人力資源價(jià)值是指作為人力資源載體的人所擁有的潛在的、創(chuàng)造性的勞動能力，這種能力在外在表現(xiàn)為人在勞動中創(chuàng)造的價(jià)值。
表現(xiàn)形式
人力資源價(jià)值的表現(xiàn)形式多樣，其中包括維持人力資源及其家庭成員再生產(chǎn)所需的生活資料價(jià)值，以及提高人力資源價(jià)值的相關(guān)活動費(fèi)用，如教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、保健、衛(wèi)生、遷移等費(fèi)用。
價(jià)值評估
人力資源價(jià)值評估是由注冊資產(chǎn)評估師根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和評估準(zhǔn)則，針對企業(yè)在特定日期下的人力資源價(jià)值進(jìn)行分析、估價(jià)并提出專業(yè)意見的過程。考慮到人力資源價(jià)值的特點(diǎn)，無論是質(zhì)上還是量上都有顯著差異，因此在選擇具體的評估方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保方法的一致性，以便準(zhǔn)確地反映和提供人力資源價(jià)值的尺度。
價(jià)值計(jì)量
隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。為了充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用，必須加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)與治理，其中包括對人力資源價(jià)值的計(jì)量。如果不進(jìn)行價(jià)值計(jì)量，就難以量化人力資源的績效，從而影響收益分配、價(jià)值核算以及激勵(lì)約束機(jī)制的建立等工作。
價(jià)值鏈
學(xué)者觀點(diǎn)
“價(jià)值鏈”這一概念最初由哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在1985年提出。他認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)包含多種活動的集合體，這些活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營、外部物流、市場營銷和售后服務(wù)等，而輔助活動則涵蓋采購、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面。波特指出，企業(yè)之間的競爭不僅是單個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，更是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而價(jià)值鏈的整體競爭力決定了企業(yè)的競爭力。
主要環(huán)節(jié)
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)吸引和發(fā)展創(chuàng)造要素的能力。企業(yè)應(yīng)重視吸納一流人才，并通過開發(fā)提升員工的價(jià)值。
價(jià)值評價(jià)
價(jià)值評價(jià)涉及建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)體系，包括個(gè)性特質(zhì)評價(jià)、職業(yè)行為能力評價(jià)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。個(gè)性特質(zhì)評價(jià)關(guān)注員工是否具備特定職務(wù)所需的個(gè)性特質(zhì)，職業(yè)行為能力評價(jià)考察員工是否具備職務(wù)勝任力，而關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核則評估員工的工作是否達(dá)到了職務(wù)的要求。
價(jià)值分配
價(jià)值分配的內(nèi)容不僅限于貨幣報(bào)酬，還包括職權(quán)、信息、機(jī)會、學(xué)習(xí)等多種形式。薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮市場行情和企業(yè)發(fā)展階段，通過職位評估確定內(nèi)部職位的相對價(jià)值，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系。
關(guān)于經(jīng)營者的價(jià)值分配
在中國傳統(tǒng)文化的影響下，企業(yè)經(jīng)營者的薪酬待遇通常與其貢獻(xiàn)不成正比。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致心理失衡。
知識型員工的薪酬問題
傳統(tǒng)的“官本位”觀念導(dǎo)致一些企業(yè)中出現(xiàn)學(xué)歷、職稱和能力較低的員工獲得較高薪酬的現(xiàn)象，而能力強(qiáng)的知識型員工可能面臨不公平的薪酬待遇。
普通員工的薪酬問題
許多中國企業(yè)尚未建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)體系和職位評估體系，導(dǎo)致員工薪酬的確定存在主觀隨意性，未能真正反映出員工為企業(yè)帶來的價(jià)值和利益。
解決方案
要解決這些問題，關(guān)鍵在于完善企業(yè)的價(jià)值鏈，建立科學(xué)的價(jià)值評估體系和價(jià)值分配體系，從而形成有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工尤其是企業(yè)家和知識創(chuàng)新者為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
參考資料 >