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企業管理戰略是指企業在市場競爭中采用的一種策略，它強調企業的內部資源對于創造市場優勢的重要性。這種戰略的核心是通過不斷的資源積累和創新能力的培養，形成企業的核心競爭力。
主要內容
明確競爭方式
- 成本領先
- 差別化
- 集中化
明確競爭的領域
- 產業制造和銷售鏈上的某些環節
- 地理覆蓋范圍
- 顧客基礎
明確功能性戰略
- 考察現行戰略的發展動向
主要指標
- 銷售和市場份額的變化趨勢
- 爭取或保持客戶群
- 利潤率的變化趨勢
- 凈利潤的變化情況
- 總體的經濟實力和信用等級
- 致力于持續性改進活動的努力
- 股票價格和市值的變化情況
- 顧客群眾的形象和聲譽
- 領導地位--如在質量、革新、電子商務
管理模式
資源的戰略管理模式
資源的戰略管理模式認為，企業內部所擁有的資源是決定企業能否取得競爭優勢的關鍵因素。企業可以通過資源關聯性增長，實現市場擴張，最優的成長戰略是實現已有資源潛力和發展新資源間的平衡。跨國公司通常會建立專門的研發機構，以提高競爭力。
能力的戰略管理模式
能力的戰略管理模式強調組織的知識系統和學習能力，認為公司之間的競爭本質上是公司能力的競爭。公司競爭優勢源于公司的能力，特別是核心能力。
國際市場中資源與能力的協調運用
跨國公司在國際市場中的發展取決于對資源與能力的協調運用。成功的跨國公司往往是先在國內市場取得成功，然后拓展國際市場。然而，不同市場的特點和環境差異很大，這是許多中國企業尚未真正走向世界的原因之一。
結論
基于資源與能力的戰略管理模式在跨國公司發展中起著關鍵作用。全球化跨國公司是當國內市場無法滿足其發展目標時，將資源和能力跨國傳輸的機制。在國際市場中合理利用資源與能力是跨國公司取得核心競爭力和盈利的重要保障。
參考資料 >
企業戰略管理.中國大學MOOC.2024-10-29
陳春花:企業管理五項重點——計劃、流程、組織、戰略和文化.前瞻網.2024-10-29