美的學院由美的公司創建，于2006年5月23日正式落成并投入使用，美的學院自2005年上半年開始籌劃，下半年開始規劃、改建，目前已正式投入使用，各項硬件投資達3000萬元。
學院規模
美的學院占地面積1.1萬平方米，建筑面積1.6萬平方米，擁有教學樓二幢，綜合樓一幢，有完善的戶外拓展、體育、文化、住宿、餐飲等配套設施。
美的學院擁有不同類型的各類培訓教室多間。其中高級培訓教室3間、IT教室2間、階梯教室2間、普通教室13間、商用空調技術培訓室2間，還有學術報告廳、圖書室、閱覽室、會議室、課程交流室、培訓機構工作室等。可同時容納近千人進行各種類型的培訓、講座、學習。
在學院的配套設施中，體育設施完備，功能齊全。有燈光籃球場3個，燈光網球場2個，排球場1個，羽毛球場1個，足球場1個，另外還有健身中心、乒乓球室等。文化活動中心（員工俱樂部），可進行室內各種娛樂活動，如舉辦員工交流、文藝活動、卡拉OK、主題沙龍等。食宿方面，建有60套酒店式學員公寓，可用于接待異地來總部進行培訓及商務活動的員工。學員餐廳可容納200人就餐。美的學院及各項配套設施的落成，將成為美的集團內部員工的培訓基地，是重要的員工業余學習、文化、休閑活動基地，也是傳播美的文化理念的重要基地。
發展體系
集團致力于創建學習型組織，致力于企業學習力的提升，致力于培訓一流的員工，為員工提供可持續發展的機會和空間，員工在職期間，可以陸續得到集團提供的培訓和發展機會。集團提倡員工終身學習，每位員工都應為自己的發展不斷學習，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質的復合型人才。每位中高層人員都有責任為其下屬的的培訓和發展指出方向和提供條件，以提高下屬的知識、技能和態度等方面的綜合素質。
美的培訓體系由集團、二級平臺、事業部(經營單位)三級層面組成，集團人力資源部美的學院是全集團教育培訓工作的業務指導機構與管理部門，各單位日常工作由各級人力資源部門負責統籌組織。美的近幾年每年的培訓投入都在三千萬元以上，為各層級員工提供系統的培訓，包括企業文化理念、管理技能、專業技能等。主要的培訓項目有新員工(畢業生)訓練營、后備經理訓練營、新任經理訓練營、領導力發展培訓、出國培訓等，全方位打造適合美的國際化戰略的職業人才。
培訓活動
美的學院的工作從一開始就得到了內部的大力支持，從集團決策層，到人力資源系統、培訓系統，以及員工的關注與支持，這使得學院工作一開始就具備了一個相對較好的環境。學院也組織策劃了一些活動，其始終認為，對企業學院而言，最重要的是“軟件”，而非“硬件”。學院在前期策劃組織了“專家講座”、“名師講座”、“向跨國公司學管理”，以及各類主題培訓、Microsoft Office講師培養、英語學習、內部交流、辯論賽等活動，初步統計受訓人次達到5000人次，從培訓效果看，也得到了大部分員工的認同，也通過這些活動，初步建立了一個系統性、開拓性開展培訓的思路，因為不可能等條件都成熟時再去做，也不可能一開始就把什么都規劃，然后按部就班地實施。一方面，還是延續學院前期的工作，把一些特色講座活動和培訓活動繼續深入下去，另一方面，繼續加強內部培訓系統的學習、交流，關注于內部培訓工作的提升，同時創造內部交流與學習的氛圍，更多地促進內部知識的傳承、積累、分享，也希望能通過培訓活動的組織開展，配合集團的四力提升、管理變革等工作。學院也將充分利用這些硬件環境，開展更多的培訓活動、管理活動，使得美的學院成為內部員工學習、交流、業余活動的聚集，成為廣大員工最喜歡去的一地個地方。
工作定位
美的學院的工作定位是“建立平臺、專業協同、提升效益、共同成長”，它是集團內部的培訓基地，是美的人力資源開發與培訓業務的支持、服務與指導中心，是企業骨干人員成長、發展的助力器。這也是美的培訓工作者共同的任務。
美的學院是一個專業機構。這有幾個方面的意義，一是清晰學院的定位，首先是提供專業服務、專業支持，然后才是協同管理與指導。其次，這要求學院必須成為培訓領域的專業人員，必須具備良好的專業能力。也就是說，美的學院應致力于成為美的業務發展戰略的伙伴、成為美的培訓工作者的業務伙伴。也可以說，美的學院是美的培訓系統員工共同的共作場所，是他們共同的家園。
參考資料 >