企業(yè)項目管理是指站在企業(yè)管理層的角度，對企業(yè)的各項任務進行項目化管理的一種管理方式。它的核心是以項目為中心的長期性組織管理，強調(diào)將企業(yè)的運營視為或參照項目進行管理。
要素
遠景
企業(yè)項目管理的成功需要全員的努力與協(xié)作。遠景為企業(yè)員工提供了共同的目標和前進的方向。
商業(yè)目標
確定企業(yè)的商業(yè)目標，明確項目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的要求，意識到實施企業(yè)項目管理對企業(yè)員工、業(yè)務流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響，了解企業(yè)在項目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標。
制定計劃
在制定計劃時，需要考慮企業(yè)目前在項目管理中存在的問題、如何獲得管理層的支持、企業(yè)項目管理帶來的益處、實施企業(yè)項目管理所需的能力以及如何部署企業(yè)項目管理。制定計劃的關(guān)鍵在于列出企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、找出挑戰(zhàn)的原因、明確挑戰(zhàn)對企業(yè)的影響、量化企業(yè)項目管理對企業(yè)的影響、定義成功標準、明確投資收益率的變化、明確所需的項目管理能力和技術(shù)實施能力，并采取循序漸進、分步實施的方法。
程序
項目立項準備
無論是戰(zhàn)略規(guī)劃中的項目還是臨時增加的項目，都需要經(jīng)過立項階段。立項的主要工作是對項目的可行性進行分析，通常采用SWOT分析法。大型項目需要反復論證和審批，而小型項目則可以簡化流程，但仍需確保項目的可行性和對企業(yè)的價值增值。
項目報批預算
項目必須先經(jīng)報批，且必須有預算。缺乏預算的項目容易導致開支失控和腐敗問題。預算始終是企業(yè)防范職務犯罪的重要手段。
項目啟動組織
項目啟動伴隨著項目小組的成立。為了避免組織過度擴張，企業(yè)可以通過設(shè)立臨時項目小組，賦予其處理與項目相關(guān)的權(quán)限，項目結(jié)束后小組自動解散。
項目跟蹤
項目的所有新增業(yè)務都需要及時引入和開展，以確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性。項目小組成員的任務是確保項目進度的有序跟進。
項目變更
時間跨度長、涉及面廣的項目可能會遇到中途調(diào)整的情況。無論外部因素還是內(nèi)部因素，調(diào)整都需要充足的依據(jù)，并按照與立項相同的報批程序進行。
項目風險
大規(guī)模的投資項目需要設(shè)置風險管理機制。可以選擇外包、購買保險或風險共擔等多種方式，以確保風險得到有效管控。
項目驗收
項目完成后，應及時組織驗收，對比預算進行詳細核算。驗收不僅是對資金使用的審查，也是對企業(yè)決策正確性和項目實際效用的檢驗。
項目應用
項目完成后，應對項目的意義和注意事項進行全面解釋，以獲得全體員工的理解和支持。技術(shù)項目的引進需要適當?shù)恼{(diào)試，而企業(yè)項目管理的推廣可能需要更多的時間和努力。
管理辦法
目標量化
目標量化至每一個細節(jié)，確保每個人都理解和認可目標，必要時進行抽查核實。
方法量化
方法量化常被忽視或弱化。領(lǐng)導者不僅要設(shè)定目標，還應提供適用的方法，尤其是對基層管理人員。
結(jié)果量化
結(jié)果不僅有一個總的結(jié)果，還應包含階段性的小結(jié)果，以不斷調(diào)整適應新情況，確保總體目標的實現(xiàn)。
國際標準管理模式
國際標準企業(yè)項目管理模式涵蓋9個知識范疇，包括項目綜合管理、項目范疇管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目交流管理、項目風險管理和項目采購管理。國際標準化組織（ISO）的歷史和發(fā)展，概述了ISO的管理模式，強調(diào)了ISO的核心價值觀及其作用與重要性。
現(xiàn)有模式缺陷
現(xiàn)有的項目管理模式未能充分體現(xiàn)高新技術(shù)項目的智力密集特性和信息技術(shù)對項目管理的影響，導致許多信息化企業(yè)的項目成功率較低。
信息化
概念
企業(yè)信息化項目管理可以從數(shù)據(jù)、流程、決策信息化三個方面理解。數(shù)據(jù)層面的信息化包括庫存信息、銷售憑證、采購憑證等的數(shù)字化記錄和傳播。流程層面的信息化是將已規(guī)范的流程轉(zhuǎn)化為軟件，提高工作效率和規(guī)范化程度。決策層面的信息化則是通過對原始數(shù)據(jù)的科學處理，為管理和決策提供支持。
特點
知識型組織
高度重視信息交流，有效溝通有助于團隊合作和項目成功。
計算機網(wǎng)絡環(huán)境下的項目管理，利用網(wǎng)絡技術(shù)提升管理效能。
知識管理的重要性，通過知識共享和傳遞，提升組織創(chuàng)新能力和應變能力。
扁平化、民主化的項目組織
組織扁平化是為了適應智慧生產(chǎn)的需求。
項目創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)新機制，促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
項目知識管理，建設(shè)知識資產(chǎn)管理體系，提升人力資源素質(zhì)。
工具
隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的從業(yè)者通過培訓和認證成為職業(yè)項目經(jīng)理（PMP），并嘗試使用項目管理軟件提高項目管理水平。
參考資料 >
企業(yè)項目管理.華為云.2024-11-04
商業(yè)目標.實施公司.2024-11-04
國際標準管理模式.標準知識化.2024-11-04