廣東洪興實業有限公司于2004年05月20日在汕頭市潮南區工商行政管理局登記成立。法定代表人郭梧文，公司經營范圍包括生產、銷售：針織服裝。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)等。
發展歷程
1997年，洪興集團于汕頭市潮南區峽山街道成立。
1998年，廣東洪興成立設計師團隊，創建汕頭市洪興(芬騰)制衣有限公司品牌，注冊“芬騰”商標。
2003年，廣東洪興第一工業廠房落成。
2009年，洪興集團廣州辦事處正式成立，這是洪興集團發展的里程碑；同年8月，芬騰家居服廣告正式登陸中國中央電視臺。
2009年，廣東洪興第二工業廠房落成。
2010年，洪興集團成立廣州六睦、北京分公司、第三、第四廠房相繼落成。
2012年，廣東洪興舉辦15周年慶成功舉辦千人會議。
2013年，洪興集團創立可安內褲品牌。
2015年，洪興旗下品牌汕頭市洪興(芬騰)制衣有限公司成功挑戰兩項吉尼斯世界紀錄、洪興集團啟動“童樣的渴望”公益活動。
2016年，洪興集團成立廣州洪興服飾有限公司，同年4月，成立上海辦事處。
2017年，廣東洪興有限公司成立陜西辦事處；洪興集團舉辦20周年慶典。
2021年6月17日，廣東洪興實業有限公司新股申購。
公司文化
企業理念
一、廣東洪興實業有限公司核心價值觀
1.使命是提供中國人第一套家居服，倡導健康自在的生活狀態；
2.愿景是讓中國人都穿家居服。
二、廣東洪興實業有限公司經營宗旨
與消費者：方便而愉快的購物體驗，滿足健康、自在的家居生活需求。
與合作者和員工：信賴與持續合作，共同打造廣闊的可持續盈利平臺。提供可持續成長平臺，尊重和珍惜個人價值的發揮。兼顧用心工作與和諧生活。
與社會：傳播家居著裝新理念，推動和諧生活新文明。
與行業：探索行業發展趨勢，成為行業趨勢踐行先驅者，行業標準的定義者。
與集團：使命戰略化—戰略組織化—?組織制度化—制度流程化—流程IT化—IT生態化，帶來持續商業回報，最大化集團價值。
企業精神
廣東洪興實業有限公司秉承速度、自信、堅韌的做事態度，以“金雕精神”自擬。
速度：最快速度完成任務的執行能力；洞察能力和判斷能力的結合
自信：這不只是執行能力的較量，而是在目標、機會、困難出現時能準確把握時機、敢于拼搏、敢于亮劍并一定要戰勝對手的自信。強調學習能力、專注能力、專業能力。
堅韌：堅韌造就速度與自信，廣東洪興集團用金雕生存法則自擬，造就堅韌，才能讓時刻立于時代前沿。
廣東洪興管理理念
1.沒有最好的制度，但有最好的態度。
2.沒有最好的計劃，但有最好的執行。
3.沒有最好的個人，但有最好的團隊。
企業做事態度
專業、感恩、勤奮、創新、務實。
企業行為準則
速度第一，美好第二。
團隊在前，個人在后。
結果第一，理由第二。
責任在先，利益在后.
企業人才理念
廣東洪興實業有限公司始終堅持聚人育才、人盡其才、不忠不用、無才不用、以德為重、德才兼備的人才理念。
我們的工作標準
職業化工作狀態的規范化和制度化，把組織交代下來的崗位職責，專業地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。
流程化每個部門和崗位角色所承擔的工作，都必須按照集團制定的部門職能和崗位職能要求，明確流程規范，形成協作關系，提升工作效率和績效。
集團管理目標
一、廣東洪興實業有限公司平臺建設目標
1、公司目標職責化、職責制度化、制度流程化流程IT化的執行體系與監督體系；
2、不斷完善制度，創造內部員工公平競爭環境，使才華得到展現和提升；
3、財務U8管理系統、百勝餐飲集團商品管理系統、致遠辦公管理系統、視頻會議系統。
二、廣東洪興實業有限公司團隊建設目標
1、打造一支敬業、專業的團隊。
2、打造零售運營、商品、經營管理知識體系企業文化建設、結果導向型。
3、金雕學院培訓體系。
公司業績
2023年8月24日，洪興股份公告，2023年上半年營業收入6.79億元，同比增長26.55%，部分電子商務平臺業務增速較快及線下經銷業務逐步恢復所致；歸母凈利潤5996.27萬元，同比增長1081.32%；基本每股收益0.46元。
集團品牌
廣東洪興實業有限公司旗下運營品牌汕頭市洪興(芬騰)制衣有限公司、瑪倫薩、芬騰可安、千線藝。
獲得榮譽
2025年10月29日，2025年廣東省制造業500強企業名單發布，廣東洪興實業有限公司排名第219位。
參考資料 >
廣東洪興實業股份有限公司.啟信寶.2020-09-05
震撼睡衣聚會 芬騰刷新兩大吉尼斯世界紀錄.新浪廣東.2018-06-15
明天又有大肉簽，中一簽最高可賺7.27萬.今日頭條.2021-06-14
洪興股份：上半年歸母凈利潤5996.27萬元，同比增長1081.32%.界面新聞.2023-08-27
粵東+7，粵北+7!2025年廣東制造業500強企業發布.百家號.2025-12-17