虛擬公司，又稱影子公司，是指利用網絡衛星等高科技通信和流通技術組成的不受地域時空限制的經營性組織。
虛擬公司可能沒有辦公室、沒有組織、沒有系統層次與垂直整合。虛擬公司是一種商業性的精英結構和精英文化，利用高信息技術手段，在全球范圍內營造其軟性操作機構，每個地區無須正式存在在該地域的辦公人員，總公司就可以直接受理各地區的業務，隨時處理全球性的工作。
虛擬公司的主要特征是高智能性，能適應知識經濟時代發展的需求，淘汰低信息、低知識、低技術含金量的勞動密集型產品和產業，取而代之的是高信息、高知識、高技術含量的知識密集型產品和產業。與傳統的組織形式相比較，虛擬公司具有人才、信息、競爭、效率和成本等方面的優勢。
公司介紹
虛擬公司是一種商業性的精英結構和精英文化。
它利用高信息技術手段，在全球范圍內營造其軟性操作機構；每個地區有 正式存在在該地域的辦公人員，總公司直接受理各地區業務并隨時處理全球性的工作。
虛擬公司主要特征是它的高智能性。
它能夠適應知識經濟時代自身發展的需求，使低信息，低知識，低技術含金量的勞動密集型產品和產業淘汰掉，取而代之的是高信息，高知識，高技術含量的知識密集型產品和產業。
虛擬公司的管理特點是：
虛擬公司是以任務信息為彼此聯系的紐帶。只要能及時有效地提供產品和服務就可以了，消費者沒有必要也不可能去關心何時何地由哪個廠家完成任務。他們需要的只是最終的產品和服務，只要用得好即可。從顧客的角度來看，虛擬公司的服務提供者以及管理機制都是隱形的，消費者完全不必要也不可能知道每項服務是由誰提供的。
優勢
虛擬公司與傳統的組織形式相比較，具有明顯的優勢：
人才優勢
現代通信與信息技術的使用大大縮短了世界各地的距離，區位不再成為直接影響人們工作與生活地點的因素，這就大大拓寬了組織的人才來源渠道。組織可以動態地集聚和利用世界各地的人才資源，這為獲得通常很難招聘到的具有專技能的人才創造了條件，同時也減少了關鍵人才的流失。
信息優勢
虛擬公司成員來源區域廣泛，能夠充分獲取世界各地的技術、知識、產品信息資源，這為保持產品的先進性奠定了基礎。同時，成員可以采集各地顧客的相應信息，反映顧客的需求，并能及時解決客戶的相關問題，從而能夠全面地了解顧客，有利于組織盡快設計和開發出滿足顧客需求的產品和服務，建立起良好的顧客關系。
競爭優勢
虛擬公司集聚世界各地的優秀人才，他們在各自的領域內都具有知識結構優勢，眾多單項優勢的聯合，必然形成強大的競爭優勢。同時，通過知識共享、信息共享、技術手段共享等，優秀成員好的經驗、靈感能夠很快在數字化管理網絡內得以推廣，實現優勢互補和有效合作。網絡內良好的知識采集、篩選、整理、分析工具和機制，使眾多不同渠道的零散知識可以迅速整合為系統的集體智慧，轉化為競爭優勢。
效率優勢
信息技術是高效組織應付環境變化的有效手段之一，而虛擬公司利用最新的網絡、郵件、移動電話、可視電話會議等技術實現基本的溝通，在技術上的誘惑力更是顯而易見的。據伯特咨詢2004年所做的一些調查顯示，虛擬公司成員之間可以及時地進行信息交流，防止信息滯留，從而縮短了信息溝通和交流所用的時間，確保及時作出相對正確的決策。
成本優勢
虛擬公司打破了組織的界限，使得組織可以大量利用外部人力資源條件，從而減輕了組織內部人工成本的壓力。在此基礎上，組織可以大力精簡機構，重新設計組織構架，使人員朝有利于組織發展的方向流動，促使組織結構扁平化。此外，公司柔性的工作模式減少了成員的辦公費用、為聚集開會而支付的旅行費用等，也減少了重新安置員工的費用，從而降低了管理成本。
參考資料 >