宋朝弟，科利華網絡股份有限公司（股票代號是600799）“上市公司”董事長、北京科利華教育軟件技術有限責任公司總經理，中國軟件行業協會常務理事。
個人簡介
宋朝弟先生是中國教育信息化的啟蒙者。宋朝弟作為中國中關村第一代創業者代表之一，被譽為中國第一批“知本家”的代表。他創立的科利華教育軟件公司在短短的8年時間里，從區區600元人民幣創業起家，成為中國最大的教育軟件企業，是中國有影響和有實力的IT企業。他策劃的《學習的革命》推廣活動，創下100天單本書發行1000萬冊的圖書發行紀錄。2000年宋朝弟被美國《福布斯》評選為中國大陸50名首富第十名，IT界第一名。
個人經歷
1978年至1983年間就讀于中國科學技術大學少年班。1986年至1989年間就讀于清華大學，獲得激光物理碩士學位。1991年，宋朝弟先生以區區600元人民幣起家，創辦科利華公司，并推出中國第一代大型教育軟件——“CSC校長辦公系統”。1994年推出“CSC電腦家庭教師”。1997年推出面向老師的“CSC電子備課系統”，由此形成完整的面向學校、面向學生、面向教師的三大產品系列，在教育軟件領域的市場占有率在60%以上，奠定了南京市科利華中學在這個領域的龍頭地位。1998年推出“CSC校園網建設全面解決方案”，首創“軟件建網”的概念，該方案已為中國許多省、市所采納，使中國學校信息化建設出現新局面。1998年末，宋朝弟策劃了《學習的革命》推廣活動，創下100天單本書發行1000萬冊的圖書發行紀錄，該活動被評為1999中國十大經典策劃案例之一，在中國大地掀起了一次教育和學習的浪潮。1999年科利華“借殼上市”成功，成為民營高科技企業資產重組的經典。
個人榮譽
1994年宋朝弟入選“中國中央電視臺東方之子”。1995年被評為計算機業界十大風云人物之一。1996年科利華被世界著名的經濟新聞與評論雜志《商業周刊》譽為“中國軟件市場的決定性力量之一”。1997年提出了“量子理論”作為企業理念，在信息產業界產生很大影響，宋朝弟被IT業界稱為“IT思想家”。1999年被南開大學商學院聘為客座教授。2000年，宋朝弟以其輝煌的成就榮獲“2000年香港特別行政區紫荊杯杰出企業家成就獎”。2000年被美國《福布斯》評選為中國大陸50名首富第十名，IT界第一名。2001年被第二屆中華管理英才論壇專家委員會推選為“十大中華管理英才”。
經典營銷案例
都說民營企業家最缺的是管理，可宋朝弟就是南開大學國際工商管理學院客座教授。1991年，宋朝弟挾600元資金，從大學教師的崗位上毅然下海，到2000年宋朝弟已經以2.27億美元的個人資產，名列《福布斯》中國大陸富豪排行榜的第10位。宋朝弟一向以“營銷大手筆”著稱。1991年，宋朝弟帶著僅有的幾百塊錢在清華大學旁邊租了兩間平房開始創業，兩年后推出下海后的第一個產品“科利華中學校長辦公系統”，同時也亮出了自己的營銷大手筆，在大家都買電腦送軟件，軟件只是配角的情況下，他卻打出了買軟件送電腦的招牌，一下子就吸引了眾人的眼球，3天時間賣出1000多套“校長辦公系統”，凈賺500多萬元，開業大吉。宋朝弟在“CSC電腦家庭教師”軟件的推廣上也應用了這樣的大手筆。1994年底，宋朝弟的科利華公司搞出了一個“CSC電腦家庭教師”軟件，為打開市場，他在中國革命軍事博物館一氣兒排下500臺電腦，請來2萬名中學生，輪流上機使用這套軟件。那時候，電腦還不像現在這么普及，還是稀罕物。宋朝弟這一舉措，大獲中學生歡心。此后，為了“收買”學生家長，宋朝弟又提出使用這套軟件如果考不上大學便賠款2000元，使這套軟件在一個月內就賣出去2萬多套。宋朝弟為此而賺了個不亦樂乎。宋朝弟這種大手筆的營銷活動一而再、再而三，幾乎已成為宋朝弟的招牌。像“軟件展示大會”、“萬人測試活動”等，動輒牽動上萬個家庭，波及數十座城市。1998年，為了推廣《學習的革命》，宋朝弟又來了這么一個“大手筆”。那一次，科利華公司全年凈利潤只有1.4億元，宋朝弟一下就砸進去7000萬，幾乎占到科利華公司1998年全年利潤的一半。宋朝弟請來謝晉為《學習的革命》拍廣告；請來學者座談，品評此書；在全國開展覽會推廣《學習的革命》。雖然人們對宋朝弟的這種“大手筆”有種種看法，種種議論，但據說截止1999年12月7日，《學習的革命》銷售已達858萬冊，如果此數據無誤的話(此數據源自科利華網站銷量統計榜)，那么，此書無疑將成為近10年來中國暢銷書的“標王”。大概是做過老師，對教育界比較熟悉的緣故，宋朝弟的經營活動也主要集中在教育口，做教育軟件，做圖書。宋朝弟也做電子商務，做網絡，這些業務為宋朝弟帶來了不菲的收益，但這些都不足以使宋朝弟登上富豪排行榜。真正使宋朝弟財富大漲的，是他的一次資本運營活動，即是買殼上市?！陡２妓埂冯s志對宋朝弟個人財富的統計，也是以他占上市的科利華的股份統計出來的，大約是2.27億美元。“南有史玉柱，北有宋朝弟”在對科利華的思考中，人們突然發現，科利華之于巨人，宋朝弟之于史玉柱，其發展的軌跡有著驚人的相似之處。同樣是1991年，史主柱在深圳成立了公司。同樣是知識分子下海，同樣是白手起家，宋朝弟以一套前景未卜的“校長辦公系統”軟件為賭注，將賣復習資料賺來的一點錢都用于打廣告，開客戶大會上，史玉柱則在生活費都有困難的前提下，欠著報社的廣告費打了半版的廣告。然而，靠著他們的智慧和產品在當時的先進技術，他們都成功了，都邁出了事業上的成功一步。更巧合的是，宋朝弟和史玉柱都是那種精于策劃，善于造勢的營銷高手，宋朝弟曾說“在這個信息爆炸的時代，企業不造勢，毋寧死！”而史玉柱更是語不驚人死不休，動不動就發動革命、戰役，聲勢一個比一個大。1994年，史玉柱開始著手進軍保健品，而同期，宋朝弟的“萬人大測試”（科利華稱為9.23事件）開始火爆，幾萬人擁向中國人民革命軍事博物館，為的是能用一用宋朝弟的CSC家庭電腦教師軟件。這一年，史玉柱在將自己關了起來，苦苦想了幾天后，決定用從國外引進的DHA，被他稱之為DHA藻油的，“讓一億人先聰明起來”。巧合的是，宋朝弟每次有大的舉動前，“公司一個月左右都會看不到他的影子”，萬人大測試的大活動，也是宋朝弟在苦思冥想了幾天后閃發的靈機。而史玉柱從8月腦黃金立項，9月產品面世，中間一系列復雜的報批，廣告策劃，生產，史玉柱用一個月就都完成了，史玉柱的神速得益于他提倡的“超常思維”的概念。史玉柱認為，“不要強調客觀的理由，人在超常規的壓力下，都有極致發揮潛能的力量”。宋朝弟則提出了“量子理論”。他認為，“這個世界不是漸進變化的，而是跳躍的，不是一點一點積累過來的”；“這個世界不是決定好了的，是未來不可預測的，這是對立的一種關系?！彼纬艿膸状翁S都成功了，但最后一次跳躍卻沒有把握好，這也應了他的“未來不可預測的”量子理論。史玉柱亦然。宋朝弟的這套理論，當時激勵了許多人，他們從宋朝弟的身上看到了自己的希望和未來。與宋朝弟的量子理論不謀而合的是，史主柱也是極不贊成靠一點點積累來起家。1995年發動的三大戰役，一下子推出12種保健品產品，史玉柱的目的是一舉成為保健品行業巨頭，從大型企業變成巨型企業，三年實現一百個億的銷售計劃。
參考資料 >
宋朝弟觀念.搜狐.2024-08-16
宋朝弟的量子管理.知網.2024-08-16
科利華總裁宋朝弟.中國新聞網.2024-08-16