【店面投資籌建】通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為新建或待建的足療養(yǎng)生會(huì)所進(jìn)行店面選址指導(dǎo)、店面功能區(qū)劃分、店內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及特色項(xiàng)目規(guī)劃等事項(xiàng)。 【店內(nèi)管理體系的構(gòu)建】通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為會(huì)所構(gòu)建管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程體構(gòu)建、組織架構(gòu)制定等，為足療養(yǎng)生會(huì)所建立一整套規(guī)范化運(yùn)作流程。 【特色項(xiàng)目開發(fā)與培訓(xùn)導(dǎo)入】通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為足療養(yǎng)生會(huì)所進(jìn)行技法梳理、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品導(dǎo)入及崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，為足療會(huì)所實(shí)現(xiàn)技術(shù)的規(guī)范和統(tǒng)一。
基本概況
北京中易智足管理咨詢有限公司是一家集足療保健行業(yè)培訓(xùn)、足療品牌管理咨詢、足療店鋪籌建于一體的專職智業(yè)公司。
經(jīng)營范圍
經(jīng)濟(jì)信息咨詢；企業(yè)形象策劃；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢；會(huì)議服務(wù)；營銷策劃；承辦展覽展示；組織文化藝術(shù)交流；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告。
業(yè)內(nèi)合作
先后與業(yè)內(nèi)多家知名企業(yè)有良好合作。例如：昆明華足堂、杭州沈園堂、樂清奧林養(yǎng)生、綿竹天道品善、常州紅館梵息、安陽卓逸足道、天津卓易養(yǎng)生等等。
團(tuán)隊(duì)核心成員
吳保青，工商管理碩士(MBA)，足療會(huì)所商業(yè)模式研究專家，足療人力資源管理專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注 冊培訓(xùn)師。《中國連鎖》雜志、《銷售與市場》、《中國美妝》、《養(yǎng)生足道》雜志特約撰稿人，國內(nèi)多家營銷網(wǎng)站特約專家，博銳管理在線推薦專家。足療會(huì)所“T”型管理模式、“90°體驗(yàn)式營銷法則”創(chuàng)建者，犀牛團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人。
主營業(yè)務(wù)
足療管理咨詢
【管理運(yùn)營診斷報(bào)告】
對(duì)店鋪運(yùn)營流程、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線/價(jià)格帶、消費(fèi)群、管理、營銷推廣進(jìn)行診斷，找出影響門店經(jīng)營的原因，提交診斷報(bào)告。
【專業(yè)市場調(diào)研定位】
對(duì)當(dāng)?shù)刈惘煴＝∈袌鲞M(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，涉及行業(yè)規(guī)模、市場細(xì)分、競爭標(biāo)桿、消費(fèi)者研究等實(shí)際數(shù)據(jù)，提交調(diào)研報(bào)告。
【店面投資籌建】
通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為新建或待建的足療養(yǎng)生會(huì)所進(jìn)行店面選址指導(dǎo)、店面功能區(qū)劃分、店內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及特色項(xiàng)目規(guī)劃等事項(xiàng)。
【店內(nèi)管理體系的構(gòu)建】
通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為會(huì)所構(gòu)建管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程體構(gòu)建、組織架構(gòu)制定等，為足療養(yǎng)生會(huì)所建立一整套規(guī)范化運(yùn)作流程。
【人力資源體系的構(gòu)建】
通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為足療養(yǎng)生會(huì)所進(jìn)行招聘體系、績效考核、薪酬體系建立和完善，為足療會(huì)所制定規(guī)范的人力資源流程標(biāo)準(zhǔn)。
【特色項(xiàng)目開發(fā)與培訓(xùn)導(dǎo)入】
通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為足療養(yǎng)生會(huì)所進(jìn)行技法梳理、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品導(dǎo)入及崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，為足療會(huì)所實(shí)現(xiàn)技術(shù)的規(guī)范和統(tǒng)一。
【營銷規(guī)劃設(shè)計(jì)與活動(dòng)執(zhí)行】
通過培訓(xùn)專員或直接派駐專業(yè)工作組等形式，為足療養(yǎng)生會(huì)所進(jìn)行年度營銷活動(dòng)規(guī)劃、月度促銷活動(dòng)制定、日常營銷執(zhí)行及店面利潤倍增計(jì)劃制定的實(shí)施等。
【品牌形象與企業(yè)文化構(gòu)建】
通過直接派駐專業(yè)工作組，對(duì)會(huì)所進(jìn)行品牌理念梳理提煉，品牌項(xiàng)目設(shè)計(jì)，專業(yè)的VI形象展示，為店面制定企業(yè)文化，提煉會(huì)所核心宗旨，增強(qiáng)凝聚力。
【年度經(jīng)營管理顧問】
全程授權(quán)參與會(huì)所內(nèi)重大經(jīng)營決策與運(yùn)營執(zhí)行的指導(dǎo)和顧問，通過簽約制，聘請(qǐng)專家參與會(huì)所內(nèi)的經(jīng)營事項(xiàng)審核到會(huì)所現(xiàn)場指導(dǎo)兩天。
足療店鋪籌建
【市場調(diào)研】：當(dāng)?shù)厥袌龅沫h(huán)境數(shù)據(jù)調(diào)研；消費(fèi)者調(diào)研、商圈調(diào)研、競爭對(duì)手調(diào)研等。
【布局規(guī)劃指導(dǎo)】：客用房間布局、洗手間布局、前廳接待要素布局、待崗室要素布局、操作間、水吧、宿舍、廚房、倉庫等。
【裝修設(shè)計(jì)建議】：裝修工期、材料選擇、隔音處理、裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)、門頭形象設(shè)計(jì)要素、客用房間沙發(fā)朝向陳列、功能化設(shè)計(jì)、硬件設(shè)施調(diào)配規(guī)劃、消費(fèi)者便利性要素設(shè)計(jì)等等。
【核心團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)】：人力專員、管理專員、技術(shù)專員等三大核心主管的執(zhí)業(yè)素質(zhì)模型及綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
【硬件設(shè)備指導(dǎo)】：空調(diào)、電視、沙發(fā)、熱水器、380電源、寬帶、閉路線、店內(nèi)音響等等。
【物料采購】：員工后勤物品、客用房間物品、店面裝飾品、墻面裝飾、綠色植物、消耗物品、項(xiàng)目用品、工裝制定等等。
【項(xiàng)目定位及薪酬體系】：店面項(xiàng)目設(shè)置及價(jià)格帶劃分：主經(jīng)營金牌項(xiàng)目、高端贏利項(xiàng)目、特色單項(xiàng)等等。確立規(guī)范店面各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及提成方案等。
【人員招聘】：養(yǎng)生師(男、女比例)、服務(wù)員、廚師、迎賓、吧臺(tái)、保安、修腳師、管理人員等等。
【員工統(tǒng)一培訓(xùn)】：技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)流程、禮儀規(guī)范、銷售培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)等等。
【營銷方案規(guī)劃】：開業(yè)活動(dòng)方案、廣告宣傳方案、店內(nèi)海報(bào)方案、展架設(shè)計(jì)、項(xiàng)目手冊設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)定及店內(nèi)店外營銷體系的建立等。
【實(shí)戰(zhàn)模擬】：店面各崗位(主管、迎賓、技師、水吧等)工作流程模擬演練。
【初試營業(yè)】：試營業(yè)期間，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善體系。
足療課程培訓(xùn)
面向足療店鋪經(jīng)營管理各崗位，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，課程講解深入淺出，案例生動(dòng)豐富，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格貼近實(shí)戰(zhàn)，通過系統(tǒng)工具的傳播棄了傳統(tǒng)足療管理培訓(xùn)的“不務(wù)實(shí)、不落地”的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)以致用、用有所成的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)效果。
參考資料 >