沈博陽(yáng)（1973年—），男，漢族，中國(guó)企業(yè)家。1996年畢業(yè)于南開大學(xué)，獲得環(huán)境化學(xué)和管理學(xué)雙學(xué)位。2000年畢業(yè)于加州大學(xué)洛杉磯分校，獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。沈博陽(yáng)曾在雅虎擔(dān)任技術(shù)主管，負(fù)責(zé)Overture廣告前端系統(tǒng)的開發(fā)，并參與設(shè)計(jì)和開發(fā)Yahoo全新的Panama廣告系統(tǒng)；在Vizional Technologies擔(dān)任資深軟件工程師；并作為中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人效力于谷歌5年。2010年初，他創(chuàng)立了糯米網(wǎng)，將其發(fā)展為中國(guó)領(lǐng)先的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在120個(gè)城市有直營(yíng)分公司，擁有2500名員工，年成交額數(shù)十億元人民幣，后被百度集團(tuán)收購(gòu)。2014年至2017年，沈博陽(yáng)擔(dān)任Linkedin中國(guó)創(chuàng)始人和總裁，成功將全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英帶進(jìn)中國(guó)，3年半的時(shí)間，用戶數(shù)從400萬(wàn)增長(zhǎng)到超過(guò)3300萬(wàn)。2017年6月23日，沈博陽(yáng)宣布從領(lǐng)英中國(guó)離職，加入蛋殼公寓擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)。同時(shí)，蛋殼公寓宣布完成由愉悅資本領(lǐng)投的超億元A+輪融資。沈博陽(yáng)擁有技術(shù)工程的背景，同時(shí)也是一名杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
1996年，沈博陽(yáng)從南開大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地--美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）留學(xué)。
2000年，沈博陽(yáng)畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校，獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。
工作經(jīng)歷
2000年，沈博陽(yáng)加入Vizional Technologies任軟件工程師。2003年，沈博陽(yáng)加入了領(lǐng)先的消費(fèi)金融服務(wù)網(wǎng)站LowerMyBills.com。
2004年5月，沈博陽(yáng)加入雅虎任技術(shù)主管，負(fù)責(zé)overture廣告前端系統(tǒng)的開發(fā)，并參與設(shè)計(jì)和開發(fā)Yahoo全新的Panama廣告系統(tǒng)。2005年6月，沈博陽(yáng)作為工程師經(jīng)理加盟谷歌，領(lǐng)導(dǎo)工程師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)Google內(nèi)部管理系統(tǒng)的開發(fā)，包括合同流程管理平臺(tái)。
2006年，沈博陽(yáng)作為Google中國(guó)落地團(tuán)隊(duì)成員，回到中國(guó)繼續(xù)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理系統(tǒng)的開發(fā)并參與多項(xiàng)Google中國(guó)本地化產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)施。2008年9月，沈博陽(yáng)出任Google中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)并參與過(guò)Google與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)，中國(guó)聯(lián)通，攜程集團(tuán)，高德，金山辦公等眾多知名電信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略合作并負(fù)責(zé)Android平臺(tái)在中國(guó)的戰(zhàn)略拓展。
2010年2月份，沈博陽(yáng)開始創(chuàng)辦糯米網(wǎng)。做為創(chuàng)始人和CEO，沈博陽(yáng)成功地把糯米網(wǎng)做成了全國(guó)排名前三的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在120個(gè)城市有直營(yíng)分公司，擁有2500名員工，年成交額數(shù)十億元人民幣。2013年8月，百度集團(tuán)以1.6億美元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)，占股59%。2014年1月，百度宣布全資收購(gòu)糯米網(wǎng)，成為其O2O戰(zhàn)略中重要的一個(gè)組成部分。
2014年1月，沈博陽(yáng)加盟全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin，任全球副總裁兼領(lǐng)英中國(guó)總裁，希望將LinkedIn在全球范圍內(nèi)建立的強(qiáng)大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)帶到中國(guó)，為中國(guó)1億5千萬(wàn)職場(chǎng)人士打造國(guó)際化平臺(tái)，提供更多經(jīng)驗(yàn)與洞察，助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。
迎接新挑戰(zhàn) 加入蛋殼公寓
2017年6月23日，沈博陽(yáng)宣布從領(lǐng)英中國(guó)離職，加入蛋殼公寓擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)。同時(shí)，蛋殼公寓宣布完成由愉悅資本領(lǐng)投的超億元A+輪融資。至2020年底，沈博陽(yáng)持有蛋殼公寓5.73%股份。
榮譽(yù)成就
觀點(diǎn)和思想
中美互聯(lián)網(wǎng)之間的共性和個(gè)性
中國(guó)和美國(guó)是當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩極，代表著全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最高水平。中美互聯(lián)網(wǎng)有很多的共性，同時(shí)又有各自的優(yōu)勢(shì)。中美互聯(lián)網(wǎng)的共性體現(xiàn)在：廣闊的本土市場(chǎng)，專注本土市場(chǎng)就可以做成很大的規(guī)模；非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，包容失敗；海量的風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資能夠迅速的幫助初創(chuàng)企業(yè)做大規(guī)模；技術(shù)人才儲(chǔ)備，能夠幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司迅速找到相關(guān)人才；完善的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時(shí)，中美互聯(lián)網(wǎng)又有各自的優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)是差異。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)擅長(zhǎng)模式創(chuàng)新，而美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)擅長(zhǎng)的是技術(shù)創(chuàng)新。
入華兩年的Linkedin如何拒絕套路
用戶量從入華前的400萬(wàn)，漲到如今的超過(guò)2000萬(wàn)，這就是一家創(chuàng)業(yè)公司。領(lǐng)英中國(guó)雖然不同于領(lǐng)英在其他國(guó)家的分公司，但也身披著領(lǐng)英作為跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的光環(huán)。在兩年時(shí)間里，領(lǐng)英中國(guó)是在人、架構(gòu)和產(chǎn)品三個(gè)方面，做自己的努力。總是強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槭〉慕逃?xùn)太多了，谷歌、亞馬遜進(jìn)入中國(guó)之后犯下的種種錯(cuò)誤都是前車之鑒。如何在美國(guó)總部和中國(guó)分公司之間找一個(gè)平衡。領(lǐng)英中國(guó)拒絕以前的套路。
創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)誤區(qū)以及兩個(gè)公理
第一個(gè)誤區(qū)很多年輕人定位要自己白手起家創(chuàng)立一家“獨(dú)角獸公司”，謀求獨(dú)立發(fā)展。對(duì)年輕人而言，加入一家較為成熟的創(chuàng)業(yè)公司本身也是一種創(chuàng)業(yè)，可以為將來(lái)的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)好計(jì)劃和準(zhǔn)備。另一個(gè)誤區(qū)是怕錯(cuò)過(guò)風(fēng)口，喪失了機(jī)會(huì)。從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程可以看到，新的機(jī)會(huì)不斷涌出。不應(yīng)為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，不同階段也會(huì)出現(xiàn)不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
同時(shí)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)非常小概率的事件，每一個(gè)成功故事背后更多是失敗，其成功率不足1%。第二，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，即可定義為成功者。創(chuàng)業(yè)是是沒有失敗者的歷程。
Linkedin的自我革命 – 跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)取得成功的三個(gè)必要條件
跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)發(fā)展有很多難處，通過(guò)我們過(guò)去2年的發(fā)展，逐漸找到了解決問(wèn)題的辦法，跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)如果想做好，無(wú)外乎做好三件事，第一件事是關(guān)于人，第二件事是關(guān)于架構(gòu)，第三件事是關(guān)于產(chǎn)品。
確保LinkedIn在中國(guó)成功的三個(gè)關(guān)鍵是：借助LinkedIn在全球的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、繼承LinkedIn獨(dú)特的商業(yè)模式，并且，讓LinkedIn在中國(guó)市場(chǎng)像一家創(chuàng)業(yè)公司那樣去運(yùn)營(yíng)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展—未來(lái)20年值得期待
無(wú)可否認(rèn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步比美國(guó)晚了很多，水平相對(duì)滯后，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展態(tài)勢(shì)令人振奮。同時(shí)，我們也很高興的看到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從之前的缺乏創(chuàng)新、步步模仿到近些年涌現(xiàn)了越來(lái)越多的本土創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有些已經(jīng)在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先，比如騰訊的微信、以互聯(lián)網(wǎng)模式做手機(jī)的小米等等。
未來(lái)20年，依托龐大的用戶基礎(chǔ)，依托越來(lái)越多來(lái)自全球的優(yōu)秀人才，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必將出現(xiàn)更多具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的公司，更多令人興奮的創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)模式，在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，這一切，值得期待。而我也希望通過(guò)自己和團(tuán)隊(duì)的努力，破解國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)不能成功的魔咒，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)20年中貢獻(xiàn)我們的力量。
參考資料 >
中國(guó)50位商業(yè)先鋒：定義未來(lái) -.財(cái)富中文網(wǎng).2021-02-08
2015年度“中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新50人”在上海揭曉-.中新網(wǎng).2021-02-08