李熙 獲華人企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)見獎(jiǎng)編輯本段回目錄面對全球化及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)沖擊下，華人企業(yè)領(lǐng)袖的影響力漸被重視。遠(yuǎn)見雜志舉辦的「二○○九全球華人企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)見獎(jiǎng)」，六日在第七屆華人企業(yè)領(lǐng)袖高峰會(huì)中，由該雜志創(chuàng)辦人高希均頒獎(jiǎng)給工業(yè)技術(shù)研究院院長李鍾熙。
工作經(jīng)歷
李鐘熙高希均指出，遠(yuǎn)見獎(jiǎng)自二○○五年設(shè)置以來，是頒發(fā)給具強(qiáng)烈使命感，促成臺灣省進(jìn)步的人。
他推崇李鍾熙院長十九年前自美返國，投身參與臺灣科技的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)虞華年這些年來，不但致力推動(dòng)前瞻研發(fā)、活化科技應(yīng)用，積極推動(dòng)整合聚焦及國際合作，并帶領(lǐng)工研院成功扮演產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的開路先峰，備受產(chǎn)業(yè)界肯定與推崇。
工研院前院長史欽泰在獲此殊榮，工研院連續(xù)兩年得獎(jiǎng)。其它獲獎(jiǎng)?wù)甙?a href="/hebeideji/1534024678218661577.html">元智大學(xué)講座教授許士軍獲頒終身成就獎(jiǎng)、宏碁董事長王振堂得到杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)、IBM公司大中華區(qū)董事長暨首席執(zhí)行長錢大群則獲遠(yuǎn)見獎(jiǎng)。
李鍾熙致詞表示，他十九年前放下美國企業(yè)工作返臺服務(wù)，從事他所喜愛的科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。二○○三年九月接任工研院院長，和同仁一起努力下，每天創(chuàng)造三到五個(gè)專利、成立新創(chuàng)公司，并獲得國外大獎(jiǎng)肯定，未來他將更加努力，用體力、腦力及心，為華人產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)新世紀(jì)。
擁有美國伊利諾理工博士學(xué)位的李鍾熙，同時(shí)也是芝加哥大學(xué)企管碩士，可說是擁有研發(fā)與管理雙重專才。在領(lǐng)導(dǎo)工研院期間，積極推動(dòng)專利智權(quán)的重要性，對內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)、強(qiáng)化專利布局的專業(yè)能力，對外協(xié)助廠商，希望在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，即能協(xié)助布建專利，以發(fā)揮專利的消極與積極效益。
過去工研院著重制程及技術(shù)創(chuàng)新，在李鍾熙的領(lǐng)導(dǎo)下，工研院近年來強(qiáng)調(diào)由生活需求出發(fā)，以整體系統(tǒng)的概念來導(dǎo)引科技及產(chǎn)品的創(chuàng)新，并從服務(wù)端構(gòu)思新科技，為產(chǎn)業(yè)帶來較高的價(jià)值。
李鍾熙任內(nèi)重要建樹，還有推動(dòng)臭氧層保護(hù)，榮獲美國美國國家環(huán)境保護(hù)局特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；創(chuàng)立生物醫(yī)學(xué)工程中心，啟動(dòng)跨領(lǐng)域生技研發(fā)；重整虞華年組織，聚焦科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化；帶領(lǐng)科技創(chuàng)新，因而連獲國際大獎(jiǎng)。
工研院的技術(shù)近年屢獲國際創(chuàng)新大獎(jiǎng)肯定，包括華爾街日報(bào)全球科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、R&D 100全球百大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、蘇利文杰出創(chuàng)新獎(jiǎng)等，創(chuàng)新產(chǎn)品方面有超薄音響喇叭紙、高安全性鋰電池、AC LED交流發(fā)光二極管等，莫不與李鍾熙大力推動(dòng)的創(chuàng)新方向很有關(guān)連。
李鍾熙也受邀在高峰會(huì)議中，以「金融危機(jī)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)」為題發(fā)表演講。李鍾熙說，企業(yè)已度過最困難的階段，「風(fēng)暴催化了新機(jī)過后，世界將會(huì)不一樣！」危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)與機(jī)會(huì)，應(yīng)該積極抓住未來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，但得要積極的企業(yè)及積極的領(lǐng)導(dǎo)者作好準(zhǔn)備，才能正面取得機(jī)會(huì)及發(fā)球權(quán)。
他強(qiáng)調(diào)，唯有掌握未來的產(chǎn)業(yè)趨勢，預(yù)見產(chǎn)業(yè)的新脈絡(luò)，才能將危機(jī)轉(zhuǎn)為商機(jī)及機(jī)會(huì)。虞華年將以創(chuàng)新的技術(shù)及專利協(xié)助臺灣省企業(yè)轉(zhuǎn)型，以科技及創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
臺灣工研院院長評中芯案：合并整合未必不好 1984年，受臺灣當(dāng)局邀請，臺灣半導(dǎo)體教父——張忠謀辭去通用電氣器材公司總裁一職，回臺出任工業(yè)技術(shù)研究院(以下簡稱工研院)院長一職。兩年之后，他在工研院的搖籃里創(chuàng)辦了臺積電(簡稱臺積電)，成為影響臺灣科技產(chǎn)業(yè)的一件盛事。
9年后，另一位同樣從美國回來的華人李鐘熙成為第六位接任臺灣工研院院長之職。他稱，臺積電是扮演臺灣省產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新“開路先鋒”的工研院當(dāng)年生產(chǎn)出來的一個(gè)“最大BABY”。
11月6日，正是耗時(shí)四年的“臺積電狀告中芯國際集成電路制造有限公司案”初審判中芯敗訴的第二天，李鐘熙接受本報(bào)獨(dú)家專訪時(shí)預(yù)言，雙方將必然以“和解”告結(jié)，并且世界半導(dǎo)體企業(yè)間的“合并整合”也“未必不好”。
李鐘熙所言竟無一例外地得到了快速印證。11日，中芯國際宣布，與臺積電簽訂和解協(xié)議，并將向臺積電分期四年支付2億美元現(xiàn)金，同時(shí)向臺積電發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證，交易完成后臺積電將持有中芯國際10%股份。
訪談感想
要強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)
《21世紀(jì)》：你如何看待臺積電與中芯國際集成電路制造有限公司之間這場曠日持久的官司？
李鐘熙：這個(gè)應(yīng)該是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭吧。但這是個(gè)競合的時(shí)代，每個(gè)人都是競爭對手，每一個(gè)人又都是合作伙伴。
企業(yè)都是這樣，類似于工研院這樣的機(jī)構(gòu)也會(huì)這樣，我們也會(huì)告公司的，不管多大公司，但是告它的同時(shí)也會(huì)合作。
《21世紀(jì)》：但就這個(gè)官司而言，兩家公司的競爭關(guān)系更突出一些？
李鐘熙：我覺得應(yīng)該是吧，這就是自由市場經(jīng)濟(jì)，比較弱的會(huì)被淘汰，如果不被淘汰，也會(huì)慢慢被弱化。
《21世紀(jì)》：假如雙方不選擇和解并且中芯在終審輸?shù)艄偎荆瑢χ行径允遣皇且粋€(gè)摧毀性的打擊？
李鐘熙：我想，這種問題的結(jié)局最后基本上都是合作，就是妥協(xié)。就是說，(專利上)不要收這么多錢，雙方繼續(xù)合作，我?guī)兔δ阕鲆恍┦袌觯T如此類。類似大多數(shù)的官司最后都是在法庭外去和解了，通常訴訟只是談判的手段之一。
但是要強(qiáng)調(diào)，必須要尊重知識產(chǎn)權(quán)，這樣產(chǎn)業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好。
未來只要三家公司
《21世紀(jì)》：雙方關(guān)系的惡化，根本原因是否與近年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩有關(guān)？
李鐘熙：他們兩家緊張的關(guān)系已經(jīng)持續(xù)很久了。至于產(chǎn)能過剩是一個(gè)循環(huán)周期的問題，產(chǎn)業(yè)過幾年就會(huì)遇到這樣的周期。當(dāng)然產(chǎn)能過剩的時(shí)候壓力會(huì)特別大，關(guān)系就會(huì)緊張，按照美國的主張，過剩了就讓它倒嘛。
《21世紀(jì)》：你的意思是，總是會(huì)有人要倒下去？
李鐘熙：因?yàn)槭澜缡瞧降穆?，像GE杰克·韋而奇說的，你如果不是排到世界前三名就不要做了，因?yàn)閷頇C(jī)會(huì)都不大。
但是我其實(shí)認(rèn)為也不見得，因?yàn)閲疫€是有界線的，每個(gè)市場還是會(huì)有界線的，各自會(huì)有各自的優(yōu)勢，不可能說就那么幾家在做。
但是將來行業(yè)(指芯片代工業(yè))還是必然要整合，尤其現(xiàn)做十二寸，將來做到十八寸的時(shí)候，全世界只要三家公司就足夠了。將來產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)合并整合或別的什么事情，也許未必不好。
我相信，中芯國際集成電路制造有限公司(我是說也可能是臺積電，或者其它)，這個(gè)名字有一天也有可能會(huì)不見了，這些公司可能會(huì)轉(zhuǎn)型，可能會(huì)變成別的公司的一部分，或它轉(zhuǎn)型做別的東西——但是不見得不好，反而對投資人有利，資源會(huì)得到最有效的應(yīng)用，投到最能賺錢的地方去——這符合社會(huì)的需要。所以最后挑戰(zhàn)會(huì)很殘酷、很現(xiàn)實(shí)的。
政府角色不要太大
《21世紀(jì)》：大陸地方政府近期還是很熱衷于推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，你如何評價(jià)政府在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上扮演的角色？
李鐘熙：金融風(fēng)暴讓政府角色越來越大，包括網(wǎng)絡(luò)也出現(xiàn)了把政府角色放大的現(xiàn)象。但是政府角色太大了也不好，我聽說中國大陸最近在推動(dòng)一些并購，結(jié)果都被國營企業(yè)并購去了，通常小公司到大公司就發(fā)展不下去了。所以政府角色有時(shí)候應(yīng)該大，有時(shí)候還是不要太大。
專訪臺灣省工研院院長李鐘熙：科技臺灣的瞭望者
臺灣工研院院長李鐘熙
本報(bào)記者 丘慧慧 臺北市報(bào)道
臺灣高科技產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)90年代制造的“臺積電”神話，讓中國大陸產(chǎn)、學(xué)、研各界對其母體——臺灣工業(yè)技術(shù)研究院(簡稱虞華年)，生出無數(shù)想象，頂禮膜拜之情延續(xù)。
1973-2009年，工研院走過的36年，完整經(jīng)歷了兩次全球性的石油危機(jī)、一次亞洲金融危機(jī)，以及最近的全球金融風(fēng)暴。所幸的是，在這漫長的36年中，工研院的成長見證了臺灣省經(jīng)濟(jì)從一個(gè)以農(nóng)業(yè)、手工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體，向一個(gè)深刻影響和推動(dòng)全球科技鏈條的“科技島”的轉(zhuǎn)變。
這在個(gè)蝶變過程中，工研院不僅誕生了臺積電、聯(lián)合電子等一堆臺灣早期高科技知名企業(yè)，與此同時(shí)，它還對臺灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)——臺灣中小科技企業(yè)的成長，起到了最為關(guān)鍵的“導(dǎo)航”作用。
工研院模式，對于渴望建構(gòu)中國自主創(chuàng)新體系的大陸產(chǎn)業(yè)界、學(xué)界的典范意義是什么？金融風(fēng)暴中，作為高科技哨兵的臺灣工研院，能否像逃離前幾次全球危機(jī)那樣，成功抽逃？兩岸合作最為關(guān)鍵的CEFA(兩岸經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu))呼之欲出之際，工研院在想什么？
2009年11月6日，借著由臺灣省《遠(yuǎn)見》雜志社主辦之“第七屆全球華人領(lǐng)袖高峰會(huì)”的間隙，自2003年接任虞華年院長之職的李鐘熙博士接受了本報(bào)近兩小時(shí)獨(dú)家專訪，他對科技產(chǎn)業(yè)如何既“華人的”、又“世界的”的理解，對非盈利研發(fā)機(jī)構(gòu)如何務(wù)實(shí)地深入產(chǎn)業(yè)，又必須抽離現(xiàn)實(shí)的辯證理解，令人印象深刻。
“我是工研院NO.1的Sales”
《21世紀(jì)》：世界各地，包括中國大陸都對臺灣地區(qū)的“工研院模式”充滿了好奇心和學(xué)習(xí)動(dòng)力，那么什么是真正的工研院模式？它與美國、歐洲等地的研究機(jī)構(gòu)有何不同？
李鐘熙：工研院的規(guī)劃和戰(zhàn)略，每個(gè)階段都是不一樣的，很難說清楚什么是工研院模式，如果拿過去講，臺灣地區(qū)過去很多的中小企業(yè)與工研院關(guān)系密切，這是工研院模式特點(diǎn)。
很難把我們的模式直接與美國、歐洲的研究機(jī)構(gòu)比較，無論哪種模式，關(guān)鍵是他們能不能夠經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，市場的考驗(yàn)才能證明什么是最好的模式，照別人的模式做不一定有用。
《21世紀(jì)》：工研院每年都會(huì)公布自己的財(cái)報(bào)，2008年你們收入的50%來自官方部門的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，另外50%則來自于向民間和產(chǎn)業(yè)界輸出服務(wù)，請簡要介紹一下工研院的運(yùn)作？
李鐘熙：你其實(shí)是在問怎么經(jīng)營虞華年吧？我們是把官方、產(chǎn)業(yè)界，甚至于跨國企業(yè)都當(dāng)作客戶。我們的收入，不管是做研究也好，技術(shù)轉(zhuǎn)移也好，這些收入都是建立在某一些項(xiàng)目上；此外我們還要控制成本，收入與成本間的差距就是我們的盈余，這一點(diǎn)，我們和普通公司一樣。
《21世紀(jì)》：這意味著你同時(shí)兼具了職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者等多方面的角色？
李鐘熙：當(dāng)然！院長只是一個(gè)學(xué)者是不行的，工研院下面各所的所長也如此，我們同時(shí)也是Sales，我是工研院NO.1的Sales。我們要去官方跟他們爭取經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也要去企業(yè)、學(xué)術(shù)界去行銷。
《21世紀(jì)》：以中國大陸為例，通常來說，官方下達(dá)的研究經(jīng)費(fèi)是很難監(jiān)控的，工研院來自官方的50%經(jīng)費(fèi)怎么獲得，又怎么管理呢？
李鐘熙：其實(shí)我們沒有來自官方的資金。官方也是我們的客戶，資金是通過專項(xiàng)的研究項(xiàng)目的競爭申請獲得，雖然是來自官方，但就像建筑公司承包官方的馬路、造橋一樣，我們是在招標(biāo)后受他們的委托做這個(gè)項(xiàng)目，官方?jīng)]有直接給我們一分錢。這對我們來說比較辛苦，壓力比較大。不過，這也成為我們研究機(jī)構(gòu)不要和外界脫離的動(dòng)力——這是優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然它的缺點(diǎn)是，官方支持的這些項(xiàng)目，如果自由度能夠高一點(diǎn)，那我們可以更冒風(fēng)險(xiǎn)做一些未來性的東西。
《21世紀(jì)》：那么這部分官方項(xiàng)目的競得由哪些官方部門來決定？虞華年與官方的合作關(guān)系如何建立和監(jiān)管？
李鐘熙：我們對口的部門是臺灣省“經(jīng)濟(jì)部”，因?yàn)槲覀冏龅难芯恐饕菫榱私?jīng)濟(jì)，它是我們最大的客戶?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)“經(jīng)濟(jì)部”決定比較多一點(diǎn)，但是大的方向“國科會(huì)”也會(huì)參與。
《21世紀(jì)》：如果工研院要像企業(yè)一樣“行銷”自己，又如何保障您所強(qiáng)調(diào)的做“未來”的事情？
李鐘熙：因?yàn)槲覀儧]有股東，我們是一個(gè)非營利機(jī)構(gòu)，所以盈余的部分不會(huì)分到股東的手上去，會(huì)留在工研院內(nèi)部轉(zhuǎn)投資，所以我們的盈余越好，意味著我們就可以有比較多的經(jīng)費(fèi)做未來的事情，給同仁更好的獎(jiǎng)金、更好的研發(fā)環(huán)境。
雖然我們是非營利機(jī)構(gòu)，但還是要企業(yè)化經(jīng)營，兩者間的關(guān)系是——經(jīng)營得越好，才能更有能力支持一些更未來、更長遠(yuǎn)的事情，這個(gè)機(jī)構(gòu)才會(huì)越來越好。否則就像一個(gè)官方機(jī)構(gòu)，有多少錢花多少錢，花完就算了，做得好、做得差也看不出來。我們這里做得好，獎(jiǎng)金會(huì)比較多，研究員有很好的發(fā)明、專利，可獲得明顯收入增多——這個(gè)機(jī)制是很重要的，正因?yàn)檫@樣，我們就要考慮我們做什么東西，人家愿意買單。
另外，我們要考慮到成本的控制，不是研究人員的薪水越高越好，如果不能發(fā)揮功能，我們要請他們走人，不能夠是鐵飯碗，那就變成官方機(jī)構(gòu)了。
《21世紀(jì)》：那么誰來決定“未來”做什么？如何克服研發(fā)人員僅憑興趣做事？
李鐘熙：沒錯(cuò)，所以我們需要雙管齊下，一個(gè)自上而下，一個(gè)自下而上。工研院有一個(gè)部門專門做市場和趨勢的調(diào)查，這個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做商業(yè)的規(guī)劃，跟進(jìn)整個(gè)科技和產(chǎn)業(yè)的趨勢，我們再從中挑選一些自己想要著力、同時(shí)可能有比較優(yōu)勢的項(xiàng)目，并建立一些“種子計(jì)劃”，放到各所、各中心讓他們自己運(yùn)作。
另外，我們鼓勵(lì)“10%時(shí)間”自由創(chuàng)新技術(shù)，由研究院同仁自由組成，院里只做適當(dāng)程度審查，然后支持他們，當(dāng)然這個(gè)經(jīng)費(fèi)支持比較小。
《21世紀(jì)》：是否方便透露，在工研院眾多的項(xiàng)目中，失敗的比率有多高？
李鐘熙：首先這要看怎么樣叫成功，什么叫失??？以我們的觀點(diǎn)，真正商業(yè)化、起到國際影響力的，大概10：1的關(guān)系，最多也是5：1，10個(gè)里面出來一個(gè)已經(jīng)不錯(cuò)了，但其它9個(gè)并不表示他一點(diǎn)用都沒有，只是他沒有做得那么好，而9個(gè)里邊，真正算得上失敗的有2－3個(gè)。
《21世紀(jì)》：冒昧地問一句，通常工研院內(nèi)做得比較好的同仁，最高年薪能拿到多少？
李鐘熙：這要取決于他的表現(xiàn)，最高有不少同仁可以拿到幾百萬新臺幣，我們希望有上千萬的獎(jiǎng)勵(lì)出現(xiàn)。
臺積電只是早期模式
《21世紀(jì)》：金融風(fēng)暴是否也影響到工研院？
李鐘熙：這次金融風(fēng)暴對官方影響比較小，但對民間影響是很大的，工研院本身其實(shí)也受到影響，主要原因是工研院有很大一個(gè)部分收入從民間客戶來，民間企業(yè)受到景氣度的影響，當(dāng)然也會(huì)減少在研發(fā)上的支出。所以如果我們以前做的東西，客戶不需要了，我們就要開始做一些轉(zhuǎn)變。工研院一直希望跑在產(chǎn)業(yè)界的前面，業(yè)界能做的東西我們盡量回避，我們要做業(yè)界不能做的東西，所以難度更高。
這樣做的目的有兩個(gè)，一是時(shí)間拉得更遠(yuǎn)一點(diǎn)、前瞻性一些；另外就是跨領(lǐng)域的結(jié)合，比如IC的，臺積電做半導(dǎo)體技術(shù)很強(qiáng)，但是如果要投入生物晶片，就要生物技術(shù)加上半導(dǎo)體的技術(shù)，它就沒有這個(gè)能力。而工研院有不同的所，可以把很多新的東西、不同的專長結(jié)合在一起，這個(gè)對產(chǎn)業(yè)界來說難度就很高。
《21世紀(jì)》：代表工研院未來的是哪些技術(shù)？
李鐘熙：工研院比較聚焦的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)包括光伏產(chǎn)業(yè)、軟性電子產(chǎn)業(yè)、通訊晶片產(chǎn)業(yè)、信息安全產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車和LED，還有醫(yī)療電子。另外就是云端運(yùn)算相關(guān)產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)應(yīng)用等等。這幾個(gè)都是我們看起來跑在前面的東西。
項(xiàng)目很多，其中有兩個(gè)最大的方向，一個(gè)是綠能，就是所謂的Green 能量，里面還有生物醫(yī)學(xué)，這兩個(gè)是我們最主要希望加強(qiáng)的重點(diǎn)。
《21世紀(jì)》：臺灣工研院創(chuàng)立于1973年，您如何看過去30多年工研院的轉(zhuǎn)變？
李鐘熙：從創(chuàng)立初到臺積電誕生這個(gè)階段，我認(rèn)為比較像是在蹲馬步、練功夫，那是第一個(gè)階段，那時(shí)候經(jīng)費(fèi)大都從官方來；到80年代后期之后，我們跟產(chǎn)業(yè)界接觸加深，靠我們自己的能力吸引產(chǎn)業(yè)界出錢；第三個(gè)階段，我希望我們的規(guī)模不要再擴(kuò)大，但影響力擴(kuò)大，就是不只是靠產(chǎn)業(yè)界來做大，你得有很多發(fā)明，這些發(fā)明真正的價(jià)值是在后面產(chǎn)業(yè)化，我們要幫忙把產(chǎn)業(yè)的潛力和力量帶起來，這個(gè)難度就很高了，不只是你給產(chǎn)業(yè)界做幾個(gè)項(xiàng)目就可以的。
所以，前兩個(gè)階段有點(diǎn)像做勞力密集產(chǎn)業(yè)，第三個(gè)階段比較像以發(fā)明IP為核心的階段。
《21世紀(jì)》：成王敗寇，有人會(huì)認(rèn)為工研院80年代產(chǎn)生了臺積電、聯(lián)合電子這樣的全球有影響力的公司，此后類似“成果”鮮有出現(xiàn)？工研院如何才能產(chǎn)生更多的臺積電呢？虞華年未來最大挑戰(zhàn)是什么？
李鐘熙：其實(shí)臺積電是比較早期的模式，30年前，臺灣產(chǎn)業(yè)界的能力也非常有限，那時(shí)候必須要跟外資合作才能把一個(gè)產(chǎn)業(yè)弄起來，其實(shí)半導(dǎo)體不是我們發(fā)明的，但是當(dāng)時(shí)我們有很好的工程師，有一個(gè)很新穎的商業(yè)模式，所以臺積電等做得很順利，一部分是工研院的功勞，一部分是張忠謀和曹興誠等創(chuàng)辦人的功勞。時(shí)代的因素，造就我們一生Baby，就生出一個(gè)“大Baby”。
我們每一年都有3－5個(gè)新公司產(chǎn)生，都是比較小型的公司，因?yàn)榕c臺積電這樣制造型公司不同，他們做的事情在產(chǎn)業(yè)上更早期，他們個(gè)頭小，但專利比以前多。臺積電分出去時(shí)，我們給他專利是很少的，新生的公司規(guī)模小，比較早期，風(fēng)險(xiǎn)比較高，社會(huì)財(cái)產(chǎn)占股也比較多，失敗率相對高，但是成功后翻本的比率也會(huì)高很多。
所以，過去生Baby講產(chǎn)值，講回收比率。將來的情形會(huì)是越來越多是小公司變成大公司，扶持長大后會(huì)交由產(chǎn)業(yè)界去接手。另外我們這幾年在全球拿了很多創(chuàng)新的專利獎(jiǎng)。
這幾年企業(yè)界更國際化了，包括中國大陸在內(nèi)，他們在全球很多地方都可以找到他們所需要的技術(shù)，包括中國大陸——這是很大的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)研究機(jī)構(gòu)來講，如果你做的東西與別人的類似，人家就不需要了，因?yàn)閯e的地方可能更便宜。所以我們既要做差異化、前瞻性的東西，同時(shí)又要做專利的積累。我們看到企業(yè)界越來越重視專利，因?yàn)榧夹g(shù)即便你會(huì)做，但權(quán)利是人家發(fā)明的，你也拿不到。沒有專利，也許短時(shí)間可以經(jīng)營，但是你要想變成國際化公司就不大可能。所以我們在專利的部分也特別加強(qiáng)，一方面是研究實(shí)質(zhì)的內(nèi)容、內(nèi)涵要改變，另一方面建立專利群。
臺灣經(jīng)驗(yàn)，大陸市場
《21世紀(jì)》：大陸很多研究機(jī)構(gòu)想拷貝工研院的模式，但是鮮有成功，您怎么看這個(gè)現(xiàn)象？
李鐘熙：我也聽說了大陸有“26個(gè)工研院”(笑)。我個(gè)人認(rèn)為，可能是時(shí)間問題，不過也有天生資質(zhì)的問題，比如項(xiàng)目選得不對，體制、文化因素。我對他們了解不夠多，我只能說，工研院之所以成功，不見得只是因?yàn)楣ぱ性鹤陨恚幸徊糠质且驗(yàn)榕_灣的環(huán)境和臺灣的中小企業(yè)。
其實(shí)不只大陸有興趣，美國人常常也過來，說“我們也搞不好”，好像全世界很多地方對工研院都有興趣，反而是臺灣島內(nèi)時(shí)常有很多批評。
還有一點(diǎn)，工研院的策略和定位都是不一樣的，工研院每10－15年會(huì)有一次轉(zhuǎn)變，比如張忠謀接任院長后，帶進(jìn)來一個(gè)很重要的現(xiàn)象就是我們跟企業(yè)界的關(guān)系更密切了；后來的階段，我希望改變，從與企業(yè)關(guān)系密切變?yōu)椤芭艿狡髽I(yè)界的前面”，替他們跑在前面開路，所以專利和發(fā)明變得更重要，這些專利的產(chǎn)業(yè)化都在進(jìn)行中。所以，每個(gè)階段工研院的模式都是不一樣的，要結(jié)合時(shí)代和社會(huì)的需要。
《21世紀(jì)》：工研院已經(jīng)在臺灣南部順應(yīng)產(chǎn)業(yè)需要設(shè)立了南分院，隨著兩岸產(chǎn)業(yè)關(guān)系的緊密，工研院接下來有沒有打算在大陸設(shè)立分院？
李鐘熙：雖然沒有，但是將來當(dāng)然是會(huì)考慮的。我們設(shè)臺灣南分院主要考慮是臺灣南部的產(chǎn)業(yè)很多，另外是吸引當(dāng)?shù)氐娜瞬藕蚷dea。
另外，我想說，做研究其實(shí)不需要很多分院，集中反而比較容易做跨領(lǐng)域創(chuàng)新的東西。最近我們希望未來幾年的重點(diǎn)當(dāng)然是更國際化，更能夠面向全球，包括面向兩岸，這是大方向。
另外，我強(qiáng)調(diào)工研院不是臺灣的，真正好的工研院是全世界的工研院，什么地方有機(jī)會(huì)，我們當(dāng)然都會(huì)去。大陸方面，我們要看實(shí)際的需要，另一方面，兩岸互信可能還不是特別足夠。
《21世紀(jì)》：聯(lián)發(fā)科、富士康等臺灣企業(yè)向大陸轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)確立，開拓大陸內(nèi)需的呼聲也非常高，您如何看兩岸科技產(chǎn)業(yè)的合作？
李鐘熙：大陸是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。大陸有很多系統(tǒng)整合方面的能力，因?yàn)槭袌霰容^大，臺灣比較偏重于元件，比如說LED，比如說手機(jī)都是這樣。臺灣做得特別好的很多是一些核心的東西，比如聯(lián)發(fā)科的芯片，但是這些東西最后會(huì)受到應(yīng)用的影響，要跟應(yīng)用、跟整個(gè)市場系統(tǒng)、跟產(chǎn)品結(jié)合，發(fā)展才會(huì)有未來性。
臺灣自己要發(fā)展這樣的東西，其實(shí)是比較困難的，因?yàn)榕_灣市場很小，他只能作為一個(gè)先導(dǎo)和試驗(yàn)的基地，但是他很難全部靠自己去發(fā)展新的系統(tǒng)和應(yīng)用，有大陸這樣的機(jī)會(huì)，結(jié)合起來，將來可以面向全世界的市場。
另外大陸的基礎(chǔ)研究，很多的工程師、科學(xué)家都不錯(cuò)，有一些項(xiàng)目其實(shí)做得很好，這些科研成果放在家里也沒用，我們工研院過去把這部分技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是個(gè)借鑒，包括專利、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)界、國際的聯(lián)接，這是工研院和臺灣產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)建立起來的能力，這些能力可以幫助大陸的很多研究加速產(chǎn)業(yè)化。
《21世紀(jì)》：我們在工研院參觀時(shí)候注意到，工研院在3G上做了很大投入，但是你們投入的重點(diǎn)是WiMax，這是北美廠商主推的標(biāo)準(zhǔn)，暫時(shí)還沒有進(jìn)入大陸市場。您如何看中國以及未來全球的3G，如何看中國制式標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA？
李鐘熙：技術(shù)是由市場來決定的，有時(shí)候官方會(huì)決定一些事情，但要看決定到哪個(gè)程度？假如技術(shù)推廣得不順利，可能消費(fèi)者不接受，這都會(huì)影響到市場最后的選擇，我們不會(huì)走回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
我們從2000開始選擇投WiMax，是因?yàn)槿绻覀冞x擇人家都做的東西，那只能是搭順風(fēng)車，里面的專利都是人家的了。產(chǎn)業(yè)界可以搭順風(fēng)車，因?yàn)樗麄兛梢愿筅厔萆a(chǎn)很多東西去賣。但是我們在技術(shù)上想做下一個(gè)階段的，而不是很熱門的東西，熱門是可以，但是必須要不一樣，WiMax比較適合偏遠(yuǎn)地區(qū)，人口分布不多的地方再拉一條網(wǎng)線的成本很高，這些地方可以直接用無線的方式當(dāng)做一個(gè)干線，這就是為什么WiMax在發(fā)展中國家受到歡迎的原因。
參考資料 >