作為一家集服裝設計，生產，服務于一體的專業性制裝企業，就要始終本著："誠信、共贏、創新、務實"的經營宗旨．
2.生產力量（自設廠房、設備、人員，或者尋找適合的加工廠）
3.銷售力量（開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好）
4.流動資金（根據你的規模去設定，這個自己把握）
以上5項缺一則不成事，其中包括負責各項目的管理人員
服裝公司就是一家集服裝設計，生產，服務為一體專業制裝企業．
作為一家集服裝設計，生產，服務于一體的專業性制裝企業，就要始終本著："誠信、共贏、創新、務實"的經營宗旨。
經營運作
以伊珀比邇服裝公司為例，依靠精湛的技術，先進的設備，嚴格的管理．周到的售后服務；使每一件eipobie產品設計構思均力求完美，引導時尚潮流，并柔和歐洲風格、精湛的工藝、優質的面料、多樣的選擇、相同的服裝靈活的搭配就能展現出女性不同的韻味，給人以柔和、細膩、浪漫和輕松的典雅，傳達了都市知識女性的生活和文化品位。
而且公司要有一支經驗豐富的專業量體隊伍，一整套面向各行業的服務理念；要充分體現的是設計理念于客戶同心，在通過服裝事業，不斷塑造單位的標識性形象，突出不同行業的個性特點和文化內涵，以獨特的文化性設計和經典完美的造型，提升行業穿著者的職業氣質，充分展現行業的精神面貌．
服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷制造經典，不斷塑造完美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽．只要能夠做到以上幾點，就可能達到伊珀比邇服裝公司那樣的高度。
服裝公司分為產供銷一體化、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專柜等類型，一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。
架構：董事長——總經理——行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/培訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。
職能
董事長控制整個公司的宏觀運作
總經理為執行者與整體協調人
行政部負責人事行政后勤管理等。
拓展部尋求客源（代理商/加盟商）
產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）
每年兩季度作開兩次訂貨會
生產部負責訂貨會后產品下單生產，貨品質量控制。營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售后服裝，配貨。
物流部負責貨品的調配流動。
企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等
倉儲部職能為倉庫管理。
售后部負責服裝產品的客戶投訴及售出后的產品調換和退換貨等一系列細節工作。
一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息相關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。
參考資料 >