常州市公路運輸集團有限公司是常州地區唯一具有國家道路旅客運輸一級資質的綜合性運輸企業。前身為1949年4月成立的公營華新水泥汽車公司。解放后體制幾經變換，1983年9月組建更名為江蘇省汽車運輸公司常州客運分公司。1993年1月，更名為常州公路運輸總公司。2000年9月改制建立常州公路運輸有限公司。
公司規模
集團總資產7.65億元，在職職工1600余人，下設11家分公司，8家子公司，8家參股公司，擁有常州汽車客運站、武進汽車客運站2個一級客運站，城北汽車客運站、清涼汽車站、花園汽車站以及數十個鄉鎮客運站。2010年1月18日，歷時一年多常武客運一體化整合宣告正式定局。集團公司出資16737.15萬元全額收購武進交通資產經營有限公司下屬的武進公交有限公司、常州城際客運有限公司（含常州高速客運公司、武進東方出租有限公司）、常州市運通機動車駕駛員培訓有限公司、常州市武南客運服務有限公司股份。
集團公司歷經六十年的發展，始終堅持“強基固本，整合拓展，高效成長”的發展戰略，加強資源整合，做強、做精客運主業，謀求多元發展，現已形成以公路客運為主業，集旅客運輸、現代物流（貨物快件）、汽車銷售、汽車修理、出租客運、旅游、廣告、商務酒店等于一體的綜合經營業務。近年來，集團公司著力實施創建優質服務品牌戰略，以“海豚”為標志的“常州快客”已成為江蘇省知名客運服務品牌。旗下“長城汽車旅游”、“城聯快遞”等服務品牌的市場影響力不斷增強，市場地位逐步確立。
近年來，在上級領導的正確領導下，集團公司堅持以"改革要有新思路，發展要有新突破，企業要有新形象，效益要有新增長"為工作思路，加快優化經營結構，不斷強化經營管理，努力構建企業文化，全面提升企業核心競爭力，以"發展交通"為己任，竭誠為廣大市民提供安全、舒適、優質的服務，創造良好的經濟效益和社會效益。
發展歷程
1983年前
國有國營階段
1983—1994年
國有體制下的經營權改革階段
1983年9月：常州營業處與鎮江地區汽運公司脫離隸屬關系，成立江蘇省汽車運輸公司常州客運分公司；
1993年1月：“江蘇省汽車運輸公司常州客運分公司”更名為“常州公路運輸總公司”。
1994—2000年
以單車承包為主的市場化階段
1994年8月：公司范圍內全面實施單車全額抵償承包；
1996年8月：長城汽車旅游出租公司成立；
1999年8月：引進交通投資公司資金，成立常州快速汽車運輸有限公司。
2000至2010年
以公司化經營為主要特征的制度創新階段
2000年9月：常州公路運輸有限公司成立；
2003年8月1日：常州花園汽車站竣工啟用；
2003年底：快客公司成立；
2006年3月：控股常州聯運公司；
2006年12月18日：常州城北客運汽車站竣工啟用；
2007年1月：客運一公司和客運二公司合并組建客運一公司，將快客公司分為客運二公司和客運三公司；
2008年9月：常州公路運輸有限公司成立25周年。
2010至今
集團化戰略實施后的一主多元經營階段
2010年1月：常武客運一體化整合順利實施；
2010年6月25日：公司舉行喬遷暨集團公司掛牌慶典儀式，順利實施集團化戰略；
2010年8月：集團機構調整，原三個子公司改為分公司建制：武進公共交通有限公司改設為武進汽車站，武進城際客運有限公司改為客運一公司，常州快速汽車運輸有限公司改為快運公司，原客運一公司調整為客運五公司；
2011年1月：原武進東方出租車公司正式更名為常州常運出租車公司；
2011年1月8日：常運物流中心正式掛牌啟用；
2011年3月22日：長城旅行社與春秋旅行社有限公司合作正式啟動，常州春秋長城旅行社有限公司成立。
獲得榮譽
2017年11月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第五屆全國文明單位”榮譽稱號。
公司文化
春運簡報
春運簡報是常州公路運輸集團有限公司主辦，利用iebook超級精靈電子雜志制作春運電子刊物，通過視頻、flash動畫、圖片、文字的表現形式主要介紹了常今年春運的的客流量數據分析，及春運途中的實事。
參考資料 >