成立近120年的皇家阿霍德國(guó)際集團(tuán)是“全球最大的食品零售商，但幾乎無人知曉”，一則，阿霍德在每一次收購兼并后都不會(huì)打上自己的牌子；二則，阿霍德的亞洲之路折戟沉沙，中國(guó)找不到皇家阿霍德國(guó)際集團(tuán)的身影。荷蘭Ahold是一個(gè)零售商，“阿霍德與沃爾瑪公司、家樂福不同，它是純粹的食品零售商，90%的收入來自食品銷售”，一個(gè)食品超市。皇家阿霍德國(guó)際集團(tuán)零售及飲食服務(wù)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于，每天為數(shù)以百萬計(jì)的顧客和公共飲食單位提供至臻完美的飲食解決方案。
集團(tuán)介紹
皇家阿霍德國(guó)際集團(tuán)（Ahold）是一個(gè)國(guó)際集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉夜荆愿髯缘钠放平?jīng)營(yíng)食品零售業(yè)務(wù)及提供飲食服務(wù)。他們分布廣泛，隨時(shí)隨地為現(xiàn)代顧客提供最優(yōu)質(zhì)的食品、最佳的服務(wù)和最大的便利。2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜第243位。
經(jīng)營(yíng)范圍
Ahold是美國(guó)頂級(jí)的食品零售商，經(jīng)營(yíng)著包括Stop & Shop，Giant-Landover，Giant-Carlisle，Tops，BI-LO和Bruno's在內(nèi)的6家零售公司，以及1家從事網(wǎng)上零售的公司Peapod。Ahold的飲食服務(wù)業(yè)務(wù)由U.S. Foodservice及其下屬公司經(jīng)營(yíng)，為餐廳、酒店、保健中心、政府機(jī)構(gòu)、高校、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和宴席承辦者提供食品及其他相關(guān)產(chǎn)品。
在歐洲，Ahold的大部分零售業(yè)務(wù)是通過設(shè)在荷蘭（Albert Heijn, Schuitema, Etos, Gall & Gall）、捷克、斯洛伐克、波蘭、西班牙和葡萄牙的子公司來運(yùn)營(yíng)的。Ahold持有ICA 50%的股權(quán)，而ICA擁有ICA集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)在斯堪的納維亞半島（瑞典、挪威、丹麥、冰島的泛稱）經(jīng)營(yíng)食品零售和批發(fā)綜合業(yè)務(wù)，服務(wù)社區(qū)商店、超級(jí)市場(chǎng)、高級(jí)百貨商店和平價(jià)商店。
發(fā)展方向
自1887年開始，Ahold一直以顧客的需求為發(fā)展方向。Ahold的發(fā)展動(dòng)力和宏偉目標(biāo)就是，以最佳的解決方案滿足顧客的需求，時(shí)刻為顧客帶來驚喜，使每一次購物都成為獨(dú)一無二的精彩之旅。公司竭盡全力，確保為顧客提供盡可能多的便利：從容進(jìn)店，輕松購物，便捷出店。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的技術(shù)使Ahold卓爾不群。為顧客提供最新鮮的食品是公司的宗旨。
Ahold零售及飲食服務(wù)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于，每天為數(shù)以百萬計(jì)的顧客和公共飲食單位提供至臻完美的飲食解決方案。
Ahold注重開發(fā)新顧客，并與老顧客保持良好關(guān)系。
經(jīng)營(yíng)故事
連鎖業(yè)大亨
阿霍德經(jīng)營(yíng)故事：冰面下的連鎖業(yè)大亨
在全球27個(gè)國(guó)家擁有9000家零售店，有著100多年歷史但仍能保持快速增長(zhǎng)的老店阿霍德(Ahold)，如今正受到投資者的質(zhì)疑。
1998年的一天，阿霍德公司CEO凱斯-霍爾文點(diǎn)燃了一支香煙，走到了辦公室的窗前，凝望著阿姆斯特丹的街景。此時(shí)，他的心情并不輕松，他考慮的是阿霍德的未來。
盡管阿霍德在許多國(guó)家擁有不同的名字，但不管是在荷蘭、西班牙，還是斯洛文尼亞，它的采購對(duì)象都是相同的供貨商。此時(shí)此刻，一個(gè)思路正在霍爾文腦子里形成：打造一個(gè)全球采購網(wǎng)絡(luò)，向世界各地4000萬消費(fèi)者提供各種生活用品。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不同于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗鼘⑼ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
食品采購全球化
食品采購能全球化
霍爾文的計(jì)劃是，通過網(wǎng)絡(luò)，采購從麥片到芒果等大量食品，信息的透明化，可將供貨商的價(jià)格壓到最低。同時(shí)，阿霍德全球各地的公司，將通過使用共同的會(huì)計(jì)師和租用共同的卡車，大大降低運(yùn)行成本。
霍爾文對(duì)如何降低成本處心積慮，真正的目的是如何迎戰(zhàn)它的兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)的沃爾瑪公司和法國(guó)的家樂福。實(shí)際上，阿霍德與沃爾瑪、家樂福不同，它是純粹的食品零售商，90%的收入來自食品銷售。不過，沃爾瑪和家樂福正在構(gòu)造的全球食品零售網(wǎng)，讓霍爾文不能樂觀。
家樂福是全球第二大超市集團(tuán)，一向追求單一品牌策略。從馬德里到上海市，任何一家家樂福店正規(guī)統(tǒng)一，相同的標(biāo)識(shí)，相同的名字，連店內(nèi)商品擺放都是相同的。如果顧客想去面包柜臺(tái)，只需在入口處左轉(zhuǎn)即可找到。
而沃爾瑪是全球零售業(yè)的龍頭老大，與家樂福略有不同，它更強(qiáng)調(diào)文化上的統(tǒng)一。2010年，它在英國(guó)收購了一家連鎖超市，起名阿斯達(dá)(ASDA)；在德國(guó)，它幾年前收購了威特可夫連鎖店，后來改稱沃爾瑪公司。但不論是英國(guó)店還是德國(guó)店，沃爾瑪并沒有要求當(dāng)?shù)貑T工與美國(guó)本土員工全部一致，而是更強(qiáng)調(diào)員工能夠分享快樂工作的文化。阿霍德不同于沃爾瑪及家樂福，本地化是它的最大特點(diǎn)。它在全球27個(gè)國(guó)家的9000家店，并沒有統(tǒng)一使用阿霍德的名字。霍爾文對(duì)此解釋說：“我們的文化最重要的是突出本地化。阿霍德與別人不同的，就是我們被顧客看作是本地人，而非外來戶。”事實(shí)上也正是如此，在美國(guó)亞拉巴馬州的布魯諾連鎖店和阿根廷的迪斯食品店里的顧客并不知道，他們的錢最終付給了一家擁有115年歷史的荷蘭公司。
投資者不買賬
2012年，阿霍德在全球的27萬名員工，創(chuàng)造了606億美元的收入。這一成績(jī)?cè)凇敦?cái)富》全球排行榜上名列58位，比雀巢公司還靠前一位。更讓人意想不到的是，面對(duì)美國(guó)利潤(rùn)率低、勞動(dòng)力成本高、破產(chǎn)如家常便飯般的變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，阿霍德公司是惟一一家在美國(guó)做大的歐洲食品零售商。
有人這樣形容阿霍德：“全球最大的食品零售商，但幾乎無人知曉”。它近年來增長(zhǎng)迅速，2012年銷售額比上一年度提高了137億美元，原因除了它占據(jù)了2012年增長(zhǎng)相對(duì)較快的食品零售市場(chǎng)，以及擁有美國(guó)東海岸最具商業(yè)價(jià)值的一批地產(chǎn)外，一個(gè)擅長(zhǎng)收購的CEO也是不可或缺的因素。
不過讓人難以相信的是，投資者并不買賬。自從2012年8月以來，阿霍德的股票價(jià)格降幅已超過了30%。一份報(bào)告顯示，阿霍德5月份的市盈利只有 13.2，僅僅比另一位日子不好過的連鎖超市賽福(西夫韋's)的12.9稍好一些。要知道，阿霍德的增長(zhǎng)速度卻是賽福的兩倍。
原因很簡(jiǎn)單，阿霍德不可思議的快速增長(zhǎng)，讓那些被安然事件嚇昏了頭的基金經(jīng)理們產(chǎn)生了懷疑。它們擔(dān)心，阿霍德的真實(shí)情況，并不像數(shù)字反映的那么好。自1998年以來，阿霍德的收入翻了一倍。但仔細(xì)觀察其財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些增加的收入大多來源于兼并，而兼并的資金基本來自發(fā)行新股和舉債。巴黎的一位證券分析師哈默爾估計(jì)，阿霍德的投資回報(bào)率可能只有10%左右，只相當(dāng)于沃爾瑪公司的一半。
霍爾文也意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，他表示，阿霍德將放慢兼并的腳步，“更多的收購并不是我們優(yōu)先考慮的。”霍爾文現(xiàn)在最大的難題是，如何讓投資者相信阿霍德快速增長(zhǎng)的數(shù)字是合理的。
然而問題也許是他一手造成的。阿霍德在全球27個(gè)國(guó)家有26個(gè)不同的品牌，10種風(fēng)格迥異的店面擺放。不論是設(shè)在加油站里的雜貨店，還是超大型的購物中心，都難以看出它們同屬于阿霍德。阿霍德強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略是，本地化，多種擺放，多種渠道。然而正是這種全球不統(tǒng)一的戰(zhàn)略，造成了投資者的擔(dān)心。股市不斷下跌的股價(jià)，說明了投資者的信心不足。
阿霍德4月上旬公布的年度報(bào)告，更讓人疑心重重。根據(jù)報(bào)告前半部，阿霍德2012年凈利潤(rùn)為10億美元，與前年大體持平。然而在報(bào)告的最后，一行小字卻作了如下提示：根據(jù)美國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，阿霍德2012年凈利潤(rùn)為1.09億美元，比前年的7.22億美元要大大縮水。
為什么會(huì)出現(xiàn)兩組截然不同的數(shù)字呢？主要在于，根據(jù)荷蘭的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)的商譽(yù)(無形資產(chǎn))可以分20年攤銷；而美國(guó)則不同，商譽(yù)要一次性攤掉。由于阿霍德在阿姆斯特丹和紐約兩地上市，因此必須按兩地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，拿出兩份報(bào)告。
盡管投資者明白其中原由，但對(duì)于阿霍德兩組數(shù)字差距如此之大，還是表示了強(qiáng)烈的不滿。在報(bào)告公布的兩天之內(nèi)，阿霍德的股價(jià)急挫10%。百富勤銀行一位分析師認(rèn)為，雖然并沒有跡象表明霍爾文做假賬，但市場(chǎng)已對(duì)阿霍德產(chǎn)生了不信任。
美國(guó)故事最成功
在美國(guó)講的故事最成功
霍爾文惟一能阻止股價(jià)下滑的，恐怕就是他正準(zhǔn)備努力打造的全球網(wǎng)絡(luò)。霍爾文要使投資者確信，他所賣的是實(shí)實(shí)在在的東西，而且是有利可圖的。然而，放眼全球，霍爾文向投資者講的故事，只有在美國(guó)是真實(shí)的。阿霍德進(jìn)入美國(guó)是通過收購一家叫BL-LO的連鎖店，這是一家總部在南卡羅來納州的食品連鎖店，它在美國(guó)共有450家，2012年收入36億美元。阿霍德在美國(guó)的大發(fā)展，還是在現(xiàn)任CEO霍爾文1993年上任后發(fā)生的。他在隨后的8年里，揮起收購大旗，并最終使阿霍德在美國(guó)穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳。
阿霍德最有價(jià)值的資產(chǎn)是其1996收購的Stop&Shop連鎖店。該店在全美共有320家店，2012年銷售收入為88億美元。經(jīng)過一連串的兼并收購，阿霍德如今在全美共有1400家店，是美國(guó)東部最大的食品連鎖店，在全美排名第5位，僅次于沃爾瑪公司、克魯格、賽福和艾爾伯頓。
經(jīng)營(yíng)食品連鎖店并不是阿霍德在美國(guó)的全部業(yè)務(wù)。兩年前，阿霍德開價(jià)36億美元，收購了美國(guó)第二大食品供應(yīng)商美國(guó)食品服務(wù)公司。它是一家專門為超市提供成品和半成品食物，以及向酒店、餐館提供原料的企業(yè)。美國(guó)食品服務(wù)公司2012年收入高達(dá)121億美元，比上一年度翻了一倍。除此之外，阿霍德還收購了一家名叫Peapod的網(wǎng)上零售店，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)店面地理位置分布的局限。
阿霍德在美國(guó)可謂大放光彩。首先，沒有其他歐洲零售商能在美國(guó)站住腳。家樂福80年代末期曾在費(fèi)城開了一家店，但很快便關(guān)門了事，除了美國(guó)員工經(jīng)常鬧事外，還因?yàn)槊绹?guó)顧客不愿放棄他們熟悉的超市，而去光顧一家法國(guó)人的店。其次，阿霍德在美國(guó)收入可觀，2012年?duì)I業(yè)額高達(dá)232億美元。正如一位分析師所說：“阿霍德如果有問題的話，那么問題決不是出在美國(guó)。”
阿霍德把寶押在了其全球采購網(wǎng)絡(luò)，但這卻受到了業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。分析人士認(rèn)為，阿霍德在美國(guó)的成功表現(xiàn)，與霍爾文大力推崇的全球采購網(wǎng)絡(luò)無關(guān)。事實(shí)上，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)并不存在。據(jù)阿霍德負(fù)責(zé)全球采購的高級(jí)副總裁布瑞恩稱，其全球連鎖店銷售的商品，只有5%是跨洲采購的。阿霍德全球性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪公司和家樂福，也沒有實(shí)行全部的跨洲全球性采購。
一位分析師說，阿霍德已經(jīng)成功進(jìn)入了美國(guó)這個(gè)全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，這本身已經(jīng)是一個(gè)很大的賣點(diǎn)，為什么還要去炒作一個(gè)并不存在的全球網(wǎng)絡(luò)呢？對(duì)于已成驚弓之鳥的投資者來說，抓住一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西，遠(yuǎn)比一個(gè)虛擬的概念更讓人放心。
擠占市場(chǎng)空間
阿霍德擠占拉丁美洲的市場(chǎng)空間
相對(duì)美國(guó)和歐洲地區(qū)而言，拉美地區(qū)的故事著實(shí)平淡得多。和美國(guó)不同，阿霍德在拉美地區(qū)并不是僅有的唯一，那兒也是食品零售巨頭——家樂福的安營(yíng)扎寨之地。
盡管，與家樂福相比阿霍德的氣勢(shì)還是稍遜一籌。但是，公司在進(jìn)入拉美的市場(chǎng)過程中成績(jī)不俗。短短十多年時(shí)間，阿霍德就輾轉(zhuǎn)進(jìn)入10個(gè)拉美國(guó)家，開設(shè)將近600家商店。
在南美市場(chǎng)，阿根廷是阿霍德真正的驕傲。1998年，公司并購了Disco S.A，該公司創(chuàng)建于1961年，是阿根廷一家上規(guī)模的零售大公司。根據(jù)阿霍德公司內(nèi)部資料，236家Disco超市在2001年的銷售收入就達(dá)21億歐元，相對(duì)公司在拉丁美洲的整個(gè)銷售狀況而言，這無疑是個(gè)很不錯(cuò)的成績(jī)。在巴西，阿霍德獲得了連鎖企業(yè)Bompre的110多家超級(jí)市場(chǎng)和大賣場(chǎng)，同時(shí)還收購了鄰家鋪?zhàn)拥倪B鎖公司G.Barbosa的32家大商店。此外，在智利、秘魯和巴拉圭三個(gè)國(guó)家內(nèi)，Ahold公司民“Santa Isabel”商店連鎖取得合作，共同經(jīng)營(yíng)118家超市。
在中美地區(qū)，阿霍德與La Fragua、CSU合資建立了一個(gè)聯(lián)合零售經(jīng)營(yíng)公司——CARHCO，并與Guatemala、Costa Rica、Hondurals、El Salvador和Nicaragua共同經(jīng)營(yíng)260家商店，年銷售額大約14億歐元。
就這樣，阿霍德公司初步在拉丁美洲地區(qū)完成了布局。公司重點(diǎn)拓展的目標(biāo)是中美和南美地區(qū)。但要拓展這塊市場(chǎng)還困難重重，因?yàn)檫@一地區(qū)是家樂福等零售商的重要領(lǐng)地。而且，為了分得一杯羹，還有許多零售商都拼著命在往這塊區(qū)域里擠。面對(duì)這種情況，阿霍德是“明知山有虎，偏向虎山行”。公司認(rèn)為，只有做好準(zhǔn)備奮力一搏，擊敗對(duì)手，才能獲得更多的主動(dòng)和利潤(rùn)空間。
折戟亞洲
阿霍德永久的痛
阿霍德是一個(gè)全球化并購浪潮中的成功典型。在它的版圖中，歐洲、美國(guó)、拉丁美洲都曾記載過或正記載著它的輝煌戰(zhàn)績(jī)，尤其是美國(guó)。但在亞洲，它卻只能眼睜睜看著這塊龐大的市場(chǎng)任由別的零售商瓜分，自己卻是心有余而力不足。唯有在亞洲，阿霍德無力施展它杰出的并購才能，當(dāng)然也無法取得理想的銷售成績(jī)。亞洲，給這位來自荷蘭的零售老人留下了心頭永久的痛。
在Ahold公司的銷售額中，亞洲地區(qū)只占到了1%。亞洲成了阿霍德唯一虧損的區(qū)域。
公司在亞洲只有約100家商店，它們分布在泰國(guó)、馬來西亞和印度尼西亞三個(gè)國(guó)家。原先，阿霍德公司也曾在新加坡和中國(guó)開辦連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)（在新加坡開辦了13家，在中國(guó)開辦了40家），但是，鑒于當(dāng)時(shí)整個(gè)亞洲的零售環(huán)境趨于低迷，公司意識(shí)到：作為后來者，阿霍德要想在有限的市場(chǎng)份額中實(shí)現(xiàn)它的利潤(rùn)目標(biāo)，幾乎不可能。于是，它毅然撤出大部分資金。將亞洲的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在了泰國(guó)、馬來西亞和印尼。但那兒的經(jīng)營(yíng)狀況同樣不容樂觀，去年一年就虧損了1600萬美元。
全球策略
阿霍德：全球策略舉步維堅(jiān)
阿霍德誕生于115年前，前身是一家小零售店，它的創(chuàng)始人叫阿爾伯特-海基。海基從19世紀(jì)末開始擴(kuò)展其家族零售生意，他的目標(biāo)是將阿霍德發(fā)展成為荷蘭領(lǐng)先的食品零售商。1945年，他去世時(shí)，這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。然而直到1989年，阿霍德仍是一家荷蘭企業(yè)。1989年，海基的孫子將繼承權(quán)交給了霍爾文的前任皮埃爾。此后，阿霍德走出荷蘭，開始向海外進(jìn)軍的旅程。
阿霍德在英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)陸續(xù)開了多家連鎖店，同時(shí)也將生意擴(kuò)展到西班牙、葡萄牙、北歐和波羅的海等國(guó)家。由于阿霍德從不公布各個(gè)國(guó)家的盈利狀況，因此人們對(duì)它在各國(guó)的發(fā)展無從知曉。不過據(jù)分析，阿霍德的大部分利潤(rùn)還是來自于荷蘭，它在荷蘭的收入占整個(gè)歐洲地區(qū)的45%。
1996年，阿霍德開始向亞洲和拉丁美洲進(jìn)軍。然而事實(shí)證明，這一戰(zhàn)略并非一帆風(fēng)順。1999年，阿霍德以虧本的結(jié)果撤出上海市；而在泰國(guó)、馬來西亞和印度尼西亞，阿霍德雖有106家店，但經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，去年一年便虧損1600萬美元；在拉美，阿霍德的日子也不好過，2012年由于拉美債務(wù)危機(jī)，其銷售收入更是大幅下滑。
縱觀這些“業(yè)績(jī)”，阿霍德宣稱“在任何地方都要做老大”的目標(biāo)恐怕只是一句口號(hào)。當(dāng)然，美國(guó)是個(gè)例外。
野心勃勃
阿霍德(Ahold)的野心
在諸多零售商中，阿霍德并不為太多的人熟悉。原因是其在全球化進(jìn)程中，沒有將那些被購并的公司名稱統(tǒng)一化。事實(shí)上，這主要是考慮到這些商店本身的實(shí)力都相當(dāng)不錯(cuò)，而且也有自己穩(wěn)定的顧客群，因而主張仍沿用其原來的商店名稱。這樣，雖然有很多顧客每天仍在他們熟悉的商店中購物，但不知不覺中，這些錢最后卻都流進(jìn)了阿霍德公司的腰包。
與法國(guó)家樂福相似，阿霍德銷售收入的主要部分也來自國(guó)外。公司通過聯(lián)合購買、送貨系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)將全球20多個(gè)國(guó)家近9000家商店都統(tǒng)一在同一個(gè)體系中，即Ahold體系。Ahold的成功并購及其零售業(yè)務(wù)的順利開展使其在食品零售圈內(nèi)確立了領(lǐng)先地位。如今，阿霍德的并購范圍已延展至四大洲，主要是歐洲地區(qū)，在那兒，阿霍德?lián)碛?600多家分店；在美國(guó)，截至2000年也已有1300家分店了。商店數(shù)量的迅速增長(zhǎng)在一定程度上刺激了銷售收的增長(zhǎng)。據(jù)報(bào)道，在1999年至2000年一年內(nèi)，阿霍德的收入增長(zhǎng)幅度就達(dá)到了52%。因此，阿霍德全球性的成功并購事件在圈內(nèi)受到前所未有的關(guān)注，它的一個(gè)個(gè)并購大案已成為零售商們相互交流、學(xué)習(xí)的安全。在歐洲的食品銷售圈內(nèi)，阿霍德是獨(dú)一無二的。其憑借強(qiáng)大的實(shí)力，蓋過了美國(guó)本土最大的零售商——克羅格，開唱美國(guó)食品市場(chǎng)的主角。公司的勢(shì)力范圍也波及拉丁美洲的許多國(guó)家，在四大洲，只有亞洲是其唯一不成功的地區(qū)。
歐洲拓展大略
阿霍德的歐洲領(lǐng)土拓展大略 可以說，沒有雄心勃勃的進(jìn)攻計(jì)劃就沒有今天的阿霍德，在20世紀(jì)70年代以前，阿霍德還未跨出過國(guó)門，荷蘭一直都是這個(gè)80多歲高齡的零售老人苦心經(jīng)營(yíng)的家。盡管國(guó)內(nèi)戰(zhàn)績(jī)輝煌，但對(duì)國(guó)外的人而言，皇家阿霍德還是一個(gè)很陌生的名字，它所有的光輝和榮耀，只有在國(guó)內(nèi)才顯得如此耀眼。
但是，阿霍德注定不會(huì)只在自己的國(guó)內(nèi)演繹這種輝煌，對(duì)它而言，成功也就意味著讓自己由荷蘭的零售皇室貴族轉(zhuǎn)變成為全球的零售王者。以此而言，從Koninklijke Ahold 到Ahold，還不只是一個(gè)名稱上的改變而已。
1974年，阿霍德公司開始把目光掃向了西班牙。西班牙是阿霍德公司境外領(lǐng)域的最初嘗試地，公司每一步都非常謹(jǐn)慎。在一次次的實(shí)踐獲得成功以后，公司逐漸邁開了腳步。2000年，公司并購了西班牙一個(gè)擁有6500名員工的大零售連鎖公司——rdiplo S.A.。該公司在西班牙南部的許多城市擁有多家不同零售業(yè)態(tài)的商店，有大賣場(chǎng)Hiperdino、超級(jí)市場(chǎng)連鎖Supersol和Netto、以及采取現(xiàn)付自運(yùn)制形式運(yùn)營(yíng)的Cash Diplo。通過這一次并購，公司就將勢(shì)力范圍擴(kuò)展到了西班牙南部地區(qū)，并確立了領(lǐng)導(dǎo)地位，增強(qiáng)了公司與其他零售公司在西班牙的比拼力度。
除西班牙外，捷克、斯洛伐克、葡萄牙、斯堪的納維亞半島和波蘭等歐洲國(guó)家也都先后成為阿霍德的進(jìn)軍目標(biāo)。在這些國(guó)家的征戰(zhàn)途中，值得一提的就是阿霍德并購的斯堪的納維亞的ICA連鎖集團(tuán)曾是斯堪的納維亞最大的零售商，兼營(yíng)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，在瑞典、挪威等多個(gè)國(guó)家內(nèi)擁有商店3100多家。像這種巨型的公司都能吞并，這足以顯示阿霍德公司無可懷疑的實(shí)力。有了ICA，Ahold如虎添翼，在歐洲的地位也日漸鞏固。就這樣，通過不斷的購并和滲入，阿霍德公司完成了整個(gè)歐洲的布局。
獲得榮譽(yù)
2016年，皇家阿霍德國(guó)際集團(tuán)位居2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第222位。
參考資料 >
2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜.財(cái)富.2025-05-27