鐘恩光是一位資深的ERP專家，曾參與起草并審定國家首部ERP規范。他認為，服裝老板們已經明白了關于ERP的問題，不再是要不要上ERP，而是何時上、怎樣上以及上怎樣的ERP。
人物簡介
鐘恩光長期從事ERP/MRPII系統的設計、開發與實施工作。曾任教于武漢科技大學，擔任過廣州萬寶集團有限公司電器集團公司計劃部經理、信息中心主任。現任廣州市科思電腦系統有限公司總經理，現還擔任廣東省計算機用戶協會理事長、廣東省計算機用戶協會ERP專業委員會主任、IBM AS/400專業委員會主任，廣東省信息協會副秘書長等職。
鐘恩光先生是中國ERP事業的早期的創立者、推動者與創業者，創立了三個重要第一，1989年首先在PC機上開發出商業MRPII系統，并實施于科龍冷柜、美的順華、南玻集團。1999年宣布了中國第一個ERP平臺，創立了ERP平臺的理論模式、產品模式、商業模式，已有近300企業應用，開創了中國ERP平臺時代，2000年創立了中國首個ERP平臺產業聯盟，有近700家企業加盟，為中國ERP創立嶄新的產業鏈商業模式與發展模式，幾大ERP廠商快速將ERP向產業聯盟模式發展。2002年鐘恩光先生率先開發出中國第一個構件化ERP平臺，將軟件構件化首個引進ERP系統平臺，提出了‘靈活的ERP’、'隨需應變的ERP'的重要概念。
鐘恩光先生出版發行ERP專著及企業信息化專著5本，大專院校ERP專業教材3本。鐘恩光先生全部精力投入到ERP事業。
在現代管理及ERP理論方面，鐘恩光將十幾年的ERP實踐，完成了6本著作，即早期1992年廣東科技出版社出版的《企業信息系統的設計與管理》一書，2003年11月著作并出版的《突破ERP》一書，以及最近受郵電出版社及工業出版社的約稿的《ERP平臺》及《隨需應變的ERP平臺》,以及即將在上海財經出版社出版的基于KS-ERP平臺的《ERP生產制造系統》和《ERP人力資源管理系統》。
1997～1998年，鐘恩光在新加坡、香港特別行政區專門進行了ERP/MRPII的考察與研究，同時發表了《企業信息化道路研究》，明確指出制造業MRPII的應用與實施必須與中國的國情相結合，并首創用PC系統成功開發出國內的MRPII系統，被輕工部在全行業推廣。
榮譽
2007.03 被評為2006年中國制造業信息化十大杰出經理人
2006.02 被評選為2005年中國制造業信息化十大風云人物
2005.10 宣布具有深遠意義的科思ERP V7.0
2005.09 各大媒體、各大網站報道‘中國ERP之科思模式’
2005.05 用友網絡聘請鐘恩光為服裝行業ERP首席顧問，幫助用友成功簽單曼妮芬89萬，后又簽單另一服裝企業80萬
2005.05 和用友簽訂戰略合作協議 在行業版本上廣泛合作
2004.05-2006.03 國家企業信息化標準化工作組成員
2004.06-2004.08 中國ERP產業技術聯盟 理事
2004.05-2006.03 國家企業信息化標準化工作組成員
2003.0 參加國家ERP規范起草及審定工作 專家組成員
2003-2006 開發成功具有深遠意義的四大行業版本 走出行業ERP平臺之路
2001.09 收購速達ERP開發平臺 風險公司投資科思產品
2001.09-2006.03 創建科思ERP平臺產品、理論及市場模式
簡歷：
1979.08-1981.12 武漢科技大學 本科 學士
1982.01-1984.09 武漢科技大學 教師
1982.09-1984.09 武漢科技大學 研究生
1984.11-1997.08 廣州萬寶集團有限公司 計劃部部長 信息中心主任
1997.09-2006.03 創辦廣州市科思電腦系統有限公司 總經理
1995.01-2006.03 廣東省計算機用戶協會副理事長兼副秘書長
2000.02-2006.03 廣東省計算機用戶協會ERP專業委員會主任
1996.01-2004.08 廣東省信息協會 理事
2008.12- 廣東省計算機用戶協會理事長
2009.11 月 參與科彩ERP系統開發
鐘恩光關于ERP論述
ERP就是給企業換腦-電腦，給您管理智慧——ERP靈魂
ERP就是給您競爭力！
ERP就是
將企業最難管的變得容易，將企業最糊涂賬變得明白，將企業最浪費的變成資源
簡單地說，ERP只是一種先進管理模式的最高表現。
ERP就是完成企業經營過程中的事前計劃、事中控制、事后決策、分析的一種現代化管理工具。
對企業來講，ERP是現代流程；
對管理信息系統來講，ERP是高級軟件；
對管理者來講，ERP是先進思想。
ERP就是完成企業經營過程中的事前計劃、事中控制、事后決策、分析的一種現代化管理工具
我覺得把ERP和管理職責相混淆了，
ERP只是管理的一部份而已
ERP失敗原因的深層次分析—
什么是威脅企業ERP系統失敗的最大風險
風險來自ERP系統不靈活
風險來自人員流動的威脅
風險來自領導無法充分的參與
三點結論
1.ERP系統今天驗收成功，不等于明天可繼續運行
2.ERP系統的風險主要不是來自功能的完整性，而是靈活性與是否可自我完善性
3. ERP系統的風險不僅來自軟件本身，后期更多來自人員流動及組織的風險
歷史總結
1.上傳統ERP是選型的新的失誤
2.上傳統ERP明天的成功，不是最后的成功
3.上傳統ERP實施成本將使企業買得起，用不起
選型要點
1.必須選擇靈活的ERP、具有自我完善的能力、能隨需應變
2.必須選擇完整的ERP，有完整功能、有開發工具、有建模平臺
3.必須選擇開放的ERP，提供全部源代碼、提供開發手冊
4.必須選擇集成的ERP，和OA、PDM、PM高度集成、一體化的ERP
參考資料 >