姜汝祥（1965年-），中國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，錫恩集團董事長。他畢業(yè)于美國哥倫比亞大學商學院，并在2001年創(chuàng)立了企業(yè)執(zhí)行力咨詢品牌錫恩公司。姜汝祥曾任北京大學光華管理學院EDP副主任，曾被評為2002年的“海歸”十大創(chuàng)業(yè)人物之一。他還是暢銷書作者，著有《請給我結果》《移動電商3.0》等作品，并長期擔任中國中央電視臺《對話》和《商界名家》欄目的嘉賓，以及美國《財富》和《哈佛商業(yè)評論》的特約管理專家撰稿人。
人物經歷
姜汝祥本科就讀于洛陽工學院，取得工學學士。碩士研究生就讀于北京大學，取得經濟學碩士學位。博士就讀于北京大學，取得經濟社會學博士學位。
2001年，姜汝祥創(chuàng)立錫恩集團，現任董事長。
2002年姜汝祥入選“海歸”十大創(chuàng)業(yè)人物。
姜汝祥受邀參加2012（第十屆）中國企業(yè)競爭力年會。
姜汝祥在2005年入選《中國新聞周刊》人物，并出版了《榜樣》一書。2006年他的作品《請給我結果》由中信出版社出版。2013年，他出版了新作《新執(zhí)行》和《電商戰(zhàn)略之電商2.0》。2015年，他的《移動電商3.0》一書問世。
主要作品
主要著作
《市場、政府與社會變遷》 《北大為證》 《行銷廣告戰(zhàn)》 《品牌廣告戰(zhàn)》 《差距》 《贏在執(zhí)行》 《顛覆》《戰(zhàn)略新差距》《新管理國學》 等。
發(fā)表文章
姜汝祥:TCL科技國際化探索有價值中國家電業(yè)前景樂觀。
中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里。——從公司管控體系對比TCL與GE、諾基亞之間的差距
中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里。
核心競爭力決定誰能笑到最后。
戴爾模式為什么無法模仿。
從萬科集團戰(zhàn)略看藍色文明。
娃哈哈“三個一”模式能夠走多遠。
格蘭仕有沒有核心競爭力。
做戰(zhàn)略管理者,還是市場政治家。
西方社會發(fā)展理論與中國社會發(fā)展。
“少人化”管理。
為什么“中國制造”難以走向“中國創(chuàng)造”。
職業(yè)經理人de六大特點。
人物爭議
2024年9月8日，姜汝祥在微博上發(fā)文稱，他帶了400名民營企業(yè)家前往貴州天眼景區(qū)開會，在事前已經向當地備案的情況下被要求把單間換給政府官員，且在戶外分享之時被警方以檢查工作的名義圍住。姜汝祥在文中還稱，貴州省是自己家鄉(xiāng)，想要為家鄉(xiāng)做點事情，卻被當成犯罪嫌疑人，這種感覺很難受。
2024年9月9日上午，新黃河記者致電當地多部門了解此事。相關部門回應稱，已關注到此事，正在核實當中。新黃河記者通過新浪微博私信聯系姜汝祥本人，但截至發(fā)稿時并未獲回復，其公司錫恩集團公開聯系方式也未能接通。
參考資料 >
錫恩集團.錫恩集團.2024-09-15
抖音賬號被封賬戶資金被扣 一企業(yè)董事長起訴抖音.今日頭條.2024-03-19
把單間換給政府官員?知名企業(yè)家“吐槽”在貴州天眼景區(qū)開會被“針對” 當地回應:正在核實.新浪網.2024-10-25