鄭宏舫，男，1950年11月出生，中國共產黨員，現任浙江宏潤建設董事長。歷任象山縣中婁工程隊隊長，象山縣建筑安裝聯合公司副經理，象山縣建筑安裝實業公司副總經理、滬辦主任、六處主任、市政分公司經理，象山縣市政工程建設公司總經理。1994年至1998年任公司總經理。自1994年12月起，他一直擔任公司董事長、黨委書記。自2001年7月起，鄭宏舫還兼任宏潤控股董事。2018年11月，鄭宏舫榮獲“杰出甬商”獎，以表彰他在改革開放40周年中的突出貢獻。
鄭宏舫認為，最艱難的事是打牌子和保牌子。規模小的時候要立信譽打牌子，碰到重點項目的時候要做形象保牌子。他強調，最重要的創業因素是團隊精神。影響企業發展的因素是領導思路，優秀的領導者不是用權力管理員工，而是用思想感染大家、用思路帶領大家。思路就是財富。
鄭宏舫還認為，上海市建筑業競爭激烈，利潤空間越來越小，同行之間不能惡性競爭，應本著共同繁榮的原則一起成長，否則對一個行業、一個地區都沒有好處。
個人經歷
工作經歷
犧牲一次春節 贏得一個工程
1973年，身為象山中婁工程隊的鄭宏舫離開了故鄉，來到上海這個陌生的大地方。他號召他的隊員：咱們土人、土具、土法去闖大上海。
剛到上海時，他們以幾只灰桶，幾把磚刀艱難創業，從拆房、駁岸干起，別人不愿意做的事他們做，別人不愿意去的地方他們去，歷經苦難尋找著自己的立足之地。
1989年的除夕，當臨近春節的氣氛灑滿上海市大街小巷的時候，工程隊的員工也已準備行裝，歸心似箭。這時，鄭宏舫突然接到上海有關部門的電話：“莘松高速公路工程為趕時間，急需春節加班，原施工單位不愿做，你們象山人愿不愿意做?！编嵑牯澈敛华q豫地回答：“做，別人不做我們做?！鄙虾Ｓ嘘P方面取消了與原施工單位的合同，把整個工程交給了這支象山隊伍。鄭宏舫和70多位工人馬上乘汽車開進了工地。他們放棄春節與家人一塊兒過年團圓的機會，夜以繼日地奮戰在工地，硬是把原工期縮短了整整8個月。
該工程后來被建設部評為上海市“白玉蘭”杯工程。上世紀90年代后，上海掀起了高架橋建設的高峰，可是當時國內的企業很少有專門的設備，他們意識到，隨著上海掀起市政建設的高潮，多一點這樣的設備，早一點積累這方面的經驗，就多了一分主動。為了武裝自己，他們不惜代價。大吊車，是去遼寧撫順托關系買來的，多了一倍的價格；打樁機，找到貴陽，對方臨時加價，多付了25萬元；為了這個項目，他們一下子投入了3.6億元。
當時很多人擔心：投這么多錢，萬一工程接不下來可怎么辦。還不如做小工程過過小日子算了?？舌嵑牯巢贿@么想，他說，想過小日子，就不用到上海市來了。后來，這個項目得到了各方面的高度評價，宏潤集團因此也成為建高架橋的一支響當當的隊伍，到目前為止，上海五分之一的高架橋都是他們造的。回憶創業的日日夜夜，鄭宏舫感慨萬千。
虧了2500萬 樹起一個好形象
在重大工程中，對質量要求很高，但一般很少有虧錢的項目，可宏潤就做過一個既得了中國建設工程魯班獎又虧了錢的項目，那就是市政重點工程——延安西路高架。鄭宏舫回憶當初，競標的時候非常激烈，項目一拿到，他們知道，這次虧定了。上海市市的有關部門還專門把他叫去做思想工作，鄭總當場保證：“我不會拿自己開玩笑，更不會拿上海來開玩笑，你們放心好了。虧再多的錢我也要把這個工程做好?！弊詈螅こ痰昧唆敯嗒?，而宏潤卻為此虧了2500萬元。
但鄭宏舫說，一個企業，形象最重要，錢虧了可以再賺，形象倒了才是最致命的。采訪中，鄭宏舫反反復復提到質量二字，為了把好質量關，提高隊伍素質，鄭宏舫采取招賢納士、重獎重罰的措施。他要求，凡工程竣工一次驗收合格率100%，獲“白玉蘭杯”“中國建設工程魯班獎”的項目經理，分別給予重獎，獎得別人眼紅。凡工程連續有3次質量整改單，項目經理就地免職，至今已有數名項目經理就地免職，罰得心痛。宏潤集團也在圈內贏得了“拼命三郎”的稱號。
超前一步 建起一個大本營
1996年，當鄭宏舫決定要在這里造樓時，許多人都持反對態度，大家覺得，做建筑業的居無定所，根本沒必要花錢買地造房，況且企業剛剛發展，用錢的地方多著呢。可鄭宏舫覺得，買一塊地造一幢樓，暫時會過緊日子，可從長遠來看，這是企業形象，也是一項投資。作為建筑界第一個在上海買地造樓的人，鄭宏舫用自己的行動證明了他的治企觀——凡事想得遠一點，動得早一點。在建筑業競爭越來越激烈的時候，他又開始擴大產業鏈。
上海市歷程：1973年，帶領泥腿子闖上海，到了上世紀90年代，廣泛參與了上海的市政建設，成為在上海獲獎最多的外地建筑企業。如今擁有10億元固定資產、工人1萬多名，并向房地產等其他產業擴展。
社會職務
鄭宏舫的社會職務包括工程師，高級經濟師，一級項目經理，中共黨員，寧波市人大代表，上海市徐匯區政協委員，全國優秀企業家，上海市“建設功臣”，中國土木工程學會常務理事，上海市市政工程行業協會常務理事，浙江省建筑業行業協會副會長，公司創始人。他的多重身份和廣泛的社會活動，展現了他在專業領域和社會服務中的積極參與和貢獻。
主要成就
鄭宏舫是宏潤集團的創始人和領導者。他帶領團隊參與了上海市的市政建設，成為在上海獲獎最多的外地建筑企業。宏潤集團承接了許多上海市的“形象工程”，如世紀大道、上海浦東國際機場、上海南北高架路等。鄭宏舫本人也榮獲了全國優秀建筑企業家、上海市建設功臣、上海市優秀建筑企業經理等稱號。
宏潤集團在上海市政建設領域承接了眾多重要項目，其中包括上海市的“白玉蘭”杯工程和中國建設工程魯班獎獲獎項目。這些榮譽的獲得，不僅是對宏潤集團團隊的認可，也是對鄭宏舫個人領導能力和專業素養的肯定。
鄭宏舫注重質量管理，為了確保工程質量，他采取了招賢納士、重獎重罰的措施。他要求工程竣工一次驗收合格率達到100%，并對獲得“白玉蘭杯”和魯班獎的項目經理進行重獎。同時，對于工程連續有3次質量整改單的項目經理，鄭宏舫會予以免職處理，以確保工程質量的穩定和提升。
宏潤集團連續5次獲得魯班獎，16次榮獲上海市“白玉蘭”杯，成為外地在滬建筑企業中獲獎最多的企業。
鄭宏舫的榮譽成就不僅是對他個人的認可，也是對宏潤集團團隊的肯定。
獲得榮譽
參考資料 >
管理團隊.宏潤建設集團股份有限公司.2022-02-14
關于寧波市第十六屆人民代表大會代表的代表資格審查報告.寧波人大網.2024-04-02
寧波晚報?數字報刊平臺.寧波晚報.2020-09-22