貴州華電大龍發(fā)電有限公司位于“中國玉屏簫之鄉(xiāng)”的貴州省玉屏侗族自治縣大龍鎮(zhèn)境內(nèi)，地處貴州電網(wǎng)公司東部末端，與湖南省懷化地區(qū)、湘西土家族苗族自治州地區(qū)、黔江區(qū)地區(qū)毗鄰。湘黔鐵路復(fù)線以及320國道、65國道主干線、舞陽縣河流貫穿全境。距銅仁市約54 km、玉屏縣城約13 km、大龍火車站1.2km。
簡介
公司原名銅仁大龍發(fā)電廠，隸屬銅仁行署主管，后經(jīng)歷了銅仁供電局代管、原貴州省電力公司托管兩個階段，兩臺1.2萬千瓦機組，始建于1978年，1993年全部建成投產(chǎn)，于2005年關(guān)停。2002年底劃歸中國華電集團，2003年更名為貴州華電大龍發(fā)電有限公司。現(xiàn)有兩臺30萬千瓦發(fā)電機組，作為貴州省第二批“西電東送”后繼項目，于2006年全部投產(chǎn)，主要承擔(dān)黔南布依族苗族自治州、黔東南苗族侗族自治州南、黔東的社會用電，同時承擔(dān)黔江區(qū)、湖南懷化和吉首市地區(qū)的部分電力供應(yīng)，是湘黔、渝懷鐵路主動脈的電源支撐。作為銅仁地區(qū)的龍頭企業(yè)，已累計發(fā)電逾140億千瓦時，年均上繳稅收1億多元，為地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出貢獻。目前，公司在崗員工400多人，黨員127人，黨支部7個，黨委成員6人。
基本資料
公司名稱：貴州華電大龍發(fā)電有限公司
公司性質(zhì):
成立日期： 1982-2-25
注冊資金：
法人代表： rentinglin
聯(lián) 系 人：王小姐
聯(lián)系電話： 010-51667377-0
FAX： 010-51667377-0
移動電話： 13522503722
聯(lián)系地址： bid@coal.com.cn
發(fā)展歷程
公司于2003年12月10日由大龍發(fā)電廠原國有資產(chǎn)和中國華電集團注資1000萬元變更注冊成立。公司老廠2×12MW機組于2004年12月31日正式關(guān)停，現(xiàn)有2×300MW機組于2004年4月1日正式開工建設(shè)，一號機組于2006年3月19日投產(chǎn)發(fā)電，2006年10月16日兩臺機組全部建成投產(chǎn)，較計劃工期提前43天實現(xiàn)了集團公司下達的年內(nèi)“雙投”目標(biāo)。為華電集團公司“358”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、為地方經(jīng)濟的快速發(fā)展、為華電集團公司2006年實現(xiàn)裝機容量突破五千萬千瓦作出了積極的貢獻。
公司2×300MW發(fā)電機組，是中國華電集團在貴州省投資建成的第一個火電項目，屬于貴州省第二批“西電東送”重點電源建設(shè)后續(xù)項目之一，是貴州電網(wǎng)公司東部末端唯一的電源支撐點，工程總投資26.5億元。按照環(huán)保“三同時”要求，同步建成煙氣脫硫系統(tǒng)。同時，留有擴建場地。 2×300MW機組順利建成投產(chǎn)，標(biāo)志著大龍發(fā)電公司從管理1.2萬千瓦發(fā)電機組的小型企業(yè)，一躍進入自主經(jīng)營管理30萬千瓦大型發(fā)電機組的現(xiàn)代化企業(yè)行列，使貴州東部地區(qū)的電力工業(yè)發(fā)展順利實現(xiàn)了新的歷史性跨越。有效改善了區(qū)域電力結(jié)構(gòu)，大大緩解了貴州省東部電網(wǎng)末端的電能需求，提高了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定和供電質(zhì)量，為銅仁地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的電源保證，成為一顆璀璨的“黔東南苗族侗族自治州明珠”。
擴建
華電貴州大龍電廠改擴建脫硫工程項目
信息編號： 081225SD8194
所屬地區(qū)：貴州
所屬類別：重點項目
項目名稱：華電貴州大龍電廠改擴建脫硫工程
進展階段：編制項目申請報告 投資總額： 15000萬元
審批機關(guān)：中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會 資金到位：正在落實
所 在 地：貴州省玉屏侗族自治縣大龍鎮(zhèn)大屯村楊家灣
建設(shè)周期： 2009年-2010年
主管單位：中國華電集團公司
主要設(shè)備：脫硫設(shè)備、除塵設(shè)備、除霧器、污泥脫水系統(tǒng)設(shè)備、廢水處理系統(tǒng)設(shè)備、吸收塔、攪拌器、碳酸鈣卸料及輸送系統(tǒng)、石膏倉卸料油灰刀、旁路擋板門。
項目簡介：
該項目位于貴州省銅仁市玉屏縣大龍鎮(zhèn)大屯村楊家灣，對兩臺60萬千瓦燃煤發(fā)電機組進行煙氣脫硫處理。
項目總投資1.5億元。
企業(yè)文化
為加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，公司在年初的職代會上就明確提出要以“和諧、認(rèn)真、拼搏、創(chuàng)新”精神為動力，堅持管理創(chuàng)新，成立了企業(yè)文化管理辦公室，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展以“價值思維”為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新活動，逐步推進整體文化建設(shè)，提出建設(shè)文化長廊的實施方案，打造人文環(huán)境，并結(jié)合新版《華電憲章》，理清軟實力提升思路，一是大力開展宣貫工作，利用辦公信息平臺、內(nèi)部網(wǎng)站、廠報對新版《華電憲章》，同時進行廣泛宣傳，要求各黨支部撰寫學(xué)習(xí)心得，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，并組織各部門對集團標(biāo)識使用情況進行清理和規(guī)范，廣泛收集員工意見，為領(lǐng)導(dǎo)班子抓好企業(yè)文化建設(shè)，理清了工作思路；二是圍繞新版《華電憲章》，重新提煉、歸納和規(guī)范理念體系，與集團公司、華電貴州公司（烏江公司）價值觀保持高度統(tǒng)一；三是主動與企業(yè)文化研究機構(gòu)加強聯(lián)系，尋求指導(dǎo)，緊密結(jié)合中國華電集團精神和企業(yè)實際，統(tǒng)一共性與個性關(guān)系，確定企業(yè)文化建設(shè)方案；四是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化工作和生活環(huán)境，集中員工智慧，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和宣貫工作同步走，力爭在年內(nèi)初步見成效，從內(nèi)到外樹立企業(yè)形象，讓軟實力得到進一步提升。
基礎(chǔ)設(shè)施
公司黨委高度重視硬件設(shè)施的建設(shè)，基本完成空地綠化、主廠房粉刷、集控室和辦公樓裝修、道路白改黑，新建露天健身場和凈水站，按計劃準(zhǔn)備實施招待所、小禮堂、閱覽室等場所的建設(shè)，進一步完善家屬小區(qū)的文化功能。與此同時，公司不僅出版了首屆《政研會論文集》，還在煤場和脫硫集控室完成了“誠信為本、和諧共贏”燃料管理理念與環(huán)保理念的上墻工作，并根據(jù)區(qū)域規(guī)劃了主干道、集控室、辦公樓、家屬區(qū)、榮譽室、綠化帶等文化建設(shè)整體方案，于近期竣工啟用公司新大門和進廠公路，結(jié)束了無廠大門的歷史，并向職工廣泛征集內(nèi)部道路名稱，明確了道路兩側(cè)燈桿標(biāo)語牌和文化長廊的內(nèi)容，著手進行內(nèi)部網(wǎng)站的改版工作，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)化的集團公司標(biāo)識系統(tǒng)，加快公司精神上墻的工作。
在建設(shè)過程中，公司針對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)需要不斷夯實的情況，明確了現(xiàn)階段以安全文化建設(shè)為重點，出臺了安全生產(chǎn)五條禁令，進一步規(guī)范安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場安全用語，征集職工安全座右銘，組織編寫《安全文化手冊》，不斷將安全文化理念滲透到職工心中，目前公司《安全文化手冊》初稿已形成。公司在今年7月份第一次獨立開展機組小修工作期間，廣大職工按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檢修管理要求，自覺遵守和維護現(xiàn)場安全文明作業(yè)規(guī)定，優(yōu)質(zhì)高效地完成小修任務(wù)，樹立了檢修形象。
參考資料 >