靈捷制造是由美國國防部發起的研究項目，旨在探索21世紀制造業的發展方向。該項目自1991年起開展，吸引了包括通用汽車、波音公司、IBM、德州儀器和摩托羅拉在內的15家知名公司及國防部代表組成的20人核心研究小組。經過三年的研究，1994年底發布了《21世紀制造企業戰略》，提出了一種兼顧國防部與工業界各自利益的新生產方式。
背景與發展
20世紀90年代，隨著信息技術的迅猛發展，全球掀起了一場信息化浪潮。在此背景下，多個國家制定了提升本國競爭力的先進制造計劃。美國作為其中的領頭羊，希望通過技術創新重塑其在制造業的領先地位。在這個時代潮流中，靈捷制造的概念應運而生，它是一種面向未來的新型生產方式。
基本概念
靈捷制造依托于創新的組織架構、先進的制造技術以及具備專業知識的管理者，實現了對市場需求的快速響應。這種生產方式的特點在于其靈活性、快速性以及對客戶需求的高度敏感性。靈捷制造的核心要素包括生產技術、組織方式和管理手段。
生產技術因素
靈捷制造依賴于高度柔性的生產設備，采用集約化、智能化、柔性化的先進技術，構建了一個以市場為導向的生產體系。這個系統不僅能夠實現多品種小批量生產，還支持客戶參與生產，并且注重環保。在產品設計階段，借助計算機仿真技術，能夠精準預測產品特性及其生產過程，從而加速產品上市時間。
組織方式
靈捷制造提倡組織的柔性化和動態聯盟，尤其推崇虛擬公司的形式。虛擬公司可以根據市場機遇臨時組建，一旦市場機會消失，便自動解散。這種組織形式為企業提供了強大的競爭優勢。靈捷制造企業能夠通過整合分散在全球各地的資源，隨時組成虛擬公司。
管理手段
靈捷制造強調以人為本的管理模式，重視員工的作用和創新能力。企業鼓勵員工提出創意和改善建議，并為其提供必要的資源和支持。同時，管理層致力于持續提升員工的知識水平和技能。
特征
靈捷制造企業具有以下顯著特征：
長壽的產品線
由于能夠根據市場需求調整生產，靈捷制造企業的產品系列往往擁有較長的生命周期。
快速的信息交流
企業能夠迅速準確地獲取并傳遞市場信息，從而保持對市場的敏銳洞察力。
訂單驅動的生產
靈捷制造企業能夠根據訂單定制生產，無論是一萬個同款產品還是不同款式的產品，都能以相同的成本生產。
發展現狀
靈捷制造自1991年開始研究以來，獲得了廣泛的資金支持和行業參與。截至1994年，已有超過200家公司加入這項計劃。作為21世紀生產管理的創新模式，靈捷制造雖然尚未被單一生產系統全面實現，但它代表著未來企業生產管理和模式創新的重要發展方向。
參考資料 >