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來源：互聯網

寧波聯合集團股份有限公司是一家以經營區域開發、熱電、房地產開發、旅游文化產業、國際業務和投資管理為主要業務的企業。該公司的前身是寧波經濟技術開發區聯合發展有限總公司，成立于1988年，由寧波經濟技術開發區管理委員會、中國五金礦產進出口總公司、中機公司總公司三方出資組建。該公司全面負責寧波經濟技術開發區聯合區域6.61平方公里土地的規劃、開發、建設、經營和管理。1994年，該公司正式更名為寧波聯合集團股份有限公司，注冊地位于北侖區開發區東海路1號聯合大廈，法定代表人為李水榮。2010年，浙江榮盛控股集團有限公司以持股29.9%成為控股股東；截至2025年第一季度仍持股29.08%。

社會事件

寧波聯合公告，2014年8月27日，第二大股東華潤深國投信托有限公司澤熙投資6期單一資金信托(下稱“澤熙6期”)通過上海證券交易所集中競價交易系統增持公司股份2.9萬股，占公司總股本的0.01%，交易均價為9元/股。增持之后，澤熙6期持有公司1554.41萬股股份，占總股本的5%，構成舉牌。

2015年3月27日，因涉嫌信息披露違法違規處于立案調查階段，如有被認定為欺詐發行或重大信息披露違法的，將按照重大違法公司強制退市要求啟動退市機制。

公司業績

2021年9月29日，入圍2021浙江省服務業百強企業榜單，排名第60位。

2023年4月10日，寧波聯合公告，公司營業收入26.57億元，同比下降28.70%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.5億元，同比下降39.88%，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.1億元，同比下降40.28%，基本每股收益0.48元/股，擬每10股派發現金紅利1.2元。

2023年8月14日，寧波聯合公告，公司上半年實現營業收入10.29億元，同比增長16.56%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4526.99萬元，同比減少47.33%。

股本結構

公司業務

寧波聯合為綜合類企業，主要經營基礎設施、房地產、對外貿易等產業。公司自1997年上市以來，以穩健經營、長續發展的經營理念，努力培育主營業務，培育核心競爭能力，集中力量做強做大優勢產業，在熱電、房地產開發和國際貿易等領域積累了豐富的經驗，并擁有優秀的經營管理團隊和充足的人才儲備。公司主要的全資子公司和直接控股的子公司共有5家，已形成了熱電、房地產和國際貿易為主的三大核心業務板塊，在各自的產業領域中具有較強的競爭優勢，市場規模持續增長，效益穩步攀升。

高新技術產品投資開發，能源、交通、通訊項目及市政基礎設施建設，房地產開發經營；實業項目投資；化工原料及產品、機電設備、金屬材料及制品、建材的批發、零售；自營和代理各類貨物和技術的進出口，但國家限定經營或禁止進出口的貨物和技術除外；技術咨詢。以下均限分支機構經營：環保設備、儀器儀表、普通機械、電器產品的開發、制造、安裝、維修；環保工程建設；住宿；食品經營：餐飲服務；打字復印；出版物批發、零售；雪茄、雪茄煙零售；道路旅客運輸、道路貨物運輸；工程建筑；汽車銷售；境內旅游業務、入境旅游業務、出境旅游業務；機動車維修、汽車租賃；保險代理；二手車經銷；高危險性體育項目；室內娛樂活動；第二類醫療器械零售；健身服務、棋牌服務、會務服務、物業服務。（未經金融等監管部門批準不得從事吸收存款、融資擔保、代客理財、向社會公眾集（融）資等金融業務）（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。

公司規模

至2004年年末，公司凈資產8.65億元，總資產24.09億元，銷售額42.29億元。公司于1995年被評為“中國的脊梁--國有企業500強”企業，并于2002年至2004年連續三年被評為“中國500強企業”,在2005年被評為“中國服務業500強企業”。

公司公告

公司第五屆董事會第十一次會議

寧波聯合集團股份有限公司第五屆董事會第十一次會議于2009年8月20-21日在寧波開發區戚家山賓館召開。董事長何大元，副董事長馮貴權、林春海，董事王維和、高勇、胡逸群、沈偉，獨立董事王年成、徐衍修、陳仕華、田捷出席了會議，監事會主席單亮，監事康學敏、周建卿、周兆惠，公司部分高級管理人員和部門負責人列席了會議。會議由何大元董事長主持。會議聽取了公司經營領導班子2009年上半年度業務工作報告。會議認為，受全球金融危機持續蔓延的影響，公司三大主業面臨的經營壓力進一步加大。在嚴峻的宏觀經濟環境下，公司仍取得了業績同比增長的良好局面，特別是在企業發展調研、內控制度建設及維持企業穩定方面做了大量工作，會議對經營班子取得的工作成效予以充分肯定。會議指出，在宏觀經濟仍未走出調整周期的前提下，公司仍應認真貫徹落實“嚴防風險、適度發展、提升管理”的經營策略，研究落實各項應對措施，確保年度經營計劃的圓滿完成。會議要求，在企業股權結構可能面臨重大變化的情況下，經營班子要繼續堅定信心、踏實工作，維持業務骨干及員工隊伍的穩定，認真抓好企業發展戰略探索和新項目布局工作，確保公司的持續、穩定、健康發展。

會議審議并通過了《公司2009年半年度報告》及《摘要》和相關股權受讓轉讓的議案。

另：公司第五屆監事會第十次會議于2009年8月19?21日在寧波開發區戚家山賓館召開。監事單亮、康學敏、周建卿、周兆惠出席了會議。會議應到監事5人，實到4人。監事任建華因公未能出席會議，委托單亮代為出席與表決。會議召開符合《公司法》和公司章程的有關規定。會議由監事會主席單亮主持。

會議審議并通過了《公司2009年半年度報告》及《摘要》。

會議建議公司進一步做大做強公司的三大經營主業，增加土地儲備，充分利用現有的經營優勢，搞好公司的核心業務。在當前宏觀經濟形勢尚不明朗的情況下，加強投資管理，慎重選擇投資項目。

公司召開內控制度體系建設工作啟動會議

根據五部委對上市的統一部署與要求，公司必須完成內控體系和相關內控制度的建設。為此，公司聘請了浙江中匯會計師事務所協助公司進行內控制度體系建設工作。為更好的開展該項工作，公司于2009年5月31日下午在戚家山賓館召開了內控體系建設工作啟動會議。公司領導、總部各部門負責人，各分、子公司領導共二十余人參加了此次會議。董事會秘書朱德昌主持會議，公司總裁王維和在會上作了重要講話，王總裁強調了公司開展內控制度建設的重要性，要求與會同志在思想上高度重視，密切配合中介機構，全力以赴、保質保量完成該項工作，王總裁指出，內控制度建設工作是一項長期任務，各單位、各部門更要重視制度的貫徹落實工作，確保執行出成效。會上，浙江中匯會計師事務所楊芳博士還做了題為《公司內控制度建設的應對》講座，生動而概要地介紹了內控制度建設的必要性、內控制度的構成、范圍、內控制度建設工作步驟及工作目標，進一步加深了與會人員對該項工作的理解和認識。

公司文化

寧波聯合集團股份有限公司經過十余年的艱苦創業，已擁有了房地產、能源、交通、國內外貿易等支柱產業，并正在向網絡、電子商務等IT行業進軍。在業務不斷發展的過程中，深深感到人才是最寶貴的資源，是事業發展的前提和保障。二十一世紀的太陽升起來了，寧波聯合的大門正向您敞開！只要您有才能，在這里您就有顯露鋒芒的天地，只要您有抱負，在這里您就有一展所長的空間。