智慧的存儲器。遺憾的是制度非常強調(diào)限制性條件，所以它只能存在企業(yè)在試錯過程中的經(jīng)驗和風(fēng)險防范，而不能存儲學(xué)習(xí)與制度的結(jié)果，或者說只對過去的、先驗的、模式化的智慧有部分存儲功能，也因此我們知道制度比起我們要賦予的職能來講是不夠的。
獲得穿透力的第二步：測評！
在界定的基礎(chǔ)上，你能否對面臨的系統(tǒng)進行測量或者說對比評估，解決問題的能力、范圍、涉及因素的多寡（變量的多寡）特性。
換言之，你不僅要界定一個系統(tǒng)究竟輸出什么，而且還盡量將其輸入、輸出做出一個測評，如果某個系統(tǒng)有治療癌癥的功能，那么它能治到什么程度、能治哪些癌癥、其效果受制于哪些因素、其權(quán)重為多少、其變量的相互關(guān)系如何等答案。這時你仍然不要急于界入系統(tǒng)，至于它是怎么治癌癥的，你先不要急于去了解，你必須像外科手術(shù)一樣，把病灶群盡量準確的從大系統(tǒng)中分離出來，要通過很多的層面去剖析，才能相對準確的做分離，這個方法，我們稱其為建模。
獲得穿透力的第三步：了解系統(tǒng)的運作機制！
尤其要充分了解輸入決定輸出的特性。同時也必須找出系統(tǒng)的流程，在系統(tǒng)的流程中有前端決定后端的特性，第一步驟的運作功能是第二步驟的上限。由此可知系統(tǒng)中瓶頸會沿流程順序移動，這是一個非常有趣的形象，但很多人并不了解，當(dāng)產(chǎn)能的瓶頸被突破以后，下一個瓶頸是什么？事實上在不同的盈利模式中，下一個瓶頸是什么，會有不同。但在同一個系統(tǒng)中，下個瓶頸的出現(xiàn)是可以被預(yù)測和管理的。另外還有一種論點：可以由造山運動（某個優(yōu)勢的強化，比如獲得核心能力，比如塑造強勢品牌）以點帶面的來改變系統(tǒng)機能，這當(dāng)然是可以的，會很不經(jīng)濟，不如重新改造補充來的快而經(jīng)濟，而且不易造成下一個復(fù)雜。
獲得穿透力的第四步：將運作機制量性化！
牛皮紙法就是好的方法之一。不僅量性化，而且圖示化
獲得穿透力的第五步：最重要的是找出系統(tǒng)的基模來！
首先要幫系統(tǒng)決策者畫出最初他的思維圖。
其次要分析：他為什么那樣思考？
最后要問：這里面有系統(tǒng)錯誤嗎？系統(tǒng)有幾種特性呢？
獲得穿透力的第六步：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀！
這個問題還能深化嗎？
獲得穿透力的第七步：追本溯源！
這個發(fā)現(xiàn)能解釋當(dāng)初的問題嗎？為什么深化的過于抽象了？深化過于抽象一定源于概念不清，而非深化程度問題，需折返重來。
獲得穿透力的第八步：求證！
這個發(fā)現(xiàn)能被證驗和感知嗎？
當(dāng)我們組織里的核心人員開始習(xí)慣于挖掘問題背后更深的原因時，我們的組織很快獲得了一種系統(tǒng)思考的力量，這種力量也許不能直接讓你盈利，但它一定會用全新的視角來觀察和分析你的企業(yè)，進而使之能找出系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性沖突或敏感點，這時你獲得的變革不再是生硬的，甚至與組織的沖突并不大——盡管它是一場系統(tǒng)的變革，因為穿透性的思考，使組織里的每個人都開始關(guān)心做正確的事而非把事做正確。這是未來幾十年中最具力量的一種學(xué)習(xí)，這種群體的洞察力培養(yǎng)，也許是未來致勝的唯一武器。
音色
有穿透力=“悠遠”=“衰減慢”=“振幅大而低頻泛音成分多”。
功夫
是滲透力，只要掌握要領(lǐng)，不難練出來。如果我們走路，不小心趟到石頭上，自己感覺力量并不大，可是覺得疼徹骨髓，實際是我們在趟到石頭時，力量并沒有停，而是繼續(xù)移動，這就是一種穿透力。如果把這種體驗，轉(zhuǎn)換到練功和技擊上來，就是自由落體加上速度，也就是重力加速度。無論是短距離的抖寸勁，還是長距離的大劈，都是如此。穿透力是指此力有穿透到對方內(nèi)部的特點，螺旋力是穿透力的一種特殊形式，呈螺狀旋轉(zhuǎn)式穿透。穿透力的產(chǎn)生所需大致基本條件之一為瞬間作用力的作用速度需足夠快。勁長的感覺就是勁留在對方的時間長，拳重沉但不長，挨上一拳是挺痛，但隨即身體脫開，雖痛但已不覺得有勁在身上起作用了，可挨上勁長一拳，身體在倒退中好象勁還作用在身上。
參考資料 >