平朔煤炭工業(yè)公司是國有特大型企業(yè)，成立于1982年，位于山西省朔州市境內(nèi)，原直屬煤炭工業(yè)部，現(xiàn)作為中央企業(yè)，隸屬于中國煤炭工業(yè)進出口集團公司，屬國家512戶重點企業(yè)。是我國目前規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的露井聯(lián)采的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，是我國主要的出口煤基地和國家確立的晉西北億噸級煤炭生產(chǎn)基地之一。
公司業(yè)務(wù)
平朔項目是在鄧小平同志的親切關(guān)懷下創(chuàng)建的，是我國改革開放的“試驗田”，是我國改革開放以后第一個最大的中外合作項目，開“引進外資、引進技術(shù)、引進管理”之先河、項目籌劃之初鄧小平同志曾先后五次親自接見平朔項目合作方美國西方石油公司董事長哈默先生。其后，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民等曾多次來平朔視察，對平朔給予了極大的關(guān)心和支持。
平朔煤炭工業(yè)公司負責平朔礦區(qū)的開發(fā)、建設(shè)、管理。平朔礦區(qū)開采范圍178.3平方公里，煤炭地質(zhì)儲量61.4億噸，行政生活區(qū)占地2112畝。經(jīng)過18年的發(fā)展，平朔煤炭工業(yè)公司現(xiàn)已形成一個生產(chǎn)經(jīng)營礦（安太堡露天礦，年設(shè)計生產(chǎn)能力1535萬噸）、一個開發(fā)建設(shè)礦（安家?guī)X露天礦，設(shè)計生產(chǎn)能力達1500萬噸，預(yù)計2000年內(nèi)投產(chǎn)）、一個規(guī)劃籌備礦（東露天礦）以及五個配套專業(yè)公司和一個多種經(jīng)營開發(fā)公司，形成了以煤為主、多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的基本格局。公司現(xiàn)有職工7952人、高中以上文化程度占48.7％，大專以上占16.74％，已有各類專業(yè)技術(shù)職稱的占職工總數(shù)的22.57％，高級職稱的占2.57％。生產(chǎn)裝備的機械化程度達100％。平朔安太堡露天煤礦現(xiàn)有職工3095人，實行全員勞動合同制。設(shè)備、技術(shù)、工藝和管理全部由國外引進，生產(chǎn)采用電鏟---卡車間斷生產(chǎn)工藝，設(shè)備是斗容25立方米、27立方米的電鏟和載重170短噸、190短噸和200短噸的自卸卡車及其他成套大型輔助機械，剝采運綜合能力已達28萬立方米/日以上；年生產(chǎn)原煤2000萬噸，同能力的洗煤廠為目前亞洲之首，洗選采用分級入選，全重介洗選工藝，洗選系統(tǒng)采用可編程序控制器自動控制。安太堡礦原煤全員勞動生產(chǎn)率最高達到36.6噸/工，礦坑原煤工效達到53噸/工，縮短了與發(fā)達國家煤炭工業(yè)近30年的差距，為民族工業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。截止1999年底，公司資產(chǎn)總額達46億元人民幣，累計生產(chǎn)原煤1.59億噸，其中：洗精煤1.27億噸。與此同時，公司曾先后獲得“企業(yè)管理金馬獎”、“全國百家文明社區(qū)示范點”等多項榮譽。
公司的主導(dǎo)產(chǎn)品平朔洗精煤是國際市場上的知名產(chǎn)品，年創(chuàng)匯2-2.5億美元。企業(yè)煤炭出口占中國動力煤出口量的1/3，行銷全球17個國家和地區(qū)，是我國最大的出口國生產(chǎn)基地。平朔煤有穩(wěn)定的國外市場和客戶，出口煤價格隨市場而變化，基本與國際市場上的價格一致。為增加公司的產(chǎn)品競爭能力，企業(yè)陸續(xù)又開發(fā)出近十種不同品種的煤在國內(nèi)市場銷售。1998年取得了IS09002國際質(zhì)量體系認證，為在激烈的市場競爭中贏得主動，公司制定了科學有效的營銷策略，一方面靠穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固已有的市場，在全國缺煤區(qū)建立銷售渠道和網(wǎng)點，另一方面通過大力推行代理制等多種方式開拓市場。目前，平朔煤以其穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的信譽贏得了國內(nèi)用戶的廣泛青睞。
平朔煤炭工業(yè)公司是一個人員少、生產(chǎn)規(guī)模大、成立時間較短的企業(yè)，公司自組建立初就是一個高起點的企業(yè)，高技術(shù)、高速度、高效益、快節(jié)奏的“三高一快”模式聞名國內(nèi)外，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨嚴峻。公司不斷加大了企業(yè)改革力度。尤其近兩年，公司為適應(yīng)市場經(jīng)濟，提高企業(yè)競爭力，采取了一系列措施，一是開展減員增效，通過核崗定編，裁減冗員，成立再就業(yè)服務(wù)中心，強化了職工競爭意識，激發(fā)了企業(yè)活力，二是改革經(jīng)營機制中有礙提高企業(yè)效益的環(huán)節(jié)，建立和完善責任體系及督查、考核體系，實行處級以上干部經(jīng)營責任制；三是進行財務(wù)系統(tǒng)改革，建立機構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、核算分離的“三統(tǒng)一分”會計核算體系和財務(wù)管理體系，逐步形成統(tǒng)一、高效、有序的財務(wù)運作機制；四是推行分配、用工制度改革，實行全員工效掛鉤、全員勞動合同制；五是進一步強化“生產(chǎn)、服務(wù)、多種經(jīng)營”三條線管理，對組織機構(gòu)重新定位，挖潛力開源節(jié)流。目前，公司正在積極籌劃進行債轉(zhuǎn)股工作，不斷做好企業(yè)內(nèi)部改制和今后上市的各種準備。公司一旦債轉(zhuǎn)股成功，企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)趨于合理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可進入又一個更高水平的發(fā)展階段。
進入新千年，平朔既面臨著煤炭市場極度疲軟的困境，又有難得的發(fā)展機遇。公司黨政及廠大干部職工決心決戰(zhàn)必勝新千年，既要在經(jīng)營方面實現(xiàn)總體扭虧，又要建成國家級精神文明單位。平朔在新世紀的發(fā)展目標為以煤為主，多種經(jīng)營，綜合發(fā)展，轉(zhuǎn)機建制，真正按現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)建設(shè)成為世界一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。(1)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面，到2010年，平朔將形成年產(chǎn)煤炭4500－5000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；多種經(jīng)營將跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，形成總體規(guī)模，直正成為非煤支柱產(chǎn)業(yè)；(2)在企業(yè)情神文明建設(shè)方面，平朔將為取得國家級文明單位而努力。公司將繼續(xù)堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照黨的十五大和十五屆四中全會精神，全面加強企業(yè)黨組織建設(shè)，改進思想政治工作，進一步增強全體職工科技文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，提高企業(yè)文明水平；不斷推進礦區(qū)美化建設(shè)，努力創(chuàng)建高標準的文明礦區(qū)和生活區(qū)。
平朔煤炭工業(yè)公司有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員10人，平均年齡50歲（行政領(lǐng)導(dǎo)平均47歲），全部具備大專以上文化程度。、公司總經(jīng)理洪宇，現(xiàn)年44歲，高級工程師，思維敏銳，具備一名年輕企業(yè)家的膽略和才華。公司黨委書記沈忠秀，現(xiàn)年57歲，高級政工師，德高望重，是一位多年從事政工工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)。班子其他成員也個個是懂經(jīng)營會管理的行家里手，在自己的分管領(lǐng)域獨擋一面。領(lǐng)導(dǎo)班子講學習，每周中心組學習制度堅持不懈，促進了每個成員領(lǐng)導(dǎo)水平的不斷提高，講政治，嚴格保證黨和國家各項方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，引導(dǎo)企業(yè)向健康正確的方面發(fā)展；講正氣，全心全意依靠廣大職工辦企業(yè)，廉潔奉公，堅持民主決策、民主監(jiān)督。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，銳意進取，帶領(lǐng)公司全體干部職工深化改革，加強管理，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，使公司經(jīng)營狀況不斷走上新臺階，兩個文明建設(shè)都取得了豐碩的成果。在企業(yè)經(jīng)營工作上，近幾年，國內(nèi)外煤炭市場持續(xù)疲軟，價格倒掛，資金短缺，競爭激烈，公司黨政帶領(lǐng)廣大干部、職工團結(jié)一致，迎難而上，1998年，平朔商品煤外運1203萬噸，其中出口洗精煤848萬噸，創(chuàng)建礦以來最好水平，為國家完成出口創(chuàng)匯任務(wù)做出了巨大貢獻；公司安太堡礦剝采總量完成10297萬立方米，首次突破億立方米，商品煤生產(chǎn)成本比建礦初期降低近5美元/噸；原煤生產(chǎn)工效35.73噸/工，在國內(nèi)同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先；煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠，獲得ISO9002國際質(zhì)量認證；截止1998年底，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1141天。1999年，面對國際煤價繼續(xù)大幅下跌的更為嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，公司黨政及廣大干部、職工又一次經(jīng)受了考驗，站在國家利益的高度上，降成本，保出口，全年在商品煤外運總量及內(nèi)銷煤量、剝采總量、洗選原煤量和商品煤生產(chǎn)成本等五項主要生產(chǎn)指標上又創(chuàng)歷史最好水平，商品煤外運達1283.79萬噸；商品煤生產(chǎn)成本比1998年又下降了2.17美元/噸；原煤生產(chǎn)工效35.87噸/工。截止1999年，平朔累計為國家上交稅金7.33億元，其中上交增值稅3.85億元。
堅持兩手抓是平朔煤炭工業(yè)公司黨政一貫的原則，在搞好經(jīng)營工作的同時，企業(yè)一刻也沒放松精神文明建設(shè)工作。在軟件上，公司狠抓企業(yè)文化建設(shè)，加強對職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷塑造文明平朔人形象；在硬件上，盡管公司資金運作緊張，但企業(yè)仍然堅持每年拿出200萬元專項資金用于綠化、凈化、亮化、美化生活區(qū)和礦區(qū)，收到了良好的效果。1997年，平朔生活區(qū)被中宣部命名為“全國百家文明社區(qū)示范點”之一，并獲得“全國綠化400家先進單位”光榮稱號。目前平朔開始ISO14000環(huán)保質(zhì)量認證體系運行，并爭取及早獲得國家級文明單位。
公司文化
企業(yè)的宗旨：企業(yè)追求目標和價值觀的體現(xiàn)，追求一流，敬業(yè)報國！
企業(yè)價值觀：誠實守信，求思進取，提升自我，追求卓越！企業(yè)價值觀是企業(yè)員工對自己行為準則的具體！
企業(yè)精神：永不滿足，永遠奮進。企業(yè)價值觀和企業(yè)員工共同信念體現(xiàn)。
企業(yè)作風：敬業(yè)，守紀，文明，向上！
四個平朔：綠色平朔，安全平朔，陽光平朔，節(jié)約平朔！
123發(fā)展戰(zhàn)略
1個目標：建設(shè)億噸級大礦區(qū)
2條產(chǎn)業(yè)鏈：用黑色煤炭，綠色生態(tài)兩條鏈！開發(fā)地上，地下兩個寶庫！
3三大支撐：建成設(shè)計院，研發(fā)中心和職業(yè)教育學院。
參考資料 >